2建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究doc

1、建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究建設(shè)工程施工公司要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的就是在施工中采用各樣有效手段把人、財(cái)、物的耗資控制在合理范圍,合理組織和配置資源,進(jìn)而控制公司和項(xiàng)目的成本,加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理是在保證知足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目推行過(guò)程中所發(fā)生的花銷。經(jīng)過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本花銷的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要經(jīng)過(guò)技術(shù)：如施工方案的指定比選、經(jīng)濟(jì)：如核算、和管理：如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等，活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各樣耗資的總和，成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫串于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方

2、面。從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工查收。每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理成本控制、成本核算、成本剖析和成本核查等。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗資的人力資源、物質(zhì)資源和花銷開(kāi)支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)察、調(diào)治和限制,實(shí)時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項(xiàng)生產(chǎn)花銷控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,才能控制項(xiàng)目成本;只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的,施工項(xiàng)目的管理才成心義。施工項(xiàng)目管理1施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)施、技術(shù)和資本等,這些要素?fù)碛屑闲?、有關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)

3、性,是一種相互聯(lián)合的立體多維的關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,必定對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳確的剖析。詳細(xì)表現(xiàn)在以下4個(gè)方面:對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即合時(shí)、適合、比率適合、地點(diǎn)適合地裝備或投入生產(chǎn)要素,以知足施工的需要。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即在施工過(guò)程中,對(duì)投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適合的搭配,以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)向管理。動(dòng)向管理是依照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素,使其在動(dòng)向中求平衡。合理地利用資源,以達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平、促使整體優(yōu)化的目的。2施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交托低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,所以只有采用先進(jìn)的技術(shù)舉措,才能創(chuàng)辦出知

4、足需求的優(yōu)秀產(chǎn)品。社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的,故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重點(diǎn)分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相陪伴而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的正確性和一致性。項(xiàng)目成本控制2.1項(xiàng)目成本控制原則成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于經(jīng)過(guò)成本管理的各樣手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本。在推行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性。項(xiàng)目

5、成本的全過(guò)程控制。要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。動(dòng)向控制原則。成本控制應(yīng)重申項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)向控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制,是依照施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案,為此后的成本控制供給可靠的依照;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即便發(fā)生偏差也無(wú)法糾正。目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,談?wù)撃繕?biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、推行、檢查、辦理循環(huán)(PDCA循環(huán))。責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部的各部門、各班組在肩負(fù)

6、成本控制責(zé)任的同時(shí),應(yīng)享有成本控制的權(quán)益,同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行如期的檢查和考評(píng),并推行賞罰制度,以充分改換工作人員的積極性和創(chuàng)辦性。2項(xiàng)目成本控制舉措（1）組織舉措項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)時(shí)掌握和剖析公司的盈虧情況,并采取有效的舉措;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、準(zhǔn)期達(dá)成任務(wù)的前提下,采用先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的推行和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、辦理施工補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)重視加強(qiáng)合同估計(jì)的管理,增加工程的估計(jì)收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)剖析項(xiàng)目的出入情況,合理地調(diào)用資本。（2）技術(shù)舉措制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)

7、的施工方案,以達(dá)到縮散工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工次序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。在施工過(guò)程中,應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新資料等工藝技術(shù)舉措,以降低成本。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),根絕返工現(xiàn)象;縮短查收時(shí)間,節(jié)儉開(kāi)支。經(jīng)濟(jì)舉措人工費(fèi)的控制,主假如改良勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);推行合理的賞罰制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比率。資料費(fèi)的控制,主假如改良資料的采買、運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)藏等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的耗費(fèi),節(jié)儉采買花銷;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)資料,預(yù)防和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)查收和限額領(lǐng)料制度;制定

8、并貫徹節(jié)儉資料的技術(shù)舉措,合理使用資料。機(jī)械費(fèi)的控制,主假如正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)施,做好機(jī)械設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作,提高機(jī)械的圓滿率、利用率和使用效率,加速施工進(jìn)度,降低機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)及其余直接費(fèi)的控制,主假如精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度和管理層次,以節(jié)儉施工管理費(fèi)。3施工階段工程造價(jià)的控制工程項(xiàng)目的推行階段是建筑物實(shí)體的形成階段,也是人力、物力、財(cái)力耗資的主要階段。這一階段的工程量大、波及面廣、影響要素多、施工周期長(zhǎng)、資料設(shè)施價(jià)錢及市場(chǎng)供求顛簸大,所以必定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全方向、全過(guò)程的控制。1工程更正和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制在工程建設(shè)過(guò)程中,工程更正和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可以預(yù)防的。為了防備施工圖設(shè)

9、計(jì)產(chǎn)生破綻,除在審察時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問(wèn)題,盡量將問(wèn)題消滅在動(dòng)工以前。設(shè)計(jì)更正應(yīng)盡量趁早,更正發(fā)生得越早,則損失越小。所以,要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更正,盡可能將設(shè)計(jì)更正控制在設(shè)計(jì)階段初期,特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)更正,要先算賬、后更正。3.2嚴(yán)格審察工程施工圖估計(jì)依照施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)質(zhì)進(jìn)度,實(shí)時(shí)判定施工圖估計(jì)。對(duì)估計(jì)高出概算的部分,要詳確剖析、找出原因,并實(shí)時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo),對(duì)工程造價(jià)推行動(dòng)向控制。3.3選擇分包單位,防備少許壟斷性行業(yè)隨意抬價(jià)在工程建設(shè)過(guò)程中,有些特別專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位擔(dān)當(dāng),如變配電系統(tǒng)安裝工

10、程、通訊工程、綠化工程等,這些行業(yè)帶有必然的壟斷性質(zhì)。好似,建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必定由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)施采買至安裝工程的總承包,且價(jià)錢是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中,應(yīng)先敬愛(ài)供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求贊同另一家供貨商參加競(jìng)爭(zhēng),以獲取較好的收效。4深入現(xiàn)場(chǎng),收集和掌握施工有關(guān)資料在工程施工過(guò)程中,審價(jià)人員和花銷控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),比較圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行會(huì)談,認(rèn)識(shí)、收集工程的有關(guān)資料,實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)情況;輔助業(yè)主實(shí)時(shí)審察因設(shè)計(jì)更正、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的花銷,調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo),為工程的竣工結(jié)算供給參照。5加強(qiáng)資料、設(shè)施

11、的采買、供給及其管理資料花銷是組成工程造價(jià)的主要要素。據(jù)測(cè)算,資料花銷一般在建筑工程造價(jià)中占60%70%。采用的資料可否合理,對(duì)降低造價(jià)擁有十分重要的作用。為此,在知足資料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)錢的變化規(guī)律,制定材料價(jià)錢的管理舉措,成立一個(gè)能實(shí)時(shí)反應(yīng)、靈便可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資本占用額大、采買較困難的大宗資料應(yīng)重點(diǎn)管理。6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理在施工過(guò)程中,應(yīng)盡量預(yù)防窩工、浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象,對(duì)各個(gè)工種要做到實(shí)時(shí)分派,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的靈便調(diào)動(dòng),以預(yù)防臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。3.7抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報(bào)價(jià)的情況下,施工單位經(jīng)常采用“廉價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的方式承攬工程。所以

12、,工程造價(jià)管理人員要做到預(yù)先把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審察工程更正,并計(jì)算各項(xiàng)更正對(duì)總投資的影響,以減少不用要的花銷支出,預(yù)防投資失控。其余,對(duì)不執(zhí)行約定義務(wù)的施工單位及資料供給商應(yīng)實(shí)時(shí)提出反索賠,進(jìn)而使成本獲取有效的控制。3.8成立健全監(jiān)理制依照監(jiān)理制度的規(guī)定和推行細(xì)則落實(shí)責(zé)任,從工程管理系統(tǒng)上成立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審察,預(yù)防投資失控。工程進(jìn)度款的審察,應(yīng)依照監(jiān)理方確定的工程量,依照合同約定的計(jì)價(jià)依照,套用資料單價(jià)及花銷定額進(jìn)行核價(jià)后,支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。3.9從技術(shù)舉措進(jìn)步行項(xiàng)目投資的控制技術(shù)舉措是推行項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),資料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此,采用新工藝、新資料、新方法,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮散工期的有力保證。4竣工階段的成本控制這一階段是成本控制的最后階段。一方面應(yīng)依照合同、估計(jì)及花銷定額、竣薪資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法例,仔細(xì)審察工程款;另一方面,應(yīng)以政策為依照,對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí),使審察后的結(jié)算可以真實(shí)表現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)質(zhì)造價(jià)。5結(jié)語(yǔ)建設(shè)工程造價(jià)的控制貫串于項(xiàng)目決議、設(shè)計(jì)、施工至竣工決算等全過(guò)程。所以,為了有效地控制工程造價(jià),需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價(jià),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目