建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理1

1、建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理摘要：我國建筑領(lǐng)域總體開展勢(shì)頭十分快速，尤其是近幾年取得了 飛速的開展，但是在高速開展中也暴露了很多問題，這些問題嚴(yán)重影 響著建筑領(lǐng)域的正常開展。文章以建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理 作為研究對(duì)象，就這兩個(gè)方面存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決 措施，旨在提升我國建筑領(lǐng)域的管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益提升，很多建筑單位在面臨這種競(jìng) 爭(zhēng)壓力下很難生存和開展。建筑單位為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展 規(guī)律，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須不斷完善自身管理制度，提高管理 水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程工程從招投標(biāo)到竣工期間涉及到的工

2、 序有很多，每道工序都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和本錢產(chǎn)生一定的影響，甚至直 接對(duì)單位的企業(yè)形象造成很大的影響。建設(shè)單位可以通過加強(qiáng)施工技 術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理地方時(shí)提升企業(yè)的管理水平，減低本錢支出，增強(qiáng)建筑 的技術(shù)含量，條企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作室 每個(gè)建筑單位都需要重視的核心管理內(nèi)容，做好這兩項(xiàng)工作，會(huì)直接 提升建筑單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā) 展。1建筑工程施工技術(shù)問題和管理策略建筑工程施工技術(shù)問題(1)圖紙是建筑工程施工的參照標(biāo)準(zhǔn)，圖紙的合理性直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果，如果在審查圖紙過程中不嚴(yán)格細(xì)致，很容易因?yàn)閳D 紙的缺陷對(duì)施工質(zhì)量造成不良影響。（2）預(yù)算是確保施

3、工順利進(jìn)行 的財(cái)政基礎(chǔ)，如果工程預(yù)算計(jì)算不準(zhǔn)確，造本錢錢預(yù)算沒有正確的估 計(jì)；如果預(yù)算估計(jì)過高，那么將會(huì)導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)閑置狀態(tài)，降低 了資金的使用效益；如果預(yù)算估計(jì)過低,那么會(huì)對(duì)導(dǎo)致工程資金鏈短 缺。（3 ）建筑設(shè)備和材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)。如果在采購中不對(duì) 此項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一些不合格的材料必將不會(huì)用于工程施工, 導(dǎo)致采購工作無效進(jìn)行，還存在資金的大量浪費(fèi)。（4）工程施工更 多建筑設(shè)備必須確保符合工程要求標(biāo)準(zhǔn)，如果計(jì)劃使用量過少，那么會(huì) 影響工程的正常開展；過多那么會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資源限制浪費(fèi)。（5 ）施工 現(xiàn)場(chǎng)的通訊線路、交通路線、電路和水路等因素質(zhì)量問題，將會(huì)導(dǎo)致 施工無法正常開展，沒有

4、建立合格的排污系統(tǒng)，導(dǎo)致周邊環(huán)境受到污 染，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。建筑工程施工技術(shù)管理策略在審查圖紙的過程中要查看建筑的外觀設(shè)計(jì)是否存在理論性的錯(cuò) 誤，對(duì)每個(gè)尺寸標(biāo)準(zhǔn)的精確度都要進(jìn)行認(rèn)真考察，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和偏 差要及時(shí)修正。針對(duì)圖紙的操作性進(jìn)行研究，查看施工各環(huán)節(jié)是否存 在矛盾，并結(jié)合施工場(chǎng)地周邊的自然環(huán)境，掌握施工需要使用的材料 和設(shè)備，做好提前準(zhǔn)氤根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的各種問 題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。（1） 在開展編制預(yù)算的時(shí)候，必須由專業(yè)人員進(jìn)行編制，制定預(yù)算之前對(duì) 施工圖紙和施工單位的具體情況全面掌握，便于對(duì)施工中每道工序可 能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行

5、準(zhǔn)確評(píng)估，讓預(yù)算工作更加符合實(shí)際。（2 ）簽發(fā) 施工任務(wù)單，要實(shí)行本錢責(zé)任負(fù)責(zé)工作制度，加強(qiáng)施工人員對(duì)本錢的 控制管理能力，對(duì)施工材料的領(lǐng)取采取限額管理制度，將減少施工支 出本錢融入到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。采購工程材料必須由專人負(fù)責(zé), 對(duì)材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)支出每次費(fèi)用，防止大量購買導(dǎo)致 材料浪費(fèi)，對(duì)所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要詳細(xì)登記備案。（3 ）嚴(yán) 格控制建筑施工設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，確保同施工需求相吻合，防止造 成設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)各種設(shè)備的使用效率。在開展施工的時(shí)候，要 根據(jù)施工進(jìn)度的需求量不斷調(diào)整器械和材料的數(shù)量，在滿足施工需求 的前提下，防止造成浪費(fèi)現(xiàn)象。（4）在施工之前，要充分做

6、好準(zhǔn)備 工作,為工程JII頁利施工打下基礎(chǔ)。在施工之前建立良好的通訊線路、 交通線路、電路、水路等基礎(chǔ)設(shè)施，并對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查。 可以將一些不需要盡快撤除的房間作為施工指揮部，建立完善的指揮 系統(tǒng)，對(duì)施工工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。確保施工場(chǎng)地排污系統(tǒng)科學(xué)合理, 確保施工造成的廢料、廢水和污水不斷施工現(xiàn)場(chǎng)造成污染，影響工程 質(zhì)量。2現(xiàn)場(chǎng)施工問題和管理策略現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題施工工作人員素質(zhì)層次不齊，低素質(zhì)人員組成數(shù)量較多。在施工的 時(shí)候不能夠很好的服從管理，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在施工中操 作各種流程的時(shí)候隨意性較大，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，沒有一定的 團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，效率不不高，

7、質(zhì)量很難提升，并 且需要耗費(fèi)大量的施工本錢支出；施工人員在作業(yè)的時(shí)候安全意識(shí)不 強(qiáng)，經(jīng)常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng) 常出現(xiàn)砸傷和摔傷等情況，甚至產(chǎn)生影響生命安全的隱患。建設(shè)單位 在施工的過程中沒有足夠的安全管理制度，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安 全隱患問題。工程施工監(jiān)督制度不落實(shí)，監(jiān)督工作流于形式，經(jīng)常出 現(xiàn)延誤工期的情況。施工技術(shù)老舊，很少使用先進(jìn)技術(shù)，造成工程技 術(shù)含量低。在管理中疏于對(duì)施工本錢的控制，資金支出隨意性大，對(duì) 單位盈利產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)場(chǎng)施工問題管理策略（1 ）通過培訓(xùn)等方式提升施工人員的綜合能力素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng) 工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的

8、安全意識(shí)和責(zé)任意 識(shí)，增強(qiáng)對(duì)管理的服從性。經(jīng)常開展安全知識(shí)教學(xué)活動(dòng)，介紹施工中 各個(gè)環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種安全隱患，講解應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的正確 處置方式，要求在施工中重視對(duì)隱患的排查，確保隱患不引發(fā)安全事 故，做到早排查、早治理。（2 ）盡量使用固定的工作小組開展施工， 在工作中培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每天公布施工任務(wù)量，對(duì)能夠超額完 成工作任務(wù)的人員要給與獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作積極性，進(jìn)一步提升工作效 率。進(jìn)一步完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度，采取工程局部施工操 作責(zé)任制度。（3）成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)施工期間各個(gè)崗 位施工人員的工作進(jìn)行考察，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)糾正，對(duì)出現(xiàn)的安 全事故進(jìn)行公布，不斷總結(jié)施工易出現(xiàn)技術(shù)問題和安全問題的角落, 為工程施工的安全性和操作科學(xué)，組是供經(jīng)驗(yàn)。完善工程施工本錢控制 管理制度，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的本錢控制管理，對(duì)施工期間工程各方面的 花費(fèi)進(jìn)行靈活性評(píng)估，適時(shí)調(diào)整資金的利用。引進(jìn)新型的施工技術(shù), 不斷探索傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端與缺乏，加強(qiáng)與其他建筑單位的溝通交 流，獲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，綜合各家之長(zhǎng)，