企業(yè)職工培訓(xùn)的管理規(guī)范

1、40/40某某油田服務(wù)股份有限公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）1.總則1.1 為不斷提高公司員工素質(zhì)，逐步實現(xiàn)公司員工教育培訓(xùn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，根據(jù)國家企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定，特制定本規(guī)定。1.2 公司員工教育培訓(xùn)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營、改革，為提高公司綜合實力，致力于開發(fā)、服務(wù)公司人力資源，加速建設(shè)泛亞地區(qū)資產(chǎn)優(yōu)良、管理優(yōu)秀、服務(wù)鏈完整、具有一定國際競爭力的海上油田服務(wù)公司。1.3 公司要按照QHSE管理體系標準的要求，建立符合本公司特點的、可操作性的、程序化的培訓(xùn)工作文件，凡對生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平、公司發(fā)展有影響的工作人員都應(yīng)進入培訓(xùn)程序并按崗位任職資格標準進

2、行考核。1.4 加強培訓(xùn)計劃的落實，做到有目標、有計劃地對員工進行培訓(xùn)。1.5公司員工培訓(xùn)工作應(yīng)注重培訓(xùn)效益，控制成本，合理配置資源。2.體制與機制2.1 公司員工培訓(xùn)工作，實行主管領(lǐng)導(dǎo)負責，人力資源部歸口管理，各單位實施的管理體制。公司機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司根據(jù)本單位員工素質(zhì)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和科技發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，送人力資源部審核并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一下達。2.2 各單位要把員工培訓(xùn)工作作為本單位人力資源開發(fā)的重要任務(wù)，將員工培訓(xùn)列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，納入經(jīng)理任職目標責任制，要有專人負責，逐步形成適合本單位實際需要而又精干

3、、高效的培訓(xùn)工作體系。2.3 公司員工培訓(xùn)實行指令性與指導(dǎo)性計劃相結(jié)合的辦法，公司直管和事業(yè)部、分公司部門經(jīng)理以上人員的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一計劃，統(tǒng)籌安排，各單位必須按要求執(zhí)行。2.4 培訓(xùn)工作應(yīng)有計劃、分層次進行，為公司的發(fā)展目標服務(wù)。應(yīng)適時制定、調(diào)整培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計劃。每年12月15日前各單位報送下年度的培訓(xùn)計劃，1月15日前報送上一年度培訓(xùn)工作總結(jié)。2.5 公司和各直屬單位要建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵機制，要結(jié)合勞動用工分配制度改革，建立培訓(xùn)、考核、員工評價與使用、待遇相結(jié)合的制度。激勵員工主動學(xué)習(xí)崗位知識，提高操作技能和工作能力。人力資源部要制定專門的公司兩級后備干部輪崗培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)跟蹤考核制

4、度，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可使用。2.6 要建立一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的高素質(zhì)專兼結(jié)合的培訓(xùn)教師隊伍，其中大量的培訓(xùn)工作應(yīng)聘請本系統(tǒng)核心領(lǐng)導(dǎo)層、科研單位、生產(chǎn)技術(shù)管理部門有豐富實踐經(jīng)驗又適合做教學(xué)工作的管理、專業(yè)技術(shù)骨干人員，兼職任教要不斷總結(jié)經(jīng)驗，收集案例，編寫培訓(xùn)教材，不斷豐富自身，提高教學(xué)質(zhì)量。同時也可聘請高等院校和培訓(xùn)機構(gòu)有專業(yè)理論、有實際經(jīng)驗、掌握最新成果和知識的高級專業(yè)人員教學(xué)。2.7在完善員工績效考核機制下，堅持實施培訓(xùn)需求分析模式，即：培訓(xùn)需要就是部門職能或個人標準能力體系減去現(xiàn)部門現(xiàn)狀或員工實際能力，并對差異進行分析就是培訓(xùn)需要，以提高培訓(xùn)的針對性和實效性。2.8 充分發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓(xùn)

5、資源與設(shè)施的作用。3.培訓(xùn)組織機構(gòu)與體系3.1 培訓(xùn)組織機構(gòu)人力資源部人力資源部塘沽培訓(xùn)站培訓(xùn)中心湛江培訓(xùn)站綜合服務(wù)事業(yè)部部部部部uk部公司高管層3.2 培訓(xùn)體系公司高管層人力資源部培訓(xùn)中心人力資源部培訓(xùn)中心機關(guān)部門事業(yè)部培訓(xùn)站4.培訓(xùn)機構(gòu)及直屬單位培訓(xùn)職能4.1人力資源部公司人力資源部負責公司各部門、事業(yè)部、分公司整體培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標的制定、落實，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；負責組織實施公司直管、后備人員及重要項目的培訓(xùn)。4.2培訓(xùn)中心a）培訓(xùn)中心是公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具體組織、協(xié)調(diào)、實施單位，隸屬公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)。b）協(xié)助人力資源部做好年度培訓(xùn)計劃的制定，并按照公司下發(fā)的年度培訓(xùn)計劃負責對培訓(xùn)計劃的

6、組織實施和跟蹤監(jiān)督。c） 指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)站做好屬地培訓(xùn)計劃的組織實施。d）制定培訓(xùn)質(zhì)量控制和評估體系。e）根據(jù)人力資源部的有關(guān)規(guī)定，對上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等實施資格培訓(xùn)，并組織考核（考試）和發(fā)證。f）建立健全公司的培訓(xùn)檔案，負責培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準確、資料齊全、查閱快速方便。g） 根據(jù)公司崗位設(shè)置，逐步建立完善資格認證體系、范圍及題庫的補充、更新。4.3分公司a）根據(jù)公司下達的年度培訓(xùn)計劃，負責對屬地培訓(xùn)計劃的組織、協(xié)調(diào)。b）負責屬地員工的管理培訓(xùn)及英語、計算機等通用性培訓(xùn)計劃的制定。 c）負責對本地區(qū)的培訓(xùn)計劃實施和質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督。4.4培訓(xùn)站a）塘沽、湛江培訓(xùn)站是屬地分公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)的具

7、體組織、協(xié)調(diào)和實施單位，隸屬分公司人勞部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)接受公司培訓(xùn)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。b）負責屬地范圍內(nèi)員工上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗等崗位資格培訓(xùn)及相應(yīng)的考核（考試）、取證、換證、發(fā)證的具體實施，并將考核（考試）成績、名單及取證情況等上報培訓(xùn)中心。c）對在屬地進行的培訓(xùn)項目進行組織、實施工作。d）負責建立屬地員工的培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)協(xié)議的管理，做到分類準確、資料齊全、快捷方便。e）人力資源部委托的其他培訓(xùn)工作。4.5機關(guān)部門根據(jù)公司的發(fā)展需要，重點培養(yǎng)和提高對口業(yè)務(wù)骨干人員的業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新和綜合管理能力，并根據(jù)事業(yè)部、分公司上報的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一制定出下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部。 根據(jù)公司下

8、達的年度培訓(xùn)計劃，協(xié)助培訓(xùn)中心（站）做好對口業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)組織實施工作。4.6事業(yè)部根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，重點加強和實施好員工的專業(yè)技能、安全作業(yè)組織及相關(guān)知識的培訓(xùn)，建設(shè)一支符合作業(yè)標準、崗位職責需要的高素質(zhì)的員工隊伍。a）負責本事業(yè)部的業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃，并報公司人力資源部及相關(guān)職能部門。b）負責實施本單位培訓(xùn)項目。c）負責本單位員工各類取證、換證的申報工作。d）制定相應(yīng)的專業(yè)技能考試（考核）實施細則；定期更新專業(yè)考試（核）試題，以電子文檔方式交培訓(xùn)中心。e） 重點結(jié)合作業(yè)技術(shù)標準、崗位職責做好員工的技能培訓(xùn)和新老員工的傳幫帶工作。4.7綜合服務(wù)事業(yè)部負責公司員工相

9、關(guān)的外部取證、換證對外聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)組織，保證按計劃取得證件。5.培訓(xùn)管理流程5.1.1培訓(xùn)計劃申報1. 事業(yè)部填寫 年度培訓(xùn)需求申請表：a）證件培訓(xùn)：根據(jù)法律法規(guī)要求、人員變更、持證情況制定下一年度人員取證、換證培訓(xùn)計劃。取證、換證培訓(xùn)計劃報公司人力資源部審核，批準后交綜合服務(wù)事業(yè)部執(zhí)行。b）專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備更新及人員變化情況，制定下一年度專業(yè)技能培訓(xùn)計劃，報公司人力資源部。c）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，每年底報公司相應(yīng)的職能部門。d） 管理和素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)事業(yè)部發(fā)展需要，制定出下一年度管理、英語、取學(xué)歷等培訓(xùn)計劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)

10、計劃報公司人力資源部。5.1.2 分公司填寫 年度培訓(xùn)需求申請表：a）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：根據(jù)管理業(yè)務(wù)范圍和需求制定下一年度業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃，每年底報公司相應(yīng)的職能部門。b） 管理和素質(zhì)培訓(xùn)：根據(jù)分公司及屬地管理干部現(xiàn)狀，制定出下一年度管理、英語等培訓(xùn)計劃，及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計劃報公司人力資源部。 5.1.3 機關(guān)部門填寫 年度培訓(xùn)需求申請表：a）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：統(tǒng)籌考慮各事業(yè)部、分公司相應(yīng)部門的業(yè)務(wù)管理范圍、人員現(xiàn)狀，以及本部門人員的工作需要、業(yè)務(wù)提高等情況，綜合制定出下一年度全公司該項業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)計劃報人力資源部。b） 其它培訓(xùn)：根據(jù)本部門的工作需要，制定出下一年度管理、英語、取學(xué)歷等培訓(xùn)計劃，

11、及骨干人員的素質(zhì)提高培訓(xùn)計劃報公司人力資源部。 5.2培訓(xùn)項目批準人力資源部匯總各單位培訓(xùn)需求，并根據(jù)當年的實際生產(chǎn)情況、公司的發(fā)展規(guī)劃和高管層要求編制出下一年度公司的培訓(xùn)計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，每年3月下發(fā)各單位執(zhí)行。5.3培訓(xùn)計劃實施計劃內(nèi)培訓(xùn)項目實施，要提前10個工作日向培訓(xùn)中心提交培訓(xùn)項目實施審批表及相對應(yīng)的有關(guān)協(xié)議、課時費申請、培訓(xùn)人員名單等相關(guān)資料。5.3.1內(nèi)部培訓(xùn)：在公司屬地內(nèi)由公司兼職教師或外聘教師授課的培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)中心（站）與項目申請單位共同組織實施。如外聘教師，項目申請單位要提前向培訓(xùn)中心（站）申報計劃，由培訓(xùn)中心（站）負責洽談、準備教師聘用合同，經(jīng)人力資源部或分公司

12、人勞部批準后組織實施。5.3.2 外部培訓(xùn)：外聘教師、專家、學(xué)者授課的異地組班培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心（站）負責協(xié)調(diào)、組織，經(jīng)人力資源部批準后實施。5.4 培訓(xùn)質(zhì)量控制培訓(xùn)項目完成后，培訓(xùn)中心（站）要匯總學(xué)員登記表、學(xué)員成績、培訓(xùn)效果評估表、學(xué)員培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)協(xié)議（合同）等相關(guān)資料，項目實施單位對培訓(xùn)項目進行總結(jié)和質(zhì)量跟蹤。6.出國培訓(xùn)項目公司組織的出國（境）培訓(xùn)的項目，由人力資源部統(tǒng)一歸口管理，其立項、計劃、審批及培訓(xùn)過程管理和成果匯報由公司人力資源部負責；各單位申請出國培訓(xùn)的項目（含設(shè)備采辦合同中的培訓(xùn)項目）要有專項申請報告（附可行性調(diào)研報告），并報送對口的職能部門審核。培訓(xùn)過程管理和成果驗收由各

13、單位負責。具體細則按公司有關(guān)程序執(zhí)行。7.計劃外培訓(xùn)項目由于生產(chǎn)需要或其他原因臨時（緊急）要求增加的計劃費用外的培訓(xùn)項目，需填寫計劃外培訓(xùn)項目申請表，經(jīng)人力資源部審核并報經(jīng)分管副總裁同意批準后方可組織實施。一般項目不予批準。計劃外的取證、換證培訓(xùn)項目,由用人事業(yè)部報公司人力資源部批準后進行。8.培訓(xùn)費用管理培訓(xùn)費是專項資金，必須專款專用；培訓(xùn)年度費用預(yù)算的使用范圍原則上僅限于公司人力資源部批準的培訓(xùn)項目。8.1 人力資源部委托總部機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理對本單位的培訓(xùn)費用進行管理，由人力資源部審核，嚴格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。培訓(xùn)人員的差旅、住宿等費用由培訓(xùn)人員派出單位支付，列入培訓(xùn)項目。8

14、.2培訓(xùn)費報銷時除正規(guī)發(fā)票外，要附培訓(xùn)項目實施審批表；參加外部培訓(xùn)，報銷時要附員工參加外部培訓(xùn)申請表。培訓(xùn)費用超過貳萬元的項目，報銷時請附明細表進行說明。8.3總部機關(guān)部門、事業(yè)部、分公司總經(jīng)理（或）主任在預(yù)算內(nèi)，有權(quán)根據(jù)培訓(xùn)實際情況對經(jīng)人力資源部批準的項目進行更改或添加，但需提前報公司人力資源部批準后執(zhí)行，否則費用不予報銷。8.4由公司人力資源部統(tǒng)一組織的管理、技能類培訓(xùn)，各單位不需支付費用。但如本單位推薦員工報名并得到確認后未出席，造成名額空缺、經(jīng)費浪費，則此培訓(xùn)分攤費用由未出席員工的所屬單位承擔。9.一般規(guī)定9.1員工參加外部短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須由本單位推薦，經(jīng)人力資源部審核批準。未經(jīng)批準公

15、司不予報銷培訓(xùn)費用；需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議（合同）的，必須按程序簽訂，否則不予報銷相關(guān)費用。9.2 學(xué)歷培訓(xùn)原則上是個人行為，應(yīng)堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、費用自理的原則，各部門及直屬單位不得擅自批準。9.3公司鼓勵員工業(yè)余學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，其學(xué)習(xí)成績或獲得的國家承認的學(xué)歷證明，須通過單位交人力資源部或?qū)俚胤止救藙诓總浒?，記入本人培?xùn)檔案并作為今后崗位聘任的參考條件之一。員工自學(xué)，費用自理，要求請假脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.4 參加公司組織的脫產(chǎn)培訓(xùn)，時間在三個月內(nèi)崗薪、崗獎、效益獎?wù)瞻l(fā)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過三個月，崗薪、崗獎不變，效益獎按本單位獎金基數(shù)計發(fā)。人力資源部根據(jù)學(xué)員的培訓(xùn)情況，在學(xué)習(xí)結(jié)束后發(fā)放獎學(xué)

16、金。培訓(xùn)成績不合格者，培訓(xùn)費用自理。9.5 公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國進修、取得行業(yè)、國家、國際認可證書及一次人均培訓(xùn)費5000元（人民幣）以上的員工，要與公司簽訂書面培訓(xùn)合同；培訓(xùn)合同應(yīng)明確培訓(xùn)目標、內(nèi)容、形式、期限、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約責任。協(xié)議一式兩份由公司人力資源部（或授權(quán)單位）與培訓(xùn)學(xué)員簽訂，一份交與學(xué)員，一份由培訓(xùn)中心（站）存檔。9.6 公司實施培訓(xùn)考試（核）制度，員工無論參加何種方式的培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后都要進行嚴格的考試（核），考試（核）成績將記入學(xué)員的培訓(xùn)檔案。9.7公司一線新招員工（已持有國家認可的社會統(tǒng)考的合格上崗證書的人員除外），需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得崗位實習(xí)證，依法簽訂一個月、

17、三個月或一年的現(xiàn)場崗位實習(xí)協(xié)議（合同），經(jīng)考核（考試）取得崗位證書。轉(zhuǎn)崗、晉升，應(yīng)首先取得崗位資格證書。 10.崗位證書公司實行崗位證書制度，有專門技術(shù)、管理要求的崗位，必須經(jīng)考核合格，取得證書方可上崗；一線作業(yè)人員必須持有公司頒發(fā)的崗位證書（崗位實習(xí)證書）方能上崗。各作業(yè)崗位人員由用人單位推薦（遴選），經(jīng)人力資源部考試（考核）合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)相應(yīng)的證書。10.1 公司人力資源部每年5月、10月份統(tǒng)一組織崗位資格考試（考核），各單位要根據(jù)崗位資格認證程序，在計劃實施前一個月向人力資源部提交申請計劃，經(jīng)批準后，由培訓(xùn)中心（站）組織考試?？荚嚭细裾撸?jīng)人力資源部簽發(fā)證書。10.2內(nèi)

18、部證書：公司人力資源部批準，授權(quán)培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)的崗位實習(xí)證書、崗位證書和崗位資格證書。10.3 外部證書：國家相應(yīng)機構(gòu)頒發(fā)的特殊工種證書和適應(yīng)海上作業(yè)需要的相應(yīng)證書，如五小證、井控證、船員證等。外部證書為作業(yè)員工待選的資格證書之一。外部證書由事業(yè)部（作業(yè)基地）統(tǒng)一管理，在培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）備案，具體按證書管理和實施辦法執(zhí)行。11.聘請授課教師11.1公司范圍內(nèi)的兼職教師授課，計劃內(nèi)培訓(xùn)項目由實施單位申請，填寫教師講課費申請表報培訓(xùn)中心審批。11.2 外聘教師授課要由人力資源部或其受權(quán)單位與被聘請教師單位簽定合同（協(xié)議）。11.3 計劃外項目獲得人力資源部批準后按11.1或11.2實施。

19、培訓(xùn)中心（站）要做好培訓(xùn)課時費的統(tǒng)計工作。11.4 教師授課費按公司規(guī)定執(zhí)行。12.考試（考核）題庫12.1建立并不斷完善公司各專業(yè)技術(shù)及崗位資格認證制度，相關(guān)事業(yè)部要建立上崗、崗位資格專業(yè)技能試題編寫組（兼職），每年對題庫進行補充和更新。公司員工上崗、崗位資格考試（考核）題庫由人力資源部培訓(xùn)中心匯集、管理，并組織相關(guān)的考試（考核）。12.2 題庫由專業(yè)技能、外語和安全質(zhì)量環(huán)保三部分組成。13.培訓(xùn)檔案管理使用并完善員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)進行人員培訓(xùn)檔案管理，實現(xiàn)對員工培訓(xùn)情況進行動態(tài)記錄與管理。14.適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。如以前規(guī)定有與本規(guī)定不一致之處，以本規(guī)定為準。本規(guī)定自下發(fā)之日起

20、執(zhí)行，解釋權(quán)在公司人力資源部。附件：1. 證書管理和實施辦法2. 講課費執(zhí)行辦法3. 培訓(xùn)主要工作流程及表格附件1：證書管理和實施辦法公司實行作業(yè)崗位證書制度，凡公司一線各崗位員工必須做到持證上崗?，F(xiàn)制定本實施辦法，希各單位遵照執(zhí)行。1.職責1.1 人力資源部負責制定公司員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的管理制度。1.2 分公司1.2.1 負責屬地員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的協(xié)調(diào)管理。1.2.2 監(jiān)督、檢查屬地各單位內(nèi)、外部取證培訓(xùn)的管理情況。1.3 事業(yè)部1.3.1 負責所屬員工內(nèi)外部取證、換證培訓(xùn)的需求計劃制定和申報。1.3.2 負責所屬員工內(nèi)部取證培訓(xùn)檔案的管理。1.3.3 負責所屬員工內(nèi)、外部取證培訓(xùn)相

21、關(guān)材料的準備工作。1.3.4. 負責所屬員工各類證書、證件的管理。1.4 綜合服務(wù)事業(yè)部1.4.1 負責公司員工（含新招聘和調(diào)整人員）外部取證、換證培訓(xùn)的具體組織實施。1.4.2 定期向用人事業(yè)部提交外部取證、換證培訓(xùn)的計劃實施和費用使用情況表。1.4.3 負責公司員工外部取證、換證培訓(xùn)檔案的建立、管理。1.4.4 負責新員工和調(diào)整人員內(nèi)、外部取證培訓(xùn)相關(guān)材料的準備工作。2.內(nèi)部證書2.1 證書種類2.1.1 崗位實習(xí)證書：崗位實習(xí)人員持有的準予上崗證明，由事業(yè)部核準，培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)，屬地分公司備案。2.1.2 崗位證書： 作業(yè)人員持有的準予上崗證明。操作崗：由事業(yè)部提出申請，報屬地分

22、公司批準后，由屬地培訓(xùn)站組織考試（考核），合格后由培訓(xùn)中心（站）頒發(fā)證書；技術(shù)崗：由事業(yè)部推薦具有崗位資格證書員工，報人力資源部審核批準后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)證書。2.1.3 崗位資格證書：技術(shù)崗位人員晉升的資格證明。公司每年定期組織崗位資格考試（考核），各崗位技術(shù)人員由單位按公司規(guī)定推薦，參加培訓(xùn)中心組織考試（考核）合格后，由培訓(xùn)中心（培訓(xùn)站）頒發(fā)證書。 2.2適用對象2.2.1 實習(xí)證書：新聘用人員、換崗人員、轉(zhuǎn)崗人員。2.2.2 崗位證書：從事作業(yè)的各類崗位人員。2.2.3 崗位資格證書：從事一般管理和技術(shù)工作的各崗位人員。2.3 有效期限2.3.1崗位實習(xí)證書：實習(xí)崗位資格證書自

23、簽發(fā)起有效期為三個月到半年。2.3.2 崗位證書：崗位證書自簽發(fā)之日起有效期為二年。2.3.3崗位資格證書：崗位資格證書自簽發(fā)之日起有效期為三年。2.4 執(zhí)行程序2.4.1 崗位實習(xí)證書：事業(yè)部的所有新聘用的或換崗、轉(zhuǎn)崗工作人員，在實習(xí)期間必須持有崗位實習(xí)證書。崗位實習(xí)人員名單由事業(yè)部提交屬地分公司人勞部，經(jīng)審核合格后由屬地分公司人勞部簽發(fā)崗位實習(xí)證書。2.4.2 崗位證書：各事業(yè)部將操作崗取證人員名單報屬地分公司、技術(shù)崗取證人員名單報人力資源部，培訓(xùn)中心（站）統(tǒng)籌組織、安排崗位考試（考核），合格者由屬地分公司人勞部、公司人力資源部簽發(fā)相應(yīng)的崗位證書。2.4.3 崗位資格證書：各類申報高一級崗

24、位人員，由各事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)推薦，經(jīng)人力資源部審批，培訓(xùn)中心（站）組織相應(yīng)等級崗位考試（考核），合格者由人力資源部簽發(fā)相應(yīng)崗位資格證書。2.5 內(nèi)部證書管理：由培訓(xùn)中心（站）負責對證書進行登記、造冊、歸檔后發(fā)給本人。3.外部證書3.1 證書種類（附后）3.1.1 國家政府主管部門或其授權(quán)單位頒發(fā)的工作崗位證書，如船員崗位適任證書、電氣焊工技能等級證書等。3.1.2 用于石油作業(yè)的各種建筑物、船舶、平臺及其上的作業(yè)要求的相關(guān)證書，如五小證、井控證、硫化氫防護證等。3.2 培訓(xùn)費用：公司人力資源部制定費用執(zhí)行通用標準。如事業(yè)部因具體情況制定特殊標準，須報公司人力資源部批準后執(zhí)行。3.2.1 企勞、企

25、聘員工因工作需要，單位申報，人力資源部批準，取、換證培訓(xùn)費用由用人單位承擔。3.2.2 新招低崗位合同制員工的初培費（僅指海上一線作業(yè)員工必須的四小證、五小證）由本人或勞務(wù)公司負擔，與聘用單位簽定合同工作滿三年后，憑合同、培訓(xùn)發(fā)票由聘用單位報銷費用；復(fù)培費用根據(jù)聘用單位的續(xù)聘合同由聘用單位承擔。新招大專以上畢業(yè)生的取證費用根據(jù)合同協(xié)議由用人單位承擔。其它證件執(zhí)行同3.2.1。3.3 培訓(xùn)協(xié)議：取得行業(yè)、國家、國際認可的專業(yè)技能培訓(xùn)證書的員工，在培訓(xùn)前必須與公司簽訂書面協(xié)議。3.4 外部證書管理：各類證書原件由用人事業(yè)部或委托綜合服務(wù)事業(yè)部管理，事業(yè)部根據(jù)工作需要向本人提供復(fù)印件。附：現(xiàn)有外部取

26、證培訓(xùn)的種類一、平臺作業(yè)類1. 海上安全五小證 2. 井控證（IADC、IWCF）3. 硫化氫防護證4. 動火安全監(jiān)督證5. 油氣消防證6. 淺層氣證二、特殊工種類1. 電工安全操作證/電工技能等級證2. 電氣焊安全操作證/電氣焊技能等級證3. 吊車安全操作證/吊車技能等級證4. 司索指揮安全操作證/司索技能等級證5. 鍋爐安全操作證6. 叉車安全操作證7. 探傷類三、船舶類1. 船員崗位適任證書2. 船員專業(yè)訓(xùn)練合格證3. 特殊船舶（油輪、高速客船）培訓(xùn)合格證4. 巴拿馬船員適任證/巴拿馬海員證5. 船員服務(wù)簿6. 海員證7. 海員護照四、其它1. 健康證2. 油艙清洗安全操作證3. 循環(huán)檢

27、驗證4. 防疫證5. 廚師證附件2：講課費執(zhí)行辦法為保證公司培訓(xùn)項目實施和培訓(xùn)計劃的落實，現(xiàn)將支付聘請教師授課酬金標準執(zhí)行辦法下發(fā)，請各單位參照規(guī)定執(zhí)行 ：執(zhí)行范圍：凡在執(zhí)行公司下發(fā)的培訓(xùn)計劃和實施培訓(xùn)項目過程中聘請的授課教師方可執(zhí)行此辦法。1. 公司內(nèi)部兼職教師高級職稱人員：35元/課時；中級職稱人員：25元/課時。一個月內(nèi)連續(xù)授課在5個工作日內(nèi)，或累計授課在30課時內(nèi)，課時費全額領(lǐng)取。一個月內(nèi)連續(xù)授課超過5個工作日，或累計授課超過30個課時時，課時費減半領(lǐng)??；教師每月課時費最高限額不能超過2000元。每課時按50分鐘計。2. 系統(tǒng)內(nèi)專家高級職稱人員：50元/課時；中級職稱人員：40元/課時

28、。3. 系統(tǒng)外專家、學(xué)者3.1自然科學(xué)副教授以上人員：150元/課時；講師級人員：100元/課時。3.2法律、經(jīng)濟類學(xué)科副教授以上人員：200元/課時；講師級人員：150元/課時。3.3知名專家、學(xué)者按市場價格及公司業(yè)務(wù)需求商定4. 職工崗位資格、上崗等考試（考核）出題費每套（按2小時考試時間計）200元（包括答案，考試（考核）閱卷費每份5元。5. 外聘教師授課，要簽定協(xié)議，明確甲乙雙方的責任、權(quán)力和義務(wù)，評估后教學(xué)效果和授課水平不符者，課時費酌減。6. 教師講課費支付流程：填寫教師講課費申請表、確定費用標準、授課評估、報銷、教師簽字領(lǐng)取課時費。附件3： 培訓(xùn)主要工作流程及表格流程1：年度培訓(xùn)

29、計劃申報審批程序結(jié)束人力資源部下發(fā)申報培訓(xùn)計劃通知分公司、事業(yè)部、機關(guān)部門、培訓(xùn)站申報下一年度的培訓(xùn)需求計劃人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，下發(fā)文件人力資源部審核、制定下一年度培訓(xùn)計劃修改流程2：培訓(xùn)實施程序結(jié)束人力資源部下發(fā)申報培訓(xùn)計劃通知分公司、事業(yè)部、機關(guān)部門、培訓(xùn)站申報下一年度的培訓(xùn)需求計劃人力資源部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，下發(fā)文件人力資源部審核、制定下一年度培訓(xùn)計劃修改分公司、事業(yè)部、機關(guān)部門提交培訓(xùn)項目實施申請表或計劃外培訓(xùn)項目申請表培訓(xùn)項目實施培訓(xùn)質(zhì)量控制培訓(xùn)費用報銷人力資源部審核修改人力資源部審核培訓(xùn)費用結(jié)束不批準不批準分公司、事業(yè)部、機關(guān)部門提交培訓(xùn)項目實施申請表或計劃外培訓(xùn)項目申請表

30、培訓(xùn)項目實施培訓(xùn)質(zhì)量控制培訓(xùn)費用報銷人力資源部審核修改人力資源部審核培訓(xùn)費用結(jié)束不批準不批準流程3：員工參加外部培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)通知各單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意培訓(xùn)總結(jié)參加培訓(xùn)并配合項目評估結(jié)束商機關(guān)對口業(yè)務(wù)部門填寫申請表和費用預(yù)算表人力資源部批準培訓(xùn)通知各單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意培訓(xùn)總結(jié)參加培訓(xùn)并配合項目評估結(jié)束商機關(guān)對口業(yè)務(wù)部門填寫申請表和費用預(yù)算表人力資源部批準否結(jié)束報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報對口業(yè)務(wù)（職能）部門審核出國培訓(xùn)立項申請國外培訓(xùn)辦理出國手續(xù)培訓(xùn)總結(jié)，匯報思想，滾動培訓(xùn)簽署培訓(xùn)協(xié)議申請單位或部門報候選人推薦材料、基本情況及簡歷人力資源部審核報公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定參訓(xùn)人員流程4：出國培訓(xùn)流程否結(jié)束報公司主管

31、領(lǐng)導(dǎo)審批報對口業(yè)務(wù)（職能）部門審核出國培訓(xùn)立項申請國外培訓(xùn)辦理出國手續(xù)培訓(xùn)總結(jié)，匯報思想，滾動培訓(xùn)簽署培訓(xùn)協(xié)議申請單位或部門報候選人推薦材料、基本情況及簡歷人力資源部審核報公司主管領(lǐng)導(dǎo)確定參訓(xùn)人員培訓(xùn)項目實施審批表編號：XX單位2003XXX， 培訓(xùn)實施實施單位項目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點培訓(xùn)人數(shù)預(yù)算經(jīng)費培訓(xùn)起止時間負責人、聯(lián)系電話培訓(xùn)內(nèi)容安排序號培訓(xùn)課目內(nèi)容學(xué)時課時費學(xué)費12345合計培訓(xùn)目標及要求 申請單位意見 年 月 日職能部門審批意見 年 月 日備注 計劃外培訓(xùn)項目申請表 編號：XX單位2003XXX 計劃外培訓(xùn)申請申請單位項目名稱承辦單位授課人培訓(xùn)地點申請經(jīng)費培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)起止時間負責人、聯(lián)系電話申請原因培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)科目及學(xué)時安排序號培訓(xùn)科目所需課時申請單位意見 年 月 日職能部門審批意見 年 月 日公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日備注培訓(xùn)項目評估表(學(xué)員)培訓(xùn)評估表