安全為天重在落地

1、安全為天重在落地山高高不過天，地大大不過天，天大的事情叫安全。天，自然界的主宰者、造物主。且不管天的丟掉了安全，就可能孕育著災難。效益是結果，安全是前提！只有做好安全保障這一前提工作，才能產(chǎn)生高效的管理過程，進而完成抱負的效益結果！安全是第一責任。安全為天！必需意識到公司安全管理的難度之大，然而卻不能有絲毫的畏難心情；安全為天！要在工作中切實做到安全，必需認真做好管理中的每一個環(huán)節(jié)，完成每一個環(huán)節(jié)的閉合，這樣才能做到環(huán)環(huán)相扣、絲絲相連。只有這樣才能保證現(xiàn)實中我們的安全管理晴空萬里。安全為天！就是我們公司的安全文化理念。安全為天，重在落地。核心是人，關鍵是崗位，只有安全的人在安全的崗位上工作，才

2、能完成本質(zhì)性安全。我們必需緊緊抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，以以提升素養(yǎng)為保證，引導員工會安全；以行為養(yǎng)成為根本，引導員工能安全。我們要以安全為天、安全是第一責任、安全就是一切等安全理念去引導員工想安全。通過鍥而不舍地做好宣傳灌輸和浸透工作，提升員工的安全意識。要有方案地組織員工學習公司安全管理方法、安全文化理念，讓每個員工都領悟理念的含義，并能自覺開展實踐活動，使安全理念成為全員的自覺認識和行為導向。要加大對員工的安全教育培訓力度，努力提高培訓質(zhì)量。開展員工安全行為養(yǎng)成教育，是引導員工能安全的重要內(nèi)容。要以班組為單位開展安全班組創(chuàng)立活動，激發(fā)人人保安全的工作熱忱，形成群體保安全的能動性

3、氣氛。抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必需切實提高安全執(zhí)行力，強化現(xiàn)場精細管理。重在執(zhí)行，是對安全人的素養(yǎng)要求。要建立嚴格的安全工作復命制度，要把執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)放到安全生產(chǎn)的詳細實踐上，放在現(xiàn)場的詳細落實上，在解決實際問題中提高干部員工的執(zhí)行力量。建立員工安全考核制度，把員工安全技能、工作質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤，嚴格考核，到達標準行為、傳遞壓力的目的。要建立崗前準備、安全確認、上崗標準操作、離崗安全確認、離崗報告交接等程序。要全面開展崗位安全流程優(yōu)化活動，完成流程無障礙。同時，要全面推行標準、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)員工行為六標準，予以量化、細化，實行措施，強力推行，促使員工養(yǎng)成良好

4、的操作習慣。抓住塑造安全人、打造安全崗這條主線，我們就必需選準載體，廣泛深化開展爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗實踐活動。各單位要以班組為單位，圍繞如何提高安全意識、安全技能，增加安全責任，如何完成裝備、系統(tǒng)安全，如何完成人、物、系統(tǒng)、制度、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，深化開展爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗實踐活動。要留意選樹身邊的典型，努力在公司營造爭做安全人、爭創(chuàng)安全崗的強盛氣勢和深厚氣氛，讓每個員工都參與進來，做到人人都是安全人。安全為天，重在落地。落實是根本，必需在做實做細上下工夫。工作不實、不細，很簡單停留在形式化、外表化上。因此，我們要在創(chuàng)新、落實、深化、精細上下工夫，最終到達文化融入管理、推動公司管理晉級、完

5、成公司長治久安的目標。在做實做細上下工夫，我們就必需根據(jù)集團公司建設和諧后勤對安全工作的要求，認真貫徹落實安全為天理念，樹立安全是第一責任的意識，圍繞食品安全和操作安全兩個重點，全面總結和深化挖掘安全文化，建立安全長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，主動推動安全質(zhì)量標準化建設，不斷提升安全保障力量，從而促進人、機、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。同時，以塑造安全人、打造安全崗為重點，進一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設，使安全為天這個核心安全理念叫得更響，更加深化人心。在做實做細上下工夫，我們就必需處理好六個關系。一是處理好安全工作與服務經(jīng)營的關系，將安全工作融入公司經(jīng)營進展全盤考慮。二是處理好系統(tǒng)思索與重點防范的關系。安全是一個系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，假如薄弱環(huán)節(jié)顯現(xiàn)問題，就可能導致事故的發(fā)生。我們在進行系統(tǒng)診斷的時分，要擅長發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，做好對薄弱環(huán)節(jié)的重點防范。三是處理好安全檢查、隱患排查和基礎工作的關系。四是處理好偶然和必定的關系，從偶然中發(fā)現(xiàn)必定。五是處理好人和機的關系，做到人機互為條件、互為補充。六是處理好繼承和創(chuàng)新的關系。在建立以安全文化為支撐的安全長效機制上，我們不能依靠過去傳統(tǒng)的管理手段，要創(chuàng)新、要進展。各單位各部門的干部員