建筑工程管理中的成本控制

1、建筑工程管理中的本錢控制摘要：本錢控制作為建筑工程管理的重要組成局部，是企業(yè)生存和 開展的關鍵和核心。本文主要結合本人多年工作經驗，闡述了建筑工 程管理的本錢控制措施，從而實現對建筑工程本錢的優(yōu)化管理，提高 企業(yè)的經濟效益。關犍詞：建筑；管理；本錢；控制；投標；施工引言隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立 于不敗之地，本錢控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程本錢 控制,從而到達提高企業(yè)經濟效益的目標，實現建筑企業(yè)的持續(xù)開展。1建筑工程管理本錢控制及其重要性建筑工程工程主要有直接本錢和間接本錢工程，結構見圖lo直接 本錢主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接

2、費用; 而間接本錢是指為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的全部施工 間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。建筑工程工程中的 本錢主要是指在建筑工程的建設過程中發(fā)生或者實際發(fā)生的人工、材 料費等費用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產率的高低、材料的節(jié)約程 度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工 經營管理活動的全部情況進行反響的。建筑工程本錢控制指的是為了 對建筑工程工程的本錢目標進行實現，從而對整個工程建設過程中的 各種耗費進行控制、調節(jié)和知道的過程，并且對已經發(fā)生和即將發(fā)生 的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在 規(guī)定的范圍以內。在建筑工程本錢管理

3、中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需 要以本錢預測、本錢決策和本錢預算所確定的任務為依據，對建設施 工過程中的所有資源的耗費進行本錢控制一最終確保本錢目標和成 本預算目標的實現。2建筑工程管理本錢控制措施投標階段本錢控制投標前對工程工程進行本錢測算，把守本錢底線，標前評估，以達 到先算后感、收益明確的目的。技經組必須參加本錢測算的各項工作， 并參加最終本錢底線和預期收益率確實定。施工準備階段本錢控制在建筑工程中標之后，即可開始進行本錢計劃的編制，本錢計劃是 本錢控制的重要基礎和依據。在施工準備階段的本錢控制第一步就是 要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對工程施工進行指導； 然后結合當地的市場行情

4、和工程自身的特點，合理確定工程目標責任 本錢，并編制詳細而具體的本錢計劃，并及時進行調整和修正，對項 目本錢進行事前控制。這樣的目標本錢計劃，反映了施工企業(yè)先進水 平，用這種標準進行本錢控制可以降低本錢提高效益。實行工程經理 目標責任制，每個工程指定一名工程經理，圍繞工程順利完成指定目 標責任書，工程經理負責依據投標本錢測算和對外報價，編制工程成 本預算（效益基準書），并組織公司相關部門如財務、法律、審計等 部門進行評審。工程經理組織施工過程中的責任本錢控制、工程節(jié)點 考核和本錢分析。對工程建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目 標利潤未完成的考核工程經理，工程經理的管控水平等使工程利潤高 于

5、預期的予以相關制度內的獎勵。施工階段本錢控制優(yōu)化施工方案在建筑工程施工中，需要加強對施工組織設計 的審查，優(yōu)選出科學的、合理的施工方案。通過價值工程方法對多種 施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程本錢、確保企 業(yè)獲得最好經濟效益的施工方案。有效控制人工費人工費控制 主要從用工數量方面進行控制，在施工之前根據勞動定額計算出定額 用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為 5-10% ） 一起包給領工員或班組，進行包干控制；同時還要提高生 產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少 窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞 動紀律，

6、壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格 的控制，從而確保勞動效率的提高；對施工人員進行精簡，降低人工 費用。精簡工程機構、合理配置工程部成員、降低間接本錢項 目機構的設置要根據工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織 設計原那么，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多 能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是工程 部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。 科學控制材料費材料本錢控制包括材料用量控制和材料價格控 制兩方面材料用量的控制要做到開工前計算出額定材料消耗量，施工 時實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超

7、 出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；同時要考慮改進施工 技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；并且在對 工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的 材料代替價格高的材料；施工過程中加強現場管理，認真計量驗收, 堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，防止和減少二次 搬運，降低堆放、倉儲損耗。材料價格控制要進行采購價控制，通過 市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料; 合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸本錢； 合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡 可能降低材料儲藏。優(yōu)化現場管理從根本上

8、提高施工現場的生 產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩 序，最終到達控制本錢的目的。在安排工期時，要注意處理工期與成 本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的 前提下，保證工期，降低本錢。加強質量管理，控制質量本錢 質量本錢是指工程為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未 到達質量標準而產生的一切損失費用之和。除樹立品牌、擴大知名度 工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的 臨界點。做好施工階段的索賠工作通過合法途徑和程序，要求 業(yè)主歸還其施工中的費用損失。不利的自然條件與人為障礙導致費用 損失加大或工期延誤引起的索賠。由于業(yè)

9、主和工程師方面的原因，引 起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出 的索賠。業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕 工來完成施工工程，導致工程本錢的增加。業(yè)主材料質量問題或材料 供應不及時引起的索賠。由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、 施工機械費的不斷增長，導致工程本錢大幅度上升引起的索賠。其它 方面的索賠如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、 停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強索賠意識加強索賠管理， 做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程工程施工過程中 發(fā)生的重大問題作好記錄，有關部門簽字，然后存檔?？⒐を炇针A段竣工驗收階段的本錢控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的 費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加 的合同價款，做好本錢的核算和分析，工程完工后，要及時進行總結 和分析，并與調整的目標計劃本錢進行比照，找出差異并分析原因。 在對工程進行全面總結評價的同時，施工企業(yè)根據工程工程本錢控制 過程的實際情況，注意總結本錢節(jié)約的經驗，吸取本錢超支的教訓， 改進