施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1、 12 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1997年7月 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，我國(guó)的建筑安裝企業(yè)同樣需要面對(duì)物競(jìng)天擇、適者生存的危機(jī)。要想在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也為了企業(yè)走向國(guó)際，開(kāi)拓大市場(chǎng)的需要，加之我國(guó)建筑市場(chǎng)的逐步標(biāo)準(zhǔn)化，以及招投標(biāo)制度的漸漸完善，企業(yè)深入挖潛、銳意改革才是振興的必由之路。欲實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)除了要改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行現(xiàn)代化治理制度而外，還必需開(kāi)展大力的節(jié)能降耗運(yùn)動(dòng)，以科學(xué)的理論和實(shí)踐制造高效益的施工手段，為自己在競(jìng)爭(zhēng)的天平上加重成功的砝碼。這其中最有效的途徑就是做好施工組織設(shè)計(jì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 1. 施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù) 施工

2、組織設(shè)計(jì)施工方案是安排施工預(yù)備和施工全過(guò)程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)工程施工的法規(guī)。它的優(yōu)劣，將直接打算工程乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)即是通過(guò)科學(xué)的計(jì)算和分析比較，論證其在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟(jì)上是否合算，選擇一套技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最隹的方案，使技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性到達(dá)統(tǒng)一。這一過(guò)程同時(shí)也為不斷改進(jìn)與提高施工組織設(shè)計(jì)施工方案的水平供給依據(jù)，為增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益供給信息。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析既是施工組織設(shè)計(jì)施工方案的內(nèi)容之一，也是必要的設(shè)計(jì)手段。 2. 施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作方式 施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則。依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的編制

3、程序，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作大體可按四個(gè)階段進(jìn)展，在前一個(gè)階段確認(rèn)一個(gè)最優(yōu)方案后，方可進(jìn)展下一個(gè)階段的工作，在每個(gè)階段中，則須依編制方案、進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、選擇最優(yōu)方案并評(píng)價(jià)、確認(rèn)是否符合要求的步驟執(zhí)行。 2.1 選擇施工技術(shù)和組織方式階段 這是編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案的首要階段，也是最關(guān)鍵的階段，同時(shí)也是進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的最關(guān)鍵階段。 在施工技術(shù)和組織方式文件中，解決的主要問(wèn)題是確定施工頂峰時(shí)所能投入的勞動(dòng)力，確定總把握工期，選擇大型施工機(jī)械，確定保證質(zhì)量、安全、節(jié)約、季節(jié)施工、承受技術(shù)的技術(shù)組織措施，安排主要施工工程的施工挨次和方法，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系。 2.2 施工進(jìn)度打算階段 這個(gè)階段產(chǎn)生經(jīng)過(guò)

4、優(yōu)化的施工進(jìn)度打算，并在此根底上對(duì)勞動(dòng)力作細(xì)致安排。 2.3 施工總平面圖階段 這個(gè)階段的主要任務(wù)是布置好施工現(xiàn)場(chǎng)。 2.4 最終總評(píng)價(jià)階段 這是對(duì)整個(gè)方案進(jìn)展綜合總結(jié)評(píng)價(jià)階段，依照質(zhì)量、工期、本錢、資源消耗綜合最優(yōu)的原則最終確定方案是否符合要求。如不，必需推翻重來(lái)，如是，方可決策定案。 3. 施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的指標(biāo)體系 由于工程工程紛繁多樣，施工條件各異，側(cè)重點(diǎn)也不盡一樣，因此，施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)置也就無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，在充分了解一般要求的同時(shí)，還必需在實(shí)際工作中堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，作有針對(duì)性的分析。 施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)包括質(zhì)量指標(biāo)、工期

5、指標(biāo)、勞動(dòng)指標(biāo)、材料使用指標(biāo)、機(jī)械使用指標(biāo)、降低本錢指標(biāo)等幾大類指標(biāo)體系。具體指標(biāo)則應(yīng)包括：總工期；頂峰人數(shù)；大型機(jī)械；承受技術(shù)組織措施節(jié)約效果；單方用工；勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；勞動(dòng)量分布系數(shù)；單方工日數(shù)；建筑安裝工人日產(chǎn)值；單方機(jī)械臺(tái)班；場(chǎng)內(nèi)占地利用系數(shù)；總本錢降低率；質(zhì)量保證體系等。 我們?cè)谧骷夹g(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)可充分利用這些指標(biāo)，在施工組織設(shè)計(jì)施工方案根本完成后進(jìn)展計(jì)算，并反映在文件中，作為考核的依據(jù)。 在這其中，主要的指標(biāo)則為： 3.1 總工期指標(biāo) 系指從開(kāi)工之日起至竣工之日的全部日歷天數(shù)。 3.2 質(zhì)量?jī)?yōu)良品率 這是在施工組織施工方案中確定的把握目標(biāo)，主要通過(guò)保證質(zhì)量措施實(shí)現(xiàn)，需分別對(duì)單位工程

6、，分局部項(xiàng)工程進(jìn)展評(píng)定。 3.3 勞動(dòng)力安排 勞動(dòng)力不均衡系數(shù)最大工人人數(shù) / 平均工人人數(shù) 勞動(dòng)量分布系數(shù)超過(guò)平均局部的勞動(dòng)量(工日)/勞 動(dòng)量總消耗數(shù)量(工日) 3.4 單方用工 它反映勞動(dòng)的使用和消耗。 單方用工總用工數(shù)工日/ 建筑面積(平方米) 3.5 主要材料節(jié)約指標(biāo) 這一指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需靠材料節(jié)約措施。在做比較分析時(shí)，可分別計(jì)算主要材料節(jié)約量，主要材料節(jié)約額，主要材料節(jié)約率。 主要材料節(jié)約量技術(shù)組織措施節(jié)約量或： 主要材料節(jié)約量預(yù)算用量施工組織設(shè)計(jì) 施工方案打算用量 主要材料節(jié)約率主要材料節(jié)約量 / 主要材料 預(yù)算用量 100% 3.6 大型機(jī)械耗用臺(tái)班及費(fèi)用 大型機(jī)械單方耗用臺(tái)班數(shù)

7、耗用總臺(tái)班 / 建 筑面積(平方米) 單方大型機(jī)械費(fèi)打算大型機(jī)械臺(tái)班費(fèi)元/建 筑面積(平方米) 3.7 降低本錢指標(biāo) 降低本錢額預(yù)算本錢施工組織設(shè)計(jì)打算本錢 降低本錢率降低本錢額 / 預(yù)算本錢 100% 4. 施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法和程序 4.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法不外乎兩種：一是調(diào)查爭(zhēng)辯的方法，也可稱為定性分析方法；另一則是理論爭(zhēng)辯的方法，也稱定量分析方法。 定性分析的方法是指依據(jù)以往閱歷，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)查爭(zhēng)辯，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)施工方案的優(yōu)劣進(jìn)展分析。此法比較便利，但不準(zhǔn)確，決策易受主觀因素的制約。 定量分析的方法則綜合運(yùn)用了數(shù)學(xué)計(jì)算和論證分析的方法。 .1 多指標(biāo)比較法 該法簡(jiǎn)便有

8、用，也應(yīng)用的很廣泛。比較時(shí)要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，同時(shí)留意滿足需要、消消耗用、價(jià)格指標(biāo)以準(zhǔn)時(shí)間上的可比性。有兩種狀況要分別對(duì)待： 其一：一個(gè)方案的各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于另一個(gè)方案,優(yōu)劣是明顯的。 其二：通過(guò)計(jì)算，幾個(gè)方案的指標(biāo)優(yōu)劣有穿插，分析比較時(shí)要進(jìn)展加工，形成單指標(biāo)，然后分析優(yōu)劣。 .2 評(píng)分法 首先計(jì)算出方案中各可比指標(biāo)的評(píng)定分?jǐn)?shù)，進(jìn)展比較，分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)。 .3 價(jià)值法 對(duì)各方案均計(jì)算出最終價(jià)值，用價(jià)值量的大小評(píng)定方案的優(yōu)劣，小者為優(yōu)。 4.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的程序 建立各種可能的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。 分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)。 建立各自的數(shù)學(xué)模型。 計(jì)算求解數(shù)學(xué)模型。 作施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的最

9、終綜合評(píng)價(jià)。 5. 施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的根本要求和重點(diǎn)環(huán)節(jié) 5.1 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、本錢三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系。選用某一方案的原則是：在質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，工期合理，本錢最低。 5.2 在作技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，要機(jī)敏運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地運(yùn)用定量方法。定量分析時(shí)，要對(duì)主要指標(biāo)、關(guān)心指標(biāo)和綜合指標(biāo)區(qū)分對(duì)待。 5.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)以設(shè)計(jì)方案的要求、有關(guān)的國(guó)家規(guī)定及工程的實(shí)際需要為依據(jù)。 5.4 要對(duì)施工的技術(shù)方法、組織方法及經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)展分析，對(duì)需要與可能進(jìn)展分析，對(duì)施工的具體環(huán)節(jié)及全過(guò)程進(jìn)展分析。 隨著各種先進(jìn)的技術(shù)和理論不斷引入建筑安裝領(lǐng)域，施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方式也在不斷地更和完善，從而更具科學(xué)性、準(zhǔn)確性。目前，貫徹ISO9000系列國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的廣泛推行，也使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析成為企業(yè)的必需行為，在合同評(píng)審、過(guò)程把握等程序中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是建筑產(chǎn)品質(zhì)量把握的必要依據(jù)。說(shuō) 明 星欣設(shè)計(jì)圖庫(kù)資料專賣店擁有最最全的設(shè)計(jì)參考圖庫(kù)資料，內(nèi)容涉