存儲(chǔ)油罐施工組織設(shè)計(jì)

1、 4 - / NUM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃滾動(dòng)控制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是按關(guān)鍵線路法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并分析其關(guān)鍵線路，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵線路的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。工程施工的總體規(guī)劃，首先是編制施工組織設(shè)計(jì)，從施工總體安排到各單體具體施工設(shè)計(jì)都明確了達(dá)到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。除滿足自身專業(yè)的進(jìn)度形象外，把其他業(yè)主和總包指定專業(yè)的開(kāi)始完成時(shí)間考慮進(jìn)來(lái)，配合其他專業(yè)完成工程的總體進(jìn)度形象。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目管理軟件編制詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并每周調(diào)整一次

2、，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。制定分級(jí)控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行3日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中明確標(biāo)明關(guān)鍵線路，包括總包方指定其他專業(yè)進(jìn)度納入計(jì)劃安排。計(jì)劃控制采取四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工程例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排碰頭會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過(guò)

3、月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?？傆?jì)劃總計(jì)劃總控計(jì)劃階段計(jì)劃月計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)劃材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃配套保證計(jì)劃日計(jì)劃周計(jì)劃技術(shù)、商務(wù)、物資、安全圖紙、方案計(jì)劃施工機(jī)具使用計(jì)劃一級(jí)總體控制計(jì)劃配合總承包控制進(jìn)行一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以總控計(jì)劃為基礎(chǔ)，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解出每月的具體實(shí)施步驟，形成每月進(jìn)度目標(biāo)，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)階段性進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商及其基層管理人員，在每月25日提供下月進(jìn)度計(jì)劃和上月計(jì)劃完成情況分析。二級(jí)月

4、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目決策層負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容之一，也是項(xiàng)目決策層對(duì)管理層考評(píng)的主要內(nèi)容之一。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，并進(jìn)一步減小控制時(shí)段以提高可操控性，形成周進(jìn)度計(jì)劃，具體控制每一個(gè)分部工程在各個(gè)流水段的分項(xiàng)工程工期。一般以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，在每周隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。項(xiàng)目管理層應(yīng)通過(guò)合理而有效的管理，保證三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即日計(jì)劃，將周計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化，使管理控制的力度能深入到每個(gè)工序的作業(yè)面，將工序的交接時(shí)間明確到紙面上。作業(yè)層的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)每日合理的人力、

5、物力組織與安排，實(shí)現(xiàn)每日的計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃以至總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。同業(yè)主達(dá)成共識(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完不成計(jì)劃的班組和的單位嚴(yán)肅處理。3技術(shù)先行編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成

6、。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。相關(guān)人員反復(fù)認(rèn)真讀圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、糾正圖紙中的問(wèn)題。與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能地提前通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、確定、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具。從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我單位將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施

7、工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。例如：在測(cè)量施工中，將采用全站儀來(lái)保證結(jié)構(gòu)空間測(cè)量定位的迅速性和準(zhǔn)確度；在結(jié)構(gòu)施工中，采用先進(jìn)的加工機(jī)械和先進(jìn)鋼筋定位措施等。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4機(jī)械設(shè)備配置施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我單位將選用先進(jìn)合適完好的生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工來(lái)，做到人停機(jī)不停，使工程進(jìn)度得到有利保證。如：合理安裝汽車(chē)吊，以提高功效。通過(guò)合理的吊次估算及覆蓋面測(cè)量，經(jīng)濟(jì)

8、合理地選擇并布置汽車(chē)吊的機(jī)型和數(shù)量，達(dá)到既滿足施工需要，又經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。加大半成品的預(yù)制深度，對(duì)預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進(jìn)度，保證工期。安排二名技術(shù)優(yōu)秀的機(jī)修工施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜值班，確保機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，加快物料運(yùn)送速度。5企業(yè)資源我們除具備強(qiáng)大的對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們將選用公司施工過(guò)多年同類工程的成建制勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)土建、安裝予留予埋、鋼結(jié)構(gòu)等施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面

9、做成全市的樣板工地。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來(lái)，我們所形成的總承包項(xiàng)目策劃、管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，我公司的機(jī)械租賃中心、設(shè)備租賃中心可以提供門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備，我公司試驗(yàn)室可以提供先進(jìn)的計(jì)（測(cè)）量?jī)x器、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我公司供應(yīng)部將專門(mén)保證施工所用的鋼材、水泥、木材的統(tǒng)一調(diào)配；模架租賃分公司可以保證各種周轉(zhuǎn)性材料的提供；我們擁有一大批長(zhǎng)期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供

10、應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料。我公司將在項(xiàng)目建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息共享，通過(guò)該系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。該系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，該系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的材料管理、工程管理、技術(shù)管理、資料管理、成本管理等一系列功能模塊，可做到人、財(cái)、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)管理，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。6物資設(shè)備采購(gòu)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。作為總包方，我們將確保

11、己方和督促業(yè)主、指定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時(shí)定貨、未及時(shí)到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。7施工組織管理為保證工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過(guò)類似工程的、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有良好組織能力的國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推

12、行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。根據(jù)該工程工程量大

13、，工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組建青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。編制切實(shí)可行地資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃，落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃地需要，為保證工期提供物資保證。積極與供貨部門(mén)協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、檢驗(yàn)等工作，使材料設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不

14、合格而影響進(jìn)度。加大管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)力度，使土建、安裝不同班組，尤其是不同單位之間的立體交叉作業(yè)和分級(jí)流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行。精心組織，穿插作業(yè)，實(shí)行關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位搶工的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程搶工力量，確保工程總體進(jìn)度。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的展開(kāi)在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間地立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對(duì)性準(zhǔn)備工作。8質(zhì)量與成品保護(hù)嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每一項(xiàng)工作一次成功，杜絕返工現(xiàn)

15、象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問(wèn)題影響工期。工程中所需訂購(gòu)的提前會(huì)通業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好選型和性能分析。設(shè)備訂購(gòu)后，各專業(yè)的技術(shù)人員要常與廠家聯(lián)系，確保設(shè)備的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開(kāi)展以工期質(zhì)量安全為課題的活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損傷而出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢測(cè)合格的器具、安裝中所設(shè)置的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由

16、于檢測(cè)失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。9外圍保障工作加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門(mén)的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過(guò)程能夠不間斷地快速進(jìn)行。10施工各方人際關(guān)系創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間尤其是不同單位之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系，盡可能的為他方提供方便，相互讓步和妥協(xié)，不要互出難題，相互拆臺(tái)。11農(nóng)忙保勤措施為確保農(nóng)忙季節(jié)施工人員滿足施工需要，我公司以前實(shí)行的措施如下，并將在本工程施工中繼續(xù)實(shí)

17、施。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)兩收季節(jié)和節(jié)假日期間能堅(jiān)守工作崗位且家住農(nóng)村的工人實(shí)行經(jīng)濟(jì)重獎(jiǎng)制度，這期間給予堅(jiān)守工作的職工優(yōu)厚的工資和補(bǔ)貼。與職工簽定兩收和節(jié)日期間勞動(dòng)力合同計(jì)劃，由公司統(tǒng)一組織來(lái)解決一線工人家庭的秋收和播種問(wèn)題，確保一線安心工作，工人無(wú)后顧之優(yōu)。秋收期間作好公司重點(diǎn)工程職工的思想政治工作，使其深刻理解工程的重要意義，樹(shù)立全員意識(shí)和工期意識(shí)，舍小家為大家，想工程所想，急工程所急。2、技術(shù)措施2.1認(rèn)真編制雨季施工方案，提前組織所需物資進(jìn)場(chǎng)。2.2罐基礎(chǔ)分為三個(gè)施工段，組織流水作業(yè)法施工，統(tǒng)籌安排各工種班組均衡順利流水作業(yè)。3、人員3.1為保證工程進(jìn)度，我司將采用加班加點(diǎn)趕工期的做法，因

18、此，我司將選擇能吃苦耐勞的施工班組，并在施工前對(duì)班組做好交底，做好思想工作。3.2木工安排兩個(gè)班組，3-4個(gè)罐基礎(chǔ)同時(shí)施工，以保證工期。 3.3澆砼作業(yè)時(shí)連續(xù)施工，安排兩班人進(jìn)行輪換作業(yè)，保證澆筑作業(yè)的連續(xù)性。3.4所有工人一進(jìn)場(chǎng)均必須簽定合同，不得中途退場(chǎng)，避免因周邊工人回家農(nóng)忙而影響工程進(jìn)度。3.5實(shí)現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，按質(zhì)論價(jià)的分配原則，充分調(diào)動(dòng)管理人員、生產(chǎn)工人的積極性。4、材料和機(jī)械4.1為了加快施工速度，從周轉(zhuǎn)材料上（模板、方木、鋼管、扣件等）加大投入，配制兩個(gè)罐基礎(chǔ)的模板量，保證兩個(gè)罐基礎(chǔ)同時(shí)施工。4.2現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械專人管理，以滿足施工的需要。第十二章 資源配備計(jì)劃1、材料計(jì)劃1根

19、據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸。2單位工程材料需用計(jì)劃應(yīng)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確，并在開(kāi)工前10天內(nèi)提出。由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等原因造成材料用量變更時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)提出材料變更計(jì)劃，并交材料部門(mén)調(diào)整材料需用計(jì)劃。3根據(jù)材料需用計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。4對(duì)業(yè)主提供的材料，現(xiàn)場(chǎng)需根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前一個(gè)月以上將所需材料規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，做好保管工作。對(duì)非業(yè)主提供的材料，提前請(qǐng)業(yè)主對(duì)所訂材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)后按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。 5采用單位工

20、程材料招標(biāo)、采購(gòu)前對(duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)價(jià)等方法嚴(yán)選擇材料供應(yīng)廠（商）家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理的供應(yīng)渠道，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。在施工期間對(duì)所有材料供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，將不合格供應(yīng)商及時(shí)剔除出場(chǎng)，從源頭保證材料質(zhì)量。6施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求制定原材料和半成品的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料和半成品按計(jì)劃進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可用于工程上，不符合要求者一律清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁在施工中使用不合格材料。2、勞動(dòng)力計(jì)劃安排1管理人員從本公司在職管理人員中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成管理人員層。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保該工程能順利運(yùn)轉(zhuǎn)。2技術(shù)人員以本公司在職的技術(shù)人員和外聘技術(shù)人員的方式來(lái)管理本項(xiàng)目技術(shù)

21、，技術(shù)總工有多年的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，能率領(lǐng)廣大技術(shù)人員團(tuán)結(jié)一心，確保本項(xiàng)目的質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制、計(jì)劃、計(jì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)或業(yè)主的要求。3民工組織本項(xiàng)目的民工主要來(lái)源當(dāng)?shù)亍I(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的民工在本公司原有的培訓(xùn)過(guò)的民工中抽調(diào)。民工預(yù)計(jì)高峰期有200左右。4勞動(dòng)力計(jì)劃：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)制為基礎(chǔ)（見(jiàn)附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表）。3、機(jī)械設(shè)備儀器安排計(jì)劃1機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下：詳見(jiàn)后附表一：用于第 一標(biāo)段工程的主要施工機(jī)械及試驗(yàn)儀器一覽表2機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)1、各種機(jī)械設(shè)備必須

22、有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機(jī)具應(yīng)按說(shuō)明書(shū)定期維護(hù)、保養(yǎng)。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，保證施工的連續(xù)性。3機(jī)械設(shè)備的管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過(guò)程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單、設(shè)備維修檢驗(yàn)表、設(shè)備檢修情況記錄表、年度機(jī)械設(shè)備盤(pán)點(diǎn)登記表；2

23、、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即；清潔、緊固、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和機(jī)械設(shè)備履歷表并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過(guò)程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，

24、然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；干部、群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。6、凡無(wú)證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無(wú)證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報(bào)批評(píng)。7、需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無(wú)改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。9、按照上級(jí)部門(mén)下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。4、臨時(shí)用地計(jì)劃具體相見(jiàn)附表五:

25、臨時(shí)用地表.第十三章 施工總平面布置設(shè)計(jì)場(chǎng)地使用及總平面布置根據(jù)指定區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置，布置的原則是：充分利用可用場(chǎng)地，符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求，滿足工程施工需要，經(jīng)過(guò)研究，充分考慮做如下安排：1、臨設(shè)及職工住宿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公室、試驗(yàn)室、配電房、倉(cāng)庫(kù)；業(yè)方已在現(xiàn)場(chǎng)配備施工現(xiàn)場(chǎng)廁所；職工宿舍安排在現(xiàn)場(chǎng)外，配備職工食堂、廁所、浴室等。 2、攪拌場(chǎng)地本工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置砼的攪拌場(chǎng)地。3、材料堆放本工程模板、鋼筋制作場(chǎng)安排在新建罐基礎(chǔ)的建西方向，即進(jìn)場(chǎng)道路邊，以便于運(yùn)輸及有利于現(xiàn)場(chǎng)的消防管理。具體見(jiàn)附表四：施工總平面布置圖第十四章 材料管理與使用1、材料采購(gòu)計(jì)劃工程中標(biāo)以后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專

26、業(yè)負(fù)責(zé)人，以投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，綜合設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審編制詳盡的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司承諾在建設(shè)項(xiàng)目材料的選用中不使用國(guó)家“禁止或者限制使用的用于建設(shè)工程的材料的目錄”及“淘汰和禁止使用的落后工藝和設(shè)備”中列出的建筑材料和工藝設(shè)備。2、合格供應(yīng)商的評(píng)審1、供應(yīng)部根據(jù)供貨范圍，通過(guò)對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨及時(shí)性等進(jìn)行比較，選擇合格的供方，填寫(xiě)“供方評(píng)定記錄”。評(píng)價(jià)人員簽名后報(bào)管理者代表審批，由供應(yīng)部歸檔保存。對(duì)同類的重要材料同時(shí)選擇幾家合格的供方，供應(yīng)部建立并保存合格供方的評(píng)價(jià)記錄。2、評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：（1）供應(yīng)商的以往信譽(yù)。（2）供方產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量是否滿足要求

27、、是否穩(wěn)定；（3）供方生產(chǎn)銷售能力、技術(shù)水平、信譽(yù)程度；（4）供方產(chǎn)品的價(jià)格、財(cái)務(wù)狀況及市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；（5）本公司對(duì)供方其它顧客的滿意程度調(diào)查；（6）著重收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)方面的旁證資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照。3、供方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)評(píng)價(jià),令其改進(jìn)或取消其資格,填寫(xiě)“材料供方業(yè)績(jī)的評(píng)定記錄”，報(bào)管理者代表審批后由供應(yīng)部保存。4、供應(yīng)部每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)審，以確認(rèn)合格供方的資格。符合規(guī)定要求的仍列入材料供方合格名錄，不符合規(guī)定要求的令其改進(jìn)或取消其資格。3、供應(yīng)商的選擇1、查看與我方進(jìn)行交易的記錄。2、調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。3、盡量選擇在冊(cè)的供應(yīng)商，對(duì)新的供應(yīng)商

28、要到廠內(nèi)考察。選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。4、與供應(yīng)商的配合1、由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及物資?？偝邪浇拥綐I(yè)主的通知后，物資部人員會(huì)同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)設(shè)備及材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量等，和清單相符時(shí)便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時(shí)，會(huì)同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。2、由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資及設(shè)備到貨后，總包物資部會(huì)同分包商有關(guān)人員一同驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時(shí)，要認(rèn)真同樣品相對(duì)照，不符合樣品的不收貨。對(duì)設(shè)備的驗(yàn)收要開(kāi)箱清點(diǎn)，對(duì)照清單逐一驗(yàn)收，對(duì)重要的設(shè)備，還要到廠方裝箱前進(jìn)行驗(yàn)收，然后裝箱。3、由業(yè)主供

29、應(yīng)的設(shè)備及物資。總承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時(shí)的掌握材料設(shè)備的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況。5、材料采購(gòu)1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范的要求編制材料、器材、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)注明材料、器材機(jī)械名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、強(qiáng)度等級(jí)和技術(shù)質(zhì)量要求。設(shè)備物資管理部門(mén)根據(jù)提供的材料需用計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和質(zhì)量保證措施要求，在公司合格分供方名錄中選擇分供方。公司采購(gòu)部門(mén)在工程開(kāi)工以前，通過(guò)預(yù)招標(biāo)的形式確定供應(yīng)商，設(shè)立A類物質(zhì)供應(yīng)商名錄；B類、C類物資由項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)刈孕胁少?gòu)。A類物資包括：鋼材、水泥、商品混凝土、混凝土外加劑、防水材料、大型工程設(shè)備、大

30、宗周轉(zhuǎn)器材。B類物資包括：地方材料、玻璃陶瓷制品、保溫材料、焊接材料、金屬制品、木材、油漆、涂料、電纜電線、儀表、閥門(mén)、排水管、水暖衛(wèi)通器材、塑料制品、橡膠制品、石棉制品、一般水電暖衛(wèi)配件等。C類物資包括：土產(chǎn)雜品、小型物料、小型五金及其它零星物資。2、正式采購(gòu)物資設(shè)備之前，必須請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師看樣鑒定確認(rèn)之后方可供貨。樣品確定后，由材料負(fù)責(zé)人、材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)。6、材料驗(yàn)收程序及證件收集材料到場(chǎng)后，由材料員確認(rèn)與采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同是否相符，及時(shí)取樣送檢，樣品作好標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，將檢驗(yàn)結(jié)果記錄（或試驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件）歸檔保存，檢驗(yàn)結(jié)果若為合格，則由材料員作好標(biāo)識(shí)準(zhǔn)予使用。未通過(guò)驗(yàn)證的物料，拒

31、絕收貨，并作好進(jìn)貨記錄，建立進(jìn)貨臺(tái)帳。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按“施工材料標(biāo)識(shí)和進(jìn)貨驗(yàn)證表”規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)識(shí)和驗(yàn)證。對(duì)通過(guò)驗(yàn)證的物料，由材料員負(fù)責(zé)組織將材料搬運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)，對(duì)外購(gòu)成品或半成品均按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或技術(shù)文件要求進(jìn)行相應(yīng)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收證件。在日常工作中隨時(shí)收集標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。7、材料存放和管理按照施工計(jì)劃和材料計(jì)劃的安排，項(xiàng)目部材料員及時(shí)將自購(gòu)材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，工地施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職材料保管員，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入工地的材料進(jìn)行登記入庫(kù)、分類管理、出庫(kù)發(fā)放工作。材料的存放應(yīng)滿足下列要求：1、入庫(kù)的材料要按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。2、易燃易爆的材料要專門(mén)存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。易燃

32、易爆的材料部不存放在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料倉(cāng)庫(kù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)外另搭設(shè)安全的、通風(fēng)良好的材料倉(cāng)庫(kù)。易燃易爆的材料采用限額領(lǐng)料報(bào)批制度，做到每日使用材料當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日使用，剩余材料在下班后交還領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)。在業(yè)主對(duì)易燃易爆材料有特殊要求時(shí)，執(zhí)行業(yè)主有關(guān)規(guī)定。3、有防濕、防潮要求的材料，要采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。4、有保質(zhì)期的庫(kù)存材料要定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。5、易損壞的材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞。6、建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前要辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目部材料管理人員審批。7、實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情

33、況進(jìn)行監(jiān)督：做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。8、班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)帳。9、制定材料保管、使用制度。第十五章 主要分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、模板支設(shè)的允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差1軸線偏差52模板上表面標(biāo)高53截面尺寸104垂直度35相鄰兩板表面高低差26表面平整度57預(yù)埋鋼板中心線位移38預(yù)留洞中心線位移截面內(nèi)部尺寸10+10,-0項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差1軸線偏差52模板上表面標(biāo)高53截面尺寸104垂直度35相鄰兩板表面高低差26表面平整度57預(yù)埋鋼板中心線位移38預(yù)留洞中心線位移截面內(nèi)部尺寸10+10,-02、鋼筋綁扎的允

34、許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差1受力筋的間距52箍筋、橫向鋼筋的間距203網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度網(wǎng)眼尺寸10204基礎(chǔ)受力鋼筋的保護(hù)層105骨架寬度56骨架長(zhǎng)度10項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差1受力筋的間距52箍筋、橫向鋼筋的間距203網(wǎng)的長(zhǎng)度、寬度網(wǎng)眼尺寸10204基礎(chǔ)受力鋼筋的保護(hù)層105骨架寬度56骨架長(zhǎng)度103、混凝土允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差1軸線位置（基礎(chǔ)）152垂直度83標(biāo)高104截面尺寸（基礎(chǔ)）+15，-105表面平整度86預(yù)埋鋼板中心線位移10項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差1軸線位置（基礎(chǔ)）152垂直度83標(biāo)高104截面尺寸（基礎(chǔ)）+15，-105表面平整度86預(yù)埋鋼板中心線位移104、砌體基礎(chǔ)的允許偏差砌體工程質(zhì)量要

35、求:序號(hào)項(xiàng)目允許偏差檢查方法1軸線位移10用經(jīng)緯儀或拉線和尺2墻面垂直度5用吊線法2m托線板3表面平整度52m長(zhǎng)靠尺和塞尺4水平灰縫平直度（10m以內(nèi)）10用10m長(zhǎng)尺線拉直檢查5水平灰縫厚度（連續(xù)10皮磚累計(jì)數(shù)）8用尺檢查6垂直灰縫寬度（連續(xù)5塊累計(jì)數(shù)）15用尺檢查5、油罐基礎(chǔ)的允許偏差項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差1基礎(chǔ)中心坐標(biāo)152基礎(chǔ)標(biāo)高153環(huán)墻內(nèi)徑404環(huán)墻寬度+40，-05環(huán)墻頂水平度10米弧長(zhǎng)+3整個(gè)圓周+66瀝青砂表面平整度（從中心向周邊拉線測(cè)量表面凹凸度）207瀝青砂表面標(biāo)高88瀝青砂厚度8油罐基礎(chǔ)的允許偏差控制根據(jù)石油化工鋼儲(chǔ)罐地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，在規(guī)范要求基礎(chǔ)上提高控制水

36、平，以確保工程質(zhì)量。 項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差1基礎(chǔ)中心坐標(biāo)152基礎(chǔ)標(biāo)高153環(huán)墻內(nèi)徑404環(huán)墻寬度+40，-05環(huán)墻頂水平度10米弧長(zhǎng)+3整個(gè)圓周+66瀝青砂表面平整度（從中心向周邊拉線測(cè)量表面凹凸度）207瀝青砂表面標(biāo)高88瀝青砂厚度8第十六章 對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理和降低投資的合理化建議一、施工合理化建議1、建議成立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。2、建議采用冷軋帶肋鋼筋代替現(xiàn)澆樓板的HPB235鋼筋，冷軋帶肋鋼筋是普通低碳鋼或低合金鋼熱軋圓盤(pán)條為母材，經(jīng)冷軋減徑后，在其表面軋成具有三面或二面有牙形橫

37、肋的鋼筋，其直徑為4-12mm，其與砼的粘結(jié)強(qiáng)度相當(dāng)于光面鋼筋的3倍以上。使用冷軋帶肋鋼筋可節(jié)約板筋30-40%的鋼材，經(jīng)濟(jì)效益較為顯可節(jié)約鋼材20-30%。3、混凝土施工模板脫模劑采用BT20模板漆（長(zhǎng)效脫模劑）。BT20模板漆涂膜堅(jiān)硬，光亮豐滿，耐水耐磨，防銹防腐，廣泛適用于各種混凝土模板，并適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。它有以下三大功能：（1）保護(hù)模板，保護(hù)模板免遭磨損；（2）提高混凝土外觀質(zhì)量，可達(dá)到清水混凝土效果；（3）長(zhǎng)效脫模劑。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無(wú)污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。2000年以來(lái)該漆已在200余萬(wàn)平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。4、砌墻采用GS32砂漿寶

38、外加劑現(xiàn)在國(guó)家已不允許用粘土磚來(lái)砌墻體，但是采用其他砌體材料時(shí)，存在容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的問(wèn)題，即墻體非常容易出現(xiàn)裂縫。經(jīng)過(guò)多項(xiàng)工程的實(shí)踐證明，采用GS32砂漿寶外加劑，可以很好解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問(wèn)題。5、建議窗戶密封采用Sikaflex15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠，衛(wèi)生間防水接縫采用Sikaflex11FC單組分聚氨酯彈性密封膠。Sikaflex作為高性能、觸變性粘接劑和具永久彈性的硬性連接密封膠已在多項(xiàng)工程中廣泛使用。這種雙重目的多重功能的材料是以一種特殊的潮濕條件下快速固化的聚氨酯生產(chǎn)而成。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。長(zhǎng)期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能

39、會(huì)變黃，但其它性能不會(huì)顯著降低。6、模板采用竹膠合板竹膠合板具有如下特點(diǎn)：板面平整光滑、幅面大、拼縫少、強(qiáng)度高、韌性好、導(dǎo)熱系數(shù)低，重量輕、易脫模、耐水耐磨性好，可達(dá)到清水混凝土效果。7、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)定22及以上的豎向鋼筋要采用擠壓接頭。根據(jù)我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為采用直螺紋連接技術(shù)更好一些，質(zhì)量更有保證。二、降低成本措施本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施

40、工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。4、采用散裝水泥，節(jié)省包裝費(fèi)用。5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)廢率等。如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選母材。切割后，在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)

41、收合格后方能運(yùn)至工地。6、砼中采用雙摻技術(shù)，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8、施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場(chǎng)地，擴(kuò)大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費(fèi)用。10、加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進(jìn)度，以質(zhì)量降成本。11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按

42、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。12、合理組織施工，對(duì)安裝工程來(lái)說(shuō)，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力，做到均衡施工。13、在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14

43、、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場(chǎng)清、帳清，使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。15、充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，降低造價(jià)，方便施工。16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，降低物資消耗。18、合理安排土方開(kāi)挖程序。調(diào)配土方開(kāi)挖與回填，節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。19、做好材料計(jì)量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材

44、料消耗。20、加強(qiáng)模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。21、混凝土摻早強(qiáng)劑，縮短支模時(shí)間，加快模板周轉(zhuǎn)。22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，減少進(jìn)場(chǎng)損耗。23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械利用率。24、提高計(jì)劃管理水平，抓住計(jì)劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。25、要求以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。26、根據(jù)目標(biāo)成本，進(jìn)行成本倒算，確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。27、嚴(yán)格樣板開(kāi)路，減少返工，降低成本。28、加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)附表一:用于第

45、一標(biāo)段工程的主要施工機(jī)械及試驗(yàn)儀器一覽表序號(hào)機(jī)械裝備（試驗(yàn)儀器）名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率原/現(xiàn)價(jià)值備注1自卸汽車(chē)斯太爾24臺(tái)陜西2012土方及材料轉(zhuǎn)運(yùn)2載重汽車(chē)東風(fēng)5湖北2011材料轉(zhuǎn)運(yùn)3卷?yè)P(yáng)機(jī)2T、5T各4臺(tái)河南201111建筑物垂直運(yùn)輸4汽車(chē)吊25噸、16噸各4臺(tái)江蘇2012材料設(shè)備5交流弧焊機(jī)5臺(tái)上海2013206直流電焊機(jī)AX-40015臺(tái)上海201312管網(wǎng)、儲(chǔ)罐7直流電焊機(jī)AX-32015臺(tái)廣州201312管網(wǎng)、儲(chǔ)罐8氬弧焊機(jī)5廣州201315管網(wǎng)9電焊條烘干箱600*500*7503臺(tái)浙江2012510施工井架SS1604臺(tái)上海201122kw罐室11柴油輸送泵三一牌80型2臺(tái)湖南201255kw罐室及管廊等12砼攪拌運(yùn)輸車(chē)XJZ5212臺(tái)湖北2013/罐室及管廊等13砼輸送泵車(chē)IPF85B2臺(tái)湖北2013/罐室及管廊等