人力自我評價

1、人力自我評價【篇一： hr 的自我評價】人力資源專員簡歷自我評價熟悉人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關(guān)系管理。積極進(jìn)取，謀求發(fā)展系我做人的宗旨，認(rèn)真負(fù)責(zé)是我對待每件工作的態(tài)度。只要您為我創(chuàng)造條件，我就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不勁用之不竭的資源。后勤人員的簡歷自我評價多年的工作經(jīng)驗使我較為熟悉行政總務(wù)管理、人力資源管理理論，具有招聘和內(nèi)訓(xùn)的實際操作經(jīng)驗，豐富的市場策劃和經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗，并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊精神，踏實肯干，與同事相處融洽，服從命令，尊重領(lǐng)導(dǎo)，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。文員簡歷自我評價多年的行

2、政工作 ,使我深深體會到跟單工作的重要性，更喜愛上了這個工作。這是一個需要更多責(zé)任心和細(xì)心去完成的工作。我使用五筆字型的中文錄入速度每分鐘 100 字以上 ; 目前正在進(jìn)修行政管理專科學(xué)歷 ;較擅于進(jìn)行社交活動，更有組織各種文藝活動的經(jīng)驗 ; 能夠熟練的運(yùn)用 microsoft office( 如： word 、 excel 等)的各種功能進(jìn)行高效的辦公室日常工作。本人工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)一絲不茍、且具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。主管工作能力自我評價營銷5 年對外貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)驗及 2 年的市場部門業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗 (汽車零配件項目管理 )。2. 熟悉汽配件客戶的操作流程及文件操作如：rfq 、 vrf 、qc

3、di 、logistic protocol pdcaetc.2強(qiáng)烈的成本意識加上一定的會計知識使得數(shù)據(jù)溝通方面有較明顯的優(yōu)勢 ,所直接帶領(lǐng)的團(tuán)隊年銷售額達(dá) 3000 萬美金。 2良好的溝通技巧，在職期間能夠完全執(zhí)行公司高層提出的決策及設(shè)定的目標(biāo)。 2熟練的中英文聽 ,說,讀,寫能力 (email 往來、電話會議及面對面的產(chǎn)品介紹及談判 )。 2有多次海內(nèi)外參展經(jīng)驗。 2 簡歷中自我評價如何吸引 hr 自我評價在一份簡歷中占的比重是怎樣 ?hr 的關(guān)注程度有多高 ?有 2-3 年的工作經(jīng)驗，怎樣寫自我評價才能更吸引獵頭呢 ? 這一連串的為什么正式每個求職者心中解不開的疑惑 . 自我評價在一份簡歷

4、中占的比重是怎樣 ?hr 的關(guān)注程度有多高 ?有 2-3 年的工作經(jīng)驗，怎樣寫自我評價才能更吸引獵頭呢 ? 這一連串的為什么正式每個求職者心中解不開的疑惑。專家回答：一般 hr 在看簡歷時會較多注意候選人的工作經(jīng)驗以及學(xué)歷情況，然后再是技能 /培訓(xùn)等信息。而從自我評價中想看到的是：您對自己的了解，以及您對公司目前所招聘職位的了解以及匹配。常常發(fā)生這樣的情況：幾份簡歷，看上去差不多，在工作經(jīng)驗 /學(xué)歷背景上，相差無幾，讓 hr 覺得選誰來面試都可以。這時， hr 會更關(guān)注 “自我評價 ”中的文字，看候選人對自己的總結(jié)怎么樣，所強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢 /技能 /特長，是不是正好是目前所正在招聘職位所需要的 ?

5、 對于這個職位以及我們公司的文化，候選人所寫的情況是否有特別的針對性 ? 所以，每份簡歷內(nèi)容可以是一樣的 (因為工作經(jīng)驗 /學(xué)歷等做不得假 )，但在 “自我評價 ”中，可以在應(yīng)聘者準(zhǔn)備應(yīng)聘哪個職位后，針對其職位要求或公司情況，有所側(cè)重，有所強(qiáng)調(diào)，更加有針對性。這樣可以更好地幫助求職者得到 hr 的第一次面試機(jī)會。篇三：人力資源管理的自我評價自我評價金融四班 學(xué)號： 20110522161 顏瀟斌 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我的大學(xué)生活即將結(jié)束，這幾周經(jīng)過對人力資源管理這門課的學(xué)習(xí)，不管是在人力資源管理方面還是企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展等方面，感覺自己受益頗豐。接下來我就將這個學(xué)期學(xué)到的一些成果做一些歸納與總結(jié)。

6、 員工培訓(xùn)與開發(fā)是老師上周剛講過的內(nèi)容，也是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。員工培訓(xùn)和開發(fā)是戰(zhàn)略性人力資源管理的核心，知識經(jīng)濟(jì)趨勢下的培訓(xùn)理念強(qiáng)調(diào)了育人的重要性。最近在網(wǎng)上看到一個關(guān)于企業(yè)人力資源管理的案例，運(yùn)用到了著名的 “木桶理論 ”，并據(jù)其引申出了 “漏桶理論 ”：一個木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于木板之間的連結(jié)是否緊密，如果木板之間存在縫隙或縫隙很大，那還是無法裝滿水。同樣，一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個成員的能力，也取決于團(tuán)隊成員之間的凝聚力，只有成員之間相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡的、緊密的結(jié)合成一個強(qiáng)大的團(tuán)體。 工作分析與工作描述 ;工作分析即為招聘、選拔、

7、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)，也為員工的考評晉升提供了依據(jù)。工作分析是企業(yè)單位制定有效的人力資源規(guī)劃、改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件，也是建立健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟。工作分析與工作描述使得人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據(jù)，經(jīng)過員工素質(zhì)測試與業(yè)績評估，為企業(yè)招聘和配置符合崗位數(shù)量和質(zhì)量要求的合格人才。 員工績效的考評；要想做到人盡其才，物盡其用的最終目的，我們需要建立公平合理的績效考評機(jī)制，企業(yè)之所以要建立績效考評，是希望通過對員工的考 試來判斷他們是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，是希望通過績效評估，幫助員工找出自己績效差的真正原因，激發(fā)員

8、工的潛能。 員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可以歸結(jié)成人的問題，如何得到一支優(yōu)秀的員工隊伍往往是困擾管理者的最大難題，而人力資源管理正是解決這一問題的關(guān)鍵。篇四：人力資源經(jīng)理自我評價范文 人力資源經(jīng)理自我評價范文資深人力資源 /行政管理型人才：精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論突出個人資歷 ). .(點評：年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力,創(chuàng)造力 ,自律能力挖掘和培養(yǎng)。 (點評：突出個人資歷 )熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 ,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客

9、觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。 (深信市場的競爭即是人才的競爭 )(點評：總結(jié)專業(yè)特長 ) 屬學(xué)習(xí)。實干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé) .善于創(chuàng)新 .敢于迎接挑戰(zhàn) .敢于承擔(dān)責(zé)任 .有較強(qiáng)的精力投入工作。富有工作激情.樂業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神。(點評：分析個人辦事風(fēng)格)國際項目管理協(xié)會 (ipma) 會員、美國管理協(xié)會 (ama) 會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。 (點評：突出個人資格 )篇五： hr 眼中的自我評價hr 眼中的自我評價自我評價在一份簡歷中占的比重是怎樣?hr 的關(guān)注程度有多高? 有 2-年的工作經(jīng)驗，怎樣寫

10、簡歷自我評價才能更吸引獵頭呢? 這一問題困擾了許多的求職者，那么下面看看專家給出的意見。專家回答：一般 hr 在看簡歷時會較多注意候選人的工作經(jīng)驗以及學(xué)歷情況，然后再是技能 /培訓(xùn)等信息。而從自我評價中想看到的是：您對自己的了解，以及您對公司目前所招聘職位的了解以及匹配。常常發(fā)生這樣的情況：幾份簡歷，看上去差不多，在工作經(jīng)驗 /學(xué)歷背景上，相差無幾，讓 hr 覺得選誰來面試都可以。這時， hr 會更關(guān)注 “自我評價 ” 中的文字，看候選人對自己的總結(jié)怎么樣，所強(qiáng)調(diào)的優(yōu)勢 /技能 /特長，是不是正好是目前所正在招聘職位所需要的 ?對于這個職位以及我們公司的文化，候選人所寫的情況是否有特別的針對性

11、 ? 所以，每份簡歷內(nèi)容可以是一樣的(因為工作經(jīng)驗 /學(xué)歷等做不得假 )，但在 “自我評價 ”中，可以在應(yīng)聘者準(zhǔn)備應(yīng)聘哪個職位后，針對其職位要求或公司情況，有所側(cè)重，有所強(qiáng)調(diào)，更加有針對性。這樣可以更好地幫助求職者得到hr 的第一次面試機(jī)會?！酒喝耸滦姓T自我評價】人事行政專員自我評價人事行政專員自我評價范例一本人性格成熟穩(wěn)重、適應(yīng)能力強(qiáng)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)良好，具有良好的文字組織能力和語言表達(dá)能力，比較務(wù)實創(chuàng)新。人事行政專員自我評價范例二工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事執(zhí)著，有始有終，注重效率，是一個追求完美的實干主義者 ;沉穩(wěn)細(xì)心，樂觀向上，待人誠懇，對新事物觸覺敏銳，有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力 ;有

12、較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)能力及動手能力，思維敏捷，適應(yīng)能力強(qiáng)，能吃苦耐勞。人事行政專員自我評價范例三人事行政專員自我評價范例四本人能獨立處理公司全盤帳務(wù)及稅務(wù)，熟悉增值稅一般納稅人的帳務(wù)、稅務(wù)處理，并積累了一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉 office 辦公軟件的操作。而且責(zé)任心強(qiáng)，熱情大方，善于溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求創(chuàng)新 ;做事踏實穩(wěn)重、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。第一， 專業(yè)能力強(qiáng)，熟悉企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作流程，對數(shù)字敏感，能把所學(xué)知識運(yùn)用于實踐，有創(chuàng)新能力。第二， 交際能力強(qiáng)，具有良好的溝通能力及團(tuán)隊精神。第三， 工作兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)同事 ,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排 ,做好老板的好管家。資料來源：【篇三：人力資源經(jīng)理自我評價范文

13、】人力資源經(jīng)理自我評價范文資深人力資源 /行政管理型人才：精通現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理論. .( 點評：突出個人資歷 )年的人事行政經(jīng)理經(jīng)歷，善長以企業(yè)管理理念把公司員工的凝聚力,創(chuàng)造力 ,自律能力挖掘和培養(yǎng)。 (點評：突出個人資歷 )熟悉現(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理 ,能制定出良好的適應(yīng)本單位的政策吸引優(yōu)秀人才加盟，能策劃良好的培訓(xùn)機(jī)制為企業(yè)不斷培育出人才，可制定客觀合理有效的激勵政策為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。 (深信市場的競爭即是人才的競爭 )(點評：總結(jié)專業(yè)特長 )屬學(xué)習(xí)。實干型的職員。工作認(rèn)真負(fù)責(zé) .善于創(chuàng)新 .敢于迎接挑戰(zhàn) .敢于承擔(dān)責(zé)任 .有較強(qiáng)的精力投入工作。富有

14、工作激情 .樂業(yè)敬業(yè)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神。 (點評：分析個人辦事風(fēng)格 )國際項目管理協(xié)會 (ipma) 會員、美國管理協(xié)會 (ama) 會員及中國項目管理研究會會員，并取得了國家人事部頒發(fā)的工商管理專業(yè)和人力資源管理學(xué)專業(yè)的資格證書。 (點評：突出個人資格 )出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜

15、偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二