論企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新及價(jià)值取向的調(diào)整

1、論企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新及價(jià)值取向的調(diào)整【摘要】21世紀(jì)，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理形式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)展管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)營管理理念創(chuàng)新價(jià)值取向21世紀(jì)，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場(chǎng)化、全球化、信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起。社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)的飛速開展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用所帶來的信息社會(huì)的高度開展，使企業(yè)管理面臨著一場(chǎng)革命性的變革。同時(shí)，我國又參加了t，這使得我國企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也必然從封

2、閉型趨向開放型并處于日益全球化的進(jìn)程之中。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國企業(yè)既是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理形式、方法已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)展管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的根本保證。一、新形勢(shì)開展要求企業(yè)經(jīng)營管理理念進(jìn)一步創(chuàng)新近些年來，我國一些企業(yè)勇于參與國際競(jìng)爭(zhēng)，在國際化經(jīng)營中邁出了可喜的一步，但經(jīng)營業(yè)績總體上還不理想，一個(gè)重要原因是經(jīng)營的盲目性、短視性，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃才能。面對(duì)外國跨國公司這樣強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)必須精心謀劃、運(yùn)籌帷幄，找準(zhǔn)跨國經(jīng)營的切入點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是跨國經(jīng)營獲得成功的重要戰(zhàn)略要素。為此，我們要在經(jīng)營的戰(zhàn)略觀念上不斷調(diào)整、更新，以適應(yīng)新

3、的國際競(jìng)爭(zhēng)要求，進(jìn)步國際化競(jìng)爭(zhēng)程度。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為根底的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，將對(duì)我國企業(yè)管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，在經(jīng)營決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)展重新安排或徹底更新；它要求企業(yè)減少管理層次，加快信息傳遞和反響速度進(jìn)步管理效率；它要求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識(shí)構(gòu)造，在管理思想上從重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理，并進(jìn)步企業(yè)人員的學(xué)習(xí)才能；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)開展的經(jīng)濟(jì)，它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，重視環(huán)境管理。參加t這樣一個(gè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)那么為根底的國際經(jīng)濟(jì)組織，會(huì)給我國企業(yè)的管理帶來諸多機(jī)遇，也預(yù)示

4、著我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)那么上的國際統(tǒng)一化。這意味著我們必須加快建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的步伐，進(jìn)一步減少政府對(duì)企業(yè)的干預(yù)、對(duì)資源的控制和產(chǎn)業(yè)的壟斷，直至完全退出一般性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，這將為企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求完全獨(dú)立自主地進(jìn)展經(jīng)營和管理創(chuàng)新提供良好的外部條件。上述種種趨勢(shì)都預(yù)示著企業(yè)運(yùn)行和管理環(huán)境的劇烈變化，它必將迫使我國企業(yè)進(jìn)一步加速推進(jìn)自身的創(chuàng)新過程，并努力進(jìn)步企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。二、促進(jìn)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)指導(dǎo)必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，清楚現(xiàn)代管理形式對(duì)企業(yè)效益的宏大作用，認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下

5、的重要性和緊迫性，樹立科學(xué)管理思想，在此根底上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)集約化經(jīng)營意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。2.建立有效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新才能和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建立，培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和指導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層，促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。3.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，也需要文化浸透，需要建立一個(gè)安康向上、同心同

6、德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氣氛文化的力量是宏大的。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氣氛；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮典范的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念來感染員工。4.加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)制度間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制度先進(jìn)與否，企業(yè)制度效率的上下，直接決定了企業(yè)能否在劇烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。理論證明：一些先鋒跨國經(jīng)營企業(yè)無一例外地對(duì)原有企業(yè)制度進(jìn)展了較為徹底的改革，實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。即對(duì)原有企業(yè)進(jìn)展了

7、產(chǎn)權(quán)改造，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行了全面的重組和建立，這是其跨國經(jīng)營成功的重要原因和制度保證。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這些企業(yè)進(jìn)展了脫胎換骨的改造，從而加快了跨國經(jīng)營的步伐，為企業(yè)更快地走出國門、走向世界，奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的制度平臺(tái)。三、企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值取向調(diào)整應(yīng)該看到，在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，一些企業(yè)的高速增長帶著對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的破壞和資源的浪費(fèi)。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的對(duì)外價(jià)值、決策者的使命感和責(zé)任尤為重要。企業(yè)家真正應(yīng)該考慮的問題是企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)做出奉獻(xiàn)，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)管理創(chuàng)新價(jià)值取向的核心。1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一企業(yè)是社會(huì)的一分子，在謀求自身開展

8、的同時(shí)，也要為社會(huì)開展盡一些義務(wù)。雖然社會(huì)效益和企業(yè)利潤有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，但更有相輔相成的一面。既要講究經(jīng)濟(jì)效益，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)可以長期存在、永續(xù)經(jīng)營的根本所在。我們必須引入企業(yè)社會(huì)效益經(jīng)營理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向。社會(huì)效益是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。2.企業(yè)經(jīng)營者必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到注重社會(huì)效益和企業(yè)長期利益的一致性，在注重和追求社會(huì)效益的過程中獲取企業(yè)自身的最大利益，走社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步開展的路子。雖然企業(yè)的目的是所有者利益的最大化，但也要考慮經(jīng)營活動(dòng)對(duì)別人、對(duì)社會(huì)可能產(chǎn)生的不良影響，要以社會(huì)倫理標(biāo)準(zhǔn)自身的經(jīng)營活動(dòng)，以民族責(zé)任感審視企業(yè)行為，最根本的是要做到企業(yè)的開展不是以損害別人為前提，不是以犧牲環(huán)境為代價(jià)。只有企業(yè)經(jīng)營者人人自律，企業(yè)才能有一個(gè)良好的整體開展環(huán)境。行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)家俱樂部等社會(huì)團(tuán)體也要發(fā)揮作用，引導(dǎo)企業(yè)樹立管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向，大力宣傳先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，形成示范效應(yīng)。管理創(chuàng)新，知易行難。創(chuàng)新未必成功，成功必須創(chuàng)新