建筑施工項目成本控制優(yōu)化措施分析

1、建筑施工工程本錢控制優(yōu)化措施分析摘要：隨著我國的建筑行業(yè)的不斷開展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭很 大程度上是取決于建筑工程的本錢，所以加強(qiáng)工程管理的本錢控制 是建筑企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要措施，因此對于建筑 工程工程本錢的控制措施研究具有重要的意義。為了能夠在市場中 獲得更多的施工工程，關(guān)鍵在于能否保證建筑工程的質(zhì)量。因此, 施工企業(yè)必須要保證建筑質(zhì)量，并且通過科學(xué)的管理方法和手段加 強(qiáng)本錢控制降低本錢，提高自身的管理水平。關(guān)鍵詞：建筑施工工程；本錢控制；問題尤化措施我國大多數(shù)的建筑企業(yè)在施工本錢控制的過程中，嚴(yán)重的暴露出 管理滯后,一般都是關(guān)注施工落實情況，忽視了其他環(huán)節(jié)的管理問 題。這在

2、很大程度上抑制了建筑企業(yè)對于施工本錢的控制優(yōu)化，而 就建筑企業(yè)本身來說，其施工本錢管理的效果能夠在很大程度上決 定著企業(yè)的長久開展。因此,建筑企業(yè)在施工過程中實施好建設(shè)成 本管理與控制，是建筑工程企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的關(guān)鍵性內(nèi)容。1建筑施工工程本錢控制問題在合同意識上比較淡薄現(xiàn)價段，對于建筑施工工程本錢控制上，對于合同的簽訂與管理 屬于整個建筑施工工程中較為關(guān)鍵的一步。然而大局部的建筑企業(yè) 在合同的簽訂管理上非常輕視，造成了大局部的本錢控制失控。目 前,建筑施工工程中關(guān)于合同管理方面涉及到了施工過程中的很多 工程,這也給后續(xù)的過程中埋下了很多的隱患，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致施 工企業(yè)遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。組織管理

3、的體系不恰當(dāng)目前，大局部的建筑企業(yè)主要是經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣對整個建筑施 工工程成為一個組織管理體系，然而大局部的施工工程經(jīng)理其自身 并沒有關(guān)于本錢管理的意識，導(dǎo)致在具體工程施工中沒有和實際施 工情況進(jìn)行結(jié)合，沒有對施工本錢控制進(jìn)行研究分析，更有一局部 的建筑工程經(jīng)理只對施工利潤重視，而對本錢管理控制進(jìn)行忽視, 導(dǎo)致了在建筑工程中沒有實現(xiàn)本錢優(yōu)化管理控制。此外，在建筑企 業(yè)的規(guī)章制度的定制上也存在缺乏，導(dǎo)致建筑施工工程的費用開支 上沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，造成了本錢管理中沒有能夠有效地控制方法， 導(dǎo)致了施工企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象。質(zhì)量的本錢管理比較落后從建筑施工工程的本錢控制來看屬于一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)

4、，對于 本錢控制的管理人才上有非常高的綜合要求，特別是一些資金實力 較弱的建筑企業(yè)，因為沒有素質(zhì)比較高的施工人才，導(dǎo)致其在具體 的材料利用上有了一定的影響，在一定程度上影響了建設(shè)本錢的增 加。此外，對建筑工程施工方案的優(yōu)化上，缺乏一定的高素質(zhì)施工 人員，導(dǎo)致施工人員與機(jī)械設(shè)備方面造成非常嚴(yán)重的本錢浪費現(xiàn)象, 局部建筑企業(yè)對本錢控制管理不夠重視，一味地對建筑工期進(jìn)行追 趕,施工進(jìn)度一味的加快導(dǎo)致了工程本錢的不斷增加。2施工工程本錢控制的優(yōu)化措施組織層面為了能夠加強(qiáng)本錢控制的優(yōu)化措施，首先要強(qiáng)化工程本錢控制的 組織與管理，建立一個專業(yè)化的管理團(tuán)隊，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí), 提高企業(yè)內(nèi)部的管理人員的業(yè)務(wù)

5、水平，從而使工程管理團(tuán)隊得到強(qiáng) 化。對管理人員進(jìn)行一些針對性、專業(yè)性的技能培訓(xùn)，從而使每個 管理者都能夠掌握到本錢控制管理的技能。在進(jìn)行人才招聘時，通 過采用管理人員競聘入職的制度保證錄用優(yōu)秀的人才。此外，要不 斷的強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管效能，通過制定一套嚴(yán)格的工程管理標(biāo)準(zhǔn)制度, 并且不定期的對工程施工過程進(jìn)行核查。當(dāng)碰到一些不負(fù)責(zé)任的管 理人員要及時的進(jìn)行調(diào)換，這樣能夠從根本上控制住建筑費用的浪 費勢頭。對人員配置進(jìn)行優(yōu)化，有效縮減施工本錢通過采取有效的措施使得整個企業(yè)的管理部門精干化，從而防止 出現(xiàn)一些管理人員渾水摸魚的現(xiàn)象，減少預(yù)算之外的勞務(wù)性費用開 銷。并且合理的分配建設(shè)資金的使用,通過減少非工

6、程建設(shè)本錢費 用的使用，從而到達(dá)合理使用資源的效果。根據(jù)不同工作管理人員 自身特長進(jìn)行分工，這樣能夠使每個員工都能夠在其工作崗位發(fā)揮 最大的價值。并且優(yōu)先選擇那些綜合素質(zhì)高、多面型的人才擔(dān)任工 程管理工作，并且采用以下經(jīng)營模式風(fēng)險化管理模式。首先,在管 理中推行個人財產(chǎn)抵押制度，實現(xiàn)個人資產(chǎn)上繳。其次，實行分管 責(zé)任連帶追究，當(dāng)管理過程中出現(xiàn)個人管理失誤，導(dǎo)致施工企業(yè)的 本錢造成浪費，這樣的管理人員都會受到處分，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失還 會受到追查責(zé)任。周密實施工程施工技術(shù)評審與工程可行性論證對于整個工程的修正方案，相關(guān)的工作管理人員必須要嚴(yán)格的進(jìn) 行審查。首先對于工程圖紙要仔細(xì)審查核對，并且全力的制

7、定科學(xué) 合理的修正方案。通過在建筑工程工程施工環(huán)節(jié)中，對整個建設(shè)部 門要嚴(yán)格要求，必須要根據(jù)建筑工程圖紙進(jìn)行施工，不能夠根據(jù)自 身個人意愿進(jìn)行操作。施工人員必須要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對編 制建筑工程圖紙進(jìn)行全方位的技術(shù)會審，結(jié)合整個建筑施工現(xiàn)場的 情況給出一定的科學(xué)合理意見,從而幫助在后期具體的施工作業(yè)環(huán) 節(jié)中，出現(xiàn)意外的經(jīng)濟(jì)費用損失。對于整個建筑工程作業(yè)方案，要 保證選擇方案在兩種或兩種以上，并且需要保證每個方案都能夠具 有較強(qiáng)的操作性，根據(jù)整個建筑工程工程的具體情況，選擇出其中 最合理的經(jīng)濟(jì)方案。目前，我國的建筑工程工程施工方案中主要包 括了以下幾個要素，合理選取施工工藝、合理選擇作業(yè)裝備

8、、設(shè)置 精確的施工流程、組織安排科學(xué)的施工程序。通過有效的結(jié)合建筑 工程工程的自身情況，選取合理的工程作業(yè)方案，從而減少整個工 程的建設(shè)周期，保證施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，工程的建設(shè)費用到達(dá)最低。 通過嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量，來減少建設(shè)本錢的支出。首先選擇 能耗較低的施工設(shè)備，并且引進(jìn)先進(jìn)的施工作業(yè)技術(shù)，合理的選擇 施工作業(yè)本錢的技術(shù)方案。這樣能夠通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支持, 到達(dá)企業(yè)的最高經(jīng)濟(jì)收益，這也是減小建設(shè)本錢的一個重要渠道。嚴(yán)格實行工程建設(shè)費用審核與結(jié)算強(qiáng)化工程在竣工后的工程建設(shè)費用審核工作，到達(dá)竣工一個工程 結(jié)算一個工程。在處置一些工程內(nèi)部存在的問題時，需要保持一下 原那么，首先，在整個工

9、程建設(shè)的總收益上，必須要將工程甲方的簽 字工程造價單作為主要依據(jù)，對于一些未能獲取工程甲方簽字的證 件，不能作為主要的入賬憑據(jù)。而一些在建的工程工程需要納入工 程建設(shè)本錢中，不能夠留下余項。其次，對于分包工程必須要依照 合同進(jìn)行詳細(xì)的清算。并且搞懂合同中擬定的各項工程款項，從而 對合同文書付款方式進(jìn)行查清,從而落實到具體的責(zé)任。通過現(xiàn)欠 工程款項須擬定還款規(guī)劃，從而在規(guī)程上是由工程主管經(jīng)理擔(dān)當(dāng)追 繳責(zé)任。工程內(nèi)部需要組織所借款項及時徹底清理掉，安排一些相 關(guān)的人員具體的負(fù)責(zé)清理任務(wù)。最后，工程施工結(jié)束后，并不意味 著整體工程的完結(jié)，應(yīng)該依托最后的結(jié)賬過程來實現(xiàn)工程款項的及 時到位，這才能夠算建設(shè)過程的完結(jié)。3結(jié)論綜上所述，建筑施工工程的自身具有一定的特殊性，在施工周期 較長，施工所處環(huán)境也非常惡劣，這樣在無形當(dāng)中