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文檔簡介

1、現(xiàn)公司針對目前市場拓展的實際狀況，同時也為使績效考核的管理辦法更全面合理化，現(xiàn)對 2017年度業(yè)務(wù)的績效考核及管理辦法明確如下：職 務(wù)開店獎+樣板提成+回款提成 元/月 萬備注：1、區(qū)域經(jīng)理試用期 13 個月，成功開店一個后即可轉(zhuǎn)正，試用期內(nèi)不參與績效考核2、區(qū)域經(jīng)理試用期內(nèi)不享受已開業(yè)店面回款提成，但享受新開店獎勵、樣板提成和回款提成區(qū)域經(jīng)理新店開發(fā)獎勵：面積為準(zhǔn)：序號 新店使用面積（m） 級別注：1）公司收取品牌服務(wù)費(fèi)壹萬元，提供價值一萬元的開業(yè)大禮包及人員培訓(xùn)支持。樣板提成：原則上全國統(tǒng)一9 折上樣，計入年度回款任務(wù)，提成同業(yè)績回款提成負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)嶋H回款月度區(qū)域?qū)嶋H回款60%在客戶打款后當(dāng)

2、月進(jìn)行核算，次月隨工資一起發(fā)放。處罰：區(qū)域經(jīng)理連續(xù)三個月均未達(dá)成每月業(yè)績目標(biāo)的50%，區(qū)域經(jīng)理負(fù)向激勵200 元/月，增加銷 200 萬的店給予區(qū)域經(jīng)理一次性獎勵8000 100 萬的獎勵5000總經(jīng)理（或授權(quán)代表）批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則以曠工計算，按公司管理辦法進(jìn)行工作報告：考慮到公司目前運(yùn)作的實際狀況，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作方面的聯(lián)系與溝通，各區(qū)域經(jīng)理在每日早 8:30者首次警告通報批評，第二次予以負(fù)向激勵 50 元，并及時按公司要求回傳月度工作總結(jié)及計劃等相關(guān)文件。3、程咬金、網(wǎng)絡(luò)客戶等24 小時內(nèi)必須予以報備聯(lián)系結(jié)果，否則以每條信息30 元進(jìn)行負(fù)勵，通報批評。其他同事（銷售助理）跟進(jìn)出來的開店獎勵將直接給銷售助理，不

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