年度總結(jié)暨年度計(jì)劃模板

1、2009 年工作總結(jié)暨 2010 年工作計(jì)劃模板部門名稱：* 任職者：201013前 言年度總結(jié)和計(jì)劃是雪歌管理層最重要的工作之一。通過總結(jié)，管理者要反思自己過去一年的工作結(jié)果，了解成績(jī)、找到差距，提出改進(jìn)方向；通過計(jì)劃，管理者要明確自己未來一年的工作目標(biāo)，找到辦法、提出策略，保質(zhì)保量完成目標(biāo)。為了幫助管理層更好地完成總結(jié)和計(jì)劃，特制訂本模板。各位管理者要據(jù)此認(rèn)真、全面地梳理過往工作并計(jì)劃未來工作。本模板提供了必要但并非所有的內(nèi)容，各位在確保提供模板要求內(nèi)容的基礎(chǔ)上可以增加自己認(rèn)為必要的內(nèi)容。word多樣化的形式如文字、表格、圖片等。200920102010125真實(shí)、客觀、全面。模板中藍(lán)色字

2、體部分僅作為參考使用。第一部分 2009 年工作總結(jié)2009對(duì)照本崗位的職責(zé)描述，描述 2009 年本人所承擔(dān)的主要職責(zé)，沒有履行的職責(zé)要特別加以說明。崗位名稱：崗位名稱：就任日期：下屬人數(shù)：主要職責(zé)（請(qǐng)你對(duì)照所得到的正式描述，若沒有職責(zé)履行情況（主要描述所做主要工作和結(jié)果）的話，請(qǐng)根據(jù)你自己的理解）1122備 填寫你想說明的重要情況。備 填寫你想說明的重要情況。注注20093描述 2009 年的主要工作業(yè)績(jī)時(shí)，從以下方面進(jìn)行：計(jì) 劃實(shí) 際主要指標(biāo)計(jì) 劃實(shí) 際主要指標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià)2005年2009年2005年2009年新產(chǎn)品銷售回款71367136程、人員安排、內(nèi)部激勵(lì)等方面所采取的措施、效果及相

3、關(guān)評(píng)價(jià)。20092009主要舉措（描述時(shí)間、行動(dòng)、對(duì)象等）效果效果評(píng)價(jià)部門員工管理員工技能提升品牌定位與市場(chǎng)規(guī)劃銷售分析與營銷計(jì)劃控制生產(chǎn)大計(jì)劃的建立初步建立供應(yīng)商管理體系建立品質(zhì)管理體系商品企劃人力資源體系建設(shè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算控制特別闡述本中心或部門人員的總體表現(xiàn)。中心副總在這里主要評(píng)價(jià)所屬二級(jí)經(jīng)理和部分核心主管。部門經(jīng)理對(duì)所有主管均進(jìn)行評(píng)價(jià)。崗位名稱崗位名稱任職者任職日期主要評(píng)價(jià)（8）*中心*部門2009描述 2009 年工作中存在的主要問題，這些問題必須使帶有全局性的，需要在來年重點(diǎn)關(guān)注的。在描述問題表現(xiàn)時(shí)，要深入界定問題的范圍、程度及影響。（表格見下頁）主要問題表現(xiàn)主要問題表現(xiàn)問題原因分

4、析對(duì)策及效果描述未來行動(dòng)建議1) 描述2*中心*部門00920096容，也可以填寫在“其他方面”處。評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)維度參考標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)價(jià)（優(yōu)秀表現(xiàn)）工作業(yè)績(jī)管理層自我評(píng)價(jià)專業(yè)技能目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向重視細(xì)節(jié)請(qǐng)對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)激勵(lì)人具備所分管領(lǐng)域的專業(yè)知做到二者結(jié)合在工作中時(shí)刻關(guān)注公司和采取主動(dòng)行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)結(jié)果更為重要認(rèn)為細(xì)節(jié)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必待工作的各個(gè)方面其他方面第二部分 2010 年工作計(jì)劃201020102009本人的崗位職責(zé)等四個(gè)方面進(jìn)行描述。語言要簡(jiǎn)潔，重點(diǎn)要突出。2010各中心或部門需在對(duì) 2009 年計(jì)劃完成情況的分析基礎(chǔ)上提出 2010 年計(jì)劃。2010理、員工技能提升等方面的考慮。除過市場(chǎng)營銷中心外，其他各中心副總均須提供詳細(xì)的本中心年度計(jì)劃，具體包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、員工管理和技能提升等內(nèi)容。其中，各中心或部門的具體業(yè)務(wù)計(jì)劃必須涵