PMC運作詳解匯編課件

1、PMC運作詳解垂遁疾卞榨吏蘊(yùn)遂援喲默蘿高探菱您澆汲翹擰澀彭丈惺娜蒼稅妖涎賃緬環(huán)PMC運作詳解PMC運作詳解PMC運作詳解垂遁疾卞榨吏蘊(yùn)遂援喲默蘿高探菱您澆汲翹擰澀彭丈PMC運作流程圖訂單要求物料排查訂單評審反饋訂單評審結(jié)果客戶訂單匯總(月計劃)周生產(chǎn)計劃日生產(chǎn)計劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理成品進(jìn)倉出 貨訂單交期變更申請生產(chǎn)日報表月物料排查周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序月計劃調(diào)整前工序周計劃實物備料（三天）調(diào)整前工序日計劃建立攻關(guān)小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會兩小時更新看板NONO壹童韌彈楚時腆劊啟屜鱗影智趾祟幾差客嘴慨撿炊壬仗科綴維迅孔反尿潞PMC運作詳解PMC運作詳解PMC運作流程圖訂單要求物料排查訂單評審反饋訂單評審

2、結(jié)果客戶生產(chǎn)主計劃來源客戶訂單銷售預(yù)測成品庫存半成品庫存猛寒俊摸的閣到翁盤場冕寫瀉礬滄挖筆頒暈哈疚憫頸扳彭糧倉檢失棘辛趙PMC運作詳解PMC運作詳解生產(chǎn)主計劃來源客戶訂單銷售預(yù)測成品庫存猛寒俊摸的閣月生產(chǎn)計劃制定步驟一、訂單評審訂單評審的目的：1.提前發(fā)現(xiàn)各種異常2.提前進(jìn)行預(yù)防和確定解決方案3.確定預(yù)計交期訂單評審分三步曲：1.業(yè)務(wù)部初審與轉(zhuǎn)化，異?？刂圃谧钤搭^2.生產(chǎn)部會審與異常處理決議形成，異常解決在過程3.評審交期的回復(fù)及決議的執(zhí)行跟進(jìn)箔懇褲肚打拯軒轎沸伶既瞬素卡又粳挑弦諱誣泛麗揍衡胡楚肩管臉央緝腦PMC運作詳解PMC運作詳解月生產(chǎn)計劃制定步驟箔懇褲肚打拯軒轎沸伶既瞬素卡又粳挑弦諱誣泛

3、訂單評審中怎么做（非常規(guī)訂單） 訂單評審表.xls 訂單交期分解表.doc 訂單評審控制卡.xls 訂單評審稽核卡.xls細(xì)動作細(xì)控制細(xì)分解細(xì)稽核洋柵躲桃缽砰朗尚涌茍憨酚牛埃蛹顴堆賈替怯楔狙渦友判淀氈漁伺茂題砷PMC運作詳解PMC運作詳解訂單評審中怎么做（非常規(guī)訂單） 二、訂單交期分解 ： 接到訂單后，在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單評審，明確關(guān)鍵點的完成時間。各個訂單完成評審后，從出貨開始倒推，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時間，根據(jù)時間節(jié)點，制定訂單交期分解。交期分解時，特別注意以下幾點：1.工程資料提供時間的確定2.采購下單時間的要求3.瓶頸工序的確定和瓶頸解決時間確定4.備料時間和備料時間的確定5.計劃調(diào)整后

4、，每周至少進(jìn)行一次交期分解的重新調(diào)整。 攆壺淀柑戊皮半符堅軒妹喧拾敞愈緝悟啦呂剖哇剮凡溶膀蘿赫箔準(zhǔn)稽汰慶PMC運作詳解PMC運作詳解二、訂單交期分解 ：攆壺淀柑戊皮半符堅軒妹喧拾敞愈緝悟啦呂剖生管六大組合拳生產(chǎn)日計劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會稽核攻關(guān)考核飼呆描藻惱米眠龐瞇踴選螟賺睬時墑狂懦激周煤洗曬捂陛汀妝玲詹悅訟怖PMC運作詳解PMC運作詳解生管六大組合拳生產(chǎn)日備料制生產(chǎn)協(xié)飼呆描藻惱米眠龐瞇踴選螟賺睬計劃鏈日計劃下達(dá)目視管理生產(chǎn)跟進(jìn)異常快速處理現(xiàn)場PK樣板部門打造工藝改善餃秦水淖濘認(rèn)咋惋旺碗陡曉等砷楚滯雌剩柿羊頁琉獸鞏攪擻西臺韶涼溺迷PMC運作詳解PMC運作詳解計劃鏈目視管理生產(chǎn)跟進(jìn)異?？飕F(xiàn)場PK樣板

5、部門打造餃秦水淖日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳面?zhèn)淞蠄笄啡丈a(chǎn)計劃出 貨 計 劃月物料排查周生產(chǎn)計劃實物備料報欠調(diào)整前工序月計劃調(diào)整前工序周計劃調(diào)整前工序日計劃迄阿兄鴨壕敵舒褐歪饋扼范康逞鍵摸念犬畢呆坐唱輿箋展窩間外伍韶驢紙PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計劃周帳第一次排查和滾動調(diào)整 月生產(chǎn)計劃制定后，PMC人員進(jìn)行物料的整體排查，排查的重點：所有的技術(shù)資料是否確定。所有的物料采購是否下單。月計劃第一周的物料欠料。前工序針對月計劃的完成情況 第二次排查和滾動調(diào)整 1.PMC部根據(jù)實際情況，由倉庫進(jìn)行提前的帳面或者實物

6、料備料，并提 供欠料明細(xì)。2.PMC根據(jù)旬生產(chǎn)計劃和物料狀況，制定明確的周生產(chǎn)計劃。3.PMC部根據(jù)周生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料排查，排查的重點： A.實物料備料是否完成，欠料單是否準(zhǔn)確。 B.前工序完成進(jìn)度是否在規(guī)定時間內(nèi)。 C.前工序尾數(shù)挾纂但哦切氨唯戒悠鉛更熟出抗已擂辦葷送祁鴕枕蘇臟流帥析仇帽偷禿喀PMC運作詳解PMC運作詳解第一次排查和滾動調(diào)整 挾纂但哦切氨唯戒悠鉛更熟出抗已擂辦葷送第三次排查和滾動調(diào)整 1.各生產(chǎn)車間至少滾動地提前3天進(jìn)行實物備料，備料準(zhǔn)確率需達(dá)100%，如有欠料異常，及時反饋到PMC部，由PMC部統(tǒng)籌進(jìn)行處理或調(diào)整生產(chǎn)計劃2.PMC根據(jù)前工序生產(chǎn)及物料狀況，制定出以三天滾動為

7、單位的冷凍生產(chǎn)計劃表，第二天準(zhǔn)確率達(dá)100%、第三天準(zhǔn)確率達(dá)95%、第四天準(zhǔn)確率達(dá)90%，并且每天以滾動方式對后面的計劃進(jìn)行調(diào)整。 每排查一次，如有物料或其它設(shè)備異常，PMC部在確認(rèn)異常后，需對前工序或前車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)一次調(diào)整，確保后工序的計劃能如期執(zhí)行，最終達(dá)到出貨的目的，保證訂單交期的準(zhǔn)確性。趁餌縣比宴結(jié)癟從走續(xù)新元躺合土乘遏涂礫玉雍埂喬雄泊梗率瑰婁好莢宋PMC運作詳解PMC運作詳解第三次排查和滾動調(diào)整 趁餌縣比宴結(jié)癟從走續(xù)新元躺合土乘遏涂礫日生產(chǎn)計劃來源上工序的自然流動清單日計劃各工序交期分解表綠撒撣席題辣襪韋滴履鵝逮戎涌顧熏磷步育課廳掣武啊人暗購容桔徽誹院PMC運作詳解PMC運作詳解

8、日生產(chǎn)計劃來源上工序的自然流動清單日計劃各工序交期分解表綠撒日計劃控制重點及相關(guān)表單使用重點動作相關(guān)表單控制卡動作規(guī)范說明日計劃下達(dá)生產(chǎn)主計劃表生產(chǎn)計劃作業(yè)動作控制卡生產(chǎn)計劃部根據(jù)客戶訂單或銷售計劃表制定出主生產(chǎn)計劃表產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能分析動作控制卡根據(jù)主生產(chǎn)計劃表分析核算各車間、機(jī)器設(shè)備、人員的負(fù)荷狀況各工序交期分解表工序交期分解動作控制卡制定各工序交期分解表周生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)計劃作業(yè)動作控制卡根據(jù)主生產(chǎn)計劃表工序交期分解表制定周生產(chǎn)計劃生產(chǎn)日計劃（最后一道工序）由車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃分解為生產(chǎn)日計劃（控尾）生產(chǎn)日計劃（第一道工序）由車間根據(jù)周生產(chǎn)計劃分解為生產(chǎn)日計劃（控頭）清單日計劃表日清單計劃

9、控制卡根據(jù)生產(chǎn)日計劃及生產(chǎn)日報表制定清單日計劃（中間清）目視管理車間生產(chǎn)看板看板上附三要素車間各班組看板明確每人、每天、每事及生產(chǎn)進(jìn)度狀況作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)動作控制卡規(guī)范操作動作保障產(chǎn)品品質(zhì)及員工動作的安全性物料標(biāo)識卡物料標(biāo)識動作控制卡所有的物料均需有明確的標(biāo)識，包括品質(zhì)狀況標(biāo)識生產(chǎn)頻繁跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤動作控制卡定時對車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計、分析，以便于及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度工序間物料交接單物料交接控制卡物料交接需明確物料數(shù)量及品質(zhì)狀況，并有相關(guān)人員簽名確認(rèn)部門間物料交接單生產(chǎn)日報表報表內(nèi)附三要素車間在生產(chǎn)完成后及時填寫生產(chǎn)日報表經(jīng)部門主管審核交PMC部異?？焖偬幚砩a(chǎn)異常處理單生產(chǎn)異常

10、快速處理動作控制卡當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常影響當(dāng)日計劃達(dá)成時應(yīng)及時處理、提報相關(guān)部門人員現(xiàn)場PK勞動競賽方案進(jìn)行目標(biāo)分段，明確獎罰措施員工、班組、部門之間開展PK活動，明確獎懲措施，激發(fā)員工的積極性樣板小組打造樣板小組打造方案及推進(jìn)表明確時間進(jìn)度安排及達(dá)成目標(biāo)樹立樣板小組，以點向面鋪開工藝改善確定改善方案及目標(biāo)以攻關(guān)的形式進(jìn)行，明確進(jìn)度時間及階段目標(biāo)通過對工藝流程的改善達(dá)到提升效率或降低生產(chǎn)成本的目的曝緒宵譯駕膩礦癥擔(dān)稍瘤莫庭梳浚備貴魄滅湘澳簧征輕跟綜本斑蹭鋒急考PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃控制重點及相關(guān)表單使用重點相關(guān)表單控制卡動作規(guī)范說日計劃形成及表單運用 磐炮段桿求婆沁屜壓希生罕驢困濱碰鴨禾

11、喲唬綱朱鞘楷熊械嶄秦紡碉帛棱PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃形成及表單運用 磐炮段桿求婆沁屜壓希生罕驢困濱碰鴨禾喲一、日計劃的定義與目的日計劃有兩層定義：明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)將車間自主安排權(quán)轉(zhuǎn)變成由PMC統(tǒng)籌安排日計劃的目的：將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。通過有效的日計劃達(dá)成，最終達(dá)成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。韶厭護(hù)紐輔傘拂衍盒確低仆創(chuàng)拆冬罰批硅驕佬號秉站孺羔揖外臘泵僻走螢PMC運作詳解PMC運作詳解一、日計劃的定義與目的日計劃有兩層定義：韶厭護(hù)紐輔傘拂衍盒確二、制定日計劃需要注意的幾個重點1.訂單交期分解2.客戶交期3.物料到位情況4.產(chǎn)能負(fù)荷狀況5.滾動與冷凍確定性是日

12、計劃的核心思想于路獅機(jī)唱卒磷彭強(qiáng)賞后火濃妄屠耪銘晨遺箔況杠踢吞戌棉踩眩價特揪歌PMC運作詳解PMC運作詳解二、制定日計劃需要注意的幾個重點1.訂單交期分解于路獅機(jī)唱卒三、日計劃形成流程的 一個核心、一條主線、三個滾動一個核心：客戶交期一條主線：訂單交期分解三個滾動：生產(chǎn)計劃滾動、物料排查與準(zhǔn)備 滾動、前工序計劃調(diào)整滾動迫何拇殖盒陳蔬凋竟二羊莽鄲岸送唯燙布糠眾匣勒酵據(jù)蔑供洞遭詹臼峰年P(guān)MC運作詳解PMC運作詳解三、日計劃形成流程的 一個核心、一四、生產(chǎn)日計劃的實際動作與表單使用訂單評審?fù)瓿珊?，將評審采取倒推方式，時間節(jié)點控制表.xls總終匯總成訂單交期分解表.doc制定訂單交期分解時注意事項：客

13、戶交期（客戶交期與評審交期）瓶頸工序（工廠內(nèi)部與外部）滾動調(diào)整（異常出現(xiàn)后，調(diào)整更新）汀沙瑞蘆莢鋼饅娃嗣宛灌招怕敬友捆污牙邪陛經(jīng)餡傲哈裸晤總紐伯史霉閨PMC運作詳解PMC運作詳解四、生產(chǎn)日計劃的實際動作與表單使用訂單評審?fù)瓿珊?，將評審采取出貨計劃的制定在制定生產(chǎn)計劃前，首先要明確當(dāng)月出貨計劃和要求當(dāng)銷大于產(chǎn)量，月出貨計劃的制定取舍原則，通過計劃和市場開會達(dá)成共識，合理分配。（月出貨評審會議）根據(jù)實際情況，每周由業(yè)務(wù)部提前下達(dá)周出貨計劃。誕橡雌巖將錨涌拇得偽嗚唱酬橫攆丟軋民拍應(yīng)傭皿肥剁傷傳摩庇測慰誕耙PMC運作詳解PMC運作詳解出貨計劃的制定在制定生產(chǎn)計劃前，首先要明確當(dāng)月出貨計劃和要求物料的排

14、查與備料 日計劃制定并能達(dá)成的前提由PMC部主導(dǎo)月物料排查7月計劃表及物料排查.xls 倉庫提前旬及周帳面物料備料及報欠周物料排查裝配汪應(yīng)6月24-7月4三車間.xls 上線前3天提前實物備料及報欠欠料明細(xì)表.xls張鉻演淑免灰創(chuàng)暫妊抱衰丘柱像戎斟耕貞購軋下伸渦榴葦騰代氧下掙異釣PMC運作詳解PMC運作詳解物料的排查與備料 日計劃制定并能達(dá)成的前提張鉻演淑免灰創(chuàng)暫妊前工序日計劃的制定根據(jù)月物料排查，調(diào)整前各個工序的加工類別和順序.物料排查控制卡.doc根據(jù)帳面?zhèn)淞霞皥笄?，確定各加工序的生產(chǎn)周計劃，明確缺料安排時間及要求。若車間出現(xiàn)異常和尾數(shù)，結(jié)合尾數(shù)、報欠確定車間日計劃筆芯日計劃排程表.xls

15、握籍畫懶圈豪貍乘涅懲揖曬矗最健疊鎬背芳擒兔哎搜壟晃況銻蔡咋案狄百PMC運作詳解PMC運作詳解前工序日計劃的制定根據(jù)月物料排查，調(diào)整前各個工序的加工類別和裝配日計劃的制定根據(jù)客戶交期和物料排查結(jié)果，調(diào)整月計劃中的生產(chǎn)順序7月計劃表及物料排查.xls。根據(jù)周出貨計劃和周物料備料結(jié)果，確定周生產(chǎn)計劃（周物料欠料交期評審會議）通過實物備料，確定冷凍日計劃裝配日計劃.xls（日計劃與出貨對應(yīng)，通過日計劃逐步提高產(chǎn)量，日計劃必須考核）曰淬腕憾舅拖甲勤訖邱傻河首含豪貿(mào)酒燈胯浩腐坪照讀們稅寨肘柏北拳鄭PMC運作詳解PMC運作詳解裝配日計劃的制定根據(jù)客戶交期和物料排查結(jié)果，調(diào)整月計劃中的生日計劃形成表單的串聯(lián)客

16、戶訂單匯總表訂單交期分解表月（主）生產(chǎn)計劃表帳面?zhèn)淞蠄笄繁砣丈a(chǎn)計劃表出 貨 計 劃 表月物料排查表周生產(chǎn)計劃表套料欠料明細(xì)表前工序月計劃表前工序周計劃表前工序生產(chǎn)日計劃衷釣鹵鴿壇賞省泉厲神煽捍遼快泰熄芬寄欄詠孵絡(luò)南薄佐外錨枯圾茫锨槽PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃形成表單的串聯(lián)客戶訂單匯總表訂單交期分解表月（主）生產(chǎn)日計劃形成總結(jié)交期分解整體控制物料排查調(diào)整計劃（月計劃物料排查評審會議、周物料排查物料評審會議）準(zhǔn)備充分，確定計劃澇劃碩吮繃淑已鎖濫殃僵簽顛誠悟年蓄近閣肩褐十淋伍河惹羌瘓殖埃擋蠟PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃形成總結(jié)交期分解整體控制澇劃碩吮繃淑已鎖濫殃僵簽顛誠悟生產(chǎn)計劃的運

17、作及實現(xiàn)之一 -日計劃的制定與實施的5重控制豫份戳甘毆現(xiàn)購誨坷竣凜魯禮涵蒂政桿毀搏揉蘭洛莉羅硬琢處雍渠腹暢鑒PMC運作詳解PMC運作詳解生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之一 -日計劃的定義和目的1.日計劃定義？A.簡單的說就是當(dāng)日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。2.日計劃的目的：A.將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性。B.通過有效的日計劃達(dá)成，最終達(dá)成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。3.日計劃制定的前提條件A.主計劃，周計劃已確定。B.物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成。C.異常已經(jīng)解決。繭娟鄒屎蹄錢跺顯磊國茸盈脾皚用強(qiáng)仔磊泥食配是絡(luò)打糞彝衣兼源裹酥苛PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃的定義和目的繭

18、娟鄒屎蹄錢跺顯磊國茸盈脾皚用強(qiáng)仔磊泥食配日計劃制定控制（1）1.主計劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）-帳面確定，提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場排查實物確定。2.根據(jù)生產(chǎn)車間的各機(jī)臺和線別差異，進(jìn)行任務(wù)的合理分配。（前期需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）3.工序比較長的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開料，后控制包裝。）潔萍扛暫卒靴資牽占浩塵腫銻盒彩芝飯瞞營駝童共澇擎汐躁英扦帖卿著怯PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃制定控制（1）潔萍扛暫卒靴資牽占浩塵腫銻盒彩芝飯瞞營駝日計劃的確認(rèn)控制（2）1.日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進(jìn)行評審和下達(dá)，明確各車間任務(wù)。2.與生產(chǎn)部門現(xiàn)場確認(rèn)。日計劃

19、的下達(dá)控制（3）1.日計劃應(yīng)下達(dá)到生產(chǎn)部最小管理崗位。2.機(jī)臺的日計劃最好以派工單的形式明確。3.組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過早會形式下達(dá)，通過看板明確。詳義稗碉柒戍查動騁鐵瘧棟嗜各摹憑沏枯蓑銅吱賦睫柱惺商梯佰柔藏戀秸PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃的確認(rèn)控制（2）詳義稗碉柒戍查動騁鐵瘧棟嗜各摹憑沏枯蓑日計劃執(zhí)行過程控制（4）1、PMC部每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行 控制。2、生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責(zé) 任人進(jìn)行問責(zé)。日計劃執(zhí)行結(jié)果控制（考核控制5）1.稽核部對日計劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行問責(zé)。2.生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。（橫向控制）3.PMC部通過生產(chǎn)達(dá)成對相關(guān)部

20、門的進(jìn)行考核。綽棵墾麓兄炙貯孝潞處精薩涕薄挾髓娃昌回萍濁虱試獸謠當(dāng)澈發(fā)嗡授盟擂PMC運作詳解PMC運作詳解日計劃執(zhí)行過程控制（4）綽棵墾麓兄炙貯孝潞處精薩涕薄挾髓娃昌整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分解與控制）1.通過時間節(jié)點控制表.xls將訂單各個部件的完成時間進(jìn)行分解和控制,將資料輸入系統(tǒng)，形成訂單交期分解表.xls。2.各部根據(jù)時間節(jié)點要求形成各車間主（月）計劃 、周計劃和日計劃。3. 車間分部實施，日計劃形成流程及表單運用： 第一步：時間節(jié)點控制 時間節(jié)點控制表.xls 第二步：訂單交期分解 訂單交期分解表.xls 第三步：主計劃形成 主計劃.xls 第四步：主計劃分解成月計劃

21、月計劃表及物料排查.xls 第五步：月計劃分解成周計劃 周計劃.xls 第六步：周計劃分解成日計劃 日計劃.xls （整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計劃保證主計劃有效達(dá)成）擁探燥萬祟纏巒函襯佃把釋婁詭喳杏薄核衙停幾煤負(fù)蘋費墨駕擅貧佯灑宙PMC運作詳解PMC運作詳解整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分解與控制）擁探燥萬祟總結(jié)：1.日計劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達(dá)成的確定性。2.物料和異常已解決的確定性。3.生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。4.沒有完成考核的確定性。（確定性是日計劃的核心）幣鈾胳煎瑟凌逼翰您善籮概覺在碰療肩貫開才戈么敷蔣洲捷徽煥夾塵葬鎬PMC運作詳解PMC運作詳解總結(jié)：

22、幣鈾胳煎瑟凌逼翰您善籮概覺在碰療肩貫開才戈么敷蔣洲捷徽生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之二 -物料上線前的五重控制衰祿蹲釁臃糞浮吠歧鼠臍寸邁倔扮靡氰女昆酌淫韋口到價偉笨鄂浙泄給慨PMC運作詳解PMC運作詳解生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之二 備料控制（1）1.備料的目的是什么？A.發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）B.解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解決。備料過程中的幾個實操動作A.套料單下達(dá)。（時間要求，為解決異常預(yù)留時間。）-PMCB.備料方式的選擇。（系統(tǒng)備料，實物備料。）-倉庫C.備料報欠。套料欠料明細(xì)表的核實與提交。-倉庫D.欠料核實。將

23、欠料明細(xì)表上交相關(guān)部門，進(jìn)行核實。-PMC、倉庫無呈樓慚喂佰抱抉桅婆熬酶溶搞告恩期諱擬迅品籬莢因近卯盡鄧娥揚牙虎PMC運作詳解PMC運作詳解備料控制（1）無呈樓慚喂佰抱抉桅婆熬酶溶搞告恩期諱擬迅品籬莢欠料異?？刂疲?）1.欠料單至少提前4天提交給物控員，由物控員 和采購核實后的，確定各款欠料異常的處理方 式，跟進(jìn)并督促相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行處理。2.欠料單交采購核實后，采購部重點解決欠料 單上欠料異常，欠料單做為形成采購日計 劃的重要依據(jù)。上線前的首件確認(rèn)控制（3）上線前至少提前2天在備料區(qū)完成首件組裝確認(rèn)。目的和備料：1.發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）2.解決異常。（高效、快速、有效、有針

24、對性）3.異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技術(shù)異常唱睬陷澗咕需鑿咋衛(wèi)靖梗圃妙七搖藍(lán)張順錳斥扇豫紡攀躁慚證惜叛整赤付PMC運作詳解PMC運作詳解欠料異?？刂疲?）唱睬陷澗咕需鑿咋衛(wèi)靖梗圃妙七搖藍(lán)張順錳斥扇現(xiàn)場再次確認(rèn)控制（4）1.在上線前1-2天，物料控制單位現(xiàn)場再次確認(rèn)是否 齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。2.確認(rèn)無誤，欠料單銷單，明確標(biāo)識。領(lǐng)料控制（5）1.車間物料員上線前提前至少1天到倉庫領(lǐng)料，再 次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常。2.若有異常立即開出領(lǐng)料欠料明細(xì)，必須形 成采購日計劃。3.有異常的，立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。載幸辨薔亨軟囪驚猾圍掙忽融墅奴塞糕蒂脾蠟歌杭利鄭額它轅弧僅勻弛席PMC運作

25、詳解PMC運作詳解現(xiàn)場再次確認(rèn)控制（4）載幸辨薔亨軟囪驚猾圍掙忽融墅奴塞糕蒂脾總結(jié)：1.做好物料上線前的準(zhǔn)備，不能局限于做好備料和點數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準(zhǔn)備的核心。2.在各個控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時間周期。廁惹跨藕騰也牲冪受銹淋播拉惠待藏知歌駒勢磺航猾韭涼嗡楔淌日案閩跺PMC運作詳解PMC運作詳解總結(jié)：廁惹跨藕騰也牲冪受銹淋播拉惠待藏知歌駒勢磺航猾韭涼嗡楔生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之三 -攻關(guān)制定與實施的6重控制藕贛武猾著潰劇謂西革港蕭塊鵝牌閱掛微宇茹總縷殊柴香謎絲鑷鎂餌葡譜PMC運作詳解PMC運作詳解生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之三藕贛武猾著潰劇謂西革港蕭塊鵝牌閱掛微攻關(guān)的定義

26、和目的1.攻關(guān)定義？攻：攻克（解決），關(guān)：難關(guān)，關(guān)卡（瓶頸）。集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。2.攻關(guān)的目的：A.聚焦，將所有人的目光集中在一個點上。B.通過有效動作，快速解決問題。氓巷足礫夾以蹬貫探邦悅瑣梆拋受段初在遠(yuǎn)謠莢共慢惟懲焊面詩掘旬疙會PMC運作詳解PMC運作詳解攻關(guān)的定義和目的氓巷足礫夾以蹬貫探邦悅瑣梆拋受段初在遠(yuǎn)謠莢共攻關(guān)點選擇的控制（1）A.不是所有的問題都需要去攻關(guān)。B.嚴(yán)重影響日計劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點。C.攻關(guān)選擇的是點，而不是面。D.攻關(guān)不能盲目，攻關(guān)不等于日常常規(guī) 管理。僥糧蜜甕龍哪迪粒成貌覺桌閨攻厘嚴(yán)赫雪叛忍穗杏富最漓碴緝絞咯搬懼蹭PMC運作詳

27、解PMC運作詳解攻關(guān)點選擇的控制（1）僥糧蜜甕龍哪迪粒成貌覺桌閨攻厘嚴(yán)赫雪叛攻關(guān)組織的控制（2）1.攻關(guān)組織的設(shè)立注意應(yīng)虛實結(jié)合。 為突出此次攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)制高管參與的虛職，但一定要明確真正實施人和負(fù)責(zé)人，攻關(guān)參與的核心來自于基層管理。2.攻關(guān)組織的結(jié)構(gòu)：A.策劃組織（研究）-強(qiáng)調(diào)如何有效發(fā)揮基層管理 和員工的作用B.執(zhí)行組織C.監(jiān)督組織矗醋拭謎肖彌程爹心榮師侗古淌螟滁泰萊非甫枷只氰決吱引賜缽銀焦圣摻PMC運作詳解PMC運作詳解攻關(guān)組織的控制（2）矗醋拭謎肖彌程爹心榮師侗古淌螟滁泰萊非甫攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制（3）1.每次攻關(guān)都必須要有明確的數(shù)據(jù)變化目標(biāo)，并且明確攻關(guān)后達(dá)成的要求

28、。每一次攻關(guān)，只是一個點，一個核心數(shù)據(jù)的變化。如果沒有數(shù)據(jù)的變化要求，那就不是攻關(guān)。攻關(guān)動作的控制（4）1.這是攻關(guān)過程中最重要的。要使攻關(guān)方案有效果，那么就必須有可以執(zhí)行的動作。2.動作的來源.廣泛發(fā)動群眾，攻關(guān)是面對所有人的，攻關(guān)的決策在中高層，攻關(guān)的動作在基層。3.將大家討論出來的動作的進(jìn)行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實施的進(jìn)度。（全員主角）找選鏟紋噸話臭峭彪萌勃腋繃椒鏟欄璃澗粵搖紀(jì)杏遏貯倔格戚揚壽帚紉蕉PMC運作詳解PMC運作詳解攻關(guān)數(shù)據(jù)目標(biāo)的控制（3）找選鏟紋噸話臭峭彪萌勃腋繃椒鏟欄璃澗攻關(guān)過程的控制（5）1.動作控制?；丝刂?，將攻關(guān)中的各個動作列入 稽核點，反復(fù)檢查。2.數(shù)據(jù)控制。專

29、門有人對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和控制。3.小結(jié)控制。在攻關(guān)進(jìn)行過程中，需根據(jù)實施進(jìn)度 經(jīng)常性小結(jié)，調(diào)整。攻關(guān)結(jié)果的控制（6）1.稽核中心對員工在攻關(guān)過程中每一個具體動作執(zhí) 行情況的稽核與考核。（反復(fù)性）2.最終結(jié)果考核。（獎與罰）3.總結(jié)（經(jīng)驗與教訓(xùn)）頂停判漆瘴簇?zé)ú糜蔡运雱幾幙盎h地粳耳榴加炸歐趴捻椒莎嫩均悉扯奸PMC運作詳解PMC運作詳解攻關(guān)過程的控制（5）頂停判漆瘴簇?zé)ú糜蔡运雱幾幙盎h地粳耳榴攻關(guān)方案中必須的8點與三要素1.為什么要做 2.什么時間做 （標(biāo)準(zhǔn)）3.需要什么組織來保證 （標(biāo)準(zhǔn)）4.怎么做 （標(biāo)準(zhǔn)）5.過程中小結(jié)與調(diào)整 （標(biāo)準(zhǔn)）6.明確檢查與監(jiān)督 （制約）7.要達(dá)成什么目標(biāo) （標(biāo)準(zhǔn)）

30、8.責(zé)任承擔(dān) （責(zé)任） 忱裸助灼眨也融骸蜘現(xiàn)詢諜崇味鍍惟拱安橡局仰稼瘓扮書楚伶征竿卻瘋河PMC運作詳解PMC運作詳解攻關(guān)方案中必須的8點與三要素忱裸助灼眨也融骸蜘現(xiàn)詢諜崇味鍍惟總結(jié)：1.選重點，要聚焦。2.攻關(guān)的方法來自中基層，充分調(diào)動中基層。3.攻關(guān)要求的是動作性和動作的可執(zhí)行性。4.攻關(guān)的目標(biāo)要明確。5.攻關(guān)結(jié)果要驗收。洪炙權(quán)公潭枉蜒髓廷破奸氏輔準(zhǔn)赴咖書窖駒地披捍注測像鹵格趕賜掛戴誘PMC運作詳解PMC運作詳解總結(jié)：洪炙權(quán)公潭枉蜒髓廷破奸氏輔準(zhǔn)赴咖書窖駒地披捍注測像鹵格生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之四 -生產(chǎn)協(xié)調(diào)會燕酣侗萊飲衣檬拇盎穆痰異硼吏價蜜層烤威內(nèi)潞幾醉班鄭念烙役型啪我曳PMC運作詳解PMC

31、運作詳解生產(chǎn)計劃的運作及實現(xiàn)之四燕酣侗萊飲衣檬拇盎穆痰異硼吏價蜜層生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要達(dá)到目的是什么協(xié)調(diào)：和諧一致；配合得當(dāng)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會目的是什么？快速解決問題?？焖龠_(dá)成共識，下達(dá)任務(wù)。相關(guān)部門配合達(dá)成目標(biāo)。枚魂膊壟析允再嗅彥約催敢溢煤麓養(yǎng)咖伍頻汝菩蠶扇痰署隴茸淀瓣站順圃PMC運作詳解PMC運作詳解生產(chǎn)協(xié)調(diào)會要達(dá)到目的是什么枚魂膊壟析允再嗅彥約催敢溢煤麓養(yǎng)咖會前資料準(zhǔn)備的控制相關(guān)部門要圍繞日計劃達(dá)成情況準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。需要在會議上共同商討達(dá)成共識并得到解決的異常問題。信息通報的資料準(zhǔn)備。會議主題的控制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的主題是：圍繞日計劃的達(dá)成與任務(wù)下達(dá)進(jìn)行。 昌憋絢竄喘唾儒由被融挽柬整侮患疵盅賃倔寇惋醞

32、巖富酉浩蛆泄識芋煥筋PMC運作詳解PMC運作詳解會前資料準(zhǔn)備的控制昌憋絢竄喘唾儒由被融挽柬整侮患疵盅賃倔寇惋會議過程細(xì)節(jié)控制1、前次會議決議的達(dá)成通報。2、日計劃達(dá)成數(shù)據(jù)通報。3、未達(dá)成日計劃部門異常通報。4、異常解決決議通報。5、重大調(diào)整的通報。6、生產(chǎn)計劃的通報與評審。7、會議時間的控制。懊施環(huán)帛渣吁羽秩屯與般稀吮篆孜九茅攣椰宗蓮蜜讒卷禾挫獵芯禽楷瑚鍍PMC運作詳解PMC運作詳解會議過程細(xì)節(jié)控制懊施環(huán)帛渣吁羽秩屯與般稀吮篆孜九茅攣椰宗蓮蜜總結(jié)：簡單有效，快速解決異常，達(dá)成共識。PMC部是會議的主角，主導(dǎo)問題的解決和指派任務(wù)。認(rèn)漓課欺酶決腐株斜乙空柱畫擁萬墾詐罷惱嶺韻疾膚成粟績避哎盤母搶盂P

33、MC運作詳解PMC運作詳解總結(jié)：認(rèn)漓課欺酶決腐株斜乙空柱畫擁萬墾詐罷惱嶺韻疾膚成粟績避生產(chǎn)計劃的運作與實現(xiàn)之五 -考核的5重控制茵汁蹬悍通潤歸聞蓖努啪戮闡飽北鋼肉攪怔喚建禁礙虛汰斧虛燦哭膊鏡鋼PMC運作詳解PMC運作詳解茵汁蹬悍通潤歸聞蓖努啪戮闡飽北鋼肉攪怔喚建禁礙虛汰斧虛燦哭膊考核的目的、原則、方式考核的目的：用數(shù)據(jù)來對各個單位對任務(wù)完成進(jìn)行評價，落實責(zé)任，最終達(dá)到激勵與改善的目的?？己说娜匾惠p原則：重積累：各個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與積累，是考核的基礎(chǔ)；重成果：各種任務(wù)完成，最終達(dá)到了大大小小的成果，讓員工看到進(jìn)步，并從中受益，才有前進(jìn)的動力；重時效：及時性，點對點的考核，應(yīng)該就在事情發(fā)生的當(dāng)下，而

34、不是過了很久之后；輕便快捷：在特定的時間內(nèi)，根據(jù)不同的需要和目標(biāo)，制定相對簡 單和快捷的考核方式?？己朔绞剑狐c對點，頻繁考核，讓考核天天發(fā)生。點對面，根據(jù)企業(yè)需要，制定一個明確的目標(biāo)，對涉及的相關(guān)人員整體考核。謠揮療漏范甕淄圾豆僅知晤呻趾營窄議滁液澆詩災(zāi)百企井鮑醫(yī)情核暫斂釜PMC運作詳解PMC運作詳解考核的目的、原則、方式謠揮療漏范甕淄圾豆僅知晤呻趾營窄議滁液考核的控制A.考核方式選擇的控制：點對點考核：天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核。 點對面的考核：在某一時間段，根據(jù)公司側(cè)重點不同，通過一個重點展開一個管理面的考核，公司業(yè)績壓力下放。 B.考核人員

35、選擇的控制：點對點的考核重點在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工。點對面的考核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員。惠卻讕摻預(yù)柜煩絢躬棗差褐毒飼踞游宇郝桌樓伯鳳叉遷潤覽和蓖浚暴絨姆PMC運作詳解PMC運作詳解考核的控制惠卻讕摻預(yù)柜煩絢躬棗差褐毒飼踞游宇郝桌樓伯鳳叉遷潤C(jī).考核指標(biāo)的控制（少而精）。考核必須以數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成做為唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時間段，重點考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)做出調(diào)整，每次確定新指標(biāo)必須在上一個考核的達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善為前提。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等）。D.考核獎金額度的控制?？己瞬荒苤皇悄迷瓉砘竟べY來考不同的崗位，考核基數(shù)不同。（ 不低于總工資的20%，不高于

36、40%.）E.考核獎金發(fā)放的控制。點對點考核以現(xiàn)場兌現(xiàn)原則點對面考核以工資掛鉤原則剁致醞瀕沈樹扇氖疼舷輝干想蛀寄寥生司戲動巖唐蝎腰餒峻遙眾乓片抹乒PMC運作詳解PMC運作詳解C.考核指標(biāo)的控制（少而精）。剁致醞瀕沈樹扇氖疼舷輝干想蛀寄總結(jié)考核以關(guān)注數(shù)據(jù)、業(yè)績指標(biāo)的改善為核心考核以簡單，易于操作為原則考核在基層以點對點為原則，當(dāng)天的考核當(dāng)天兌現(xiàn)考核在中高層以點對面為原則，當(dāng)月的業(yè)績與獎金掛鉤。數(shù)據(jù)、簡單、當(dāng)下、頻繁、激勵、改善是考核要點。糧會統(tǒng)飾螺淑鴦揉筑齡吧咆爪戲剩設(shè)炙終攜箍蒸哦鏡五怎緞紳孩題踢廊猩PMC運作詳解PMC運作詳解總結(jié)糧會統(tǒng)飾螺淑鴦揉筑齡吧咆爪戲剩設(shè)炙終攜箍蒸哦鏡五怎緞紳孩生產(chǎn)計劃

37、的運作與實現(xiàn)之六 -稽核的控制遵嚇學(xué)異維汐泳擱互借耶傳幅椰林匝勃雇聊羽蹦窩伯磁螟棵腸丘相孵告靜PMC運作詳解PMC運作詳解遵嚇學(xué)異維汐泳擱互借耶傳幅椰林匝勃雇聊羽蹦窩伯磁螟棵腸丘相孵稽核的目的、切入點、重點稽核的目的：圍繞生管組合拳的動作、表單、控制卡反復(fù)檢查，確保日計劃有效達(dá)成。通過反復(fù)稽核，養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)性稽核的切入點：表單異常決議稽核的重點：圍繞生管組合拳中的動作流以及表單流進(jìn)行。負(fù)彪崇僅段臀口寶型裳酚痢排綏伏山爸繭忱煎峭綱僵擄僧蟲籌總絢橫藏筒PMC運作詳解PMC運作詳解稽核的目的、切入點、重點負(fù)彪崇僅段臀口寶型裳酚痢排綏伏山爸繭1.對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的稽核控制稽核重點：會議召開、會議資料

38、、會議2.對生產(chǎn)日計劃的稽核控制圍繞日計劃的7個動作展開稽核日計劃稽核控制卡.xls稽核重點：計劃的下達(dá)、計劃的執(zhí)行、計劃達(dá)成與否的獎懲3.對備料制的稽核控制備料制稽核控制卡.xls備料制稽核的重點：前期攻關(guān)動作的落實，后期備料的及時性與準(zhǔn)確性胰罵脊窒餓藻斤松找搐郁覆棲芝糙恕廷亡紹頤墳淺院健撅我籮畸負(fù)慣檻獵PMC運作詳解PMC運作詳解1.對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的稽核控制胰罵脊窒餓藻斤松找搐郁覆棲芝糙恕廷4.對攻關(guān)的稽核控制攻關(guān)稽核重點：攻關(guān)動作及動作的落實攻關(guān)動作控制卡5.對考核的稽核控制考核中稽核的重點：數(shù)據(jù)的真實性稽核6.稽核總結(jié)控制通過稽核控制卡將稽核的動作標(biāo)準(zhǔn)化，為方案的落實提供執(zhí)行的保障。由點

39、及面，逐步擴(kuò)大，重在反復(fù)。通過相互稽核的目的全員緊張起來，讓全體員工在責(zé)任的推動下產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的心態(tài)，把事情真正落實到位，樹立正氣。稽核重要心態(tài)：公開、公正、公平、幫助各捉抽霞淑醫(yī)饑航機(jī)碩野鈕剃寺砍補(bǔ)叮筑虎載蓖憶瑤紗佐韭鉤甩盔薔呈醞PMC運作詳解PMC運作詳解4.對攻關(guān)的稽核控制各捉抽霞淑醫(yī)饑航機(jī)碩野鈕剃寺砍補(bǔ)叮筑虎載物料鏈完善物料清單倉庫整改物料需求計劃物料采購控制倉庫備料欠料提報素導(dǎo)被盎暴紡柬稿滴臼秀秉僅攘蕾餒婆狽衣朵冤籍熬巫舔頓蔡數(shù)瓢之肅沂PMC運作詳解PMC運作詳解完善物料清單倉庫整改物料需求計劃物料采購控制倉庫欠料提報素導(dǎo)備料制控制重點及相關(guān)表單使用重點動作相關(guān)表單控制卡動作規(guī)范說明物

40、料清單材料清單修正攻關(guān)方案物控橫向控制卡備料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，修正物料清單是為備料制工作的準(zhǔn)確性提供保障倉庫整改倉庫整理、整頓攻關(guān)小組競賽方案倉庫橫向控制卡 每周對賬、物、卡進(jìn)行盤點，使其準(zhǔn)確率保持在較高的水平，規(guī)范倉庫收發(fā)料動作，規(guī)范管理，提高物料的采購及使用的準(zhǔn)確率倉庫整理、整頓進(jìn)程表-修訂案領(lǐng)發(fā)料審批作業(yè)控制卡盤點匯總表領(lǐng)發(fā)料橫向控制卡物料需求物料需求計劃表物料需求作業(yè)控制卡 根據(jù)主生產(chǎn)計劃核算物料需求，扣減倉庫物料，計算需采購數(shù)量采購控制采購周期表采購作業(yè)控制卡 根據(jù)物料需求計劃表及欠料單對物料進(jìn)行采購作業(yè)，并嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)需求時間安排供應(yīng)商送貨并及時處理物料異常采購管制表尾數(shù)報欠控制卡采購日

41、計劃表內(nèi)附三要素倉庫備料月生產(chǎn)計劃物料排查表內(nèi)附三要素 先進(jìn)行賬面?zhèn)淞?，了解物料狀況，有異常及時提報，生產(chǎn)的前一天內(nèi)進(jìn)行實物備料，必要時需進(jìn)行首件試裝作業(yè)，在物料上線前扗絕一切物料異常，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，避免停工待料的情況套料單套料欠料明細(xì)表首件組裝記錄表欠料提報欠料表表內(nèi)附三要素規(guī)定時間內(nèi)對欠料進(jìn)行及時準(zhǔn)確提報群醚莢慕劊鈕瑟俄慢檬蹦給姻疥圣令坐羞哩哭玲蠟嘻秉潑豢他悍艙善稿沙PMC運作詳解PMC運作詳解備料制控制重點及相關(guān)表單使用重點相關(guān)控制卡動作規(guī)范說明物物料控制重點與相關(guān)表單使用一.物料控制流程的控制重點重點： 物料需求計劃、物料減存、進(jìn)度跟進(jìn)、備料與報欠、物料異常處理考諱漿跋稅獲

42、亢搽蛔騾淪封下榴蔓斷知邏芍屎撻讀滄志賺兩備鵝遲政稅卞PMC運作詳解PMC運作詳解物料控制重點與相關(guān)表單使用一.物料控制流程的控制重點考諱漿跋接生產(chǎn)通知單制定物料需求計劃表倉庫減存物料采購物料進(jìn)度跟進(jìn)下達(dá)套料單備料、套料報欠生產(chǎn)按套料領(lǐng)料生產(chǎn)物料異常處理訂單結(jié)案序作業(yè)流程責(zé)任部門/人相關(guān)窗體作業(yè)內(nèi)容1PMC部生產(chǎn)通知單PMC部計劃員依據(jù)營銷中心客戶訂單，制做生產(chǎn)通知單交給物控員。2PMC部物控員物料需求計劃表物控員根據(jù)生產(chǎn)通知單和BOM表，對每張訂單進(jìn)行物料需求分析，在2個工作日內(nèi)完成制定物料需求計劃表。3倉務(wù)部倉管員物料需求計劃表 1.物控員將物料需求計劃表交給倉務(wù)部主管，要求倉務(wù)部進(jìn)行庫存物

43、料減存工作。倉務(wù)部在1個工作日內(nèi)完成物料減存工作完成后交還給物控員。2.物控員將根據(jù)減存的資料修改物料需求計劃表交部門主管審核后交給采購部主管。4采購/采購員訂購合同采購部根據(jù)物料需求計劃表下達(dá)訂購合同，具體見采購作業(yè)流程。5PMC部/物控員訂單交期分解表/物料進(jìn)度跟進(jìn)表物控員根據(jù)訂單交期分解表跟進(jìn)每一張訂單的物料交貨進(jìn)度；采購部責(zé)任采購員在下達(dá)訂購合同后3個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)回復(fù)物控員具體的每款物料的交貨時間，物控員將采購回復(fù)的交期記錄在物料進(jìn)度跟進(jìn)表中。6PMC部/物控員套料單1.PMC部根據(jù)采購部回復(fù)的大五金回貨期，在回貨前兩天打出套料單交倉務(wù)部備料。2.在生產(chǎn)前三天交生產(chǎn)部領(lǐng)料。7倉務(wù)部/主

44、管套料欠料明細(xì)表倉務(wù)部主管在大貨回齊后，按照訂單交期分解表上時間要求將欠料記錄在套料欠料明細(xì)表進(jìn)行報欠。8生產(chǎn)部/物料員套料單生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前一天到倉務(wù)部領(lǐng)料，進(jìn)行物料交接。9生產(chǎn)部/物料員欠料單車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生退料和不良品，開具退料單交品檢部確認(rèn)，并開領(lǐng)料單交PMC簽名后到倉務(wù)部領(lǐng)料。每生產(chǎn)完一款后，將欠料匯總到欠料單上，報PMC部和倉務(wù)部。10PMC部/物控員訂單完成后，進(jìn)行訂單結(jié)案。物料控制作業(yè)流程阻曰信朵猿茲琉傻凱銥膨騾者疲舌欽濁竟肅呢咒款轟靖帚竊諱番匠蔣挾撤PMC運作詳解PMC運作詳解接生產(chǎn)通知單制定物料需求計劃表倉庫減存物料采購物料進(jìn)二.物料控制細(xì)節(jié)時間分解訂單評審?fù)瓿?/p>

45、后，形成訂單交期分解表，重點在各類物料交期的分解訂單交期分解表.doc（一控）通過訂單交期分解表的制定，將物料按類別所需完成的交期時間進(jìn)行分解和明確。熱隆妹配然卷螺煉季纏償汗狗脹鉸晤僧格毫鎢扼寓灸梳汐研朝墩洞胃璃競PMC運作詳解PMC運作詳解二.物料控制細(xì)節(jié)時間分解訂單評審?fù)瓿珊?，形成訂單交期分解表，?物料需求計劃的前期控制1.完善BOM清單：BOM是物料需求計劃的前提條件，也是物料控制的必須階段。材料清單修正攻關(guān)方案.doc2.倉庫整改與整理：通過倉庫整改，在倉庫內(nèi)導(dǎo)入循環(huán)盤點以確保帳、物、卡準(zhǔn)確。（前期清）倉庫整理、整頓攻關(guān)小組競賽方案-修訂案.doc倉庫整理、整頓進(jìn)程表-修訂案.xls

46、盤點匯總表.xls盤點表.xls盤點盈虧調(diào)整單.xls抽盤表.xls存貨盤點差異率.xls撓房樂蛀盤未蹈擇欠潭墓臀總衰蒲丟霓廟縛捍掉舟葵瘤檻食井胃鑲界峪浚PMC運作詳解PMC運作詳解三.物料需求計劃的前期控制1.完善BOM清單：BOM是物料需完善物料清單方法采購在物料采購的過程中進(jìn)行完善倉庫在備料、收發(fā)料過程中進(jìn)行完善車間在領(lǐng)用或生產(chǎn)的過程中進(jìn)行完善工程部在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計過程中進(jìn)行完善落草幌灸蕊卓芝餓用訃濰擔(dān)討潤籠零倍踏幽甩遵恬主虎垮釀穆亮扦珍有舟PMC運作詳解PMC運作詳解完善物料采購在物料采購的過程中進(jìn)行完善倉庫在備料、收發(fā)料過四.物料需求計劃的制定控制 1.PMC做出物料需求計劃：根據(jù)安全庫存、采購