起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量手冊(cè)

1、中鐵五局一公司PAGE PAGE 63中鐵XX集團(tuán)XXXX公司起重機(jī)械安裝、改改造、維修質(zhì)量手冊(cè)WJQZ/SCC -2011-B0編 制：審 核：批 準(zhǔn)： 受控狀態(tài)：2011-1-1發(fā)布 2011-1-1實(shí)施 中鐵XXX集團(tuán)XXXXX公司 發(fā)布目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc326649209 0.1前 言言 PAGEREF _Toc326649209 h 3 HYPERLINK l _Toc326649210 0.2公司簡(jiǎn)介介 PAGEREF _Toc326649210 h 4 HYPERLINK l _Toc326649211 0.3發(fā)布令 PAGER

2、EF _Toc326649211 h 7 HYPERLINK l _Toc326649212 0.4管理手冊(cè)冊(cè)管理辦法 PAGEREF _Toc326649212 h 8 HYPERLINK l _Toc326649213 0.5質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc326649213 h 13 HYPERLINK l _Toc326649214 第一章 管管理職責(zé) PAGEREF _Toc326649214 h 14 HYPERLINK l _Toc326649215 1.1 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保保證組織體系系 PAGEREF _Toc326649215 h 14 HYPERLINK

3、 l _Toc326649216 1.2職責(zé)與權(quán)權(quán)限 PAGEREF _Toc326649216 h 14 HYPERLINK l _Toc326649217 1.3 管理評(píng)評(píng)審 PAGEREF _Toc326649217 h 23 HYPERLINK l _Toc326649218 第二章質(zhì)量量保證體系文文件 PAGEREF _Toc326649218 h 25 HYPERLINK l _Toc326649219 第三章 文文件和記錄的的控制 PAGEREF _Toc326649219 h 26 HYPERLINK l _Toc326649220 第四章 合同控制 PAGEREF _Toc3

4、26649220 h 29 HYPERLINK l _Toc326649221 第五章 設(shè)計(jì)控制 PAGEREF _Toc326649221 h 31 HYPERLINK l _Toc326649222 第六章 材料、零部部件控制 PAGEREF _Toc326649222 h 33 HYPERLINK l _Toc326649223 第七章 作業(yè)（工藝藝）控制 PAGEREF _Toc326649223 h 35 HYPERLINK l _Toc326649224 第八章 生生產(chǎn)過(guò)程(安裝、改造造、維修)的質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc326649224 h 37 HYPERLINK

5、l _Toc326649225 第九章 焊接控制 PAGEREF _Toc326649225 h 40 HYPERLINK l _Toc326649226 第十章 檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)控制 PAGEREF _Toc326649226 h 43 HYPERLINK l _Toc326649227 第十一章 設(shè)設(shè)備和檢驗(yàn)與與試驗(yàn)裝置控控制 PAGEREF _Toc326649227 h 45 HYPERLINK l _Toc326649228 第十二章 不不合格品（項(xiàng)項(xiàng)）的控制 PAGEREF _Toc326649228 h 47 HYPERLINK l _Toc326649229 第十三章 質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)與

6、服服務(wù) PAGEREF _Toc326649229 h 49 HYPERLINK l _Toc326649230 第十四章 人人員培訓(xùn)、考考核及其管理理 PAGEREF _Toc326649230 h 51 HYPERLINK l _Toc326649231 第十五章 其其他過(guò)程的控控制 PAGEREF _Toc326649231 h 52 HYPERLINK l _Toc326649232 第十六章 執(zhí)執(zhí)行特種設(shè)備備許可制度的的控制 PAGEREF _Toc326649232 h 53 HYPERLINK l _Toc326649233 第十七章 無(wú)無(wú)損檢測(cè)控制制 PAGEREF _Toc3

7、26649233 h 54 HYPERLINK l _Toc326649234 第十八章 熱熱處理控制 PAGEREF _Toc326649234 h 56 HYPERLINK l _Toc326649235 第十九章 質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)附件件 PAGEREF _Toc326649235 h 580.1 前 言特種設(shè)備制造、安安裝、改造、維維修質(zhì)量保證證手冊(cè)的編制制，遵照國(guó)家家安全技術(shù)法法規(guī)及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要要求進(jìn)行，內(nèi)內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)的質(zhì)量方針針、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、質(zhì)量體系系、管理職責(zé)責(zé)及其相互關(guān)關(guān)系，各體系系要素控制程程序等。針對(duì)對(duì)特種設(shè)備制制造、安裝、改改造、維修的的特點(diǎn)，突出出了以材料、焊焊接、無(wú)損

8、探探傷、熱處理理和最終檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)過(guò)程程的關(guān)鍵工序序的控制，重重點(diǎn)在于預(yù)防防問(wèn)題的發(fā)生生。制定質(zhì)量保證手手冊(cè)的目的是是為使本公司司和各部門(mén)互互相有機(jī)的銜銜接和協(xié)調(diào)，使使特種設(shè)備在在制造、安裝裝、改造、維維修過(guò)程處于于控制狀態(tài)，接接受特種設(shè)備備安全技術(shù)監(jiān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)及授授權(quán)的檢驗(yàn)單單位監(jiān)督檢查查，并保證向向用戶(hù)提供安安全可靠的產(chǎn)產(chǎn)品。本手冊(cè)是我公司司起重機(jī)械生生產(chǎn)和安裝改改造維修的基基本法規(guī)，各各部門(mén)及施工工隊(duì)?wèi)?yīng)該嚴(yán)格格遵守并認(rèn)真真貫執(zhí)行。本質(zhì)量保證手冊(cè)冊(cè)從2011年2月 13日起在全公公司實(shí)行。0.2公司簡(jiǎn)介介中鐵XXXX程程有限責(zé)任公公司（原鐵道道部第XXXX局第X工程程處，以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)中鐵XXX

9、集團(tuán)XXXXX公司）是是國(guó)營(yíng)鐵路綜綜合性一級(jí)大大型施工企業(yè)業(yè)。主要承建建鐵路、公路路、市政、水水利、工業(yè)、民民用建筑等土土木工程及設(shè)設(shè)備維修、起起重設(shè)備安裝裝、改造、維維修。中鐵XX集團(tuán)XXXXX公司司現(xiàn)有員工3428人，擁有各各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)干部7733人，其中高高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)56人，中級(jí)級(jí)技術(shù)職稱(chēng)2263人。擁?yè)碛泄潭ㄙY產(chǎn)產(chǎn)2.35億元元；各種先進(jìn)進(jìn)的大型機(jī)械械設(shè)備5100臺(tái)，總功率率4.75萬(wàn)千千瓦。具有年年完成產(chǎn)值110億元以上上的施工能力力。其所屬制制造分公司現(xiàn)現(xiàn)有職工 人；擁有各各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)干部人人，其中高級(jí)級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人，中級(jí)級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人。施工工機(jī)具和檢測(cè)測(cè)儀器儀表齊齊全，具有各各

10、類(lèi)起重機(jī)械械安裝、改造造、維修的實(shí)實(shí)力。主要從從事起重機(jī)械械的安裝、改改造、維修業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)從從事其它各類(lèi)類(lèi)設(shè)備的維修修和改造。中鐵XX集團(tuán)XXXXX公司司自19500年成立六十十多年來(lái)，先先后參加過(guò)寶寶成、蘭青、川川黔、貴昆、湘湘黔、廣茂、寶寶中、橫南、南南昆、京九、西西康、神延、秦秦沈客運(yùn)專(zhuān)線線、內(nèi)昆、水水柏、西南、洛洛湛、渝懷、青青藏、贛龍、遂遂渝等主要干干線新建鐵路路工程建設(shè)和和衡廣、淅贛贛、寶成、株株六、寶蘭鐵鐵路復(fù)線的施施工；援建過(guò)過(guò)坦桑尼亞、贊贊比亞、伊拉拉右克、尼泊泊爾等國(guó)外鐵鐵路、公路建建設(shè)項(xiàng)目。還還在福建、江江西、四川、貴貴州、湖南等等省內(nèi)承建了了公路、水利利、工業(yè)及民民用

11、建筑、市市政等工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工任任務(wù)。中鐵XX集團(tuán)XXXXX公司司積極貫徹實(shí)實(shí)施國(guó)際管理理標(biāo)準(zhǔn)，不斷斷深化體系化化管理，持續(xù)續(xù)保持和提高高滿(mǎn)足顧客和和其他要求的的能力。中鐵鐵XX集團(tuán)XXXXX公司司于19955年開(kāi)始宣貫貫ISO90000族新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“依靠科技，規(guī)規(guī)范管理，持持續(xù)改進(jìn)，顧顧客滿(mǎn)意” 的質(zhì)量方針針，取得了豐豐碩的成果，于于1997年年10月166日獲得了GGB/T199002-11994 iidt ISSO90022:19944標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證證書(shū)，跨上了了與國(guó)際接軌軌的新臺(tái)階。中鐵XX集團(tuán)XXXX公司于2000年10月10日獲得了GB/T 19001-2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書(shū)，成功實(shí)

12、現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的順利轉(zhuǎn)換。2003年10月8日再次順利通過(guò)復(fù)評(píng)審核，換發(fā)了新的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。 2003年44月，根據(jù)集集團(tuán)公司建立立全集團(tuán)統(tǒng)一一的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)健健康安全管理理體系的通知知，中鐵XXX集團(tuán)XXXXX公司積極極參預(yù)集團(tuán)公公司管理體系系文件的建立立與完善，并并在全公司范范圍內(nèi)進(jìn)行宣宣貫和實(shí)施，不不斷追求卓越越的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健健康安全業(yè)績(jī)績(jī)，在增強(qiáng)顧顧客滿(mǎn)意、實(shí)實(shí)施公司持續(xù)續(xù)發(fā)展的同時(shí)時(shí)，為員工家家庭的幸福、社社會(huì)的穩(wěn)定和和可持續(xù)發(fā)展展做出積極的的貢獻(xiàn)。中鐵XX集團(tuán)XXXXX公司司連續(xù)30年年未發(fā)生過(guò)大大、重大質(zhì)量量事故及環(huán)境境、職業(yè)健康康安全事故；已竣工交付付使

13、用的工程程，從回訪反反饋的信息表表明，各方面面反映良好，贏贏得了顧客的的信任，從而而樹(shù)立了較高高的社會(huì)信譽(yù)譽(yù)。中鐵XX集團(tuán)XXXXX公司司奉行“競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新新、合作、共共益”的集團(tuán)公司司企業(yè)理念，遵遵循“依靠科技、規(guī)規(guī)范管理、持持續(xù)改進(jìn)、顧顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針針和“以為為本、預(yù)預(yù)防為主、文文明施工、共共益發(fā)展”的環(huán)境和職職業(yè)健康安全全方針，以科科學(xué)的管理、精精湛的技術(shù)、優(yōu)優(yōu)良的裝備，取取得了顯著的的成績(jī)，創(chuàng)建建了擋墻高度度、錨索數(shù)量量及土石方量量為世界第一一的石頭寨錨錨拉式樁板墻墻，并榮獲“全國(guó)工程建建設(shè)用戶(hù)滿(mǎn)意意工程”稱(chēng)號(hào)。中鐵XX集團(tuán)XXXXX公司司修建的廣茂茂線三腰段新新線鐵路建設(shè)設(shè)獲鐵道

14、部甲甲級(jí)優(yōu)質(zhì)工作作獎(jiǎng)；衡廣復(fù)復(fù)線獲國(guó)家銀銀質(zhì)獎(jiǎng)，其中中南嶺隧道獲獲國(guó)家建筑工工程魯班獎(jiǎng)；承建的南昆昆線石頭寨預(yù)預(yù)應(yīng)力錨拉式式樁板墻、西西康鐵路獅子子巖隧道被中中國(guó)質(zhì)量管理理協(xié)會(huì)評(píng)為全全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意意建筑工程；寶中線四、五五標(biāo)段38.2公里的大大區(qū)段土建工工程被鐵道部部評(píng)為“全優(yōu)工程”，同時(shí)獲參參建寶中鐵路路“質(zhì)量信得過(guò)過(guò)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；在貴州省承承建的茅臺(tái)酒酒廠四車(chē)間三三號(hào)酒庫(kù)擴(kuò)建建工程被評(píng)為為貴州省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程；凱里里大閣山隧道道榮獲貴州省省優(yōu)質(zhì)工程；株六復(fù)線新新重安江大橋橋等50余項(xiàng)項(xiàng)工程分別榮榮獲建設(shè)單位位評(píng)定的優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程獎(jiǎng)。近年來(lái)，中鐵XXX集團(tuán)XXXXX公司先先后榮獲國(guó)家家科技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)1

15、項(xiàng)；省部部級(jí)科技進(jìn)步步獎(jiǎng)3項(xiàng)。全全國(guó)優(yōu)秀QCC小組成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)4項(xiàng)；全國(guó)國(guó)工程建設(shè)優(yōu)優(yōu)秀QC小組組成果獎(jiǎng)8項(xiàng)項(xiàng)；省部級(jí)優(yōu)優(yōu)秀QC小組組成果獎(jiǎng)688項(xiàng)。在1項(xiàng)項(xiàng)工法被評(píng)為為國(guó)家一級(jí)工工法，有3項(xiàng)項(xiàng)工法被評(píng)為為國(guó)家二級(jí)工工法。19998、19999、20000、20001、20001、20003連續(xù)六年年被評(píng)為湖南南省QC小組組活動(dòng)優(yōu)秀企企業(yè)。19999年被中國(guó)國(guó)施工企業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施施工企業(yè)”。企業(yè)全稱(chēng)：中鐵鐵XXX集團(tuán)團(tuán)第X公司法人代表：地址： 郵編： 電話(huà)： 傳真： 0.3發(fā)布令 特種種設(shè)備制造質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)的的制訂是適應(yīng)應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步步闡明我公司司質(zhì)量方針和和目標(biāo)，規(guī)范范質(zhì)量保證

16、體體系有效運(yùn)行行的綱領(lǐng)性文文件；是我公公司各項(xiàng)質(zhì)量量活動(dòng)中必須須遵循的法規(guī)規(guī)，對(duì)外是提提供質(zhì)量保證證能力的證實(shí)實(shí)文件。 我對(duì)公公司的質(zhì)量體體系運(yùn)行和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有有最高的權(quán)力力和責(zé)任，為為使本手冊(cè)能能夠切實(shí)貫徹徹執(zhí)行，我授授權(quán)公司質(zhì)保保責(zé)任工程師師主持日常的的質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證的的具體工作，負(fù)負(fù)責(zé)建立、健健全質(zhì)量體系系，并對(duì)體系系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)監(jiān)督檢查和評(píng)評(píng)審，授權(quán)公公司辦公室負(fù)責(zé)特特種設(shè)備制造造質(zhì)量手冊(cè)的的管理。 我批準(zhǔn)準(zhǔn)本版特種種設(shè)備制造質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)予予以發(fā)布生效效，全公司各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全全體職工必須須遵照?qǐng)?zhí)行。 總經(jīng)理： 發(fā)布日期： 0.4管理手冊(cè)冊(cè)管理辦法0.4.1手冊(cè)冊(cè)內(nèi)容本手冊(cè)依據(jù)TSS

17、G Z00004-20007特種種設(shè)備制造、安安裝、改造、維維修、質(zhì)量保保證體系基本本要求和TTSG Z00005-22007特特種設(shè)備制造造、安裝、改改造、維修許許可鑒定評(píng)審審細(xì)則、機(jī)電類(lèi)類(lèi)特種設(shè)備安安裝改造維修修許可規(guī)則以及國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)制造特種設(shè)備多年以來(lái)質(zhì)量控制與保證行之有效的運(yùn)行實(shí)踐，結(jié)合公司具體情況，制訂本公司的特種設(shè)備質(zhì)量手冊(cè)。以確保制造符合國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及安全可靠要求，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。它包括了：1）本公司質(zhì)量量保證體系的的范圍，覆蓋蓋特種設(shè)備備制造安裝改改造維修質(zhì)量量保證體系基基本要求的的全部?jī)?nèi)容。2）質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和本公司司質(zhì)量保證體體系要求的所所有質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)。3）對(duì)質(zhì)量保

18、證證體系所包括括的過(guò)程、順順序和相互作作用的表述。冊(cè)布手部質(zhì)程總后2）每年管理評(píng)評(píng)審會(huì)議全面面審查手冊(cè)的的適宜性和有有效性。冊(cè)1）辦公室負(fù)責(zé)責(zé)管理手冊(cè)發(fā)發(fā)放，發(fā)放范范圍：公司各各部門(mén) 。2）辦公室留存存一份簽署后后的原件存檔檔。3）需要擴(kuò)大發(fā)發(fā)放范圍或?qū)?duì)外提供時(shí)，須須報(bào)管理者代代表批準(zhǔn)。0.4.4管理理手冊(cè)的標(biāo)識(shí)識(shí)、存檔、更更改、換版，舊舊版本的回收收和處置的管管理。0.4.4.11手冊(cè)的標(biāo)識(shí)識(shí)本手冊(cè)的“版本本/修改：/0”，代表版本編編號(hào)，0代表表修改編號(hào)。手手冊(cè)換版，將將封面的版本本號(hào)，改為BB/0，依次次類(lèi)推。質(zhì)量量保證手冊(cè)修修訂內(nèi)容較多多時(shí)，應(yīng)予換換版，修訂或或換版后的質(zhì)質(zhì)量保證手冊(cè)

19、冊(cè)仍需經(jīng)質(zhì)量量保證工程師師審定，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)布實(shí)施。0.4.4.22管理手冊(cè)的的存檔、更改改、換版、舊舊版本的回收收、銷(xiāo)毀處置置及其它管理理工作由辦公公室負(fù)責(zé)按文文件控制程序序組織實(shí)施施。0.4.4.33更改后的手手冊(cè)須經(jīng)管理理者代表審核核，總經(jīng)理批批準(zhǔn)。0.4.4.44管理手冊(cè)的的控制方式管理手冊(cè)分為“受控”和“非受控”兩種。受控的管理手冊(cè)冊(cè)編有發(fā)放編編號(hào)，加蓋“受控”印章，按批批準(zhǔn)的發(fā)放范范圍發(fā)放。受控的管理手冊(cè)冊(cè)未經(jīng)管理者者代表批準(zhǔn)，不不得外借、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)抄和復(fù)制，不不得受損。如如有損壞和遺遺失，應(yīng)及時(shí)時(shí)向辦公室申請(qǐng)更更改和補(bǔ)發(fā)、辦辦理更換和遺遺失登記，領(lǐng)領(lǐng)取新手冊(cè)，更更換的手冊(cè)用用原發(fā)

20、放號(hào)，增增發(fā)的手冊(cè)應(yīng)應(yīng)給予新的發(fā)發(fā)放號(hào)。非受控的管理手手冊(cè)不編發(fā)放放號(hào)，不予更更改、不予收收回，顧客或或其他外界組組織需要本手手冊(cè)時(shí)，經(jīng)管管理者代表同同意后發(fā)給，辦公室做好登記。0.4.5術(shù)語(yǔ)語(yǔ)本手冊(cè)采用了GGB/T199000/IIS090000及GB/T190001-20000/IS009001：2000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的定義義。為了便于于理解和應(yīng)用用，下面列出出部分主要術(shù)術(shù)語(yǔ)及定義。并并增加了部分分未用性的術(shù)術(shù)語(yǔ)和定義。0.4.5.11 質(zhì)量(品品質(zhì))反映產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)滿(mǎn)足明確或或隱含需要能能力的特征和和特征的總和和。0.4.5.22 質(zhì)量保證證（QA）對(duì)某一產(chǎn)品或服服務(wù)能滿(mǎn)足規(guī)規(guī)定質(zhì)量要求求，提

21、供適當(dāng)當(dāng)信任所必需需的全部有計(jì)計(jì)劃、有系統(tǒng)統(tǒng)的活動(dòng)。0.4.5.33 質(zhì)量管理理(QM)： 制定和和實(shí)施質(zhì)量方方針的全部管管理職能。0.4.5.44 質(zhì)量控制制(QC)：為達(dá)到質(zhì)量要求求所采取的作作業(yè)技術(shù)和活活動(dòng)。0.4.5.55 質(zhì)量方針針 由組織織的最高管理理者正式頒布布的該組織總總的質(zhì)量宗旨旨和質(zhì)量方向向。0.4.5.66 質(zhì)量體系系(QS)： 為實(shí)施施質(zhì)量管理的的組織機(jī)構(gòu)，職職責(zé)、程序、過(guò)過(guò)程和資源。0.4.5.77 質(zhì)量計(jì)劃劃 針對(duì)特特定的產(chǎn)品、服服務(wù)、合同或或項(xiàng)目、規(guī)定定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量量措施，資源源和活動(dòng)順序序的文件。0.4.5.88 管理評(píng)審審 由最高高管理者就質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)，對(duì)

22、質(zhì)量量體系的現(xiàn)狀狀和適應(yīng)性進(jìn)進(jìn)行的正式評(píng)評(píng)價(jià)。0.4.5.99 合同評(píng)審審 合同簽簽訂前，為了了確保質(zhì)量要要求規(guī)定得合合理，明確并并形成文件，且且供方能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，由供方所所進(jìn)行的系統(tǒng)統(tǒng)的活動(dòng)。0.4.5.110 規(guī)范 闡明要要求的文件0.4.5.11l 記錄 為已完完成的活動(dòng)或或達(dá)到的結(jié)果果提供客觀證證據(jù)的文件。0.4.5.112 質(zhì)量保保證工程師 負(fù)有執(zhí)執(zhí)行職責(zé)的特特種設(shè)備企業(yè)業(yè)最高管理者者，應(yīng)在自己己的管理層中中指定一名成成員為質(zhì)量保保證工程師，不不論其他方面面職責(zé)如何，具具有如下權(quán)限限，以便： a、確確保按照本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求建立立，實(shí)施和保保持質(zhì)量體系系； b、向向最高管理者者報(bào)告質(zhì)量保保證體

23、系的運(yùn)運(yùn)行情況，以以供評(píng)審和作作為質(zhì)量體系系改進(jìn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。0.4.5.113 可追溯溯性 根據(jù)計(jì)計(jì)載的標(biāo)識(shí)，追追蹤實(shí)體的歷歷史、應(yīng)用情情況和所處場(chǎng)場(chǎng)所的能力。0.4.5.114 糾正措措施 為了防防止已出現(xiàn)的的不合格，缺缺陷或其他不不希望的情況況的再次發(fā)生生，消除其原原因所采取的的措施。0.4.5.115 質(zhì)量控控制點(diǎn) 為保證證過(guò)程處于受受控狀態(tài)，在在一定的時(shí)間間和一定的條條件下，需重重點(diǎn)控制實(shí)施施檢查的質(zhì)量量特性，關(guān)鍵鍵部位或薄弱弱環(huán)節(jié)。0.4.5.116 返修對(duì)不合格產(chǎn)品所所采取的措施施，雖然不符符合原規(guī)定要要求，但能使使其滿(mǎn)足預(yù)期期的使用要求求。0.4.5.117 返工 對(duì)不合合格產(chǎn)品所

24、采采取的措施，使使其滿(mǎn)足規(guī)定定的要求。0.4.5.118 特許、讓讓步 對(duì)使用用或放行不符符合規(guī)定要求求的產(chǎn)品的書(shū)書(shū)面認(rèn)可。0.4.5.119 服務(wù)為滿(mǎn)足顧客的需需要，供方和和顧客之間接接觸的活動(dòng)以以及供方內(nèi)部部活動(dòng)所產(chǎn)生生的結(jié)果。0.5.5.220 施工項(xiàng)項(xiàng)目作為施工企業(yè)的的被管理對(duì)象象的一次性施施工任務(wù)。0.4.5.221 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部(簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)項(xiàng)目部)施工企業(yè)內(nèi)部相相對(duì)獨(dú)立的一一個(gè)綜合性的的責(zé)任單位，其其職責(zé)是對(duì)施施工項(xiàng)目實(shí)行行全過(guò)程的綜綜合管理。0.4.5.222 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人)施工企業(yè)法人代代表在施工項(xiàng)項(xiàng)目上的代理理人。0.4.5.223施工環(huán)節(jié)節(jié)施工過(guò)程中，從從某工序準(zhǔn)備

25、備工作起至該該工序完結(jié)，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格可可轉(zhuǎn)入下道工工序的操作過(guò)過(guò)程。0.4.5.224 質(zhì)量手手冊(cè)指特種設(shè)備安安裝改造維修修質(zhì)量保證手手冊(cè)。0.5質(zhì)量方針針和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)質(zhì)量方針發(fā)布令令質(zhì)量方針：“依依靠科技、規(guī)規(guī)范管理、持持續(xù)改進(jìn)、顧顧客滿(mǎn)意。”本公司的質(zhì)量方方針內(nèi)涵：依靠科技致致力于開(kāi)發(fā)和和應(yīng)用科學(xué)技技術(shù)，持續(xù)開(kāi)開(kāi)展和深化機(jī)機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)業(yè)化、信息化化，為提高施施工能力、確確保質(zhì)量提供供技術(shù)支撐。規(guī)范管理以以法律法規(guī)、合合同為準(zhǔn)繩，建建立、實(shí)施和和保持管理體體系，推行并并持續(xù)深化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)規(guī)范各項(xiàng)施工工作業(yè)活動(dòng)和和管理過(guò)程，控控制所有影響響質(zhì)量的因素素，致力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量“零缺陷”。持續(xù)改進(jìn)

26、通通過(guò)科學(xué)策劃劃，持續(xù)的檢檢查、審核，持持續(xù)的培訓(xùn)，共共享經(jīng)驗(yàn)與知知識(shí)，不斷改改進(jìn)質(zhì)量管理理體系，增強(qiáng)強(qiáng)滿(mǎn)足顧客要要求和法律法法規(guī)要求的能能力。顧客滿(mǎn)意不不斷識(shí)別和理理解顧客當(dāng)前前和未來(lái)的需需求和期望，按按期完成合同同，保證產(chǎn)品品質(zhì)量，積極極開(kāi)展交付后后服務(wù)，最大大限度滿(mǎn)足顧顧客要求，并并致力于超越越顧客期望，增增進(jìn)顧客滿(mǎn)意意。本公司質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：1、完成品一次次合格率966%以上，每每年提高0.5%，2、一次驗(yàn)收合合格率96%以上，每每年提高0.5%，最終終產(chǎn)品質(zhì)量合合格率10003、顧客滿(mǎn)意度度達(dá)到96%以上，每每年提高0.5%，最終終顧客滿(mǎn)意度度為100 總經(jīng)經(jīng)理： 日期：第一章 管管理職

27、責(zé)1.1 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保保證組織體系系 附件1起重重機(jī)械安裝改改造維修組織織機(jī)構(gòu)圖 附件2質(zhì)量量管理組織機(jī)構(gòu)圖1.2職責(zé)與權(quán)權(quán)限1.2.1經(jīng)理理：經(jīng)理是公司質(zhì)量量管理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者和組織者者，對(duì)本單位位產(chǎn)品和工程程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司的所有有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的質(zhì)量，對(duì)公公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量行行使統(tǒng)一指揮揮權(quán)。負(fù)責(zé)公司貫徹上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)發(fā)的各種技術(shù)術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本公司司質(zhì)量控制、質(zhì)質(zhì)量制度。負(fù)責(zé)任免公司各各部門(mén)及加工工中心負(fù)責(zé)人人對(duì)上級(jí)主管部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)本公司司質(zhì)量，并報(bào)報(bào)告工作。熟悉國(guó)家有關(guān)起起重機(jī)械的法法規(guī)和政策、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，確確保產(chǎn)品質(zhì)量量?jī)?yōu)

28、良，不斷斷地推廣和應(yīng)應(yīng)用國(guó)內(nèi)同行行業(yè)先進(jìn)技術(shù)術(shù)，努力組織織開(kāi)發(fā)研制新新產(chǎn)品，滿(mǎn)足足市場(chǎng)需要。負(fù)責(zé)組織編制公公司質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和和年度質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。1.2.2銷(xiāo)售售副經(jīng)理：在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)所分管管的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)組織設(shè)備及的售售信作負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算、報(bào)報(bào)價(jià)、投標(biāo)工工作，并對(duì)其其工作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。1.2.3總工工程師（技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)實(shí)施公司在在產(chǎn)品首要環(huán)環(huán)節(jié)技術(shù)工作作中質(zhì)量工作作的布置，對(duì)對(duì)產(chǎn)品在技術(shù)術(shù)上出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行黨、國(guó)國(guó)家的有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方針、政政策。 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針和目目標(biāo)，按照質(zhì)質(zhì)量體系要求求，有計(jì)劃均均衡組織生產(chǎn)產(chǎn)，并對(duì)產(chǎn)品品制造

29、質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司方針和和產(chǎn)品升級(jí)規(guī)規(guī)則，組織產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量上升升創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量量改進(jìn)策劃實(shí)實(shí)施。協(xié)助經(jīng)經(jīng)理抓好公司司質(zhì)量管理，不不斷提高企業(yè)業(yè)管理質(zhì)量，執(zhí)執(zhí)行提高管理理質(zhì)量來(lái)保證證工程質(zhì)量的的方針。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的主要質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)時(shí)組織解決質(zhì)質(zhì)量上的重大大技術(shù)關(guān)鍵和和薄弱環(huán)節(jié)，并并向經(jīng)理做質(zhì)質(zhì)量分析報(bào)告告。負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)調(diào)研，產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)更更新工作，并并對(duì)其工作質(zhì)質(zhì)量和工作效效率負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)主持解決重重大技術(shù)問(wèn)題題，對(duì)質(zhì)量失失控或違反標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程及及公司管理制制度要求的部部門(mén)和人員有有權(quán)提出處理理意見(jiàn)，并下下達(dá)限期改正正，直至禁止止施工的指令令。1.2.4質(zhì)量量保證工程師師認(rèn)真

30、執(zhí)行質(zhì)量方方針，不斷提提高質(zhì)量意識(shí)識(shí)，在技術(shù)工工作中始終把把質(zhì)量、品種種、效益放在在首要地位，執(zhí)執(zhí)行公司的各各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量量管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理技技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)運(yùn)用全面質(zhì)量量管理的方法法，手段使之之與固有專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)緊密結(jié)結(jié)合，以便在在生產(chǎn)實(shí)踐中中更好地發(fā)揮揮作用。認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)化化工作的原則則與具體規(guī)定定。參與制定定各類(lèi)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行技術(shù)管理理及質(zhì)量管理理方面的規(guī)章章制度。負(fù)責(zé)責(zé)組織建立健健全質(zhì)量體系系，并結(jié)合生生產(chǎn)具體情況況加以調(diào)整和和完善，組織織編寫(xiě)和修訂訂質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)及有關(guān)管管理文件。積極貫徹上級(jí)頒頒發(fā)的各種技技術(shù)質(zhì)量規(guī)程程、規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織起重機(jī)機(jī)械安裝工程程的施工設(shè)計(jì)

31、計(jì)，審批單位位工程的施工工方案，確保保工程質(zhì)量。組織制定保證工工程質(zhì)量和安安全技術(shù)措施施。編制工程程的補(bǔ)充技術(shù)術(shù)質(zhì)量措施、安安全防范措施施，組織班組組嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)技術(shù)文件施施工。組織建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作，參加重要要工程、隱蔽蔽工程驗(yàn)收，及及時(shí)收集整理理施工原始記記錄。督促、監(jiān)督安裝裝隊(duì)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定施工，保保證施工質(zhì)量量。督促班組組做好隱蔽工工程驗(yàn)收和中中間驗(yàn)收工作作。有權(quán)對(duì)施工中違違反質(zhì)量管理理的行為進(jìn)行行規(guī)勸或制止止，負(fù)責(zé)所轄轄區(qū)域的施工工質(zhì)量安全工工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管管部門(mén)和技術(shù)術(shù)質(zhì)量監(jiān)察部部門(mén)匯報(bào)質(zhì)量量體系運(yùn)行及及產(chǎn)品質(zhì)量情情況。1.2.5 生生產(chǎn)副經(jīng)理全面落實(shí)公司年年度生產(chǎn)計(jì)劃劃，

32、確保公司司生產(chǎn)計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。保證生產(chǎn)中的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。保證所采購(gòu)的物物資質(zhì)量。保證產(chǎn)品及時(shí)交交出，以滿(mǎn)足足用戶(hù)的需要要。對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)關(guān)。對(duì)安裝、改造、維維修工程的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)負(fù)責(zé)。1.2.6 技技術(shù)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)長(zhǎng)（兼工藝負(fù)負(fù)責(zé)人）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，設(shè)量進(jìn)作對(duì)技術(shù)文件的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、有效效性負(fù)責(zé)。對(duì)材料代用、不不合格品處理理、焊接工藝藝評(píng)定的正確確性負(fù)責(zé)。組織編制材料定定額單、焊接接工藝卡、產(chǎn)產(chǎn)品工藝卡等等技術(shù)文件。保證設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)文件完整整、齊全、正正確、統(tǒng)一和和圖面清晰，保保證圖紙和技技術(shù)文件的設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量。訂體作質(zhì)量制。負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)圖紙紙的審查工作作。組織本部門(mén)學(xué)習(xí)習(xí)各種質(zhì)量規(guī)規(guī)程

33、和標(biāo)準(zhǔn)。1.2.7生產(chǎn)產(chǎn)管理部長(zhǎng)（兼兼焊接質(zhì)量控控制負(fù)責(zé)人）根據(jù)公司質(zhì)量保保證體系中工工作目標(biāo)及實(shí)實(shí)施要求，制制訂車(chē)間質(zhì)量量工作計(jì)劃和和具體規(guī)程并并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。向質(zhì)量保證工程程師匯報(bào)工作作，銜接并協(xié)協(xié)調(diào)焊接質(zhì)量量控制系統(tǒng)與與整個(gè)起重設(shè)設(shè)備制造質(zhì)量量控制系統(tǒng)的的管理工作。根據(jù)用戶(hù)和設(shè)計(jì)計(jì)單位求，即即時(shí)修改施工工圖紙，對(duì)于于需設(shè)計(jì)確認(rèn)認(rèn)的材料代用用和設(shè)計(jì)變更更應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)和辦理手續(xù)續(xù)；處理施工現(xiàn)場(chǎng)提提出的技術(shù)，質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題；做好原材料、外外購(gòu)、外協(xié)件件的質(zhì)量檢查查工作。檢查員嚴(yán)格執(zhí)行行產(chǎn)品出廠檢檢驗(yàn)制度。切實(shí)抓好均衡生生產(chǎn)、文明生生產(chǎn)與安全生生產(chǎn)，對(duì)工序序關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行行監(jiān)督檢查，保保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)保體系

34、的的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行“三檢”制度，支持持檢查人員工工作確保不合合格品不出車(chē)車(chē)間。負(fù)責(zé)執(zhí)行優(yōu)質(zhì)加加獎(jiǎng)、劣質(zhì)懲懲罰的獎(jiǎng)懲制制度和賠償制制度，對(duì)完不不成質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，發(fā)生成批批質(zhì)量事故及及其它重大責(zé)責(zé)任事故負(fù)責(zé)責(zé)。1.2.8班組組長(zhǎng)各班組（長(zhǎng)）在在車(chē)間直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)據(jù)車(chē)間作業(yè)計(jì)計(jì)劃要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織本班班組的生產(chǎn)活活動(dòng)和班組質(zhì)質(zhì)量工作具體體實(shí)施。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不不合格產(chǎn)品不不出班組。嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)規(guī)程和檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定定。保持工作場(chǎng)地整整潔暢通，防防止火災(zāi)事故故發(fā)生，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工工模具的使用用，保管和維維護(hù)的管理工工作，以提高高產(chǎn)品的質(zhì)量量。搞

35、好原始記錄，按按規(guī)定格式和和內(nèi)容要求，認(rèn)認(rèn)真及時(shí)填報(bào)報(bào)生產(chǎn)作業(yè)中中各類(lèi)質(zhì)量報(bào)報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)紀(jì)律，做好“三自”工作，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)，保保證不合格品品不轉(zhuǎn)入下工工序，不出班班組。搞好安全文明生生產(chǎn)，經(jīng)常分分析班組質(zhì)量量情況，及時(shí)時(shí)處理班組出出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，并做好好信息反饋工工作。負(fù)責(zé)本班組設(shè)備備、工模具的的維護(hù)保養(yǎng)和和管理工作。1.2.9生產(chǎn)產(chǎn)工人遵守以崗位責(zé)任任制為中心的的各項(xiàng)規(guī)章制制度。熟悉本工序質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)關(guān)工藝管理文文件，嚴(yán)格遵遵守工藝紀(jì)律律，確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)低耗，做到到不合格品不不轉(zhuǎn)下工序。搞好“三自”、“三檢”工作，做好好各種原始記記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)處理理或反饋。學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管管

36、理知識(shí)，積積極參加QCC小組活動(dòng)，為為提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策。1.2.10安安質(zhì)部長(zhǎng)（兼兼檢驗(yàn)責(zé)任人人）負(fù)責(zé)編制安全技技術(shù)措施計(jì)劃劃，包括勞動(dòng)動(dòng)條件，防止止傷亡事故，預(yù)預(yù)防職業(yè)病，以以及職業(yè)中毒毒。把好產(chǎn)品（施工工）質(zhì)量關(guān)，負(fù)負(fù)責(zé)管理簽發(fā)發(fā)產(chǎn)品出產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格格證書(shū)。對(duì)新入公司或準(zhǔn)準(zhǔn)備安排獨(dú)立立操作的員工工，負(fù)責(zé)組織織安全生產(chǎn)教教育及考試。組織開(kāi)展“安全全月”活動(dòng)，及安安全生產(chǎn)大檢檢查，對(duì)安全全生產(chǎn)分環(huán)節(jié)節(jié)采取相應(yīng)措措施。定期或不定期召召開(kāi)安全例會(huì)會(huì)及事故分析析會(huì)，以防類(lèi)類(lèi)似事故的發(fā)發(fā)生。負(fù)責(zé)建立工傷事事故，安全教教育，特殊工工種等臺(tái)帳。有權(quán)對(duì)部門(mén)的質(zhì)質(zhì)量及安全情情況進(jìn)行檢查查，并擁有質(zhì)質(zhì)

37、量安全否決決權(quán)。糾正不標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量安全制度度，有權(quán)制止止違反規(guī)范要要求的行為。有權(quán)向有關(guān)部門(mén)門(mén)索取產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量（施工）的的材料。對(duì)生產(chǎn)施工中的的重大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題解決不及及時(shí)而影響產(chǎn)產(chǎn)品（施工）或或造成重大人人身事故，影影響生產(chǎn)（施施工）任務(wù)的的完成負(fù)責(zé)。1.2.11質(zhì)質(zhì)檢員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工工藝規(guī)程檢查查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)樣、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技技術(shù)文件的規(guī)規(guī)定，對(duì)原材材料入廠到成成品出廠整個(gè)個(gè)生產(chǎn)過(guò)程及及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)。堅(jiān)持“三不放過(guò)過(guò)”的原則，對(duì)對(duì)生產(chǎn)或安裝裝改造維修過(guò)過(guò)程中發(fā)生的的質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)進(jìn)行處理理。不斷完善檢測(cè)手手段，做好質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)的技技術(shù)服務(wù)工作作，監(jiān)督各生生產(chǎn)單位執(zhí)行行工藝紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格隔

38、離廢品品，保證產(chǎn)品品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不不斷提高處理理質(zhì)量問(wèn)題的的能力，當(dāng)好好“三員”（質(zhì)量宣傳傳員、檢查員員、輔導(dǎo)員）。正確使用量具，按按周期送檢，做做好量具、儀儀表、設(shè)備的的維修保養(yǎng)工工作，監(jiān)督檢檢查規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及其它有關(guān)技技術(shù)文件在施施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)執(zhí)行。協(xié)助班組搞好自自檢、互檢，隨隨時(shí)掌握工序序或分項(xiàng)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。參與分項(xiàng)、分部部工程的質(zhì)量量評(píng)定工作，對(duì)對(duì)不符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)權(quán)拒絕簽字，并并及時(shí)向同級(jí)級(jí)施工負(fù)責(zé)人人反映，責(zé)令令停工或返修修，必要時(shí)可可越級(jí)上報(bào)，直直至向總經(jīng)理理匯報(bào)。參與試運(yùn)工作，協(xié)協(xié)助技術(shù)人員員辦理并工驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，配配合質(zhì)量監(jiān)察察部門(mén)做好監(jiān)監(jiān)督檢查。

39、參與質(zhì)量事故處處理，提出處處理意見(jiàn)。對(duì)未及時(shí)制止或或向上反映存存在的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題而造成損損失負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)監(jiān)督檢查不不力，玩忽職職守造成重大大質(zhì)量事故負(fù)負(fù)責(zé)。1.2.12加加工中心主任任在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行“質(zhì)量第一”的宣傳教育育，組織全隊(duì)隊(duì)職工嚴(yán)格按按照國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖紙等技技術(shù)文件進(jìn)行行施工。組織施工操作人人員熟悉圖紙紙，進(jìn)行上崗崗培訓(xùn)。組織參加編寫(xiě)小小型工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量措施和和安全防范措措施，堅(jiān)持按按程序辦事，合合理組織均衡衡生產(chǎn)，做到到安全文明生生產(chǎn)。及時(shí)處理施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，重重大技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)時(shí)向主管副經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)本隊(duì)施工的工工程質(zhì)量直接接負(fù)責(zé)，本交交付的不合格格工程的返修修損

40、失負(fù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮揮所造成重大大質(zhì)量事故負(fù)負(fù)法律和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任。1.2.13施施工人員做到“三懂四會(huì)會(huì)”，即懂設(shè)備備性能，懂質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂懂安全技術(shù)，操操作規(guī)程，會(huì)會(huì)看圖紙，會(huì)會(huì)操作、會(huì)檢檢查、會(huì)測(cè)量量。堅(jiān)持按圖圖施工，作好好自檢記錄。嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)關(guān)，不合格材材料不用，不不合格工序不不用。愛(ài)護(hù)設(shè)備，珍惜惜材料，正確確使用各種工工具、卡、尺尺、量具。對(duì)不按操作規(guī)程程，不按圖紙紙和技術(shù)交底底要求施工而而造成返工或或質(zhì)量事故，負(fù)負(fù)具體操作責(zé)責(zé)任，并酌情情賠償損失。1.2.14物物資部長(zhǎng)（材材料責(zé)任人）按公司生產(chǎn)計(jì)劃劃，及時(shí)進(jìn)行行計(jì)劃編制，保保證計(jì)劃質(zhì)量量。對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)。及時(shí)督

41、促采購(gòu)員員，保證采購(gòu)購(gòu)物資的及時(shí)時(shí)回公司。對(duì)公司采購(gòu)計(jì)劃劃資料進(jìn)行保保存。及時(shí)收取物資的的合格證。對(duì)材料的采購(gòu)、保保管、發(fā)放和和質(zhì)量控制負(fù)負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)材料入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收的質(zhì)量量證件審核工工作，對(duì)材料料符合標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)滿(mǎn)足產(chǎn)品使用用需要的質(zhì)量量負(fù)責(zé)；裁決有爭(zhēng)議的材材料質(zhì)量問(wèn)題題，對(duì)于處理理不了的重大大技術(shù)性問(wèn)題題，應(yīng)立即向向質(zhì)保工程師師、總工程師師總經(jīng)理報(bào)告告。 1.2.15 物資采購(gòu)員員掌握市場(chǎng)信息，搞搞好物資采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)，保證證采購(gòu)物資質(zhì)質(zhì)量。物資采購(gòu)供應(yīng)，要要以質(zhì)量為前前提，考慮擇擇優(yōu)、擇廉，鞏鞏固協(xié)作關(guān)系系，選取擇定定點(diǎn)單位。簽訂物資供貨合合同，必須以以物資供應(yīng)計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)。各項(xiàng)訂貨合同應(yīng)應(yīng)提交財(cái)務(wù)

42、部部、倉(cāng)庫(kù)保管管理抄件一份份，并集中的的管理，建立立合同臺(tái)帳。產(chǎn)品原輔材料必必須計(jì)劃在前前、備料在前前、催交在前前，確保供應(yīng)應(yīng)不脫產(chǎn)。金額較大的項(xiàng)目目應(yīng)向財(cái)務(wù)部部落實(shí)資金計(jì)計(jì)劃。外委加工應(yīng)建立立臺(tái)帳。物資到貨后，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)反饋質(zhì)量量、數(shù)量、規(guī)規(guī)格、包裝、運(yùn)運(yùn)輸?shù)葐?wèn)題，由由分管人員負(fù)負(fù)責(zé)同供貨單單位聯(lián)系解決決。外購(gòu)件（原材料料）四不要：(1)沒(méi)有合格格證不要；(2)價(jià)格不合合理不要；(3)有質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題不要；(4)倉(cāng)庫(kù)檢查查不合格不要要。1.2.16 財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)計(jì)法、稅法、財(cái)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，負(fù)責(zé)公司司的財(cái)務(wù)管理理、成本管理理。完善全面面經(jīng)濟(jì)核算的的會(huì)計(jì)管

43、理，保保證財(cái)務(wù)的質(zhì)質(zhì)量。按照公司的年度度方針預(yù)測(cè)并并組織實(shí)施技技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)，挖掘內(nèi)部部潛力，認(rèn)真真組織增產(chǎn)節(jié)節(jié)約增收節(jié)支支，確保經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，在總工程程師落實(shí)技改改總投資的前前提下，根據(jù)據(jù)技改計(jì)劃，保保證技術(shù)改造造、新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)及提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量所需需的資金。定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析，及及時(shí)向經(jīng)理及及有關(guān)部門(mén)反反饋財(cái)務(wù)成本本、費(fèi)用開(kāi)支支和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)的完成情況況，提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)。嚴(yán)格格控制并按照照分解指標(biāo)和和定額對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)資金的合理理運(yùn)用，進(jìn)行行監(jiān)督考核，做做到帳財(cái)相吻吻，確保財(cái)會(huì)會(huì)質(zhì)量。協(xié)助貫徹外購(gòu)、外外協(xié)件認(rèn)定制制，對(duì)擅自更更改認(rèn)定點(diǎn)購(gòu)購(gòu)進(jìn)和關(guān)鍵外外購(gòu)、外協(xié)件件拒絕付款。對(duì)對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或或檢

44、驗(yàn)不合格格的原材料、外外購(gòu)件、外協(xié)協(xié)件以及不合合格的工程（項(xiàng)項(xiàng)目）等拒絕絕付款。1.3 管理評(píng)評(píng)審1.3.1一般般要求每年至少應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)特種設(shè)備制制造、安裝、改改造、維修質(zhì)質(zhì)量保證體系系進(jìn)行一次管管理評(píng)審，確確保質(zhì)量保證證體系的適應(yīng)應(yīng)性、充分性性和有效性，滿(mǎn)滿(mǎn)足質(zhì)量方針針和目標(biāo)的要要求，并保存存管理評(píng)審記記錄1.3.2 評(píng)評(píng)審準(zhǔn)備與輸輸入各會(huì)議主管部門(mén)門(mén)做好會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備，確定有有關(guān)輸入要求求和計(jì)劃安排排，報(bào)會(huì)議主主持人審批后后通知各單位位、各部門(mén)；各相關(guān)單位位、部門(mén)按要要求提供輸入入資料。122個(gè)月內(nèi)，各各會(huì)議有關(guān)管管理評(píng)審的輸輸入應(yīng)覆蓋以以下信息：a）方針、目標(biāo)標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)情情況； b

45、）監(jiān)督檢查、審審核、糾正措措施、預(yù)防措措施及以往管管理評(píng)審改進(jìn)進(jìn)措施的結(jié)果果；c）顧客及其它它相關(guān)方意見(jiàn)見(jiàn)、建議和抱抱怨，法律法法規(guī)及其它要要求的遵循情情況；d）經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)、工程質(zhì)質(zhì)量符合性、環(huán)環(huán)境因素與危危險(xiǎn)源的控制制情況、潛在在的問(wèn)題及其其發(fā)展趨勢(shì)；e）可能影響管管理體系適宜宜性、充分性性和有效性的的其它問(wèn)題及及其改進(jìn)建議議。1.3.3 評(píng)評(píng)審的實(shí)施管理評(píng)審會(huì)議由由主持人主持持，對(duì)議題進(jìn)進(jìn)行討論，評(píng)評(píng)審方針、目目標(biāo)的適應(yīng)性性和管理體系系的運(yùn)行情況況及其適宜性性、充分性和和有效性，并并對(duì)以下方面面的改進(jìn)需要要做出決定，提提出明確的改改進(jìn)目標(biāo)和要要求：a）管理體系及及其過(guò)程、環(huán)環(huán)境和職業(yè)健

46、健康安全的適適宜性、充分分性和有效性性；b）確保工程施施工質(zhì)量和服服務(wù)質(zhì)量、工工程質(zhì)量滿(mǎn)足足顧客要求，增增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意意；c）實(shí)現(xiàn)方針和和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目目標(biāo)（包括質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健康安安全目標(biāo)）；d）必需資源的的配置與管理理。1.3.4 改改進(jìn)決定的實(shí)實(shí)施與驗(yàn)證改進(jìn)決定由責(zé)任任單位組織實(shí)實(shí)施，管理者者代表或相應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)的主管管領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)會(huì)議主管部門(mén)門(mén)跟蹤監(jiān)督和和驗(yàn)證。1.3.5引用用程序文件管理評(píng)審控制制程序WJQZ/CCX01-20111-B0第二章質(zhì)量保保證體系文件件2.1 質(zhì)量體體系文件包括括如下內(nèi)容：質(zhì)量保證手手冊(cè)、程序文文件（管理制制度）、作業(yè)業(yè)（工藝）文文件（包括：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)、工藝規(guī)

47、程程、工藝卡、操操作規(guī)程等）和和記錄（卡、表表）等文件。2.2 質(zhì)量保保證手冊(cè)描述述了質(zhì)量保證證體系文件的的結(jié)構(gòu)層次和和相互關(guān)系。包包括： a）術(shù)語(yǔ)語(yǔ)和縮寫(xiě)； b）體系系的適用范圍圍； c）質(zhì)量量方針和目標(biāo)標(biāo)； d）質(zhì)量量保證體系組組織及管理職職責(zé)； e）質(zhì)量量體系基本要要素、質(zhì)量控控制系統(tǒng)、控控制環(huán)節(jié)、控控制點(diǎn)的要求求。2.3 程序文文件（管理制制度）管理手冊(cè)的支持持性文件，規(guī)規(guī)定了具體實(shí)實(shí)施管理體系系過(guò)程及其相相關(guān)活動(dòng)的目目的、職責(zé)、工工作接口、工工作流程、控控制要求和方方法，。2.4 作業(yè)（工工藝）文件和和質(zhì)量記錄 作業(yè)（工工藝）文件和和質(zhì)量記錄符符合許可項(xiàng)目目特性，滿(mǎn)足足質(zhì)量保證體體系

48、實(shí)施過(guò)程程的控制要求求。文件格式式及其包括的的項(xiàng)目、內(nèi)容容規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.5質(zhì)量計(jì)劃劃（過(guò)程控制制表卡、施工工組織設(shè)計(jì)或或施工方案）質(zhì)量計(jì)劃能有效效控制產(chǎn)品（設(shè)設(shè)備）的安全全性能，能夠夠依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量控制系統(tǒng)統(tǒng)的要求，合合理設(shè)置控制制環(huán)節(jié)、控制制點(diǎn)（包括審審核點(diǎn)、見(jiàn)證證點(diǎn)、停止點(diǎn)點(diǎn)），滿(mǎn)足本本單位特種設(shè)設(shè)備制造、安安裝、改造、維維修特性。包包括以下內(nèi)容容：a）控制內(nèi)容、要要求。b）過(guò)程中實(shí)際際操作要求。c）質(zhì)量控制系系統(tǒng)責(zé)任人員員和相關(guān)人員員簽字確認(rèn)。第三章 文件和和記錄的控制制3.1 文件件控制3.1.1 總總則建立并保持文文件控制程序，規(guī)規(guī)定管理體系系所要求的文文件和資料控控制職責(zé)和要要求。

49、記錄作作為一種特殊殊文件，按本本手冊(cè)3.2的要求予予以控制。為確保質(zhì)量管理理體系有效運(yùn)運(yùn)行和相關(guān)過(guò)過(guò)程能遵循有有效版本文件件規(guī)定，正確確開(kāi)展質(zhì)量活活動(dòng)，應(yīng)對(duì)所所有現(xiàn)行有效效的文件和資資料進(jìn)行控制制。3.1.2 職職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件的歸口口管理和現(xiàn)行行有效標(biāo)準(zhǔn)的的管理和貫徹徹；負(fù)責(zé)質(zhì)量量手冊(cè)和程序序文件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審查和統(tǒng)統(tǒng)一編號(hào)工作作；負(fù)責(zé)管理理文件的歸口口管理。產(chǎn)開(kāi)工資管責(zé)件審編負(fù)術(shù)查作各部門(mén)的管理理文件由各部部門(mén)按要求管管理。3.1.3 管管理內(nèi)容和要要求文件和資料的的控制范圍凡是與質(zhì)量管理理體系有關(guān)的的文件，包括括外來(lái)文件、資資料均應(yīng)按規(guī)規(guī)定程序進(jìn)行行控制，其范范圍包括：技

50、技術(shù)文件、質(zhì)質(zhì)量管理體系系文件、管理理文件。技術(shù)文件包括括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)的圖樣樣及相關(guān)文件件、工藝、工工裝文件和資資料等；質(zhì)量管理體系系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)質(zhì)量管理體系系程序文件及及其支持性文文件、質(zhì)量管管理體系運(yùn)行行中所形成的的文件、資料料與記錄（包包括過(guò)去行之之有效的文件件和規(guī)定）。 管理文件包包括：管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。文件和資料的的審批和發(fā)布布 文件和資料料編寫(xiě)要體現(xiàn)現(xiàn)適用、正確確、規(guī)范，并并有統(tǒng)一編號(hào)號(hào)、標(biāo)識(shí)，表表明現(xiàn)行修訂訂狀態(tài)。 文件和資料料在發(fā)布前，必必須由授權(quán)人人員審核和批批準(zhǔn)，以保證證文件的充分分性與適宜性性。文件和資料的的管理 對(duì)質(zhì)量管理理體系有效運(yùn)運(yùn)行起重要作作用

51、的各場(chǎng)所所，均應(yīng)使用用相應(yīng)文件的的有效版本，有有效文件應(yīng)予予標(biāo)識(shí)； 及時(shí)收回作作廢和失效的的文件； 因任何原因因而保留作廢廢文件時(shí)，應(yīng)應(yīng)對(duì)這些文件件進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡臉?biāo)識(shí)，以便便易于識(shí)別；文件和資料的的更改與復(fù)制制 有效文件在在必要時(shí)對(duì)其其進(jìn)行評(píng)審與與更新，并再再次批準(zhǔn)。 文件更改經(jīng)經(jīng)相應(yīng)審批后后以書(shū)面形式式進(jìn)行，文件件經(jīng)多次修改改，應(yīng)考慮重重新印刷，以以保持文件的的清晰并易于于識(shí)別； 非文件管理理部門(mén)，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)復(fù)復(fù)印文件與資資料，復(fù)印件件應(yīng)予以有效效管理。 確保外來(lái)來(lái)文件、資料料得到識(shí)別并并控制其分發(fā)發(fā)。3.1.4引用用程序文件文件控制程序序WJQZ/CCX02-2011-B03.2 記錄控

52、控制3.2.1 總總則質(zhì)量記錄是質(zhì)量量管理體系文文件的一部分分，它是對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理體系系活動(dòng)和產(chǎn)品品質(zhì)量的客觀觀反映，是產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定定要求和體系系有效運(yùn)行的的客觀證據(jù)。為為保持產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的可追溯溯性和為采取取糾正、預(yù)防防措施提供依依據(jù)和證實(shí)，對(duì)對(duì)質(zhì)量記錄實(shí)實(shí)施嚴(yán)格的管管理，是公司司開(kāi)展質(zhì)量管管理所必須的的重要活動(dòng)。3.2.2 職職責(zé)安質(zhì)部是質(zhì)量量記錄的歸口口管理部門(mén)，并并具體負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理體系系運(yùn)行有關(guān)記記錄的管理。生產(chǎn)管理部和和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部分別負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服服務(wù)提供控制制中所形成的的相關(guān)的記錄錄的管理。各有關(guān)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)與本部門(mén)門(mén)有關(guān)的質(zhì)量量活動(dòng)記錄的的管理和控制制，并對(duì)記錄錄的真實(shí)性、完完整性

53、、可靠靠性負(fù)責(zé)。3.2.3 管管理內(nèi)容和要要求應(yīng)編制形成文文件的程序，對(duì)對(duì)質(zhì)量記錄實(shí)實(shí)施有效的控控制。質(zhì)量記錄的控控制應(yīng)做到： 質(zhì)量記錄應(yīng)應(yīng)有便于識(shí)別別的編號(hào)標(biāo)識(shí)識(shí)；量理質(zhì)系清確限限； 質(zhì)量記錄應(yīng)應(yīng)按要求填寫(xiě)寫(xiě)，做到真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)內(nèi)容完整、字字跡清晰、傳傳遞及時(shí)； 質(zhì)量記錄的的儲(chǔ)存應(yīng)便于于檢索并得到到有效的保護(hù)護(hù)； 明確質(zhì)量記記錄處置的相相關(guān)規(guī)定。3.2.4引用用程序文件記錄控制程序序WJQZ/CCX03-2011-B0第四章 合同控制4.1 總則則只有充分了解顧顧客的需求和和期望，才能能確定滿(mǎn)足顧顧客要求產(chǎn)品品的質(zhì)量要求求，以達(dá)到顧顧客滿(mǎn)意。同同時(shí)，也只有有在充分識(shí)別別顧客要求的的基礎(chǔ)上，

54、才才能提出恰當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品要求求以保證產(chǎn)品品安全，為設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入入信息。4.2 產(chǎn)品有有關(guān)要求包括括的范圍顧客規(guī)定的明明示的要求，通通常情況下由由下述三個(gè)方方面提出： 對(duì)產(chǎn)品固有有質(zhì)量特性的的要求，除個(gè)個(gè)別情況外，通通常產(chǎn)品固有有的質(zhì)量特性性是通過(guò)某項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)的的。我公司生生產(chǎn)的產(chǎn)品尤尤為如此； 對(duì)產(chǎn)品交付付的要求，如如交貨期、交交貨方式、交交貨地點(diǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品包裝、備備品備件、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要求求等； 對(duì)產(chǎn)品交付付后的要求，如如售后服務(wù)、技技術(shù)培訓(xùn)、安安裝調(diào)試等。示規(guī)或期須要與產(chǎn)品有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)的要求，如如產(chǎn)品安全性性、環(huán)保要求求等，無(wú)論顧顧客是否要求求，都

55、應(yīng)該明明確下來(lái)；我公司確定的的任何附加要要求，如公司司已經(jīng)執(zhí)行的的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)等等。4.3 與產(chǎn)品品有關(guān)要求的的評(píng)審4.3.1 評(píng)評(píng)審的目的通過(guò)評(píng)審確定我我公司已經(jīng)正正確了解并規(guī)規(guī)定了產(chǎn)品要要求和具有實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品要求求的能力。4.3.2 職職責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在在銷(xiāo)售副總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體實(shí)施施合同評(píng)審和和歸口管理；生產(chǎn)管理部、技術(shù)部按需要要參加評(píng)審并并履行相應(yīng)的的職責(zé)。4.3.3 評(píng)評(píng)審達(dá)到的目目的確保準(zhǔn)確理解解了顧客的要要求，包括顧顧客明示的、隱隱含的和法律律法規(guī)的要求求，特別對(duì)供供需雙方對(duì)合合同或定單理理解不一致的的要求已得到到解決；在前述基礎(chǔ)上上，產(chǎn)品要求求得到規(guī)定并并形成文件，可可體現(xiàn)在合同

56、同、定單或標(biāo)標(biāo)書(shū)中，也可可以在作為合合同附件的技技術(shù)協(xié)議書(shū)中中規(guī)定；確認(rèn)公司有能能力滿(mǎn)足規(guī)定定的要求。4.3.4 評(píng)評(píng)審要求同定屬目投評(píng)規(guī)對(duì)合定不方審應(yīng)保存評(píng)審結(jié)結(jié)果及評(píng)審所所引起的措施施的有關(guān)記錄錄；若產(chǎn)品要求變變更產(chǎn)生合同同修改時(shí)，必必要時(shí)在修改改前應(yīng)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，合同修修改后應(yīng)確保保相關(guān)文件得得到修改，并并確保相關(guān)人人員知道已經(jīng)經(jīng)變更的要求求。4.4引用程序序文件合同控制程序序WJQZZ/CX04-2011-B0第五章 設(shè)計(jì)控制5.1 總則對(duì)設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程程進(jìn)行控制，以以確保產(chǎn)品滿(mǎn)滿(mǎn)足顧客的需需求和期望及及有關(guān)法律、法法規(guī)的要求，并并提高設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)的有效效性和效率。5.2 職

57、責(zé)5.2.1技術(shù)術(shù)部是設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)控制的的歸口管理部部門(mén)并具體實(shí)實(shí)施設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)及相應(yīng)的的控制工作。5.2.2技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)控制的的相關(guān)工作。5.3 控制制要求5.3.1設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)策劃劃對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)行策劃的的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)過(guò)程的控制，因因此在設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)策劃中中：應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的的特點(diǎn)、公司司的能力和以以往的經(jīng)驗(yàn)等等因素，明確確劃分設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)過(guò)程的的階段，規(guī)定定每一階段的的工作內(nèi)容和和要求；應(yīng)明確規(guī)定在在每個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)發(fā)階段需開(kāi)開(kāi)展的適當(dāng)?shù)牡脑u(píng)審、驗(yàn)證證和確認(rèn)活動(dòng)動(dòng)，包括活動(dòng)動(dòng)的時(shí)機(jī)、實(shí)實(shí)施方式、參參與人員和活動(dòng)動(dòng)要求； 明確相關(guān)人人員的職責(zé)和和權(quán)限； 明確參與設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)活

58、動(dòng)動(dòng)的部門(mén)與人人員內(nèi)部或外外部的接口關(guān)關(guān)系。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)策策劃的輸出 通通常以設(shè)計(jì)和和開(kāi)發(fā)控制計(jì)計(jì)劃作為設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃的的輸出； 和的要計(jì)應(yīng)補(bǔ)5.3.2 設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸輸入輸入內(nèi)容：功能和性能要要求； 適用的法律律法規(guī)的要求求； 適用時(shí)，以以前類(lèi)似設(shè)計(jì)計(jì)提供的信息息；設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)所所必需的其他他要求。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸輸入應(yīng)予以評(píng)評(píng)審，以確保保輸入的充分分性和適宜性性。5.3.3 設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的的輸出技術(shù)部完成設(shè)計(jì)計(jì)后，其設(shè)計(jì)計(jì)輸出如：產(chǎn)產(chǎn)品圖樣、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收準(zhǔn)則、質(zhì)質(zhì)量特性分級(jí)級(jí)及采購(gòu)、生生產(chǎn)和服務(wù)的的執(zhí)行文件等等，應(yīng)能滿(mǎn)足足設(shè)計(jì)輸入的的要求，符合合有關(guān)法律法法規(guī)，并標(biāo)出出與產(chǎn)品安全全和正常工作

59、作關(guān)系重大的的設(shè)計(jì)特性，設(shè)計(jì)輸出文件在在發(fā)布前應(yīng)予予以批準(zhǔn)。5.3.4設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審審按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)計(jì)的適當(dāng)階段段，對(duì)設(shè)計(jì)的的結(jié)果進(jìn)行評(píng)評(píng)審，以評(píng)價(jià)價(jià)其是否滿(mǎn)足足要求，識(shí)別別存在的問(wèn)題題并提出必要要的措施；評(píng)審的參加者者應(yīng)包括與被被評(píng)審的設(shè)計(jì)計(jì)階段有關(guān)的的職能部門(mén)代代表； 評(píng)審的結(jié)果及及任何必要措措施的記錄應(yīng)應(yīng)予以保存。5.3.5設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證證按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃，在設(shè)計(jì)的的適當(dāng)階段，組組織能勝任的的人員進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，以以確保設(shè)計(jì)輸輸出滿(mǎn)足設(shè)計(jì)計(jì)輸入的要求求，驗(yàn)證的結(jié)結(jié)果及任何必必要措施的記記錄應(yīng)予以保保存。5.3.6設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)認(rèn)按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃的安排對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)發(fā)進(jìn)行確

60、認(rèn)，以以確保產(chǎn)品能能夠滿(mǎn)足規(guī)定定的使用要求求或已知的預(yù)預(yù)期用途的要要求；設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的的確認(rèn)應(yīng)在成成功的設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證后進(jìn)行，只只要可行，確確認(rèn)應(yīng)在產(chǎn)品品交付或?qū)嵤┦┲巴瓿?；確認(rèn)結(jié)果及任任何必要措施施的記錄應(yīng)予予保存。5.3.7 設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更更改的控制設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的的更改，在適適當(dāng)時(shí)，應(yīng)對(duì)對(duì)其更改進(jìn)行行評(píng)審、驗(yàn)證證和確認(rèn)，并并在實(shí)施前得得到批準(zhǔn)；評(píng)括對(duì)部付響更改的評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果及任何必必要措施的記記錄應(yīng)予保存存。5.4引用程序序文件設(shè)計(jì)控制程序序WJQZZ/CX05-2011-B0第六章 材料、零部部件控制6.1 總則本章對(duì)生產(chǎn)特種種設(shè)備所需鋼鋼板鋼管圓鋼焊材外協(xié)件外購(gòu)件等材材料采購(gòu)驗(yàn)收保管發(fā)放的管理