內(nèi)部審計(jì)報(bào)告怎么寫

1、第 第5頁 共 5 頁內(nèi)部審計(jì)報(bào)告怎么寫（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時(shí)間：年月日序言謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的經(jīng)典范文，如報(bào)告大全、條據(jù)書信、公文素材、方案大全、演講致辭、合同協(xié)議、工作計(jì)劃、作文大全、教學(xué)資料、試題大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems. The document c

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4、查了多少數(shù)量或資料，經(jīng)過匯總、核對與分析發(fā)現(xiàn)了什么問題，事情的嚴(yán)重性(最好能說明金額數(shù)量)，此舉違反了什么法規(guī)、制度及工作程序。還要有當(dāng)事人及主管二、表達(dá)要簡明點(diǎn)。三、分析要詳盡問題，以尋找原因、界定事實(shí)。1、收集數(shù)據(jù)要具體。注明抽查的數(shù)量及發(fā)現(xiàn)問題多少件(單)， 結(jié)論就越準(zhǔn)確。23、了解原因要深入。管理層主要是針對發(fā)現(xiàn)的問題而采取必要事情了解深入，能作出一個(gè)比較合理的原因與解釋。四、歸類要合理產(chǎn)生以下問題：1、報(bào)告問題不按問題重要性或工作流程順序。在寫作審計(jì)報(bào)告時(shí)，一般是按工作流程順序各點(diǎn)分類書寫。例如，撰寫采購的內(nèi)審報(bào)告時(shí)，可以按采購部門工作流程順序書寫，即：按采購申請單、采購比質(zhì)比價(jià)、領(lǐng)

5、導(dǎo)審批、發(fā)出訂購單、物資驗(yàn)收單、財(cái)會付款等順序分類報(bào)告。2、報(bào)告問題沒有分類，各類問題常常交差羅列，整篇文章讀起問題，第二點(diǎn)講工作流程的 問題第五點(diǎn)又講關(guān)于系統(tǒng)軟件的問題，這樣簡單的羅列無法集中深入地揭示問題和剖析問題形成的原 因，自然也就無法提出好的對策和建議，報(bào)告使用者也難以 歸納問題的要點(diǎn)，不便于執(zhí)行相關(guān)的管理措施。五、建議要可行提出合理、可行的建議措施。通過上述步驟，內(nèi)審報(bào)告已初具雛形，現(xiàn)在只剩下管理建議這一部分了。這一部份也很重要，如果說審計(jì)是為了發(fā)現(xiàn)問題，那么管 理建議就是為解決問題而出謀劃策，建議方案水平的的高低，直接影響到管理層對問題的解決速度與決策。撰寫管理建議時(shí)最常見也最忌諱的毛病就是針對性不強(qiáng)， 分析問題部份與管理建議之間缺乏相關(guān)性，造成建議沒有針對性，管理建議泛泛而論，沒有明確的方案與做法，沒有操作性，更不用說有效果了。如常見的有“建議 加強(qiáng)會計(jì)法合同法的學(xué)習(xí)，提高自覺遵守國家法律法規(guī)的意識”、“建議進(jìn)一步完善公司管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理” 等等。提出建議：1、財(cái)務(wù)部按重新核準(zhǔn)的裝修工程款及相關(guān)審批手續(xù)，調(diào)整工程項(xiàng)目費(fèi)用，對于未付的工程款，在支付時(shí)予