公司企業(yè)文化建設實施方案(3篇)

1、第16頁共16頁公司企業(yè)文化建設實施方案進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導

2、有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)國資委_推進中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見，和集團公司_年工作會議精神，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設進程，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范

3、制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進“6s”行為管理標準，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范，并抓好推進落實，提煉和倡導“_作風”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司物質(zhì)文化建設標準分冊(ci手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、指導思想堅持以_和_為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個

4、性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，

5、使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞_，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求

6、同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。3、重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新

7、、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。5、突出

8、特色的原則企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設之路。6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出_世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的

9、企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的_在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求_和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標要求1、規(guī)劃目標遠期目標：制定企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。公司企業(yè)文化建設實施方案（二）這是資料站為您準備的企業(yè)文化建設方案，希望對您有所幫助，為認真貫

10、徹公司工作會精神，深入推進_企業(yè)文化建設，現(xiàn)擬定公司企業(yè)文化建設年活動實施方案。一、活動目的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設年活動是_深入貫徹_精神，應對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)一大目標、三個轉(zhuǎn)變、五項理念的迫切需要，是落實_加強_企業(yè)文化建設_(以下簡稱實施意見)，健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要，是提升_文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。二、主要目標開展企業(yè)文化建設年活動，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題，采取多種方式推動實施意見認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，要在以_面實現(xiàn)突破：1、在提升_文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升_文化的認知認同

11、關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是_文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是_文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是_文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新_核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化_標識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進_企業(yè)文化入腦入耳入心。2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進委員會的作用，著力構建協(xié)同機制，協(xié)調(diào)推進子文化建設，協(xié)商解決相關事宜，部署企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)文化建設落地生根。3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團

12、下屬各企業(yè)(部門)文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。_企業(yè)文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團_保持一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以實施意見貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處，把企業(yè)文化建設專項經(jīng)費落到實處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同_實施、一同督促檢查。三、工作安排企

13、業(yè)文化建設年重點要推進以下工作：1、著力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制工作要求。每季_召開子文化建設協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情況，落實實施意見，協(xié)調(diào)處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推進工作。責任單位：黨委工作部完成時間：_年1_月2、健全企業(yè)文化保障機制工作要求。督辦各職能部門落實實施意見，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領導干部、班子考評，負責510工程細化推進實施;修訂完善公司專業(yè)管理考核辦法，把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中，同時負責協(xié)調(diào)會紀要內(nèi)容的督辦考核;把企業(yè)文化建設納入三個文明建設評比表彰;把_%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設

14、置及使用規(guī)定。責任單位：人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務部黨委工作部完成時間：_年_月3、推出企業(yè)文化先進典型引導工作要求。在報紙電視網(wǎng)站開設專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(雙追文化)、質(zhì)檢中心(一是一、二是二文化)、國貿(mào)總公司(家文化)、礦業(yè)公司(雙創(chuàng)雙實文化)、煉鐵廠(金牌文化)、硅鋼事業(yè)部(求真、求實、求超越文化)等典型，引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經(jīng)驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設。責任單位：_工人報_電視臺完成時間：_年2_月4、起草制定公司企業(yè)文化建設評價制度工作要求。形成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加

15、強文化建設，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設作評價，切實推進工作。責任單位：黨委工作部完成時間：_年_月5、征集提煉子文化理念表述語工作要求。在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。責任單位：黨委工作部及各單位完成時間：_年_月6、選樹文化形象_人工作要求。以踐行質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的_文化形象_人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為

16、規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。責任單位：黨委工作部及各單位完成時間：_年_月7、推進文化理念五進責任單位：黨委工作部及各單位完成時間：_年1_月8、加大_品牌宣傳力度工作要求。有選擇、有重點的組團參加蘇州、_、_、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽;繼續(xù)在_、_、_機場做_品牌宣傳，適時參與國內(nèi)外重要展示;加大主流媒體宣傳力度，擴大_對外知名度和美譽度。責任單位：黨委工作部完成時間：_年3_月9、加大力度推進重組文化融合工作要求。加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立_防城港記者站;協(xié)調(diào)相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大_文化的影響力。責

17、任單位：黨委工作部各職能部門完成時間：_年1_月10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓工作要求。采取走出去、請進來等方式_宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察，搭建文化交流平臺;_相關單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺;聯(lián)合相關部門，開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作。責任單位：黨委工作部完成時間：_年1-_月11、加強企業(yè)文化研究工作要求。開展關于_企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉落地生根的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設提供理論支持。責任單位：黨委工作部完成時間：_年_月12、_企業(yè)文化建設年總結表彰工作

18、要求。_召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經(jīng)驗交流會，總結企業(yè)文化建設活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設年先進_及個人，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點。責任單位：黨委工作部完成時間：_年_月四、相關要求1、加強_領導，提高活動認識。公司把_年確定為企業(yè)文化建設年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強_領導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。_工人報、_電視臺、_網(wǎng)站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各

19、單位、部門要主動提供相關信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結典型，做好推介工作。3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃，指導協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。4、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭А９酒髽I(yè)文化建設實施方案（三）企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源。企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)價值觀，它是企業(yè)員工在長期勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。它由企業(yè)管理者的價值觀所決定，左右著公司員工的思想，影響著各級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業(yè)績。企業(yè)是

20、一個創(chuàng)造利潤的_，是由形形色色的人組成，通過長期勞動、協(xié)作實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，從而創(chuàng)造利潤的_。企業(yè)離不開人，企業(yè)中的人既是經(jīng)濟人，又是社會人。一方面，作為經(jīng)濟人，他們要通過工作來掙錢吃飯滿足生存的迫切需要；另一方面，作為社會人，他們又具有尋找自我發(fā)展，自我實現(xiàn)，自我超越的強烈意愿，這種強烈的意愿成為人們精神追求的原動力。企業(yè)中的每位員工由于生活環(huán)境、知識水平、成長道路等不同，每個人的精神追求或者說人生觀、價值觀、哲學觀不盡相同，那么如何在我們的企業(yè)中形成一種大家公認的、積極向上的、具有強烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的價值觀，則成為企業(yè)文化建設的核心。所以，我認為建設企業(yè)文化，就是通過努力

21、、采取各種方式，使企業(yè)中從上至下的全體員工對某種價值觀趨于認同，之后奉為信仰的過程，而這種價值觀正是企業(yè)文化的核心，這種信仰統(tǒng)一員工的思想和行動，使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力。由于企業(yè)文化是由企業(yè)員工的價值觀、行為外顯出來的，而企業(yè)中的員工既是經(jīng)濟人又是社會人，那么企業(yè)文化就被外顯為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，因而企業(yè)文化的建設也必須從這四方面入手。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，由物質(zhì)文化、行為文化和制度文化所反映，是企業(yè)_的總和，具體來講它包括企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀、企業(yè)作風等內(nèi)容。建設企業(yè)文化首先要確定企業(yè)精神文化的建設目標，即首先確定我們企業(yè)的

22、“企業(yè)精神、企業(yè)目標、經(jīng)營理念”等內(nèi)容，然后將這些內(nèi)容細化為企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和制度文化，通過企業(yè)vi(視覺識別，以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。)設計、_結構、管理制度、員工行為規(guī)范等得到體現(xiàn)。由此，我認為我們集團的企業(yè)文化建設應從下面幾方面開展：(一)確定企業(yè)精神文化的建設目標并將其細化。在去年年終總結大會上，公司管理層已經(jīng)提出了建設新的企業(yè)精神文化的構想，針對構想需要_全體員工進行深入學習討論，將構想的內(nèi)涵和外延具體化，將其延伸至物質(zhì)、行為和制度層面。比如，我們的企業(yè)精神是“創(chuàng)造奉獻”，我認為它的內(nèi)涵是：其一，通過一大批有影響、工藝精良的中邦_的建設，

23、使企業(yè)獲得利潤的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造福社會；其二，企業(yè)獲得利潤的同時，不忘投入資金改造公司的內(nèi)外環(huán)境(這里的環(huán)境即包括辦公環(huán)境、1員工薪資福利等硬環(huán)境，還包括個人發(fā)展機會、自我實現(xiàn)的機會等軟環(huán)境)，為員工自我價值的實現(xiàn)搭建平臺、創(chuàng)造機會；其三，員工在獲得豐厚薪資福利的同時，不忘努力工作、創(chuàng)造性的挖掘個人潛能為企業(yè)的發(fā)展和各方面提升貢獻自己的智慧。這三個方面的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面就是，企業(yè)鑄造精品工程，獲得利潤為員工提供優(yōu)厚的薪資福利；體現(xiàn)在制度層面就是，建立高效的管理體制、公平公正的分配機制、合理的用人機制等促進企業(yè)和員工的發(fā)展；體現(xiàn)在行為層面就是，誠實守信、合法經(jīng)營、以人為本、無私奉獻。(二

24、)從制度層面建設企業(yè)文化。通過學習討論，大家統(tǒng)一了思想，確立了企業(yè)制度建設的目標，有了明確的目標，就可以對現(xiàn)有制度(如質(zhì)量管理體系、人事制度、財務制度等)更加合理、促進公司和個人發(fā)展；對于目前缺失的制度(如員工行為規(guī)范、部門管理規(guī)定、信息溝通的機制等)，責成相關部門按照企業(yè)精神文化建設目標的要求_建立。(三)從物質(zhì)層面建設企業(yè)文化。制度的建立健全為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障，如何使我們的產(chǎn)品擁有更高的知名度和美譽度，提升產(chǎn)品的品牌價值，就是企業(yè)文化在物質(zhì)層面建設需要開展的工作。時下流行的“企業(yè)vi設計及其應用”為這方面工作的開展提供了有力的理論和實踐支持。通過企業(yè)產(chǎn)品標識、生產(chǎn)環(huán)境、建筑、產(chǎn)

25、品包裝以及便簽紙、文件夾、檔案袋等辦公文檔規(guī)范向我們產(chǎn)品的受眾及我們的員工傳達出我們的企業(yè)精神文化內(nèi)涵。(四)從行為層面建設企業(yè)文化。我們信奉“誠信務實、團結協(xié)作、精益求精”等價值理念，如何使我們企業(yè)中的每一位員工的行動都時時刻刻體現(xiàn)這些價值理念正是企業(yè)文化在行為層面建設需要開展的工作。我們把這些價值理念細化為員工的行為規(guī)范，通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、員工生日活動、樹立典型人物、傳播優(yōu)秀事跡等讓這些理念深入人心，變被動接受為主動實施，在我們的企業(yè)內(nèi)部形成一種關心與_、信任與溝通、合作與效率、勤勉與專注等共存的和諧氛圍。企業(yè)文化的建設不是僅靠公司領導的個人_力或某個部門、某幾個人的推動就能完成的，也不能

26、一蹴而就。它需要企業(yè)內(nèi)的全體員工的共同長期努力才有可能實現(xiàn)。企業(yè)文化建設的目標一、造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念一個企業(yè)能夠取得成功，并能長久的保持其競爭優(yōu)勢，靠的就是企業(yè)員工良好的精神價值觀念。松下幸之助曾經(jīng)說過這樣一句話：“松下首先是創(chuàng)造人，然后才是創(chuàng)造產(chǎn)品”。所以，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，首要目標就是要在企業(yè)員工中樹立一個基本信念和目標宗旨，以維系、動員、激勵企業(yè)全體員工，充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。把造就企業(yè)員工良好的精神價值觀念列為企業(yè)文化建設的首要目標，其意義在于：(一)它賦予全體員工的日常工作以崇高意義。人們總是希望在自己的工作中建立良好的個人與社會的認同關系，獲得歸屬感和榮譽感，并且希望在特定的工作環(huán)境中以自己的才干贏得尊敬。因此，在企業(yè)文化建設過程中，正確地揭示各個員工工作的意義，把他們的工作與高層次的價值目標聯(lián)系起來，能夠使員工超出低層次的狹隘眼界，給他們以動力，促使他們努力發(fā)揮自己的才干特長，使成