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1、3/3一般員工看法考核的主要指標及評分標準考核指標考核者評分標準是否能認真完成任務挺直上級102030405060708090100工作馬虎,常常在工作中出錯,造成了較大的不良后果間或在工作中出錯,曾經(jīng)由于工作馬虎造成過不良后果極少在工作中出錯,從未由于工作不認真造成不良后果工作特別認真,從未在工作中出錯是否情愿擔當責任挺直上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸,從不考慮自身的緣由遇到問題一般首先往外推卸,但是有確鑿證據(jù)是他的責任時,能擔當起來工作比較負責,大部分時間能夠擔當起應當擔當?shù)呢熑呜熑涡臉O強,勇于擔當責任是否能夠遵守領導指示挺直上級102030405060
2、708090100看法高傲,常常不遵照領導的指示辦事,造成較大不良后果間或不遵照領導的指示辦事,造成不良后果能夠遵照領導的指示辦事,能夠依據(jù)要求完成任務大部分時間能夠遵照領導指示辦事,有時能準時向領導提出建設性意見,提高辦事效率是否主動準時向領導匯報工作挺直上級102030405060708090100極少主動向領導匯報工作,都是領導催了才開頭預備匯報材料常常需要領導督促之后才能進行工作進展的匯報一般都能依據(jù)方案主動向領導匯報,間或需要領導提示每次都是依據(jù)方案主動向領導匯報工作出勤率挺直上級102030405060708090100平均每月都請事假或病假,年請假天數(shù)超過15天間或請病假或者事假
3、,年請假天數(shù)在7天到15天之間很少請病假或事假,年請假天數(shù)在7天之內(nèi)全年從來沒有請過假責任中心負責人看法考核主要指標及評分標準考核指標考核者評分標準是否能認真完成任務挺直上級102030405060708090100工作馬虎,常常在工作中出錯,造成了較大的不良后果間或在工作中出錯,曾經(jīng)由于工作馬虎造成過不良后果極少在工作中出錯,從未由于工作不認真造成不良后果工作特別認真,從未在工作中出錯是否情愿擔當責任挺直上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸,從不考慮自身的緣由遇到問題一般首先往外推卸,但是有確鑿證據(jù)是他的責任時,能擔當起來工作比較負責,大部分時間能夠擔當起應當擔
4、當?shù)呢熑呜熑涡臉O強,勇于擔當責任是否團結(jié)下屬挺直下屬102030405060708090100對下屬看法高傲,從不關懷下屬的成長一般都能和下屬和諧相處,但很少關懷下屬的成長能公平對待下屬,在員工需要的時候能給以恰當?shù)闹笇?,幫助員工成長能對全部部門員工公平對待,部門士氣高漲,特別關注員工的成長是否要求自己以身作則挺直下屬102030405060708090100常常不能遵守公司或部門的制度間或會不遵守公司或部門的制度極少不遵守公司或部門的制度完全遵守公司或部門的制度,是部門員工的好榜樣是否客觀公正挺直下屬102030405060708090100偏袒少數(shù)員工,常常不公正的對待員工一般能客觀公正的
5、對待下屬,但是間或會偏袒個別員工能客觀公正的對待每個下屬,極少偏袒個別員工能夠客觀公正的對待每個員工,是員工公認的正直的管理者高管人員看法考核主要指標及評分標準考核指標考核者評分標準參與決策前是否充分預備挺直上級102030405060708090100極少在參與公司決策前作相關預備,導致不良后果在參與公司決策前較少查閱相關資料,在決策過程中基本不發(fā)表意見參與決策前能作確定的預備工作,充分了解決策資料和背景,對決策問題能給出明確意見參與決策前能夠充分查閱相關資料,進行分析,能在決策過程中提出建設性意見是否情愿擔當責任挺直上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸,從不考
6、慮自身的緣由遇到問題一般首先往外推卸,但是有確鑿證據(jù)是他的責任時,能擔當起來工作比較負責,大部分時間能夠擔當起應當擔當?shù)呢熑呜熑涡臉O強,勇于擔當責任是否關注公司長遠發(fā)展挺直上級102030405060708090100只關注個人的利益,從不關注公司利益大多數(shù)狀況下能夠考慮公司的利益,但是間或會將個人利益凌駕于公司利益之上能夠從公司整體動身,從不會把個人利益置于公司利益之上具有長遠眼完,能夠從公司長遠利益動身,甚至曾由于公司利益犧牲個人利益是否留意團隊協(xié)作其他高管102030405060708090100本位主義嚴峻,很少考慮非分管部門的工作間或能與非分管部門通力合作,但常常與非分管部門扯皮能夠從公司整體利益動身,與全部部門保持良好的溝通和協(xié)作,極少消失扯皮現(xiàn)象從公司整體動身考慮問題,而不只是站在分管部門的角度,對其他部門常常能提出建設性意見是否關懷員工成長挺直下屬102030405060708090100從不關懷員工
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