02MTC企業(yè)信息化可行性研究報告1021v10

1、馬勒技術(shù)投資中國有限公司企業(yè)信息化可行性研究報告單位：馬勒技術(shù)術(shù)投資中國有有限公司（以下簡稱MTTC）馬勒技術(shù)投資中中國有限公司司 信息中心2011年122月目錄目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc308530830 目錄 PAGEREF _Toc308530830 h 2 HYPERLINK l _Toc308530831 第一章 項目目概況 PAGEREF _Toc308530831 h 4 HYPERLINK l _Toc308530832 1.項目名稱 PAGEREF _Toc308530832 h 4 HYPERLINK l _Toc308530833

2、 2.項目單位 PAGEREF _Toc308530833 h 4 HYPERLINK l _Toc308530834 3.可行性研究究報告編制單單位 PAGEREF _Toc308530834 h 4 HYPERLINK l _Tocc3085330835 4.可行性研研究報告編制制依據(jù) PAGEREF _Toc308530835 h 5 HYPERLINK l _Toc308530836 5.項目建議階階段確定的建建設(shè)內(nèi)容、目目標(biāo)和投資規(guī)規(guī)模及資金來來源 PAGEREF _Toc308530836 h 5 HYPERLINK l _Toc308530837 6.經(jīng)濟(jì)及社會會效益 PAGER

3、EF _Toc308530837 h 5 HYPERLINK l _Toc3085330838 第二章 現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc308530838 h 6 HYPERLINK l _Toc308530839 第一節(jié) 項目目單位概況 PAGEREF _Toc308530839 h 6 HYPERLINK l _Toc308530840 第二節(jié) 信息息化現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc308530840 h 7 HYPERLINK l _Toc308530841 第三章 項目目的需求分析析 PAGEREF _Toc308530841 h 9 HYPERLINK l _Toc308530842

4、第一節(jié) 項目目建議的背景景 PAGEREF _Toc308530842 h 9 HYPERLINK l _Toc308530843 第二節(jié) 采用信信息系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)需要的的需求分析 PAGEREF _Toc308530843 h 9 HYPERLINK l _Toc308530844 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流流程分析 PAGEREF _Toc308530844 h 10 HYPERLINK l _Toc308530845 第四節(jié) 功能能需求分析 PAGEREF _Toc308530845 h 11 HYPERLINK l _Toc308530846 第五節(jié) 設(shè)備備需求分析 PAGEREF _Toc308

5、530846 h 12 HYPERLINK l _Toc308530847 第四章 項目目建設(shè)方案 PAGEREF _Toc308530847 h 13 HYPERLINK l _Toc308530848 第一節(jié) 建設(shè)設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc308530848 h 13 HYPERLINK l _Toc308530849 第二節(jié) 總總體架構(gòu) PAGEREF _Toc308530849 h 13 HYPERLINK l _Toc308530850 第三節(jié) 應(yīng)用用系統(tǒng) PAGEREF _Toc308530850 h 14 HYPERLINK l _Toc3085300851 第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)系

6、統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc308530851 h 15 HYPERLINK l _Toc308530852 第五節(jié) 服務(wù)務(wù)器和存儲系系統(tǒng) PAGEREF _Toc308530852 h 18 HYPERLINK l _Toc308530853 第五章 項目目實施進(jìn)度和和組織安排 PAGEREF _Toc308530853 h 20 HYPERLINK l _Toc308530854 第一節(jié) 項目目建設(shè)周期及及實施進(jìn)度計計劃 PAGEREF _Toc308530854 h 20 HYPERLINK l _Toc308530855 第二節(jié) 責(zé)任任人和組織保保障 PAGEREF _Toc3085

7、30855 h 21 HYPERLINK l _Toc308530856 第八章 項目目風(fēng)險及控制制措施 PAGEREF _Toc308530856 h 22 HYPERLINK l _Toc308530857 第九章 總投投資詳細(xì)估算算和資金來源源 PAGEREF _Toc308530857 h 24 HYPERLINK l _Toc308530858 第十章 經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會效益益 PAGEREF _Toc308530858 h 25 HYPERLINK l _Toc308530859 第一節(jié) 項目目經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc308530859 h 25 HYPERLINK l _To

8、c308530860 第二節(jié) 項目目社會效益 PAGEREF _Toc308530860 h 25第一章 項目目概況1.項目名稱項目情況項目名稱馬勒技術(shù)投資（中中國）有限公公司信息化項項目項目建設(shè)內(nèi)容信息化改造項目建設(shè)進(jìn)度中期預(yù)計開工時間2010.8預(yù)計竣工時間2012.1建設(shè)期 （月月）172.項目單位項目單位情況項目單位全稱馬勒技術(shù)投資（中中國）有限公公司單位地址奉賢區(qū)環(huán)城北路路1299號號郵編201401組織機(jī)構(gòu)代碼7178543329營業(yè)執(zhí)照編號05631522單位性質(zhì)外國發(fā)人獨資注冊資本10631萬美美元法定代表人BERNHARRFD VOOLKMANNN聯(lián)系人王兆鑫電話：51366

9、5002手機(jī)：13500180933113.可行性研究究報告編制單單位馬勒技術(shù)投資（中中國）有限公公司4.可行性研究究報告編制依依據(jù)在可行性研究中中作為依據(jù)的的法規(guī)、文件件、資料、要要列出名稱、來來源、發(fā)布日日期。并將其其中必要的部部分全文附后后，作為可行行性研究報告告的附件，這這些法規(guī)、文文件、資料大大致可分為四四個部分：項目主管部門對對項目的建設(shè)設(shè)要求所下達(dá)達(dá)的指令性文文件；對項目目承辦單位或或可行性研究究單位的請示示報告的批復(fù)復(fù)文件?？尚行匝芯块_始始前已經(jīng)形成成的工作成果果及文件。國家和擬建地區(qū)區(qū)的工業(yè)建設(shè)設(shè)政策、法令令和法規(guī)。根據(jù)項目需要進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和收收集的設(shè)計基基礎(chǔ)資料。5.項目建議

10、階階段確定的建建設(shè)內(nèi)容、目目標(biāo)和投資規(guī)規(guī)模及資金來源申報項目情況建設(shè)內(nèi)容1.數(shù)據(jù)中心建建設(shè) 2.研研發(fā)CAD系系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)地點奉賢區(qū)環(huán)城北路路1299號號總投資（萬元）硬件費用0預(yù)計項目經(jīng)濟(jì)效效益軟件費用278其它0資金來源銀行貸款自有資金3006.經(jīng)濟(jì)及社會會效益預(yù)期通過該階段段信息化建設(shè)設(shè)，在原來經(jīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)上取得了1. 銷售回報報率； 實現(xiàn)_ 5.055 _%2. IT資產(chǎn)產(chǎn)已動用資本本回報率(ROCE)； 實現(xiàn)_122.6_%第二章 現(xiàn)現(xiàn)狀第一節(jié) 項目目單位概況馬勒集團(tuán)作為活活塞系統(tǒng)、氣氣缸零部件、氣氣門驅(qū)動系統(tǒng)統(tǒng)、氣體管理理系統(tǒng)和液體體管理系統(tǒng)的的三大供應(yīng)商商之一，為全全球所有的

11、汽汽車制造商提提供門類齊全全的高質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品。馬勒技術(shù)投資（中中國）有限公公司集中了目目前馬勒在中中國所有111個工廠的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)、銷銷售、人力資資源、IT和和財務(wù)職能，以以及專門針對對本地市場的的產(chǎn)品開發(fā)。其其技術(shù)中心功功能包括設(shè)計計、計算、零零部件測試、發(fā)發(fā)動機(jī)測試、電電子、化學(xué)實實驗室和金相相學(xué)等。MTC提出了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的的戰(zhàn)略，依托托資源優(yōu)勢，通通過產(chǎn)業(yè)鏈縱縱深拓展壯大大，實現(xiàn)利潤潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)化化。目前處在在高速發(fā)展的的階段，通過過擴(kuò)建、新建建、并購等方方式企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模模急劇增長。在在取得巨大成成就的同時，也也面臨諸多問問題與挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)集集團(tuán)下資源的的優(yōu)化與調(diào)配配？如何在高高

12、速變化的市市場環(huán)境下實實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的的協(xié)同，各部部門間的協(xié)同同？如何在集集團(tuán)利益最大大化的前提下下，提升產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的的市場競爭力力？如何實現(xiàn)現(xiàn)對各子公司司的人力、資資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運運營的抓與放放？如何實現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)下信息息資源的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化與共享，同同時支持各個個層面的快速速決策信息息化是構(gòu)建集集團(tuán)規(guī)范管理理平臺的必由由之路。雖然然企業(yè)在100多年前就開開始進(jìn)行信息息化建設(shè)，但但是由于企業(yè)業(yè)人員的信息息化意識普遍遍不高、信息息化管理組織織的定位較低低、人才相對對缺乏、各子子公司在信息息化建設(shè)上各各自為政等原原因，其成效效并不樂觀。因此，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)希望通過信息化規(guī)劃來整合企業(yè)的信息資源，構(gòu)架

13、企業(yè)未來的信息系統(tǒng)整體架構(gòu)，并對各主要應(yīng)用信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行概要性設(shè)計；提出企業(yè)信息化管理的模式，在信息化組織、職責(zé)界面定義、主要流程與制度上理順企業(yè)信息化管理的思路；制定企業(yè)信息化建設(shè)的行動策略與進(jìn)度時間表。在一個統(tǒng)一的規(guī)劃綱要下，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)。近期目標(biāo),一是是完善數(shù)據(jù)中中心基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)設(shè)置，提升升馬勒內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)速度與通通訊質(zhì)量，為為將來馬勒中中國實施SAAP奠定堅持持的信息化架架構(gòu)基礎(chǔ);二二是加強(qiáng)針對對研發(fā)CADD軟硬件投資資，以支撐蓬蓬勃發(fā)展的公公司研發(fā)團(tuán)隊隊的信息化水水平和規(guī)模。中期目標(biāo), 一一 主要是實實現(xiàn)集團(tuán)中國國區(qū)SAP ERP系統(tǒng)統(tǒng)信息化平臺臺的整合，以以期通過

14、信息息化手段進(jìn)一一步提升企業(yè)業(yè)管理水平；二是完善研研發(fā)型企業(yè)的的CAD、CCAM、CAAE、CAPPP、PDMM技術(shù)五位一一體化應(yīng)用項項目的信息化化水平; 三三是提升數(shù)據(jù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)據(jù)虛擬化水平平和加強(qiáng)數(shù)據(jù)據(jù)安全。長期目標(biāo), 一一是增強(qiáng)SAAP平臺的功功能和模塊應(yīng)應(yīng)用，以期通通過信息化手手段拓展與上上下游企業(yè)的的整合度，通通過信息化強(qiáng)強(qiáng)化馬勒在汽汽車供應(yīng)鏈上上的地位和爭爭取更多話語語權(quán)；二是隨隨著中國第二二大經(jīng)濟(jì)體的的崛起及汽車車市場規(guī)模的的不斷擴(kuò)大，以以信息化手段段支撐亞太研研發(fā)中心的在在全球布局中中的研發(fā)地位位; 三是考考慮數(shù)據(jù)中心心加入云計算算這一趨勢。第二節(jié) 信息息化現(xiàn)狀本單位或本領(lǐng)域

15、域信息化建設(shè)設(shè)的整體框架架規(guī)劃或設(shè)想想 近期目標(biāo),一是完善數(shù)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)置，提提升馬勒內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)速度與與通訊質(zhì)量，為為將來馬勒中中國實施SAAP奠定堅持持的信息化架架構(gòu)基礎(chǔ);二二是加強(qiáng)針對對研發(fā)CADD軟硬件投資資，以支撐蓬蓬勃發(fā)展的公公司研發(fā)團(tuán)隊隊的信息化水水平和規(guī)模。2.現(xiàn)有應(yīng)用系系統(tǒng)的情況 2.1網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬為 EVPN 2M網(wǎng)絡(luò),與子公司間間帶寬聯(lián)接速速度較低。2.2 CAAD軟件系統(tǒng)統(tǒng)沒有集中管管理,許可數(shù)數(shù)一直不夠使使用。 2.3 沒有完善的的產(chǎn)品生命周周期管理系統(tǒng)統(tǒng)。3.擬建項目與與已有系統(tǒng)的的關(guān)系 3.1網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)帶寬升級級為MPLEE 4M網(wǎng)絡(luò)絡(luò),與子公司司間帶寬聯(lián)接接速度

16、提高。3.2 CAAD軟件系統(tǒng)統(tǒng)集中管理,許可數(shù)增加加。 3.3 建立起基于于SAP完善善的產(chǎn)品生命命周期管理系系統(tǒng) PLMM。 4.網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備備以及其他信信息資源情況況基于對馬勒網(wǎng)絡(luò)絡(luò)需求的分析析，以及現(xiàn)有有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的分析和比較較，MTC設(shè)計了了一個整合MMPLS VVPN技術(shù)以以及IP SSec VPPN技術(shù)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)高度度冗余、安全全的，應(yīng)用系系統(tǒng)無縫連接接的網(wǎng)絡(luò)來滿滿足業(yè)務(wù)對于于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的需求，該該解決方案必須須是一個高性性價比的，易易于管理和實實施的方案。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淙缦聢D圖。馬勒中國使用WWindowws 20003 Acttive DDirecttory管理理所用用戶帳帳號和

17、Winndows服服務(wù)器和客戶戶機(jī)設(shè)備?；贏ctiive Diirectoory的賬戶戶管理和驗證證機(jī)制，進(jìn)一一步部署了基基于Trennd Miccro的企業(yè)業(yè)級防病毒軟軟件和防毒墻墻，并且在馬馬勒內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部署了Miicrosooft的WSSUS進(jìn)行操操作系統(tǒng)的補(bǔ)補(bǔ)丁的自動升升級。為數(shù)據(jù)中心的服服務(wù)器等關(guān)鍵鍵基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)設(shè)備劃分了專專門的VLAAN，以保證證關(guān)鍵服務(wù)和和數(shù)據(jù)相對獨獨立。為防止止數(shù)據(jù)的丟失失，進(jìn)一步部部署了IBMM的Tivooli Sttoragee Manaager進(jìn)行行數(shù)據(jù)的集中中備份第三章 項目目的需求分析析第一節(jié) 項目目建議的背景景MTC提出了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的的戰(zhàn)略，依

18、托托資源優(yōu)勢，通通過產(chǎn)業(yè)鏈縱縱深拓展壯大大，實現(xiàn)利潤潤的內(nèi)部轉(zhuǎn)化化。目前處在在高速發(fā)展的的階段，通過過擴(kuò)建、新建建、并購等方方式企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)、資產(chǎn)規(guī)模模急劇增長。在在取得巨大成成就的同時，也也面臨諸多問問題與挑戰(zhàn)：如何實現(xiàn)集集團(tuán)下資源的的優(yōu)化與調(diào)配配？如何在高高速變化的市市場環(huán)境下實實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的的協(xié)同，各部部門間的協(xié)同同？如何在集集團(tuán)利益最大大化的前提下下，提升產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的的市場競爭力力？如何實現(xiàn)現(xiàn)對各子公司司的人力、資資產(chǎn)、業(yè)務(wù)運運營的抓與放放？如何實現(xiàn)現(xiàn)集團(tuán)下信息息資源的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)范化化與共享，同同時支持各個個層面的快速速決策信息息化是構(gòu)建集集團(tuán)規(guī)范管理理平臺的必由由之路。雖然然企業(yè)在

19、100多年前就開開始進(jìn)行信息息化建設(shè)，但但是由于企業(yè)業(yè)人員的信息息化意識普遍遍不高、信息息化管理組織織的定位較低低、人才相對對缺乏、各子子公司在信息息化建設(shè)上各各自為政等原原因，其成效效并不樂觀。因此，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)希望通過信息化規(guī)劃來整合企業(yè)的信息資源，構(gòu)架企業(yè)未來的信息系統(tǒng)整體架構(gòu)，并對各主要應(yīng)用信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行概要性設(shè)計；提出企業(yè)信息化管理的模式，在信息化組織、職責(zé)界面定義、主要流程與制度上理順企業(yè)信息化管理的思路；制定企業(yè)信息化建設(shè)的行動策略與進(jìn)度時間表。在一個統(tǒng)一的規(guī)劃綱要下，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)。第二節(jié) 采用信信息系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)需要的的需求分析馬勒公司總部早早在2005

20、5年就開始引引入了一個全全新的概念 PLLM（產(chǎn)品生生命周期管理理 produuct liifecyccle maanagemment )，PLM可可以從企業(yè)資資源計劃（EERP）、供供應(yīng)鏈管理（SSCM）、客客戶關(guān)系管理理（CRM）系系統(tǒng)中提取相相關(guān)的資訊，并并使之與產(chǎn)品品知識發(fā)生關(guān)關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使使之用于擴(kuò)展展型企業(yè)，使使從制造到市市場、從采購購到支持的所所有人都能夠夠更快速、高高效地工作。 同時這個平臺允許在公司間的整個網(wǎng)絡(luò)上共同工作來進(jìn)行概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)，對整個網(wǎng)絡(luò)的操作就象對一個單獨的機(jī)構(gòu)操作一樣。PLM在企業(yè)里里的具體價值值是什么呢？可能很多人人都知道，一一個項目

21、的費費用很多都花花在項目的起起初的方案確確認(rèn)及設(shè)計階階段。 大量量數(shù)據(jù)的交換換，項目成員員的溝通， 這些不僅僅僅是會產(chǎn)生費費用，更有可可能導(dǎo)致你的的項目不能及及時交付，這這些都是因為為沒有一個共共享的平臺。 那么PLMM具體能帶個個企業(yè)的優(yōu)點點體現(xiàn)在哪里里呢？減少了管理的費費用，節(jié)省時時間，大大提提高了有限的的資源的使用用率減少了接口的數(shù)數(shù)量，從而避避免了介質(zhì)之之間不必要的的中斷確保數(shù)據(jù)及信息息在整個產(chǎn)品品生命周期中中的單一性， 無冗余提供了一個跨國國公司內(nèi)部信信息的共享平平臺第三節(jié) 業(yè)務(wù)流流程分析 MAHLEE 的產(chǎn)品多多樣化，由于于沒有一個統(tǒng)統(tǒng)一的平臺來來支撐產(chǎn)品的的研發(fā)生命周周期的管理,

22、因而對于產(chǎn)產(chǎn)品生命周期期的監(jiān)控一直直是一個待解解決的問題。公司在多次更新新，優(yōu)化產(chǎn)品品研發(fā)項目（PPDP）業(yè)務(wù)務(wù)流程后，終終于在今年上上半年發(fā)布新新的全球標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)PDP流程程。這個流程程會被映射到到我們的項目目管理軟件中中去作為最基基本的模板來來管理全球每每個國家所有有的產(chǎn)品研發(fā)發(fā)項目。 由由于涉及不同同的產(chǎn)品，所所以在事業(yè)部部1和2的某某些細(xì)節(jié)上還還是有所區(qū)別別的。 以很容容易的看出，PPDP是PLLM 的核心心部分。整個個產(chǎn)品生命周周期總共可以以分為銷售過過程， 產(chǎn)品品開發(fā)過程， 批量生產(chǎn)啟啟動過程， 批量生產(chǎn)過過程以及售后后市場過程。 而在這幾大大過程中，涉涉及到產(chǎn)品開開發(fā)過程以及及一系列

23、相關(guān)關(guān)的過程被我我們稱為PDDP。 PDDP是一個跨跨部門，也有有可能跨國際際的流程。例例如，客戶在在中國，那就就是中國的銷銷售第一時間間跟客戶聯(lián)系系， 新產(chǎn)品品的研發(fā)有可可能在歐洲，而而產(chǎn)地有可能能在中國還有有南美等等。 所以說一個個全球的統(tǒng)一一流程，統(tǒng)一一構(gòu)架，統(tǒng)一一數(shù)據(jù)信息是是很重要的。 有了統(tǒng)一的的流程，那么么就需要用統(tǒng)統(tǒng)一的平臺或或是工具來支支持。我們公公司總部采用用了SAP的的cProjjects 來管理及監(jiān)監(jiān)督項目進(jìn)展展，采用了SSAP EaasyDMSS 來對項目目數(shù)據(jù)進(jìn)行管管理，對CAAD原始數(shù)據(jù)據(jù)采用 CAAD-Inttegrattion 和和SAP DDMS 一起起來進(jìn)行

24、管理理和存儲。第四節(jié) 功能能需求分析為了使得以上的的方案得以實實現(xiàn)， 我們們引入了SAAP 的Kppro （kknowleedge PProvidder）概念念。在SAP里，文文檔（Doccumentt）的含義是是源文件和SSAP DIR就是之之前提到的那那個目錄（DDocumeentInfformattionReecordss）的集合。源源文件(Orriginaals)可以以是外部的載載體、NC程程序、合同文文件、計算機(jī)機(jī)產(chǎn)生的其他他文件如 HYPERLINK o cad,CAD,計算機(jī)輔助設(shè)計管理 CAAD、DOCC等，可以進(jìn)進(jìn)入SAP的的KPRO（kknowleedgeprrovidee

25、）,相當(dāng)于于一個很好的的文件服務(wù)器器，但是它是是按照區(qū)域去去管理的，不不是文件夾的的方式。SAAPDIR就就是文檔的主主關(guān)鍵字，可可以將DIRR聯(lián)接到SAAP的其它對對象上，如物物料、 HYPERLINK /manage/shebei-kucun.htm o shebei-kucun,設(shè)備,庫存管理 設(shè)備等。左圖圖為SAP HYPERLINK http:/PLM./ o plm,PLM,產(chǎn)品生命周期管理管理 PPLM的文檔檔管理的界面面。實際上，SSAPDIRR就是 HYPERLINK o pdm,PDM,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理管理 PDMM通常意義上上的文檔的元元數(shù)據(jù)(Meetadatta)。一些些其

26、他的PDDM系統(tǒng)通常常將DIR稱稱作文檔，而而將Origginalss稱為fille。這個文件服務(wù)就就也就是在下下圖中出現(xiàn)的的conteent seerver 。 每個區(qū)區(qū)域要建立一一個這樣的服服務(wù)器， 然然后保證它與與主機(jī)服務(wù)器器的正確連接接以及設(shè)置， 就可以實現(xiàn)現(xiàn)全球的應(yīng)用用，區(qū)域的速速度。第五節(jié) 設(shè)備備需求分析根據(jù)項目實際業(yè)業(yè)務(wù)出發(fā)，估估計需要購置置硬件服務(wù)器 55臺;更新存儲設(shè)備11臺;更新網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)機(jī)若干;與供應(yīng)商簽署新新的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議議;CAD軟件許可可證若干 第四章 項目目建設(shè)方案第一節(jié) 建設(shè)設(shè)目標(biāo)馬勒技術(shù)投資中中國有限公司司信息化發(fā)展展的目標(biāo)是：信息化水平平要達(dá)到國際際一流的水平平

27、；信息化對對企業(yè)汽車零零部件主營業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)增長長的貢獻(xiàn)率要要逐年進(jìn)一步步提高；信息息化帶動自主主創(chuàng)新的能力力要顯著增強(qiáng)強(qiáng)。在深入推進(jìn)企業(yè)業(yè)信息化過程程中，要不斷斷優(yōu)化企業(yè)信信息化的基礎(chǔ)礎(chǔ)環(huán)境。加強(qiáng)強(qiáng)對企業(yè)信息息化建設(shè)的組組織領(lǐng)導(dǎo)，支支持建設(shè)數(shù)字字化設(shè)計與制制造的技術(shù)支支撐體系，支支持企業(yè)建設(shè)設(shè)和應(yīng)用輔助助決策支持信信息系統(tǒng)，推推進(jìn)企業(yè)設(shè)計計研發(fā)信息化化、生產(chǎn)裝備備數(shù)字化、生生產(chǎn)過程智能能化和經(jīng)營管管理網(wǎng)絡(luò)化，推推動企業(yè)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)產(chǎn)品全生命周周期管理、供供應(yīng)鏈管理和和客戶關(guān)系管管理第二節(jié) 總總體架構(gòu)MTC系統(tǒng)總總體規(guī)劃架構(gòu)如圖圖1,現(xiàn)階段段建設(shè)規(guī)劃的的是CAX/PDM及 IT基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施部

28、分。 圖.系統(tǒng)總體架架構(gòu)第三節(jié) 應(yīng)用用系統(tǒng)MTC的信息技技術(shù)部在保證證基本的信息息通訊系統(tǒng)及及服務(wù)的同時時，也考慮了了如何提高每每個部門對應(yīng)應(yīng)應(yīng)用的性能能，從銷售部部， 采購部部， 物流，一一直到工廠的的產(chǎn)品管理部部門，生產(chǎn)車車間。所有在在一個產(chǎn)品生生命周期中的的數(shù)據(jù)都是要要被保存的對對象。所涉及及到的數(shù)據(jù)方方面性廣，復(fù)復(fù)雜度高，以以及數(shù)據(jù)安全全性都有較高高的要求， 在此同時又又要做到與國國內(nèi)，外做到到信息共享， 所以建立一一個全球的信信息平臺的是是很重要的。馬勒公司總部早早在20055年就開始引引入了一個全全新的概念 PLLM（產(chǎn)品生生命周期管理理 produuct liifecyccle

29、maanagemment )，PLM可可以從企業(yè)資資源計劃（EERP）、供供應(yīng)鏈管理（SSCM）、客客戶關(guān)系管理理（CRM）系系統(tǒng)中提取相相關(guān)的資訊，并并使之與產(chǎn)品品知識發(fā)生關(guān)關(guān)聯(lián)，進(jìn)而使使之用于擴(kuò)展展型企業(yè)，使使從制造到市市場、從采購購到支持的所所有人都能夠夠更快速、高高效地工作。 同時這個平臺允許在公司間的整個網(wǎng)絡(luò)上共同工作來進(jìn)行概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)，對整個網(wǎng)絡(luò)的操作就象對一個單獨的機(jī)構(gòu)操作一樣。PLM在企業(yè)里里的具體價值值是什么呢？可能很多人人都知道，一一個項目的費費用很多都花花在項目的起起初的方案確確認(rèn)及設(shè)計階階段。 大量量數(shù)據(jù)的交換換，項目成員員的溝通， 這些不僅僅

30、僅是會產(chǎn)生費費用，更有可可能導(dǎo)致你的的項目不能及及時交付，這這些都是因為為沒有一個共共享的平臺。 那么PLMM具體能帶個個企業(yè)的優(yōu)點點體現(xiàn)在哪里里呢？減少了管理的費費用，節(jié)省時時間，大大提提高了有限的的資源的使用用率減少了接口的數(shù)數(shù)量，從而避避免了介質(zhì)之之間不必要的的中斷確保數(shù)據(jù)及信息息在整個產(chǎn)品品生命周期中中的單一性， 無冗余提供了一個跨國國公司內(nèi)部信信息的共享平平臺馬勒的PLM方方案，我們稱稱之為PLMMMAHLLE，其宗旨旨就是對于在在整個產(chǎn)品生生命周期里所所設(shè)計到的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行嵌入入式的管理及及控制， 使使得所有與此此產(chǎn)品有關(guān)的的數(shù)據(jù)都能夠夠集中管理。如如果在另一個個國家有相同同或是類似

31、的的項目的時候候， 我們便便可以很迅速速地，精準(zhǔn)地地從數(shù)據(jù)中心心導(dǎo)出所有信信息，以便滿滿足新項目的的開發(fā)。 既然，我們說到到了信息、數(shù)數(shù)據(jù)，那么我我們可以想象象下數(shù)據(jù)對項項目的重要性性！正如下圖圖所示， 最最中心的就是是提到的信息息以及產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)，圍繞這這些數(shù)據(jù)會有有一些功能來來支持它。 這個功能都都有PDM （Prodduct DData MManageement） 來提供。例例如： 一個個文檔有不同同的版本， 有工作狀態(tài)態(tài)， 以及文文檔在系統(tǒng)中中的歸類等等等。 Projectt Manaagemennt是圍繞PPDM 外的的項目管理。它它除了能管理理，監(jiān)督項目目的進(jìn)展，同同時還能支持持其它

32、了很多多功能像質(zhì)量量管理，風(fēng)險險管理，需求求管理，成本本管理以及工工作流等等。最外面的一層就就是PLM 了， 不僅僅僅是與內(nèi)部部的系統(tǒng)提供供接口以便于于信息交流，與與客戶和供應(yīng)應(yīng)商或是第33方也要能提提供一些接口口， 能使得得整個鏈能實實現(xiàn)一定程度度的信息自動動化。第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計要選用符符合國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的硬件和軟軟件，可以保保證系統(tǒng)具有有較長的生命命力和擴(kuò)展能能力，滿足將將來系統(tǒng)擴(kuò)展展的要求。為了更有效地服服務(wù)客戶，創(chuàng)創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的的運營效率，MMTC注入大大量投資強(qiáng)化化產(chǎn)品線管理理、售前售后后服務(wù)、市場場營銷及物流流管控等基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)。在內(nèi)內(nèi)部管理方面面，馬勒注重重營運管理模

33、模式，并讓各各管理功能模模塊緊密關(guān)聯(lián)聯(lián)、均衡發(fā)展展，這些都不不同程度地確確保了馬勒在在產(chǎn)品管理、財財務(wù)管理、庫庫存管理及客客戶管理方面面的有效整合合，提高了團(tuán)團(tuán)隊效率，并并促使馬勒在在對供應(yīng)鏈的的成本控制、流流程管理等方方面的優(yōu)勢得得到極大釋放放。為了打造造高效率的整整合優(yōu)勢，馬馬勒希望建立立一個高效、穩(wěn)穩(wěn)定、安全的的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，將馬勒勒的全國各分分公司（全國國9個站點）連連接到上海的的網(wǎng)絡(luò)中心，最最主要的需求求就是通過該該網(wǎng)絡(luò)，使各各分公司可以以連接到上海海網(wǎng)絡(luò)中心的的服務(wù)器，使使用各種網(wǎng)絡(luò)絡(luò)應(yīng)用（郵件件系統(tǒng)以及EERP/SCCM系統(tǒng)），同同時，各分公公司的員工可可通過網(wǎng)絡(luò)視視訊系統(tǒng)實現(xiàn)

34、現(xiàn)遠(yuǎn)程會議，以以節(jié)省差旅費費用。所設(shè)計計的網(wǎng)絡(luò)方案案必須是高效效的，可靠的的，安全的，靈靈活的，并有有很高的可用用性和網(wǎng)絡(luò)冗冗余。供應(yīng)商商必須能夠監(jiān)監(jiān)控和提供每每個用戶站點點狀態(tài)的實時時報告，并提提供服務(wù)水平平協(xié)議來保證證服務(wù)的質(zhì)量量和性能?；趯︸R勒網(wǎng)絡(luò)絡(luò)需求的分析析，以及現(xiàn)有有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的分析和比較較，MTC設(shè)計了了一個整合MMPLS VVPN技術(shù)以以及IP SSec VPPN技術(shù)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)高度度冗余、安全全的，應(yīng)用系系統(tǒng)無縫連接接的網(wǎng)絡(luò)來滿滿足業(yè)務(wù)對于于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的需求，該該解決方案必須須是一個高性性價比的，易易于管理和實實施的方案。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淙缦聢D圖。網(wǎng)絡(luò)布線是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程中的主主要內(nèi)

35、容。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計是為為了確保工程程的順利進(jìn)行行和實現(xiàn)一個個成功工程所所要做的第一一步。布線是是網(wǎng)絡(luò)工程的的具體實施，是是控制工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。良好的的網(wǎng)絡(luò)布線設(shè)計計，將在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運行管理和和維護(hù)中起到到事半功倍的的效果，也有有助于節(jié)省管管理和維護(hù)成成本。垂直主干子系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計垂直主干布線是是建筑物內(nèi)部部的傳輸線纜纜，連接電信信間、設(shè)備間間和入口設(shè)備備，包括主干干線纜、主配配線架和跳線線。垂直主干干線纜采用室室內(nèi)68芯芯50m/1255m室內(nèi)多模模光纖。主干干布線采用星星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)構(gòu)，即從主設(shè)設(shè)備間到每個個樓層電信間間都一條獨立立的光纜。同同時，敷設(shè)224根6類類非屏蔽雙絞絞線作為數(shù)據(jù)據(jù)主干的備

36、份份。垂直主干干布線敷設(shè)于于電信間內(nèi)的的封閉式橋架架內(nèi)。 管理子系統(tǒng)設(shè)計計管理子系統(tǒng)由電電信間的跳線線電纜及相關(guān)關(guān)硬件組成，用用于將網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備與主配線線架連接在一一起，通常與與網(wǎng)絡(luò)具體應(yīng)應(yīng)用相關(guān)。每每個樓層電信信間根據(jù)配線線架和網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備的數(shù)量放放置1個或若若干機(jī)柜，用用于本樓層信信息點的管理理。用于水平平布線的樓層層配線架采用用24口或448口的6類類非屏蔽產(chǎn)品品。雙絞線跳跳線也采用66類非屏蔽產(chǎn)產(chǎn)品，長度小小于5m。用用于垂直主干干布線的樓層層配線架采用用812口口固定配置的的機(jī)架式光纖纖終端盒。耦耦合器采用SST-ST類類型。光纖跳跳線采用500m/1255m多模光纖纖，根據(jù)交換換機(jī)端口

37、類型型的不同，分分別選用STTLC跳線(適用于SFFP模塊)、SSTSC跳線線(適用于GGBIC模塊塊)或STMMTM型。當(dāng)當(dāng)然，理線器器對于管理和和整理機(jī)架上上的線纜而言言也是必不可可少的。水平子系統(tǒng)設(shè)計計水平子系統(tǒng)用于于連接管理子子系統(tǒng)和工作作區(qū)，主要包包括水平布線線和信息插座座。水平子系統(tǒng)的拓拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)為星星形拓?fù)?，即即每個信息點點都有一條獨獨立的、從信信息插座到電電信間配線架架的線路。水水平子系統(tǒng)選選用6類非屏屏蔽雙絞線，水水平布線距離離應(yīng)不超過990m。水平平布線系統(tǒng)在在樓道內(nèi)使用用固定于樓頂頂或側(cè)壁上的的開放式橋架架敷設(shè)，在室室內(nèi)采用暗埋埋于墻壁內(nèi)的的PVC管敷敷設(shè)。網(wǎng)絡(luò)布布線與其他

38、電電纜系統(tǒng)(如如電話線、電電源線等) 應(yīng)當(dāng)分開開敷設(shè)，并且且間隔40ccm以上。根根據(jù)電信間到到各個房間的的距離計算水水平布線所需需的6類UTTP電纜長度度。每箱UTTP電纜為3305m。設(shè)備間子系統(tǒng)設(shè)設(shè)計設(shè)備間子系統(tǒng)是是網(wǎng)絡(luò)布線系系統(tǒng)中最主要要的管理區(qū)域域，所有樓層層的數(shù)據(jù)通訊訊都由電纜或或光纖電纜傳傳送至此。設(shè)設(shè)備間子系統(tǒng)統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)交換換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服服務(wù)器及其他他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備組組成，并使用用跳線將所有有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、配配線架連接在在一起，以實實現(xiàn)所有設(shè)備備之間的互聯(lián)聯(lián)，從而構(gòu)建建局域網(wǎng)絡(luò)。設(shè)設(shè)備間應(yīng)當(dāng)提提供恒溫、恒恒濕的工作環(huán)環(huán)境，防靜電電、防雷擊和和接地等基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施。設(shè)備備間的網(wǎng)絡(luò)布布線采用6類類非

39、屏蔽+550m/1255m多模光纖纖系統(tǒng)，以適適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備之間及交換換機(jī)與服務(wù)器器之間的高速速互聯(lián)。工作區(qū)子系統(tǒng)設(shè)設(shè)計工作區(qū)子系統(tǒng)由由信息插座延延伸至網(wǎng)絡(luò)終終端設(shè)備(如如計算機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)電話等)。工作區(qū)布布線相對簡單單，并且通常常采用非固定定式，從而便便于容易移動動、添加和變變更設(shè)備。工工作區(qū)布線方方式采用暗敷敷方式，將雙雙絞線穿入預(yù)預(yù)先埋設(shè)于墻墻壁內(nèi)的PVVC管中，從從而將水平布布線從樓道延延伸至信息插插座。信息插插座面板使用用雙孔面板，安安裝6類非屏屏蔽信息模塊塊，所有的信信息插座都必必須暗埋。面面板要有帶閘閘門的防塵蓋蓋，便所有線線路連接均隱隱藏保護(hù)，從從而確保長期期良好的

40、、可可靠和穩(wěn)定的的傳輸性能。雙雙絞線跳線應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用與水水平布線完全全相同的6類類非屏蔽雙絞絞線，以滿足足高速數(shù)據(jù)及及語音信號的的傳輸。跳線線長度不能超超過5米。在通常情況下，每個座位應(yīng)當(dāng)設(shè)置2個信息點。 小型會議室內(nèi)也應(yīng)當(dāng)設(shè)置810個信息點?？紤]到無線接入的需要，還應(yīng)當(dāng)在樓道和小型會議室的頂部設(shè)置一定數(shù)量的信息點，用于為無線接入點提供網(wǎng)絡(luò)接入。第五節(jié) 服務(wù)務(wù)器和存儲系系統(tǒng)在硬件網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的的設(shè)計中，將將按照數(shù)據(jù)流流的順序，依依次進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)的設(shè)計計，并確保各各系統(tǒng)能夠協(xié)協(xié)同工作、安安全可靠，滿滿足信息系統(tǒng)統(tǒng)運營的需求求，總體建設(shè)設(shè)內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)：重點進(jìn)行行外部專網(wǎng)的的接入

41、設(shè)計；主機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)：重點進(jìn)行行主機(jī)系統(tǒng)的的科學(xué)選型；硬件系統(tǒng)的設(shè)計計和建設(shè)，要要緊密圍繞本本階段信息化化建設(shè)的總體體目標(biāo)，以軟軟件總體結(jié)構(gòu)構(gòu)為基礎(chǔ)，根根據(jù)應(yīng)用的需需求，成型的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計相應(yīng)的硬硬件系統(tǒng)方案案。同時，在在技術(shù)選型上上充分考慮可可用性、管理理性、可靠性性以及可擴(kuò)展展性等方面；選擇適合本本工程建設(shè)目目標(biāo)的主機(jī)配配置和規(guī)格。主要實現(xiàn)以下目目標(biāo)：保證系統(tǒng)設(shè)計容容量充分滿足足業(yè)務(wù)的需要要；保證系統(tǒng)運行的的高可用性和和高可靠性；提供充分的系統(tǒng)統(tǒng)擴(kuò)展能力；提供集中管理能能力，減輕維維護(hù)工作量；保證方案的實用用性和可用性性；保證方案的合理理性，提供最最佳性價比；充分利用現(xiàn)有基基礎(chǔ)設(shè)施的

42、投投資利用。 以下下是目前服務(wù)務(wù)器硬件的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配置參數(shù)數(shù)。主機(jī)型號CPU型號主頻/FSB/L2caccheCPU數(shù)量核心數(shù)內(nèi)存IBM X35550 M33Intel XXeon EE55072260/13333/4MM144GIBM X36650 M33Intel XXeon XX56702930/13333/122M2648G表7.1服務(wù)器器硬件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置參數(shù)第五章 項目目實施進(jìn)度和和組織安排第一節(jié) 項目目建設(shè)周期及及實施進(jìn)度計計劃MTC信息化發(fā)發(fā)展實施步驟驟，按照全面質(zhì)質(zhì)量管理理論論(戴明環(huán)PPDCA)總總體上可以分為如下幾個個步驟:.前期需需求調(diào)研和分分析; (PPlan)包括項目前期

43、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和各各業(yè)務(wù)部門需需求采集，結(jié)結(jié)合公司發(fā)展展的業(yè)務(wù)部署署擬定信息化化總體目標(biāo)和和預(yù)算，交付付管理層審核核。.項目具具體目標(biāo)規(guī)劃劃；(Plaan)建立項目實施小小組，明確項項目實施各階階段的時間進(jìn)進(jìn)度和階段定定義，描述評評價達(dá)到這些些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法，還還包括方案的的采購計劃及及供應(yīng)商，信信息化方案選選型等，與企企業(yè)中高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論并獲獲得最終的實實施方案。通通過編制切實實可行的實施施計劃，把高高效完成信息息化任務(wù)落實實到人、財、物物、時間、空空間，根據(jù)任任務(wù)的大小，確確定計劃的計計時單位：日日、周、旬、半半月、月、半半年、年、XX年、XX年年，并定時檢檢查、督促，編編寫、呈報、公公告

44、進(jìn)展報告告，保證計劃劃實時兌現(xiàn)。.過程和和項目管理；(Do)實施信息化是一一項長期而細(xì)細(xì)致的工作，依依據(jù)需求分析析將整個大項項目拆分成階階段性的小任任務(wù)，體現(xiàn)整整體規(guī)劃、分分步實施的原原則。每個小小階段的需求求和解決方案案都應(yīng)該用文文字描述清楚楚。實施過程程中要經(jīng)常召召開階段性的的會議，保持持必要的信息息溝通，注重重實施文檔的的建立和保存存，各階段項項目交付點都都將定期上報報給項目管理理委員會。 .項目部部署后期管理理；(Cheeck)在這一步驟要詳詳盡描述規(guī)劃劃目標(biāo)與實施施工作安排的的吻合程度，說說明實施后所所達(dá)到的效果果是否達(dá)到原原定目標(biāo)，對對于實施過程程中的經(jīng)驗進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和積積累，對于沒

45、沒有達(dá)到預(yù)期期的制定整改改及完善后續(xù)續(xù)計劃。同時，在項項目完成后，注注意知識管理理和信息化技技能培訓(xùn)，通通過知識管理理，能有效地地管理、利用用信息化資源源。系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計計、試點階段段(20100年10月一-22011年1月)明確系統(tǒng)建設(shè)的的目標(biāo)、原則則、系統(tǒng)功能能和總體結(jié)構(gòu)構(gòu)等問題；在在總體規(guī)劃和和業(yè)務(wù)規(guī)范的的基礎(chǔ)上，制制定總體設(shè)計計方案。系統(tǒng)全面實施開開發(fā)階段(22011年1月一一2011年8月)開展具體業(yè)務(wù)工工作，包括采采購，選項，系系統(tǒng)集成和調(diào)調(diào)試以及用戶戶培訓(xùn)等等。系統(tǒng)的實際運行行、維護(hù)、修修改和優(yōu)化完完善階段(22011年8月一2012年1月)在系統(tǒng)使用過程程中，對系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)一步修改

46、改、擴(kuò)充和完完善， 對交交付文檔進(jìn)行行質(zhì)量控制和和歸檔等。第二節(jié) 責(zé)任任人和組織保保障組織機(jī)構(gòu)和人員員配置項目領(lǐng)導(dǎo)小組各部門業(yè)務(wù)主管管和IT負(fù)責(zé)責(zé)人一起組成成項目領(lǐng)導(dǎo)小小組項目實施小組各部門業(yè)務(wù)骨干干組成項目實實施小組項目經(jīng)理為項目目實施小組組組長各業(yè)務(wù)部一把手手作為部門信信息化推進(jìn)負(fù)負(fù)責(zé)人企業(yè)信息化建設(shè)設(shè)項目的組織織指責(zé)分工項目組織職責(zé)分分工：1、領(lǐng)導(dǎo)小組：隨時了解項目進(jìn)進(jìn)度等情況；授予項目小組實實權(quán)；作出鼓勵變革的的決策，提供供各種資源支支持；審批項目預(yù)算及及監(jiān)督費用支支出情況；根據(jù)項目實施過過程中的問題題提出解決方方法或處理建建議，對部門門間可能有的的權(quán)責(zé)劃分爭爭議，提供必必要的仲裁；參

47、與業(yè)務(wù)流程、制制度的討論、會會簽、發(fā)布；1時間保證證，從根本上上支持項目小小組的工作。2、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目目領(lǐng)導(dǎo)小組信信任的一個代代表，他負(fù)責(zé)責(zé)指揮該項目目，統(tǒng)一管理理和調(diào)度資源源。項目經(jīng)理理從“做事者”到“整合者”，從注重局部部到縱觀全局局。實施階段，項目目經(jīng)理應(yīng)組織織每周一次項項目例會，討討論解決項目目進(jìn)程中的各各種問題。100時間保保證，負(fù)責(zé)控控制項目的范范圍、進(jìn)度和和成本，他有有責(zé)任要求項項目小組其它它成員按時完完成所分配的的任務(wù)。 3、項目實施小小組： 項目實施施小組成員要要抽調(diào)各個部部門的業(yè)務(wù)骨骨干，起到變變革先鋒的作作用。主要工工作是領(lǐng)導(dǎo)和和協(xié)調(diào)與項目目相關(guān)的各項項工作。

48、 項目小組組成員的原有有工作負(fù)荷須須重新安排，以以確保至少有有60%的時間參參與項目的實實施活動。 中層經(jīng)理的職責(zé)責(zé)： 部門一把把手的態(tài)度決決定本部門應(yīng)應(yīng)用的效果； 服從企業(yè)業(yè)總體信息化化工作安排； 調(diào)配得力力人員，支持持項目實施； 保證系統(tǒng)統(tǒng)貫徹應(yīng)用到到所在部門。第八章 項目目風(fēng)險及控制制措施實施任何項目都都有風(fēng)險，MMTC信息化化建設(shè)在規(guī)劃劃之初就引入入了風(fēng)險管理理控制機(jī)制，風(fēng)風(fēng)險管理有風(fēng)風(fēng)險識別、風(fēng)風(fēng)險評估和防防范對策三個個部分組成，如如下表所示。序號信息化潛在存在在風(fēng)險點(及及風(fēng)險描述)風(fēng)險級別評估防范對策1信息化目標(biāo)不明明確信息化目標(biāo)是企企業(yè)信息化建建設(shè)的指南針針，錯誤的不不能帶來預(yù)

49、期期結(jié)果。中在項目啟動之初初，要盡可能能收集業(yè)務(wù)過過程中的可測測量的經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)和考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。項目啟動前期做做好詳細(xì)的需需求調(diào)研，并并且以書面文文檔的形式報報管理層審批批，讓信息化化緊密結(jié)合企企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)戰(zhàn)略部署。2規(guī)劃不周帶來風(fēng)風(fēng)險 企業(yè)在信息化建建設(shè)中僅僅做做一個粗略的的規(guī)劃或者干干脆沒有規(guī)劃劃就引入廠商商來上系統(tǒng)，在在系統(tǒng)建設(shè)上上傾向于大而而全、功能完完整、一步到到位的方案，都都為企業(yè)信息息化埋下了風(fēng)風(fēng)險的隱患。高預(yù)先制定一個客客觀可行的項項目計劃。在在項目啟動前前，必須優(yōu)先先規(guī)劃具體實實施的日程和和交付計劃表表和實施綱領(lǐng)領(lǐng)，落實專門門的項目管理理委員會和項項目小組，以以及項目經(jīng)費費草案。

50、在管管理委員會正正式認(rèn)同后才才予以開展后后續(xù)工作。3系統(tǒng)選購不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致風(fēng)險 各種軟件、硬件件產(chǎn)品日益豐豐富，系統(tǒng)實實施商、軟件件提供商和系系統(tǒng)集成商為為數(shù)眾多，不不同應(yīng)用平臺臺和開發(fā)工具具，不同的硬硬件集成，將將決定企業(yè)信信息化未來的的效益、維護(hù)護(hù)成本和轉(zhuǎn)移移成本。一旦旦用戶的系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備選型型不當(dāng)，將限限制企業(yè)的長長遠(yuǎn)發(fā)展。中選型前做好充分分的市場調(diào)研研和詢報價，以以及對方功能能確認(rèn)是否符符合信息化的的實際需求。企業(yè)選擇合作方方時應(yīng)重點考考慮合作方的流程程改進(jìn)能力、項項目經(jīng)驗、行行業(yè)經(jīng)驗和市市場占有率及及成功經(jīng)驗，這這一切將直接接影響項目的的成功與否。4系統(tǒng)實施控制不不力引發(fā)風(fēng)險險 信息系統(tǒng)實施需需要甲乙雙方方良好的合作作，但是在實實施過程中，由由于實施方和和用戶知識背背景的差異，在在最大化自身身利益思想的的驅(qū)動下，可可能導(dǎo)致項目目實施控制不不力，尤其是是項目質(zhì)量難難以保證，而而導(dǎo)致最終系系統(tǒng)不能發(fā)揮揮預(yù)期