中小企業(yè)財務管理問題對策解析

1、中小企業(yè)財務管理問題對策解析提要隨著我國經(jīng)濟的開展，中小企業(yè)也在不斷開展壯大，并 在近幾年為我國國民經(jīng)濟的開展做出了重大貢獻。統(tǒng)計資料說明, 中小型企業(yè)占全國工商注冊企業(yè)的99%其產(chǎn)值和利潤分別占60% 和40%。其中，影響中小型企業(yè)經(jīng)濟效益的因素之一就是該企業(yè)的 財務管理水平。近年來，中小型企業(yè)平均壽命只有三至五年，就是 因為財務管理水平跟不上企業(yè)開展。中小企業(yè)在此方面存在的種種 問題，需要改進的地方還有很多。本文首先闡述中小型企業(yè)財務管 理的意義與中小企業(yè)財務管理的特點，其次闡述中小型企業(yè)財務管 理方面存在的問題，最后提出改進建議。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務管理；問題；對策近年來，我國越來越

2、多的中小企業(yè)注冊成立，據(jù)統(tǒng)計在工商局注 冊數(shù)量已經(jīng)有1 Q00多萬家 工業(yè)生產(chǎn)總值高達全國的60%以上。 但我國中小企業(yè)在整體上講良莠不齊，半數(shù)以上的經(jīng)營狀態(tài)都不是 很理想，究其原因，是其財務管理工作的不規(guī)范不到位，使其經(jīng)營 不善，因此研究解決目前中小企業(yè)財務管理問題是首要任務。一、財務管理的意義(-)財務管理是吸引資金的必然要求經(jīng)濟的開展離不開資金的投入，需要資金的支持，有了資金的支 持便可以引進先進技術(shù)。目前,我國經(jīng)濟的快速開展不僅吸引了大 量回國人員，而且引起了外國投資者的注意。很多外國投資者把中 國看成是重要的投資市場，但是中國企業(yè)在財務管理中存在的不規(guī) 范行為卻使很多外企望而卻步,不

3、規(guī)范的企業(yè)財務管理不能夠提供 準確充足的信息來供外企評估投資價值和投資回報情況。（二）財務管理是影響國民經(jīng)濟開展的重要因素企業(yè)是經(jīng)濟活動中最重要的參與者之一，企業(yè)的經(jīng)濟活動對于促 進國民經(jīng)濟的開展具有重要作用，如企業(yè)的活動可以提供就業(yè)機會、 帶動地區(qū)經(jīng)濟開展、滿足人們的生活需求等。如今我國正處于經(jīng)濟 轉(zhuǎn)型期，形成科學的企業(yè)開展機制有利于企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景 下獲得生存和開展的希望與機會，財務管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核 心位置，因此做好企業(yè)管理就必須做好企業(yè)的財務管理，同時為國 民經(jīng)濟的開展做出貢獻。二、中小型企業(yè)財務管理的特點（-）財務管理理念經(jīng)濟化我們國家中小企業(yè)具有規(guī)模小、資金少、員工人數(shù)

4、少等特點，現(xiàn) 階段大局部的中小企業(yè)都處于開展的初級階段，也都倡導簡單化和 節(jié)約化的財務管理理念。（二）財務管理目標多元化目前來說，我國中小企業(yè)普遍存在著一個特點，就是管理者與企 業(yè)之間的特殊關(guān)系。區(qū)別于大型企業(yè)的經(jīng)理，他們不僅要為公司的 市場價值考慮，還要重視自己的獲利空間。因此，我國中小企業(yè)的 財務管理要同時滿足物質(zhì)和精神方面的追求。（三）財務關(guān)系簡單化目前，我國大局部中小企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的所有者或管理 者。他們之間的經(jīng)濟關(guān)系不強，利益掛鉤更是渺小,發(fā)生交易以及 產(chǎn)生利益關(guān)系的途徑就是在市場中進行買賣，因此財務關(guān)系的處理 也相對簡便。（四）財務權(quán)責集中化現(xiàn)階段，我們國家中小企業(yè)只有少數(shù)

5、的高層管理人員具有財務管 理權(quán)，這種情況在家族企業(yè)中更為明顯。相關(guān)高層人員直接審批企 業(yè)的日常投資工程以及財務情況，將財務管理的權(quán)利過多地集中于 領(lǐng)導的手中。（五）財務運行架構(gòu)簡約化一般來說，我國中小企業(yè)財務管理活動范圍比擬小、資金流量也 比擬小，所以組織的財務規(guī)模也相對較小，主張簡單實用；但從另 一個角度來說，家族企業(yè)的出現(xiàn)，導致企業(yè)高層管理者為了嚴格控 制財務，設置了比擬寬松的控制制度和比擬少的組織層次。三、中小型企業(yè)財務管理存在的問題中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中最為活躍的局部，具有生產(chǎn)效率 高、生產(chǎn)規(guī)模較小、經(jīng)營方式靈活多樣的特點。但是在我國中小型 企業(yè)在開展的過程中會遇到許多制約的因素

6、。（-）對于企業(yè)財務管理的認識不正確企業(yè)對于企業(yè)財務管理認識的不正確導致了財務管理不能發(fā)揮出 其應有的功效。隨著企業(yè)財務管理的不斷開展，企業(yè)財務管理部門 不僅能夠進行簡單的記賬工作和信息披露工作，而且企業(yè)財務管理 部門還具有管理職能，但是很多企業(yè)管理者還沒有及時地認清楚這 一現(xiàn)實，也沒有意識到企業(yè)財務管理的管理職能，在企業(yè)管理過程 中只讓財務會計完成記賬工作以及信息披露工作，這就大大降低了 財務會計的工作成效。（二）融資困難，資金短缺現(xiàn)階段，我國的中小型企業(yè)往往資金實力有限，注冊時的資金較 少。同時，銀行認可的包括房屋在內(nèi)的固定資產(chǎn)較少。這時資金對 于處于開展階段的企業(yè)來說非常重要，并且所需的

7、數(shù)額也比擬大, 資金是否到位成為企業(yè)能否開展的關(guān)鍵?，F(xiàn)在，我國中小型企業(yè)所 面臨的主要問題就是政府在籌融資過程中的支持較少，迫使中小型 企業(yè)通過間接融資的方法籌集資金。這樣不僅增加了融資風險，也 不利于企業(yè)開展，這成為制約其開展的關(guān)鍵問題。（三）投資能力弱，缺乏科學性中小型企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，不能結(jié)合自身客觀條件進行風 險的預測和評估，進而進行科學的投資決策，過分追求熱門產(chǎn)業(yè), 對工程開展過程中所需的現(xiàn)金流量缺乏正確宏觀的估測，對工程投 資缺乏科學的部署，并且中小企業(yè)在投資過程中并不能把目光放長 遠,追求短期投資，過早回收資金，缺乏長遠的規(guī)劃，還存在一部 分中小企業(yè)盲目擴大投資、投資不謹慎

8、、缺乏風險意識，從而出現(xiàn) 資金結(jié)構(gòu)失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)過慢，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟負擔，造成了企 業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機情況。（四）本錢觀念差,本錢控制薄弱中小企業(yè)在財務管理的本錢管理方面控制薄弱的主要表達是專業(yè) 人才方面的匱乏。第一，一局部企業(yè)人才分配還需要進一步優(yōu)化, 其中出現(xiàn)了不能合理安排人才的情況,隨著市場競爭的日益激烈, 企業(yè)如果還不重視這一問題，將受到重創(chuàng)；第二，不能充分地調(diào)動 各部門員工和管理層人員在本錢管理工作中積極性的問題也急需 解決。所以，我們國家的中小企業(yè)現(xiàn)有的本錢管理水平普遍較低, 隨著市場競爭的日益激烈，需要進行不斷的提高，不斷完善本錢管 理系統(tǒng)，進一步提升企業(yè)的本錢管理水平。（五

9、）日常管理不嚴格,財務控制薄弱一方面對現(xiàn)金的管理不嚴格，導致資金利用效果不佳；另一方面 應收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，導致資金不能及時回籠。主要是因為企業(yè)內(nèi) 的賒銷政策不健全、催收措施不完善，應收賬款不能及時的兌現(xiàn)。 此外，控制存貨的能力較弱，周轉(zhuǎn)周期過于漫長。大局部的中小企 業(yè)月末的存貨量過大，導致資金不能合理運用。（六）企業(yè)運營資金管理不科學在每個企業(yè)內(nèi)部，運營資金都是企業(yè)維持正常運營的必然因素， 很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問 題會導致企業(yè)運營不暢，嚴重者還會造成企業(yè)的破產(chǎn)，因此解決資 金短缺問題對于企業(yè)的開展是非常重要的。實際上很多企業(yè)并不是 真的缺乏運營資金，而是不

10、能夠合理地管理資金，導致企業(yè)資金循 環(huán)不暢、腐敗現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。!1!、解決中小型企業(yè)財務管理存在問題的對策!1!、解決中小型企業(yè)財務管理存在問題的對策(-)正確認識企業(yè)財務管理工作在我國，市場經(jīng)濟在經(jīng)濟生活中占據(jù)了主體地位，企業(yè)的經(jīng)營需 要遵循市場的規(guī)律。目前，市場上對于企業(yè)財務管理質(zhì)量的需求比 較高，因此根據(jù)市場的需求企業(yè)管理層應該正確認識企業(yè)財務管理 的重要性和地位，在管理企業(yè)過程中樹立正確的企業(yè)財務管理意識, 引進先進的企業(yè)財務管理方法，設置相關(guān)的財務職位，明確區(qū)分企 業(yè)內(nèi)會計與出納的職責，并發(fā)揮財務會計的管理職能。(二)拓寬企業(yè)融資渠道，尋求政府和金融機構(gòu)的支持政府可以

11、利用資本市場創(chuàng)新來幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道。一方 面可以鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，將家庭積蓄投入企業(yè)的運營中；另一方面可 以開展證券融資，使中小企業(yè)采用在創(chuàng)業(yè)板塊上市的方式進行資金 的籌集。中小企業(yè)也要從自身找到原因,加大內(nèi)部改革力度，提高 企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，老實守信的生產(chǎn)經(jīng)營，為提高融資能力 打下堅實基礎。（三”曾強投資能力，提升投資科學性經(jīng)調(diào)查，我國中小型企業(yè)管理者多數(shù)以上僅有中學文化水平，受 教育程度不高，掌握的財務知識較少，對于投資的把握不夠全而。 因此,加強中小型企業(yè)管理層培訓，提高其管理能力，有助于提高 中小企業(yè)管理層的投資決策能力，以促進企業(yè)投資向著科學、健康 的道路開展。（四）更新觀念，重視本錢控制隨著經(jīng)濟的不斷開展,市場經(jīng)濟不斷的深入，企業(yè)不應該將本錢 管理只局限于降低本錢上，企業(yè)的本錢管理活動應該貫穿企業(yè)的整 體。企業(yè)應該樹立本錢效益觀。所有的本錢管理活動要圍繞著本錢 效益觀來進行，實現(xiàn)觀念的不斷優(yōu)化和轉(zhuǎn)變。企業(yè)也應全面加強會 計人員的素質(zhì)和技能培養(yǎng)，使他們能夠迅速、準確地對公司本錢費 用作出合理預算，對公司的本錢消耗及時做出對應的核算。公司內(nèi) 部也一定要做好相關(guān)的本錢控制工作。（五）優(yōu)化資金管理，強化財務控制1、資金籌集結(jié)合資金的運用。資金的籌集和資金運用是息息相關(guān)