企業(yè)管理-騰訊工作制度管理辦法

1、企業(yè)管理騰訊工作制度企業(yè)管理騰訊工作制度PAGE7企業(yè)管理騰訊工作制度企業(yè)管理基礎(chǔ)工作騰訊公司工作制度為了規(guī)范本公司的工作制度，完善企業(yè)管理，保護(hù)公司和職員的合法權(quán)益，特制定本制度。1、凡公司員工，須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵守國家相關(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的法律法規(guī)，如計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例、中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定等， 不得從事危害國家和公司利益的活動(dòng)。2、員工應(yīng)遵守公司保密制度，不得向第三方泄漏任何技術(shù)、業(yè)務(wù)機(jī)密信息。3、凡公司員工，需努力樹立敬業(yè)精神，按時(shí)完成本職工作任務(wù)，同事間彼此樹立精誠團(tuán)結(jié)的精神，塑造企業(yè)積極進(jìn)取、講求效率的工作氛圍。4、公司按國家規(guī)定實(shí)行雙休

2、日及節(jié)假日放假，不得無故遲到早退。信息采編及編輯人員將在雙休日及節(jié)假日輪流替換。正常上班時(shí)間：上午09:00-12:30、下午14:00-17:30（每日7小時(shí)）。事假或病假必須提前通知主管人員或辦公室人員。5、非白班的公司員工，無特別任務(wù)外出的，上下班時(shí)間以白班時(shí)間為原則安排，每周工作時(shí)間控制在40-44小時(shí)之內(nèi)。6、出差人員除正常開支外，每人每日補(bǔ)助費(fèi)為100元。7、公司鼓勵(lì)購買和開發(fā)密切相關(guān)的技術(shù)參考資料，可在審批并登記后全額報(bào)銷。8、日常因公事的交通費(fèi)用可全額報(bào)銷。9、為了避免上班時(shí)間受到聊天的干擾，而又要保持內(nèi)部通信的順暢。所有員工在上班時(shí)間內(nèi)必須連接到內(nèi)部oicq服務(wù)器，除特批人員

3、，一律不準(zhǔn)連接外部OICQ服務(wù)器。10、公司員工不允許在外兼職。11、周一到周五，除和項(xiàng)目有關(guān)的需要外，不允許在辦公室玩游戲。12、除因工作需要外，避免在公司內(nèi)會(huì)客，任何公司以外人員絕對(duì)禁止使用公司電腦。職業(yè)培訓(xùn)騰訊新生代完善的新人培訓(xùn)體系 人才是公司最寶貴的財(cái)富。作為未來發(fā)展所需要的高潛質(zhì)人才，新員工入職后將會(huì)掊受到 系統(tǒng)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)將幫助新人快速入公司，完成向“騰訊人 ”的轉(zhuǎn)變；掌握基本的職場(chǎng)能力，完成向“職業(yè)人”的轉(zhuǎn)變。這包括 ： 騰訊學(xué)院培訓(xùn)哲學(xué)Learning for strategy 培訓(xùn)應(yīng)該為公司長(zhǎng)短期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，按戰(zhàn)略需求確定培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容，搭建培訓(xùn)體系；Learning

4、 for culture 培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)文化執(zhí)行，是企業(yè)文化推廣、落地的有效手段，為企業(yè)文化服務(wù)；Learning for competency 培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)化成能力，能夠提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工勝任力，結(jié)合員工職業(yè)發(fā) 展；Learning for performance 培訓(xùn)應(yīng)該能夠轉(zhuǎn)化成公司/部門/員工的績(jī)效，及時(shí)響應(yīng)績(jī)效和工作任務(wù)的需求。雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系幫助員工根據(jù)自身特點(diǎn)有效規(guī)劃職業(yè)管理生涯提高專業(yè)能力和長(zhǎng)期工作績(jī)效最終實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙贏核心骨干基層管理者專家/資深專家初作者有經(jīng)驗(yàn)者高層管理者中層管理者核心骨干基層管理者專家/資深專家初作者有經(jīng)驗(yàn)者高層管理

5、者中層管理者 管理發(fā)展通道 專業(yè)發(fā)展通道 權(quán)威權(quán)威 基于發(fā)展通道的分層分級(jí)的員工培訓(xùn)體系 培訓(xùn)管理制度 1 費(fèi)用管理 由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。 培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理及以上。 所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均需提供完整的人員培訓(xùn)審批表，作為報(bào)銷憑證的附件。 人事部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓(xùn)開支； 人員培訓(xùn)審批表上需有審核確認(rèn)的簽字，否則視此表為不完整。 人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)。 2 出勤管理 所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及 各種內(nèi)部研討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范，課前簽到；由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫內(nèi)部培訓(xùn)考勤表；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。 業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)，不以加班論。 3 培訓(xùn)評(píng)估 對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估， 及對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧等的評(píng)估。 對(duì)學(xué)員的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查學(xué)員的接