工程設計咨詢工作中風險管理

1、工程設計咨詢工作中的風險管理工程設計咨詢工作中的風險管理4/4工程設計咨詢工作中的風險管理【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習！工程設計咨詢工作中的風險管理設計咨詢工作是建設部今年實行的五項基本制度之一。在實質(zhì)睜開中，業(yè)主方所需要的咨詢不僅包括設計技術咨詢，更包括投資控制、進度控制、合同管理等管理咨詢。而我認為，還有一種最需要供應的管理咨詢那就是風險管理。依照項目管理的原理，一個項目在初始階段的不確定因素最高。此時，業(yè)主因?qū)椖磕芊耥樌澩?、居民能否順利遷居、配套能否到位、投資控制在什么范圍等等問題完好沒有確定的看法而心里不安。實質(zhì)上，這時候設計方對業(yè)主的真實需求也認識

2、不清，對于業(yè)主的使用功能如何落實為詳細的設計元素心里沒底。因此，這一階段應該是不確定性最高，也就是項目風險程度最高的階段。但同樣在這一階段，項目的可塑性最大，改造項目的機遇也最大，而這時需要投入的資本倒是最小。因此，在這個時候加強風險管理最有利，獲取的投入產(chǎn)出比最高。咨詢工程師必然重重要抓住這一階段，重點睜開風險管理。風險，一般指項目管理中不希望發(fā)生的不確定事件，而風險管理就是指鑒別、控制風險的系統(tǒng)方法。平時可以分為四個階段：風險鑒別：列表查清可能有哪些風險事件；風險量化：評估風險發(fā)生的概率及損害程度；風險辦理的策劃：主要有三種方法：防備風險、減少或轉(zhuǎn)移風險、接受風險；【tips】本文由李雪梅

3、老師精心收編整理，同學們定要好好復習！風險控制：即按策劃的方案分別辦理風險。在設計咨詢階段中，前三項工作最為常有。該階段中，業(yè)主經(jīng)常對自己的真實需求不甚了然，或不愿明講，而對面對的風險卻沒有意識。其實，要鑒別風險第一是要鑒別和評估這些潛藏的不確定事件，從而建立風險鑒別表。識其余方法規(guī)是問訊、查資料等。而鑒別到不確定事件，馬上能經(jīng)過調(diào)研、解析，使其變成確定事件了，這實質(zhì)上就是早期辦理風險的最好方法：防備了風險。比方，有個業(yè)主講：我要蓋一座五星級的辦公大樓。這時候，管理咨詢工程師必定了然，這可是他的表面需求，他的真實需求，可能不是希望一座豪華辦公樓產(chǎn)生的社會效益帶給他的心理滿足，而可是希望五星級辦

4、公樓的高租金能早日帶來投資回報。而一座五星級辦公樓意味著什么樣的配置，投資有多大，別的會帶來什么運行成本，他其實不十分清楚。因此，他的這一希望完好可能落空，也就是說建立五星級辦公大樓這一項目目標在這時候?qū)嶋H上是充滿風險的。而管理咨詢工程師這時候要做的風險管理工作，就是要將兩件不確定事件化為確定事件。他們的詳細工作是：1、與業(yè)主一起談論，明確項目的真實長遠目標主假如投資回報，兼顧社會影響，而不是只顧成名，不論效益。2、經(jīng)過鮮亮的、斬釘截鐵的方法與業(yè)主商議融資能力，估計建設流動資本的占用期及占用額；經(jīng)過艱辛的、踏扎實實的檢查測算工作，供應五星、四星甚至三星級辦公樓的基【tips】本文由李雪梅老師精

5、心收編整理，同學們定要好好復習！本設置及造價，以便業(yè)主進行決策。這時，業(yè)主可能得出新的結(jié)論：為了投資提前獲取回報，四星級辦公樓的標準是的確可行的。這樣，管理咨詢工程師變項目的不確定為確定，化解了項目目標上的一暴風險。近似這樣的風險，在項目設計咨詢階段的進度管理上也俯拾皆是。如：業(yè)主經(jīng)常未及充分調(diào)研或測試，就對外宣布某年某月竣工。他這樣宣布自然自有他的道理，有他的內(nèi)在需求。而咨詢工程師要做的，不是簡單地回答可能或不可以能，而是應該拿出翔實的近似工程的施工歷史檢查依照和量化解析報告，說明這樣緊迫限時的竣工的可能性是有的，但是概率很低，詳細是多少；同時需要在設計、施工、采買方面采用高投入的方法，要高

6、出估計多少；別的，先后搭接的工序同步平行進展這也是可以的，在項目管理術語叫快速跟進(FastTracking)，但簡單帶來很高的返工可能性，損失可能會多少，等等。這種站在業(yè)主立場上腳扎實地的風險量化解析方法是最有說服力的，也是咨詢工程師職業(yè)道德要求采取的客觀態(tài)度。假如此時業(yè)主認為可以擔當這種程度的財務損失細風險，堅持追求這種低概率的成功可能性，咨詢工程師就應該依照上述解析，并區(qū)發(fā)散生返工、不發(fā)生返工兩種可能，分別擬定風險辦理方案。除增加應急估計外，管理咨詢工程師還做出一旦發(fā)生返工后的詳細應急方案，作為風險辦理的策劃方案。【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學們定要好好復習！實踐中，業(yè)主經(jīng)常認為設計咨詢階段很