項(xiàng)目考核管理辦法39239全套資料

1、項(xiàng)目考核管理辦法39239全套資料（全套資料，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法第1章總則第1條 為提高公司項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特 制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項(xiàng)目為組織形式的工作考核，包括對參與項(xiàng)目的所有人員的考核。第3條 項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即公司對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。第2章項(xiàng)目考核小組第4條 公司成立項(xiàng)目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)運(yùn)營部、人力資 源部經(jīng)理，由總經(jīng)理任小組組長 .第5條 項(xiàng)目考核小組是公司項(xiàng)目考核

2、的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責(zé)如下。.確定項(xiàng)目考核方式。.監(jiān)督項(xiàng)目管理部的日?？己?。.根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項(xiàng)目考核結(jié)果。.監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況.處理項(xiàng)目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。第3章 公司項(xiàng)目考核整體設(shè)計(jì)第6條 項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、項(xiàng)目成本執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況三個(gè)方面。第7條 在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核的內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下表所示。考核內(nèi)容及權(quán)重表考核項(xiàng)權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)化細(xì)化項(xiàng)目子項(xiàng)權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度20%總進(jìn)度80%階段性進(jìn)度20%項(xiàng)目質(zhì)量30%性能功能質(zhì)量50%滿足項(xiàng)目需求情況20%質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況30%項(xiàng)目成本30%預(yù)算執(zhí)行情況80%財(cái)務(wù)規(guī)范性執(zhí)行情況20%重大責(zé)任事故1

3、0%-項(xiàng)目客戶滿意度10%第8條 項(xiàng)目開始前，由工程部經(jīng)理擬訂各指標(biāo)權(quán)重與考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目考核小組核準(zhǔn)后，由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。第4章項(xiàng)目進(jìn)度考核第9條 項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目管理部進(jìn)行日常記錄與考核，項(xiàng)目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄報(bào)考核小組進(jìn)行審查.第10條 項(xiàng)目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。1 .總進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度。2 .階段性進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。第11條 項(xiàng)目延期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率

4、延期率100%項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)-項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)延期率100%第12條 項(xiàng)目進(jìn)度考核的得分計(jì)算方法如下 設(shè)項(xiàng)目延期率為P,項(xiàng)目延期率考核得分為 A,則：.當(dāng) 20%0P0 時(shí)，A=100+100X | P | ;.當(dāng) P=0 時(shí)，A=100;3,當(dāng) 0VP020%時(shí)，A=100-100 X| P|：2；4.當(dāng)P20%時(shí)，視為整個(gè)項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格 ，整個(gè)項(xiàng)目考核得0分。第13條 項(xiàng)目進(jìn)度考核總得分計(jì)算方法如下。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分=項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分X 80% +項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分X 20%第14條 對于項(xiàng)目存在多個(gè)階段性關(guān)鍵進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分按照多個(gè)階

5、段性進(jìn)度考核得分的算術(shù)平均值計(jì)算，對于不存在階段性進(jìn)度的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分即為項(xiàng)目進(jìn)度考核得分。第15條 項(xiàng)目進(jìn)度考核流程如下。.項(xiàng)目啟動(dòng)后，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)，明確項(xiàng)目總進(jìn)度和關(guān)鍵性階段進(jìn)度， 經(jīng)公司審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。.關(guān)鍵性階段工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫“工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認(rèn).項(xiàng)目終驗(yàn)后，視為項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理填寫“工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認(rèn)。.項(xiàng)目結(jié)束后，工程部計(jì)算項(xiàng)目延期率和項(xiàng)目進(jìn)度考核得分，連同工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單上報(bào)項(xiàng)目考核小組.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

6、如有調(diào)整按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整必須經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)方為有效。第5章項(xiàng)目質(zhì)量考核第16條 項(xiàng)目質(zhì)量考核主要考核項(xiàng)目質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個(gè)方面進(jìn)行考核。第17條 性能與功能質(zhì)量的考核及標(biāo)準(zhǔn)如下。采用測試通過率和遺留問題率進(jìn)行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1.測試通過率（X）=測試用例通過數(shù)量測試用例總量100%。， 遺留問題數(shù)里Y1.遺留問題率丫 =二甘中/麻將目 100%。測試用例數(shù)量Y2.考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。性能與功能質(zhì)量考核表測試通過率X遺留

7、問題率Y考核指標(biāo)X99%Y5%95%X99%Y5%95% X 99%5% Y10%考核分?jǐn)?shù)90100808960790第18條 滿足需求情況的考核指標(biāo)如下。采用第幾次驗(yàn)收通過率來考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見下表.滿足需求情況考核表考核指標(biāo)第N次驗(yàn)收通過N=1N=2N=3N=4N=5考核分?jǐn)?shù)901008089607900第19條 規(guī)范化執(zhí)行情況的考核如下。通過對項(xiàng)目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)考核，分項(xiàng)考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分?jǐn)?shù)。第6章項(xiàng)目成本考核第20條 工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況考核和財(cái)務(wù)規(guī)范性考核。第21條預(yù)算執(zhí)行情況考核是考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的程度，預(yù)

8、算金額以最后一次批準(zhǔn)的變更預(yù)算為準(zhǔn)。第22條 項(xiàng)目預(yù)算超支率計(jì)算方法如下，其中負(fù)數(shù)表示預(yù)算節(jié)余.w咨加+.項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用-項(xiàng)目預(yù)算金額X100%項(xiàng)目預(yù)算超支率 =-口人-X100%項(xiàng)目預(yù)算金額第23條考核指標(biāo)的得分計(jì)算方法如下。設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支率為 Q,設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支率為 Q,項(xiàng)目預(yù)算超支率考核得分為B,則:Q0 20%時(shí)，按照Q=-20%計(jì)算）；.當(dāng)-20%0Q20%時(shí)，視為整個(gè)項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格，整個(gè)項(xiàng)目考核得0分。第24條 預(yù)算執(zhí)行情況考核由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況考核得分，連 同項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)呈報(bào)項(xiàng)目考核小組。第25條 項(xiàng)目預(yù)算如有調(diào)整，則

9、按照調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行考核。項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。第26條 財(cái)務(wù)規(guī)范性考核是指對工程項(xiàng)目遵守公司財(cái)務(wù)控制制度和財(cái)務(wù)規(guī)范情況的考核。此項(xiàng)考核通 過財(cái)務(wù)部、工程部定期或不定期地檢查進(jìn)行。第27條財(cái)務(wù)規(guī)范性考核方法如下.財(cái)務(wù)部、工程部對工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查。.發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在違反財(cái)務(wù)控制體系現(xiàn)象且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)控制體系的， 檢查部門填寫“財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單”，經(jīng)被核查人確認(rèn)后送財(cái)務(wù)部。.其他職能部門發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題可以通知以上二個(gè)部門進(jìn)行核查。.項(xiàng)目結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部匯總財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單，進(jìn)行打分后，連同財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單上報(bào)項(xiàng)目考核小組.第28條財(cái)務(wù)規(guī)范性指標(biāo)

10、打分方法如下。.存在一個(gè)問題扣減 5分.存在五個(gè)以上問題的，全部否決本項(xiàng)指標(biāo)。3.嚴(yán)重不符合財(cái)務(wù)規(guī)范化要求的，財(cái)務(wù)部有權(quán)上報(bào)考核小組，請求取消該項(xiàng)目考核資格第7章重大責(zé)任事故考核第29條 項(xiàng)目考核小組根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)生事故的記錄對重大責(zé)任事故進(jìn)行考核，采取一票否決制第30條無重大責(zé)任事故發(fā)生的為滿分，發(fā)生重大責(zé)任事故的此項(xiàng)得分為第8章 客戶滿意度考核第31條 客戶滿意度考核通過客戶滿意度調(diào)查實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目管理部發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查.第32條客戶滿意度調(diào)查必須經(jīng)客戶簽字確認(rèn)方為有效。第33條 客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調(diào)查得分X 10% (客戶滿意度的

11、指標(biāo)權(quán)重)。第9章 項(xiàng)目考核實(shí)施過程第34條項(xiàng)目經(jīng)理提出考核申請。項(xiàng)目經(jīng)理測試后，由工程部品質(zhì)組驗(yàn)收后， 該產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目方可向項(xiàng)目考核小組提出申請.項(xiàng)目考核小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的總體考核，由品質(zhì)組牽頭，組建項(xiàng)目考核小組，成員包括副總、人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程 部等有關(guān)人員。第35條相關(guān)人員測試有關(guān)數(shù)據(jù)。.財(cái)務(wù)部人員提供項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表并填寫超支率。.工程部人員提供項(xiàng)目質(zhì)量檢查單 ，對項(xiàng)目規(guī)范化執(zhí)行情況進(jìn)行打分并填寫項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行周期。.品質(zhì)組提供測試報(bào)告并填寫測試通過率和驗(yàn)收報(bào)告.工程部填寫第幾次驗(yàn)收通過并提供產(chǎn)品綜合遺留問題率。.考核組長進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，并填寫項(xiàng)目考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽名確認(rèn)。36條 項(xiàng)目

12、成員的考核實(shí)施過程如下。.項(xiàng)目任務(wù)書由項(xiàng)目成員的直接上級(jí)確認(rèn)。一般直接上級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理，對于項(xiàng)目下設(shè)組的，對組員的考核由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)。.匯總項(xiàng)目任務(wù)書形成工作業(yè)績考核表。對每項(xiàng)工作的分配通過任務(wù)單的形式進(jìn)行，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，將對該項(xiàng)工作進(jìn)行評分，對任務(wù)單進(jìn)行匯總，形成工作業(yè)績考核表。在任務(wù)單中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對 重要程度，作為工作業(yè)績考核表中的權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn).績效面談。直接上級(jí)在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核人員進(jìn)行績效面談，就績效考核情況進(jìn)行充分溝通。(1)績效面談要對照工作業(yè)績考核表、項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行，主要目的為肯定成績、提出不足，提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施。(2)績效面談要確

13、定考核者考核得分，并由雙方簽字確認(rèn)(3)項(xiàng)目經(jīng)理將確認(rèn)后的工作業(yè)績考核表交總經(jīng)理審核后交人力資源部備案確認(rèn)，作為員工績效考核的成績，并與相關(guān)個(gè)人利益掛鉤第37條項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用程序如下。.作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績效考核成績發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所述。(1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=(2)項(xiàng)目成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=在對項(xiàng)目所有成員的綜合評價(jià)成績求和時(shí)，不用考慮項(xiàng)目的考核得分。.作為員工培訓(xùn)的依據(jù).人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對 性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。.作為項(xiàng)目人員職位晉升的依據(jù)。第10章附則38條本辦法由人力資源

14、部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。39條本辦法自X X X X年X X月X X日起生效。項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核實(shí)施辦法（試行）北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵DZJL2021-01監(jiān)理項(xiàng)目部二零一六年五月二十五日第一章總則為監(jiān)理部能平穩(wěn)較快發(fā)展，使每位員工共享發(fā)展成果，進(jìn)一步完善公司 與效益掛鉤的薪酬制度，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，特制定本辦法。1。1適用范圍1.1。1項(xiàng)目監(jiān)理部并實(shí)質(zhì)在崗的總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān) 理工程師、監(jiān)理員.對實(shí)習(xí)生、新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工在考核期內(nèi)工作時(shí)間不 足三個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)批準(zhǔn)可以不參加考核.1。2考核目的員工考核的目的在于評價(jià)和開發(fā).評價(jià)的目的為了正

15、確估價(jià)員工的 行為和績效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如調(diào)整績效工資和崗位等，以提高項(xiàng) 目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的 素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績 效，從而有效提升公司的整體績效。1。3考核原則以提高員工績效為導(dǎo)向；1。3.2定性與定量考核相結(jié)合；3多角度考核；4公平、公正、公開.核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1。4。1薪酬分配；1。4。2職務(wù)升降；1.4。3崗位調(diào)動(dòng)；1。4。4員工培訓(xùn)I。1.5考核時(shí)間采用不定期考核辦法，考核罰款從本人工資中扣除 第二章考核內(nèi)容2.1人員、設(shè)備配備及履約情況2.1。1項(xiàng)目監(jiān)理站應(yīng)有公司資

16、質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；2。1.2監(jiān)理站必須配備有關(guān)合同文件（監(jiān)理合同、施工合同、施工設(shè)計(jì) 文件）；備有國家、地方有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等法律、法規(guī)（國務(wù)院 質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法（鐵路安全法規(guī)）、環(huán)保法、鐵路建設(shè)監(jiān)理規(guī) 范等文件）；每月兩次組織學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容；2。1。3按合同約定及時(shí)組建監(jiān)理站；總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師及時(shí)到位 （有任命書）并書面通知項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；2.1。4監(jiān)理人員必須持證上崗，總監(jiān)（副總監(jiān)）理工程師持證上崗且與 所承擔(dān)項(xiàng)目相符；專業(yè)監(jiān)理工程師（包括安全人員）持證上崗且與所承 擔(dān)項(xiàng)目相符；監(jiān)理員必須持有相關(guān)證書；2.1。5專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配置應(yīng)齊全，能滿足現(xiàn)場需要； 2。1。6

17、在現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡；2。1。7監(jiān)理員不得超過總監(jiān)理人員的 30% 60歲65歲人員不得超過總監(jiān)理人數(shù)的25%8現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，總監(jiān)和副總監(jiān)理工程師調(diào)換必須征得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)同意；其他人員調(diào)換必須有書面手續(xù) ；平行檢測設(shè)備應(yīng)按合同約定并根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度及時(shí)到位，能滿足現(xiàn)場檢測需要；辦公設(shè)施、交通工具能滿足現(xiàn)場需要；。11項(xiàng)目監(jiān)理辦公室與生活必須分離.制度建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理建立現(xiàn)場監(jiān)理管理制度（崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、廉政制度、考勤制度、學(xué)習(xí)制度、圖紙管理制度和其他現(xiàn)場需要的管理制度定）；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)有組織網(wǎng)絡(luò)圖；現(xiàn)場各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)有明確分工；3現(xiàn)場應(yīng)配有與監(jiān)理工程專業(yè)有關(guān)的

18、最新版本的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；總監(jiān)理工程師按規(guī)定應(yīng)及時(shí)編報(bào)監(jiān)理規(guī)劃，且有關(guān)鍵部位控制、旁站方案，針對性應(yīng)強(qiáng)；2。2.5總監(jiān)理工程師按規(guī)定及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師（含安全）編報(bào)監(jiān)理細(xì)則；有施工方案相對應(yīng)的、操作性強(qiáng)并符合監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求；2。2。6監(jiān)理日記按規(guī)范要求及時(shí)填寫，內(nèi)容全面，與其他資料相吻 合，總監(jiān)理工程師定時(shí)審閱.7按時(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容齊全，并附有工程重點(diǎn)部位照片；2。2.8監(jiān)理資料整理必須符合檔案管理規(guī)定；2。2。9總監(jiān)理工程師參加第一次工地例會(huì)，按時(shí)召開工地例會(huì)。全監(jiān)理行業(yè)自律2.3。1按規(guī)定和合同約定配置專職安全監(jiān)理人員；2。3。2確定監(jiān)理站中相關(guān)人員安全監(jiān)理職責(zé)；2.3。3依照監(jiān)

19、理規(guī)劃編制安全監(jiān)理方案；2。3。4編制專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則；按規(guī)定審查總包、分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證；對三類人員和現(xiàn)場安全管理體系進(jìn)行審核，記錄全 ；2.3。7對特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行審查；無效證件在審報(bào)時(shí)不予 審批；2.3。8按規(guī)定對安全技術(shù)措施進(jìn)行審核；2。3。9對大型施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)行核查；2.3。10對施工單位安全交底工作進(jìn)行檢查；重大危險(xiǎn)性分部、分項(xiàng) 工程安全技術(shù)交底記錄全；2。3.11督促和參與工地安全規(guī)定檢查；按安全監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行巡 視并作記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)發(fā)出整改或暫停施工要求；2。3。13對安全隱患的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、整改記錄全；對施工單位拒不整改的情況

20、向安全監(jiān)督部門報(bào)告；15配備安全監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件和與本項(xiàng)目相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；2.4服務(wù)質(zhì)量及工作效果2。4.1檢查施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立和運(yùn) 行，發(fā)現(xiàn)有明顯虛設(shè)，無人負(fù)責(zé)，及時(shí)指出；2審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）（含質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度）、開工報(bào)告、分包單位資質(zhì)；2。4。3對設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)組織會(huì)審并有會(huì)審紀(jì)要或會(huì)審報(bào)告；交樁資料齊全并與施工單位核對或有四方簽字；4對進(jìn)場人員、材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)無資質(zhì)人 員上崗，不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場及時(shí)上報(bào)處理。5工序報(bào)驗(yàn)及時(shí)，自檢資料齊全；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視；按規(guī)范規(guī)定數(shù)量進(jìn)行見證（見證檢測）

21、或平行檢驗(yàn)；8旁站發(fā)現(xiàn)問題處理及時(shí)、旁站記錄全、規(guī)范；按規(guī)定審查和簽發(fā)工程付款憑證和工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)計(jì)算書；按規(guī)定（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）對施工單位工地試驗(yàn)室或外委試驗(yàn)室進(jìn)行核查；2。4。11監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中有質(zhì)量隱患時(shí)，及時(shí)下達(dá)整改通知書，對整改（返工）工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；按規(guī)定參加單位工程驗(yàn)收，及時(shí)組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；參加隱蔽工程驗(yàn)收；2。4.13當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，按規(guī)定時(shí)間報(bào)告；14按規(guī)定編報(bào)質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊。2.5監(jiān)理行為及評價(jià)2。5。1不轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；2。5.2監(jiān)理站做到“三獨(dú)立”（工作、生活、交通）；3上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求完成的任務(wù)完成；與施工單位

22、或其他單位發(fā)生糾紛積極協(xié)調(diào)；5不違反廉政規(guī)定；具有否決權(quán)的項(xiàng)目：.工程驗(yàn)收不合格的；發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的工程質(zhì)量事故的；.發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人身傷亡事故或險(xiǎn)性及以上行車安全事故；.監(jiān)理站與被監(jiān)理施工單位，材料、購配件供應(yīng)商串通 ，失職的；.監(jiān)理站私自轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；.監(jiān)理站弄虛作假損害項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)利益第三章考核處罰辦法3。1監(jiān)理紀(jì)律3.1。1出入工作現(xiàn)場著工裝、佩戴安全帽、胸卡及工作包，未執(zhí)行者進(jìn)行警告處理；2工作期間不得飲酒，因飲酒而影響工作的，給與警告處分；第二次罰款50元；3。1.3工作期間無故脫崗、早退、遲到者，第一次進(jìn)行警告處理，自第二次始每次罰款50元；。4休假時(shí)向綜合辦填寫請假條，經(jīng)總監(jiān)同意

23、方可休假。休假完畢向綜合辦及總監(jiān)申請消假。3。1。5對向施工單位進(jìn)行吃拿卡要者，除吃拿卡要的金額從本人工資中予以扣除外，第一次予以警告罰款 200元，第二次清退出場.6向施工介紹原材料、構(gòu)配件、人員的，第一次予以警告罰款 200 元，第二次清退出場.3。2質(zhì)量控制3。2。1巡視檢查：總監(jiān)每周不少于1次，副總監(jiān)每周不少于2次，安質(zhì) 部長每周不少于3次，監(jiān)理組長每天1次，巡視過程應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)問題， 并督促施工單位進(jìn)行整改。對巡視不到位者給與警告處分 .3.2.2旁站檢查：現(xiàn)場監(jiān)理人員對應(yīng)旁站項(xiàng)目未進(jìn)行旁站的，第一次給予 警告處分，第二次罰款 50元。被建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)給監(jiān)理部造成影響的， 將進(jìn)行加倍處罰

24、。3監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決問題，解決不了的應(yīng)向上級(jí)部位匯 報(bào)。對與隱瞞不報(bào)的，第一次給予警告處分，罰款100元，第二次清退出 場。3。2。4各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)履行好本職職責(zé)，對上級(jí)部門作出的指示應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，故意推諉、不配合上級(jí)部門工作的，第一次給予警告處分，第二次罰款50月，第三次將加倍處罰。3。2.5監(jiān)理人員的監(jiān)理日志、日記應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，對跟進(jìn)不及時(shí)者給與警 告處分。6監(jiān)理人員應(yīng)建立對應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料臺(tái)賬，并對臺(tái)賬進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 對臺(tái)賬建立不及時(shí)或未進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理者給與警告處分。3。2。7監(jiān)理組應(yīng)制定本小組培訓(xùn)計(jì)劃，每月對本組成員進(jìn)行不少于1次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對未組織培訓(xùn)的，給予警告處分。本辦法自二零一六

25、年六月一日起實(shí)施附件1總監(jiān)理工程師巡視記錄編號(hào)：鐵監(jiān)監(jiān)一02單位工程名稱到達(dá)時(shí)間離開時(shí)間回復(fù)是否巡視的工程地段或部位存在問題處理意見副/總監(jiān)理工程師:年 月曰總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復(fù)單編號(hào)：鐵監(jiān)監(jiān)一02附致：（監(jiān)理站）存在問題處理：整改負(fù)責(zé)人：（章）日期：專業(yè)監(jiān)理復(fù)查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：（副）總監(jiān)理工程師意見：（副）總監(jiān)理工程師：日期：監(jiān)理組長：總監(jiān)理工程師：考核日期:附件2圖紙會(huì)審記錄編號(hào)：單位工程名稱圖號(hào)參加會(huì)審人員會(huì)審情況：總監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)理工程師：日期：年 月日附件3集體學(xué)習(xí)記錄表學(xué)習(xí)文件資料討論問題研究決定事項(xiàng)參加學(xué)習(xí)人員簽字組長點(diǎn)評：監(jiān)理組長簽字:項(xiàng)目承包考核管理

26、辦法（討論稿）為減少公司管理成本，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使 項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和規(guī)范化， 保證公司對項(xiàng)目有效監(jiān)控，極大的調(diào) 動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作熱情和積極性 .使之成為以項(xiàng)目經(jīng)理為核心， 以施工項(xiàng)目為核算對象，以項(xiàng)目管理責(zé)任書為管理依據(jù)，集施工生產(chǎn) 和經(jīng)營核算為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采取一級(jí)管理（項(xiàng)目管理）和一級(jí)監(jiān)控 （公司監(jiān)控）模式，使工程決策更加快速、準(zhǔn)確、高效，更好的服務(wù)施 工現(xiàn)場、滿足業(yè)主要求，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，全面實(shí)現(xiàn)公司 各項(xiàng)考核指標(biāo)?，F(xiàn)對建議項(xiàng)目實(shí)行以下管理辦法： 一、項(xiàng)目班子組建項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行公司考核競聘上崗制度。公司將從德、才兼?zhèn)浞矫?考核項(xiàng)目經(jīng)理，首先考慮是人

27、品，然后考慮是做事，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備科學(xué)正確的項(xiàng)目管理思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)對一切事件的 應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行公司決策的執(zhí)行能力 .項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與企業(yè)管 理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié) 調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明 施工、材料、財(cái)務(wù)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、結(jié)算、收款、對外協(xié)調(diào)等一切與此項(xiàng) 目有關(guān)的工程事項(xiàng)的全面管控，對項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)、成本目標(biāo)、結(jié)算及收款全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理同公司相關(guān)部門從公司內(nèi)部和外部社 會(huì)資源擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對項(xiàng)目部人員工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng) 懲、解聘二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包考核首先由公司

28、預(yù)算部門測算出項(xiàng)目的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即最低盈利指 標(biāo)15 %,項(xiàng)目只完成最低盈利指標(biāo)時(shí)，管理人員只發(fā)基本工資；確 定20 %為績效指標(biāo)。項(xiàng)目完成績效指標(biāo)時(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)金 額以工程結(jié)算造價(jià)的1 %為績效獎(jiǎng)金；確定25 %為獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，完成獎(jiǎng) 勵(lì)指標(biāo)后公司返還項(xiàng)目工程結(jié)算造價(jià)的 2 %作為獎(jiǎng)勵(lì)；超出獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo) 部分的利潤公司與項(xiàng)目按3:7比例進(jìn)行分紅.K注：績效指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指 標(biāo)及剩余利潤分配原則為項(xiàng)目部 80% （項(xiàng)目經(jīng)理為40%）,公司各部 門為20%九項(xiàng)目部同公司簽訂工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書并交納一定風(fēng)險(xiǎn) 抵押金（抵押金的繳納方式和金額待定，項(xiàng)目繳納抵押金的人員范圍 為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)副經(jīng)理

29、）。三、項(xiàng)目管理與監(jiān)督1、項(xiàng)目隊(duì)伍選擇較大的、主要的主體分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍采取招標(biāo)和議價(jià)相結(jié)合制度,以項(xiàng)目部為主發(fā)起招標(biāo)方式，公司主分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部 門給予指導(dǎo)、監(jiān)督、配合和服務(wù)，以合理的確定出有能力的施工隊(duì)伍， 并以項(xiàng)目部名義簽訂出相應(yīng)的分包合同進(jìn)入實(shí)施階段。單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程、較小的協(xié)作隊(duì)伍由項(xiàng)目考察公司監(jiān)督確定。在協(xié)作模式上以清包為主，項(xiàng)目部控制主材，協(xié)作隊(duì)伍提供小型設(shè)備及零星材料。2、材料采購項(xiàng)目部有材料采購權(quán)，公司采取指導(dǎo)和定期監(jiān)控，大宗材料通過 招標(biāo)選擇有墊付能力、信譽(yù)度好的供應(yīng)單位，小宗材料采取貨比三家， 物美價(jià)廉定點(diǎn)采購，項(xiàng)目部成立監(jiān)督考核小組，定期對市場調(diào)查，確保材料

30、價(jià)低、供應(yīng)及時(shí).3、資金使用項(xiàng)目部資金在公司設(shè)有專用賬戶和會(huì)計(jì) ，實(shí)行?？顚Ｓ茫局?持項(xiàng)目前期運(yùn)作，在項(xiàng)目走向正常后在每期工程進(jìn)度款中按協(xié)議比例(15%)計(jì)取管理費(fèi)用，項(xiàng)目在保證資金回籠前提下有權(quán)支配剩余資金。資金的使用定期向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)資金使用計(jì)劃表，具體由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，保證項(xiàng)目資金專用、合理.項(xiàng)目設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工專項(xiàng)資金 /月.項(xiàng)目設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)資金 /月。項(xiàng)目設(shè)招待資金和特支資金/月。4、項(xiàng)目變更、簽證、材料節(jié)余項(xiàng)目鼓勵(lì)個(gè)人、施工隊(duì)伍多提合理化建議和施工優(yōu)化方案，根據(jù)貢獻(xiàn)和盈利情況，按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、安全考核實(shí)行年度考核制度，年度無重大傷亡事故公司獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)重大傷亡事故處罰。五、

31、質(zhì)量考核實(shí)行年度考核制度，年度無重大質(zhì)量事故公司獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故處罰。002項(xiàng)目工程管理人員考核辦法.制定本辦法的目的為提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司 實(shí)際情況，制定本辦法。.本辦法適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目部工程系統(tǒng)管理人員，考核對象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目 經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員）.考核內(nèi)容考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、 員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。工作考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)杰出中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下75分65分50分根據(jù)員工考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針 對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理工作考核表（方案一）考核人職務(wù)考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%優(yōu)良品率達(dá) 到85%Z上，觀感評分達(dá)到85分以上費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在006%Z下合計(jì)得分工程部經(jīng)理工作考核表（方案一）考核人職務(wù)考核時(shí)間主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成按制工期20%在合同期內(nèi)