人才開發(fā)(培養(yǎng))三年規(guī)劃

1、 企業(yè)人才開發(fā)三年規(guī)劃 為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打造一支能夠引領(lǐng)和支撐公司持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及公司定位，結(jié)合實(shí)際，研究制定“人才開發(fā)規(guī)劃”，具體如下：一、人才現(xiàn)狀截至2020年底，公司在崗職工87人。大學(xué)本科及以上學(xué)歷32人，具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人才23人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員3人，其中：35至40周歲0人，46至50周歲2人，51周歲以上1人。大學(xué)以上學(xué)歷3人（其中研究生2人，占比67%）。具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)3人，占比100%。公司中層干部成員17人，其中：35周歲及以下2人，占比11.76%；36至45周歲10人，占比58.82%；46至50周歲2人，占比11

2、.76%；51周歲以上3人，占比17.65%。大學(xué)及以上學(xué)歷12人，占比70.6%。具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)9人，占比52.94%。對(duì)照公司發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)水平還不能適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為：（一）人才總量不足：高學(xué)歷和各類專技人才占在冊(cè)人數(shù)比例較低，大學(xué)本科及以上占職工總數(shù)的36.78%；具有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人才占職工總數(shù)的26.43%。（二）各類專業(yè)人才不足：1.經(jīng)營管理復(fù)合型、創(chuàng)新型人才較少，尤其缺乏經(jīng)營型人才。對(duì)于把握市場(chǎng)、開拓業(yè)務(wù)，擔(dān)當(dāng)挑戰(zhàn)性工作方面人才不足。如肉類經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品、食糖、酒類、互聯(lián)網(wǎng)+、金融投資等業(yè)務(wù)骨干不足，缺乏領(lǐng)軍人才。2.缺乏專業(yè)崗位人才。

3、如財(cái)務(wù)、審計(jì)法務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣等人才。3.黨務(wù)人才不足。（三）人才梯隊(duì)不合理，儲(chǔ)備不足：1.領(lǐng)導(dǎo)班子成員3人，平均年齡51周歲。其中51周歲以上1人。2.中層正職6人，平均年齡42周歲，且35周歲以下0人。51周歲以上1人。3.中層副職8人，平均年齡44周歲，且35周歲以下1人。51周歲以上2人，平均年齡55周歲。 綜合以上數(shù)據(jù)，中層副職以上人員50周歲以上占比23.5%，而35周歲以下僅占比5.9%，平均年齡較大，年齡結(jié)構(gòu)斷層嚴(yán)重。（四）未建立系統(tǒng)化、針對(duì)性、持續(xù)性培訓(xùn)制度。以員工自我學(xué)習(xí)為主，不能有效的和企業(yè)戰(zhàn)略接軌。（五）管理方式還比較落后。人力資源管理的方式還停留在人事

4、管理階段，方法手段比較傳統(tǒng)，信息化建設(shè)滯后，離現(xiàn)代化人力資源管理還有差距。要解決以上問題，必須以戰(zhàn)略的眼光對(duì)待人才工作，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境和市場(chǎng)變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人才隊(duì)伍競(jìng)爭力，努力將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。二、總體要求及基本原則以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，立足全局，切實(shí)把企業(yè)發(fā)展與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支數(shù)量相當(dāng)，素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，為公司改革發(fā)展提供人才支撐和智力保障。（一）黨管人才原則。加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)

5、新黨管人才方式方法，形成人才工作新格局。（二）服務(wù)戰(zhàn)略原則。把服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保人才的規(guī)模、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略相匹配。（三）市場(chǎng)導(dǎo)向原則。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，形成以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才引進(jìn)培養(yǎng)、選拔使用、評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)各類人才的智慧和活力。三、主要目標(biāo)到2023年，力爭實(shí)現(xiàn)公司人才總量的基本穩(wěn)定，形成一支骨干經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，建立起適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。（一）優(yōu)化人才戰(zhàn)略發(fā)展布局。作為食品流通企業(yè)，逐步向食糖、肉類食品和農(nóng)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的營銷人才、互聯(lián)網(wǎng)+、科技創(chuàng)新及職能部門

6、的專業(yè)崗位人才、黨務(wù)人才聚焦。加快復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才引進(jìn)與淘汰的良性循環(huán)，通過人才素質(zhì)的提升推動(dòng)企業(yè)再升級(jí)。（二）優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。到2022年末，大學(xué)本科及以上學(xué)歷的員工占比上升到45%，其中，公司班子成員比例保持在100%，中層干部隊(duì)伍比例上升到80 %，20人左右。專業(yè)技術(shù)人才比例穩(wěn)步提升，中高級(jí)技術(shù)職稱比例上升到15%，其中，公司班子成員比例上升到100%，中層干部隊(duì)伍比例上升到60%，20人左右。（三）實(shí)現(xiàn)人才目標(biāo)。到2023年，新增業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才1-2名、經(jīng)營管理人才2-3名，骨干儲(chǔ)備人才3-5名左右。對(duì)經(jīng)營與管理骨干進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)與跟蹤，引導(dǎo)成才、引進(jìn)良才，著力打

7、造一支“素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績突出”的經(jīng)營管理骨干團(tuán)隊(duì)和精英營銷團(tuán)隊(duì)。四、工作措施（一）堅(jiān)持引育結(jié)合，建立人才梯隊(duì)著眼重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊和關(guān)鍵崗位，引進(jìn)緊缺急需人才,加大內(nèi)部優(yōu)秀年輕人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才梯隊(duì)分布，構(gòu)建合理、有序銜接的人才隊(duì)伍。主要措施：1.中層干部培訓(xùn)和骨干儲(chǔ)備人才培養(yǎng)（1）骨干儲(chǔ)備人選。骨干儲(chǔ)備人才原則上從資深員工（含副職、助理、主管）中挑選。各成員企業(yè)、各部門內(nèi)部推薦1-3名優(yōu)秀人才及個(gè)人簡歷，統(tǒng)一報(bào)送至組織人事部。由組織人事部會(huì)同成員企業(yè)、職能部門，建立人才檔案臺(tái)賬，并報(bào)送公司黨委會(huì)，由公司黨委會(huì)確定儲(chǔ)備培養(yǎng)人員。（2）儲(chǔ)備人才的基本要求：年齡35周歲及以下，大專及

8、以上學(xué)歷；在公司內(nèi)部連續(xù)工作滿2年及以上；在崗位上業(yè)績突出，富有工作激情，認(rèn)同企業(yè)的文化理念；身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Α＃?）具體培訓(xùn)培養(yǎng)方式。采用結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、部門需求、管理弱項(xiàng)，開展為期兩年的人才培養(yǎng)，采用“補(bǔ)短板、強(qiáng)提升、再擴(kuò)充”的學(xué)習(xí)模式，確定培訓(xùn)課程和培養(yǎng)方式。每年選取1-2名優(yōu)秀中層，參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)中層骨干的企業(yè)經(jīng)營管理骨干人才培訓(xùn)，通過外請(qǐng)老師授課和內(nèi)訓(xùn)結(jié)合的方式，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，開展培訓(xùn)需求調(diào)研和分析，對(duì)中層干部隊(duì)伍和骨干儲(chǔ)備人才有針對(duì)性的制定和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃；另外，業(yè)務(wù)經(jīng)營人才參加相對(duì)應(yīng)行業(yè)板塊的培訓(xùn)，如酒廠

9、的培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品類產(chǎn)品公司的培訓(xùn)等，加強(qiáng)和提升產(chǎn)品知識(shí)和個(gè)人業(yè)務(wù)能力。2. 實(shí)施新入職員工培訓(xùn)。對(duì)綜合素質(zhì)好、有上進(jìn)心、積極進(jìn)取的新入職員工，通過內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院自主學(xué)習(xí)等方式，幫助其盡快適應(yīng)崗位需求，逐步成長為各類業(yè)務(wù)骨干、專技人才。3. 圍繞公司的戰(zhàn)略布局，結(jié)合各企業(yè)的需求，引進(jìn)食糖、酒類和肉類食品等的專業(yè)營銷、互聯(lián)網(wǎng)+、科技創(chuàng)新、品牌推廣等人才。（1）通過員工推薦，吸收一些專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精干的精英，充實(shí)骨干隊(duì)伍。（2）通過招聘平臺(tái)，與獵頭公司、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等的合作，定向?qū)ふ夜酒惹行枨蟮臉I(yè)務(wù)經(jīng)營、高專崗位等高層次人才，開拓外部人才資源庫。（二）加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，提高

10、人才忠誠度加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃指導(dǎo)，改善人才成長的工作環(huán)境，暢通各類人才的晉升通道。建立領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)中層干部、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)正職、正職對(duì)部門人員等的一級(jí)對(duì)一級(jí)談話機(jī)制，不定期的開展談心談話活動(dòng)，及時(shí)幫助解決在工作上的難題。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和部門職責(zé)，幫助各類人才快速成長。1. 建立人才發(fā)展雙通道。在已有的管理職務(wù)序列之外，增加聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的方式，配套完善相應(yīng)的考核和薪酬制度，使管理人才和技術(shù)人才都有發(fā)展通道，并能根據(jù)實(shí)際情況在兩個(gè)通道內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，最大限度的發(fā)揮人才自身優(yōu)勢(shì)。2. 推進(jìn)多崗位鍛煉。對(duì)具備有條件的成員企業(yè)和部門，實(shí)行內(nèi)部崗位定期輪換，幫助員工成長為“多面手”。3. 加強(qiáng)職業(yè)觀教育。通

11、過專題培訓(xùn)、主題教育、外出參觀、學(xué)習(xí)考察等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的理想信念教育和職業(yè)觀教育，倡導(dǎo)“忠誠敬業(yè)、干凈干事、擔(dān)當(dāng)有為”的職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，充分理解、參與并認(rèn)同企業(yè)文化及“坦城求真、創(chuàng)新求勝”的核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任，自覺把個(gè)人的職業(yè)成長和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。五、組織保障（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)由組織人事部負(fù)責(zé)制定“農(nóng)發(fā)實(shí)業(yè)公司人才開發(fā)規(guī)劃”方案，報(bào)公司黨委會(huì)討論研究、審定方案，由組織人事部結(jié)合各成員企業(yè)、各部門組織開展人才選拔、培養(yǎng)工作。（二）優(yōu)化人才選拔任用機(jī)制、薪酬和績效考核體系。實(shí)行全員雙向選擇、競(jìng)聘上崗、優(yōu)勝劣汰，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出”。確立以業(yè)績論英雄的績效導(dǎo)向和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，積極引進(jìn)各業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)軍人物，做到激勵(lì)和約束、引得進(jìn)和留得住并重。強(qiáng)化績效考核結(jié)果的運(yùn)用，薪酬分配要向業(yè)務(wù)經(jīng)營一線和經(jīng)營