項目管理體系組織架構(gòu)

1、精選文檔項目管理系統(tǒng)和組織架構(gòu)項目管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：保證合格工程標(biāo)準(zhǔn)，力求遵義特點校園。工期管理目標(biāo)：施工總工期60天。安全管理目標(biāo)：重要安全事故率為0項，小傷事故率低于3.0。項目管理系統(tǒng)概括：我企業(yè)是從事校園文化建設(shè)，主要以策劃、設(shè)計、施工為主。本企業(yè)擁有自己的加工廠，專業(yè)的策劃，設(shè)計，施工團(tuán)隊。嚴(yán)格按照國家策劃，廣告以及施工質(zhì)量系統(tǒng)營運。項目管理實行主要方面：1、擬訂圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工以前，項目部組織工程部、設(shè)計部和施工組的人員查對圖紙，仔細(xì)、仔細(xì)地熟習(xí)施工圖紙，認(rèn)識設(shè)計企圖，側(cè)重剖析設(shè)計能否切合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采納新技術(shù)、新工藝、新資料，施工中會碰到什么困

2、難，需用的資料貨源可否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特別要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確立的內(nèi)容形成會議紀(jì)要。2、技術(shù)交底制度：在工程正式動工前和重要的分項施工工藝開始前，對參加施工的相關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進(jìn)行技術(shù)交底工作，使參加施工的人員對本工程設(shè)計思路、建筑裝修成效特點、技術(shù)要求細(xì)節(jié)到施工工藝等方面有一個詳盡的了解，以便科學(xué)地組織施工、合理地安排工序；.精選文檔3、施工作業(yè)指導(dǎo)書制度：依據(jù)過去近似工程的經(jīng)驗，聯(lián)合本工程的設(shè)計/施工特點，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材平分項工程擬訂詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)

3、書，在分項工程開始前對工人進(jìn)行交底，對工工藝流程、使用工具、資料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面仔細(xì)的闡述，以便保證施工質(zhì)量，并提升工人的施工作業(yè)效率，推動主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，保證施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。4、增強資料管理，保證使用在工程上的各樣資料切合規(guī)范的要求。資料的質(zhì)量利害不單影響工程質(zhì)量，并且對工程的安全使用至關(guān)重要，所以增強資料的管理尤其重要。為此在資料管理方面，從分供給商的選擇到資料的進(jìn)廠查收、保存、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將成立一套嚴(yán)實的管理制度，使運用到本工程的各樣資料一直處于有效的管理之中，嚴(yán)防不合格工程資料使用到本工程上。5、項目經(jīng)理：作為企業(yè)在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系；保證項目依據(jù)合同要求進(jìn)行施工并達(dá)成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；確立項目組織機(jī)構(gòu)，選擇適合人選并上報企業(yè)主管部門同意；對重要問題包含實行方案、人事任免、技術(shù)舉措、設(shè)施采買、資源配置、合同及