PPP項(xiàng)目公司組建方案

1、二、項(xiàng)目公司組建方案（一、項(xiàng)目公司組建計(jì)劃投資人xxxxxxx要求，在xxxx 縣專門成立該項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司注冊(cè)地及住所在xx縣，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本xx 萬元。在特許經(jīng)營期內(nèi)xx投資人xxxxxxx要求，在xxxx 縣專門成立該項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司注冊(cè)地及住所在xx縣，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本xx 萬元。在特許經(jīng)營期內(nèi)xx是服務(wù)于xxx 項(xiàng)目，為xx 區(qū)污水處理提供專業(yè)服務(wù)；社會(huì)資本方及其項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、投資、融資、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)等全部工作。我公司承諾在本項(xiàng)目中標(biāo)后就開始著手籌備項(xiàng)目公司組建工作，雙方簽訂合同后，我公司按照PPP 項(xiàng)目合同相關(guān)約定組建項(xiàng)目

2、公司，在報(bào)請(qǐng)招標(biāo)人審批后在項(xiàng)目所在地工商管理部門進(jìn)行注冊(cè)登記獲得法人資格。項(xiàng)目公司法人代表由我公司董事長XXXX 擔(dān)任。（二、項(xiàng)目公司機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置目公司將采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在項(xiàng)目公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)xxxx部室、班組的職能進(jìn)行明確的界定，同時(shí)力圖消除部室、班組間的職能壁壘，確保系統(tǒng)經(jīng)營期間的正常生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)日常良好運(yùn)作。股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行財(cái)工采合物運(yùn)政務(wù)程購?fù)Y行部部部部部管部理部3、主要部門設(shè)置及職能范圍合同部、采購部、運(yùn)行部、物質(zhì)管理部等幾大板塊。主要部門的核心職能如下：合同部

3、、采購部、運(yùn)行部、物質(zhì)管理部等幾大板塊。主要部門的核心職能如下：3.1、股東會(huì)1決定項(xiàng)目公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行項(xiàng)目公司債券作出決議；對(duì)股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；經(jīng)營期限的縮短或延長；股東會(huì)會(huì)議由股東按實(shí)繳出資比例行使表決權(quán)。上述第(6）（12)項(xiàng)，需經(jīng)過代表 100%表決權(quán)的股東同意方生效；其他事項(xiàng)，需經(jīng)過代表三分之二以上表決權(quán)的股東同意即生效。3。2、董事會(huì)項(xiàng)目公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為公司董事會(huì)成立之日。32.15122立之日起算.如果在任董事的職位因其退

4、休、辭職、生病、傷殘、喪失工作能力或死亡等而空缺,則由原委派方委派新董事繼任其余下的的任何董事會(huì)成員。理機(jī)構(gòu)備案。3。2。3、董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)：（1)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（2)執(zhí)行股東會(huì)的決議；（3）決定公司的董事長； (4）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制訂利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（7)制訂增加或者減少注冊(cè)資本方案；擬定公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；決定公司的員工薪酬、福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度；審議批準(zhǔn)與公司股東發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易；（14)對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議;（15）決定公司除應(yīng)由股東會(huì)作出決議之外的

5、其他一般擔(dān)保事項(xiàng)；（16)決定公司的具體組織機(jī)構(gòu)及對(duì)應(yīng)人員職責(zé)、管理模式；公司的資金的使用、管理規(guī)則；其他股東會(huì)授予的職責(zé)應(yīng)由董事會(huì)決定的事項(xiàng)。(6)（8)項(xiàng)、第(12）(15)項(xiàng)決議事項(xiàng)需經(jīng)全體董事三分之二（3。2。4、董事長的職權(quán)（1）召集、主持董事會(huì)會(huì)議； (2）檢查董事會(huì)決議實(shí)施情況；況提出意見及建議；(4）根據(jù)董事會(huì)決議簽署項(xiàng)目公司高級(jí)管理人員的聘任、解聘文件;（5）經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)內(nèi)代表董事會(huì)簽署有關(guān)文件；經(jīng)法定代表人授權(quán)，對(duì)外代表公司處理有關(guān)問題。權(quán)，不得用合同約束公司或代表公司采取其它行動(dòng)。3.2.5、董事會(huì)會(huì)議項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議至少每半年召開一次，由董事長負(fù)責(zé)召集并15監(jiān)事.

6、（2)項(xiàng)目公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有 5 名或以上的董事出席方能有效舉行,否則無效。每名董事享有一票表決權(quán)，如果該名董事同時(shí)受其他董事委托作為授權(quán)代表的,則該名董事同時(shí)享有作為授權(quán)代表的相應(yīng)的投票表決權(quán).3。3、監(jiān)事會(huì)3。3.1、監(jiān)事:監(jiān)事會(huì)是項(xiàng)目公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法行使監(jiān)督權(quán)，確保公司依法經(jīng)營,維護(hù)股東利益。2、監(jiān)事會(huì)應(yīng)由41213.3.3、監(jiān)事會(huì)主席應(yīng)由監(jiān)事會(huì)全體監(jiān)事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議.3。3.4、監(jiān)事會(huì)每年度至少召開一次會(huì)議,兩 2 名監(jiān)事可以聯(lián)名提議23。3。5、監(jiān)事會(huì)應(yīng)擁有如下職權(quán):(1）檢查公司的財(cái)務(wù)；(2律或者公司章程進(jìn)行監(jiān)督；（3)或高級(jí)管理人員予以糾正

7、；(4）列席董事會(huì)會(huì)議；（5)中華人民共和國公司法及其實(shí)施條例、細(xì)則或辦法等明確規(guī)定的其他職權(quán)。、經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理。3.4.1、高級(jí)管理人員12 名（名?？偨?jīng)理由乙方提名，董事會(huì)聘任，其他高級(jí)管理人員按照相關(guān)項(xiàng)目公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名，由甲方推薦,報(bào)經(jīng)董事會(huì)通過后聘請(qǐng).、管理職權(quán)3。5.1、總經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)各項(xiàng)決議，組織及領(lǐng)導(dǎo)公司的日常營運(yùn)管理工作。包括但不限于下列職權(quán)：（1）履行合資合同、公司章程中規(guī)定的相關(guān)職權(quán)及組織實(shí)施董事會(huì)決議;（2)擬定項(xiàng)目公司的主要規(guī)章制度、組織架構(gòu)、管理體系等,提交董事會(huì)批準(zhǔn)；（3）組織起草項(xiàng)目公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長

8、期發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算、年度利潤分配方案、投資建議、資產(chǎn)收購或處置方案、公司合并、分立、重組以及清算計(jì)劃、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷等,提交董事會(huì)考慮及審批；（4)聘任和解聘除董事會(huì)決定聘任和解聘外的其他人員；其他公司文件；(6）擬定項(xiàng)目公司的薪酬方案并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；（7)批準(zhǔn)員工培訓(xùn)計(jì)劃； (8）（9）其他依照公司章程規(guī)定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。3。5.3、財(cái)務(wù)總監(jiān):在項(xiàng)目建設(shè)期是組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的工程財(cái)務(wù)管理.3。5.4、行政部：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作:主要工作包括制定公司人事管理制度、負(fù)責(zé)全公司人事管理工作;組織日常行政工作3.523。5.3、財(cái)務(wù)總監(jiān):在項(xiàng)目建設(shè)期是組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

9、公司的工程財(cái)務(wù)管理.3。5.4、行政部：在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作:主要工作包括制定公司人事管理制度、負(fù)責(zé)全公司人事管理工作;組織日常行政工作以及與項(xiàng)目履以及與項(xiàng)目履約相關(guān)單位的接待，聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)等工作;對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（1)收發(fā)、登記、傳閱、催辦工作。(2)負(fù)責(zé)公司辦公例會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議以及各種專題會(huì)議的（3)(4)收集、整理行政、公文、信息、人力資源和社會(huì)保障方面的法律、法規(guī)、 規(guī)章和政策。建設(shè)、維護(hù)信息系統(tǒng)，保障信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司辦公通 信設(shè)備的購置和維護(hù)，負(fù)責(zé)通信線路的(5）負(fù)責(zé)辦公、勞保用品及禮品的采購和管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司所需物資采購 計(jì)劃的編制、審核以及物資采購工

10、作的實(shí)施；負(fù)責(zé)各類標(biāo)志、信箋的印制、管理； 負(fù)責(zé)公司行政印鑒的使用和管理；組織（6）負(fù)責(zé)法制宣傳、教育工作；對(duì)公司規(guī)章制度、合同和承諾進(jìn)行合法、合 規(guī)性審查；負(fù)責(zé)聯(lián)系公司法律顧問，提供日常法律咨(7（8）負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系建設(shè)；負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)定復(fù)試并與需求部門確認(rèn)錄用對(duì)象;辦 理新員工入職手續(xù);審核分支機(jī)構(gòu)的招聘計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)員工的錄用。（9)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,擬定培訓(xùn)計(jì)劃；建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍；建立和完善培訓(xùn)課程體系;組織培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估；對(duì)各部門內(nèi)訓(xùn)情況進(jìn)行年度考核;負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定、申報(bào)和聘任工作。（10)負(fù)責(zé)薪酬體系建

11、立和調(diào)整；負(fù)責(zé)社保與福利費(fèi)管理；負(fù)責(zé)薪資的日常管 理。(11)（12）擬定員工手冊(cè);負(fù)責(zé)辦理人員任免、晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、辭退等相關(guān)手 續(xù)；勞動(dòng)合同管理和勞務(wù)爭(zhēng)議、糾紛處理；員工檔案管理.(13）協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定項(xiàng)目公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，為項(xiàng)目公司提（14）負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)和組織實(shí)施。（15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、年度、月度工作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)用預(yù)算,控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計(jì)劃,控制采購成本。（15)擬定和執(zhí)行本部門相關(guān)管理流程、年度、月度工作計(jì)劃；擬定部門費(fèi)

12、用預(yù)算,控制部門成本；負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核等；內(nèi)部資料管理等其他內(nèi)部事務(wù)。負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計(jì)劃,控制采購成本。35.5使用安排及收支，水處理服務(wù)費(fèi)的收取等。3.56認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)檢工作。對(duì)在建工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按的問題；組織每月一次項(xiàng)目部工程質(zhì)量大檢查,分析、總結(jié)存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。35.7處理。3。5。8、采購部:負(fù)責(zé)采購工程實(shí)施過程中所需的設(shè)備、材料、構(gòu)配件等工作。35。93。5。11、運(yùn)行部：運(yùn)行部是各廠運(yùn)行主體，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作.收集、整理國家、

13、地方政府和政府部門關(guān)于資產(chǎn)管理方面的法律、規(guī)章和政策;制定項(xiàng)目公司資產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度；依據(jù)(2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營。（3)辦理施工所需各種許可手續(xù)的辦理。(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各類固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、登記、入庫、建帳、建卡、維護(hù)、調(diào)配;組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和清查，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；擬定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)失、 更新、回收利用等處置方案，經(jīng)批合適保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，辦理項(xiàng)目公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù).（5)12、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)編制修訂項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，審核項(xiàng)目年度預(yù)案、重要節(jié)點(diǎn)工程等工作。(3）監(jiān)督檢查安全設(shè)施的施工和使用情況。 (4）理。（5作。（6)產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、新工藝新技術(shù)推廣工作。(10）完成領(lǐng)導(dǎo)

14、交辦的其他臨時(shí)性工作。（三排如下，項(xiàng)目公司主要人員及到崗時(shí)間安排見下表。排如下，項(xiàng)目公司主要人員及到崗時(shí)間安排見下表。1、主要任職人員表10擬在項(xiàng)目公司任職的主要人員表擬任職務(wù)姓名資格、經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)任職務(wù)簡述總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建市政副總經(jīng)理一建機(jī)電總工程師高級(jí)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理一建市政安全總監(jiān)注冊(cè)安全工程師合約負(fù)責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)主管2、主要任職人員到崗時(shí)間表11擬在項(xiàng)目公司任職的主要人員到崗時(shí)間表擬任職務(wù)姓名資格、經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)任職務(wù)簡述到崗時(shí)間總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建副總經(jīng)理一建總工程師高級(jí)工程師財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理一建安全總監(jiān)注冊(cè)安全工程師合約負(fù)

15、責(zé)人融資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)主管物資供應(yīng)主管注，到崗時(shí)間為估計(jì)，此名單如與已組建公司有區(qū)別，則以已組的為準(zhǔn)。（四、項(xiàng)目公司增資方案xxxxxxxxxxxxxx,xxxx xxxxxx%。PPPxxxxxxxxxxxx 水污染治理一期工程政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目建設(shè)分期增資計(jì)xxxx 水污染治理一期工程政府和社會(huì)資本合作（PPP）項(xiàng)目建設(shè)分期增資計(jì)（五、項(xiàng)目公司管理制度1、人力資源管理計(jì)劃1。1、基本要求（1）熟練掌握本職業(yè)務(wù) 本工程污水的處理是依靠物理、化學(xué)要求，也包括機(jī)械及電方面的知識(shí)。遵守規(guī)章制度為了保證污水處理廠穩(wěn)定的運(yùn)行除了操作管理人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和能力外還應(yīng)有一系列規(guī)章

16、制度要共同遵守。除了崗位責(zé)任制以外，還包括：設(shè)施巡視制、設(shè)備保養(yǎng)制、交班制、安全操作制等。1.2、基本人事管理計(jì)劃圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),以人為本，規(guī)范管理，以“關(guān)注人”為核心管理思想,在人力資源管理方面，以經(jīng)營規(guī)劃為宗旨，建立人力資人性化為核心的規(guī)范的管理制度，包括員工手冊(cè)52km視制度等 。13、人員配置計(jì)劃以人事聘用手冊(cè)人事制度，科學(xué)的招人、選人、用人提供系統(tǒng)支持。、績效管理計(jì)劃建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的發(fā)展績效管理系統(tǒng)，采KPIXXXXXX、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃企業(yè)管理引入制度管理結(jié)合文化管理的階段,實(shí)現(xiàn)依靠文化管理企業(yè)的管理的最高境界,達(dá)到員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo).1。6、安全生產(chǎn)與安全教育計(jì)劃。司如實(shí)告

17、知員工作業(yè)場(chǎng)所、崗位的危險(xiǎn)因素和防范措施。對(duì)于重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患進(jìn)行登記建檔、檢測(cè)評(píng)估，實(shí)行有效的安全防范與監(jiān)控,制定應(yīng)急救援預(yù)案并制定重大事故隱患整改計(jì)劃。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立救援組織，配備救援裝備并維護(hù)保養(yǎng)好，進(jìn)行應(yīng)急救援演練。等。對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行有效管理，并按“四不放過”原則吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)整改措施，并按規(guī)定及時(shí)如實(shí)報(bào)告事故發(fā)生的情況。1。7、勞動(dòng)防護(hù)計(jì)劃按國家和xx在生產(chǎn)工作中的安全和健康.按國家和xx2、員工培訓(xùn)計(jì)劃體現(xiàn)在運(yùn)行階段。2。1、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式主要有以下五種：（1）內(nèi)部培訓(xùn)員工可申請(qǐng)或被指定參加內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程,課程類別主要有：理念推廣、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、

18、專業(yè)技能訓(xùn)練等；（2）（3)在日常工作中對(duì)員工的指導(dǎo)項(xiàng)目公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門主 能力；外出考察為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目公司將組織管理人、培訓(xùn)與開發(fā)方案以員工培訓(xùn)管理制度入考核指標(biāo)，以此形成一種學(xué)習(xí)型的文化氛圍。通過新員工培訓(xùn)、崗立，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，達(dá)到“特長專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關(guān)專業(yè)了解”的培訓(xùn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)調(diào)查問卷等形式,進(jìn)以員工培訓(xùn)管理制度入考核指標(biāo)，以此形成一種學(xué)習(xí)型的文化氛圍。通過新員工培訓(xùn)、崗立，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，達(dá)到“特長專業(yè)掌握、輔助專業(yè)熟悉、相關(guān)專業(yè)了解”的培訓(xùn)目標(biāo)。通過培訓(xùn)調(diào)查問卷等形式,進(jìn)輸出培訓(xùn)等形式,并由專門的部門如人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行輸出培訓(xùn)等形式,并由專門的部門如人力資源部監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和培訓(xùn)滿意度的收集，并根據(jù)需要調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容.情況和培訓(xùn)滿意度的收集，并根據(jù)需要調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容.三。移交方案（一。移交工作計(jì)