地鐵項目部工作總結

1、XX地鐵5 號線XX合同段項目部2015年上半年工作總結與下半年工作計劃一、上半年公司下達各項指標1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；2、公司上半年下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元；二、項目工作完成情況（一、施工生產完成情況1、上半年公司下達施工產值計劃1467212312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通萬元，完成7一、上半年公司下達各項指標1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；2、公司上半年下達增收創(chuàng)效計劃1600萬元；二、項目工作完成情況（一、施工生產完成情況1、上半年公司下達施工產值計劃1467212312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通萬元，完成7

2、條盾構區(qū)間，剩余 1 條區(qū)間計劃8 月底貫通；完成3個聯(lián)絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。（二、上交款指標完成情況1、截止 2015 6 月底，本年應繳公司責任利潤 1387.98 萬元（0萬元，應繳五險一金 101.16 萬元，應繳固定資產折舊 1188.05 萬元（其中盾構折舊 1121.16 萬元6.98 萬元，應繳購房借款 2.40 萬元，集團公司總包收益抵減 300 萬元，本年應上繳3268.57 萬元。2、本年已上繳公司現(xiàn)款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，購房借款1.8 萬元，其他 87.49萬元（代指揮

3、部付款、代發(fā)獎金、2014年企業(yè)所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目 2015年5、6 月份計量款未到，所以未按期上繳公司任利潤。3、利潤完成情況、截止2015年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責任利潤1588.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元本年利潤為盈余245.92萬元。、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬（集團公司總包收益934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元開累利潤為盈余734.42萬元。（三、項目增收創(chuàng)

4、效完成情況上半年公司下達增收創(chuàng)效計劃 1600 年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與 XX 溝通后在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2 份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝集有利的支持性資料，變更計量監(jiān)理正在審核中。（四、安全管理情況建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技 術交底、施工現(xiàn)場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，與 時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執(zhí)行領導班制度，并對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班員針對可能出現(xiàn)的風險進行事前管控，已施工風險點

5、位均已順利完成，未出現(xiàn)險情，保持了進場以來安全事故為0 的良好錄。（五、工程質量管理情況按照標準化管理、規(guī)X 化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、 施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、導跟班現(xiàn)場盯控等多方面嚴格管控，北丹區(qū)間、丹北右線區(qū)間北職區(qū)間、職淮區(qū)間均已順利貫通，聯(lián)絡通道施工有序進行， 施工質量檢測合格率達100%。（六、精細化管理落實情況勞務隊伍入場按要求選用，辦理準入手續(xù)后， 方可進場農民工實行實名制管理，工資由項目部統(tǒng)一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購；變更索賠與時跟進，經濟活動分析（七、業(yè)主評價情況12015年5 月XX 市建設工程質量安全監(jiān)督管理總隊“于2015年第一次

6、城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執(zhí)法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX 市地鐵集團安全質量考核評價中名列前茅，受到業(yè)主表楊。三、存在的不足和問題1、項目部位于城鄉(xiāng)結合區(qū)域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。2、附屬結構與聯(lián)絡通道開始施工，作業(yè)面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。3、內部結構與附屬結構圖紙下發(fā)較為緩慢，項目部積極與 建設單位與設計單位進行溝通，現(xiàn)場根據圖紙下發(fā)情況與時組施工。4、物資管理方面，物資網絡采購的支付流程不完善，項目網絡采購過程中，任務無法完成。四下半年剩余計劃與完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收

7、創(chuàng)效工作）1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。2、下半年增收創(chuàng)效工作，完成階段性結算清單外與簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。3、影響工期進度的外部因素分析與解決措施（1) 、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發(fā)較為與時，不影響現(xiàn)場施工（2)高壓線切改，針對職業(yè)大學站35KV高壓線影響A 入口、D 出入口問題，已與產權單位進行溝通協(xié)調，并上報工作聯(lián)系單，督促業(yè)主與時進行處理4、影響工期進度的內部因素與解決措施（1) 、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協(xié)調，確?，F(xiàn)場勞動力滿足需求（2) 、施工計劃與進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態(tài)控制， 計劃編制后，根據現(xiàn)場施工情況對計劃進行與時的動態(tài)調整， 使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結 的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由生產經理主持，指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要