現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理

1、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理當(dāng)前，面對(duì)著電力企業(yè)深入改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整，企業(yè)的安全管理如何適應(yīng)新形勢(shì)的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們眼前的一項(xiàng)新課題。提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全管理1.1安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受入侵，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。1.2長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的影響長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)牢固、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能夠不注意到在長(zhǎng)遠(yuǎn)安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生小瞧、忽視、蔑視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)

2、律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。1.3對(duì)工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同樣對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)、牢固的安全操作技術(shù)，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部（班組長(zhǎng)以上）教育的目的是獲得科學(xué)的、牢固的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、重點(diǎn)時(shí)刻能夠正確辦理的能力；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)示能力；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。1.4安全管理的寬泛原則安全管理應(yīng)全方向、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向終究。企業(yè)干部必定推行安全管理，這是法律責(zé)任賜予的要求；企業(yè)職工

3、必定接受安全管理，這是每一個(gè)職工自己利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必定模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、目標(biāo)、政策等，除少許情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)利害、見(jiàn)效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)遠(yuǎn)努力的結(jié)果，發(fā)惹禍故（特別是特大事故）是安全管理弊端的總裸露。1.5如何提高安全管理水平可經(jīng)過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是經(jīng)過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`犯客觀規(guī)律碰到的處分；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人

4、們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。認(rèn)識(shí)規(guī)律掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、辦理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防范用品，熟悉避險(xiǎn)方法；正確、及時(shí)、全面地供應(yīng)生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；遵從指揮，忠于職責(zé)，勇于同所有危及自己或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。物料：生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，資料、備品備件、工具等。環(huán)境（時(shí)間和空間）：空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻?？茖W(xué)與技術(shù)：

5、任何先進(jìn)技術(shù)都有特其他安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故睜開(kāi)研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象睜開(kāi)研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛藏的危險(xiǎn)現(xiàn)象睜開(kāi)研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題睜開(kāi)研究。管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗七分在管理，三分在技術(shù)。管理弊端是所有事故的寬泛原因，管理失誤經(jīng)常是多重失誤造成的。管理者如何抓好安全生產(chǎn)3.1抓干部的安全教育，成立正確的安全觀干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特色作為一項(xiàng)特別重要的工

6、作來(lái)抓。3.2成立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想事故是能夠防范和預(yù)防的。事故與安所有是一對(duì)永遠(yuǎn)的矛盾，這就要求我們成立積極的預(yù)防思想。3.3安全生產(chǎn)管理三原則a.目標(biāo)：安全第一、預(yù)防為主，安所有是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)惹禍故、即使設(shè)備出弊端也要保證不發(fā)惹禍故。結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在狀態(tài)。3.4安全生產(chǎn)工作方法安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有

7、效控制，使之達(dá)到可控和在控。解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確辦理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，若是失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，企業(yè)效益就無(wú)從談起。認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全情況就好，反之安全情況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，第一必定對(duì)各級(jí)各種人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。經(jīng)過(guò)與各級(jí)各種人員、各單位層層落實(shí)簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生

8、產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。完滿安全保證系統(tǒng)和安全監(jiān)察系統(tǒng)，使之充發(fā)散揮作用。這是安全管理系統(tǒng)中的個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證系統(tǒng)和安全監(jiān)察系統(tǒng)共同努力完成的，不論哪個(gè)系統(tǒng)在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此要不斷完滿安全保證系統(tǒng)和安全監(jiān)察系統(tǒng)。積極睜開(kāi)安全性議論細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性議論細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的議論，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采用的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。狀態(tài)檢修推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，在好多

9、發(fā)電廠獲得了應(yīng)用。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、保護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到化管理的系統(tǒng)。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以修為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以管為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防范設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不不過(guò)是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)掌握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、見(jiàn)效等4個(gè)環(huán)節(jié)，的確提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)

10、能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)核查相結(jié)合，與激勵(lì)體系相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的解析判斷和緊急情況辦理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一需求，實(shí)現(xiàn)安全工作要我安全我要安全我懂安全我會(huì)安全的轉(zhuǎn)變。4結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)的優(yōu)等大事，而企業(yè)的管理者圍繞安全生產(chǎn)的主題應(yīng)做的工作好多，既要抓主要矛盾，又不能夠留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和商議。備注說(shuō)明，非正文，實(shí)質(zhì)使用可刪除以下部分。本內(nèi)容僅恩賜閱讀編寫指點(diǎn)：1、本文件由微軟OFFICE辦公軟件編寫而成，同時(shí)支持WPS。2、文件可重新編寫整理。3、建議結(jié)合本企業(yè)和個(gè)人的實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行修正編寫。4、因編寫原因，部分文件文字有些微錯(cuò)誤的，請(qǐng)自行修正，其實(shí)不影響本文閱讀。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadinginstructions:andeditingThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtot