廠務(wù)設(shè)備管理程序

1、施耐德萬高廠務(wù)部設(shè)備管理程序一、目的為規(guī)范部門管理工作,進一步明確各項工作的流程，保證和提高人員工作效率,制訂本制度。二、 適用范圍 施耐德萬高廠務(wù)部三、職責(zé)廠務(wù)部負責(zé)動力設(shè)備、消防、安防、等弱電系統(tǒng)的管理、維修、保養(yǎng)等工作。各級人員按此制度要求開展工作部門，主管、工程師定期修訂和完善本文件。 四、 內(nèi)容1、設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)動力工程師組織制訂年度動力設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃。2）弱電工程師組織制訂年度弱電設(shè)備定期維護保養(yǎng)計劃及管理維保供應(yīng)商的管理及審核等。3）主管工程師負責(zé)培訓(xùn)、安排保養(yǎng)工作及監(jiān)督落實。4）運行值班、維修人員負責(zé)設(shè)備的保養(yǎng)工作、應(yīng)急維修的具體實施。5）當(dāng)保養(yǎng)時間跟生產(chǎn)有沖突時，主管

2、工程應(yīng)與使用部門溝通和協(xié)商保養(yǎng)時間，原則上前后相差不超出1天，否則上報經(jīng)理處理。當(dāng)確定好改期保養(yǎng)時間后，保養(yǎng)實施人在“保養(yǎng)標(biāo)簽”上注明“延期至XX月XX日保養(yǎng)”字樣，以備檢查。6）運行人員應(yīng)按照工程師的保養(yǎng)計劃按時完成設(shè)備保養(yǎng)工作，并填寫保養(yǎng)記錄，其結(jié)果納入考核。7）委外實施的保養(yǎng)工作，由設(shè)備所屬主管工程師按合同要求監(jiān)督供應(yīng)商做好相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)并做好相關(guān)記錄。8）主管工程師定期組織運行值班、維修人員評估預(yù)防性保養(yǎng)工作的情況，對于工作不足之處，制定改善措施并監(jiān)督內(nèi)容的實施。9）進行保養(yǎng)時，須上鎖掛牌并進行能量釋放及檢測后方可實施，嚴禁違規(guī)作業(yè)。附件：1動力設(shè)備預(yù)防性維護計劃 2消防設(shè)備維保合同2

3、、設(shè)備、設(shè)施的日常點檢、巡檢運行值班人員負責(zé)動力設(shè)備的日常、巡檢工作（如高低壓變配電、中央空調(diào)、冷凍機、空壓機、循環(huán)水、軟水處理、燃氣爐、供暖系統(tǒng)等）。運行人員嚴格按照要求每天點檢和巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理如不能處理及時匯報主管工程師處理結(jié)束后在點檢、巡檢表上做好相關(guān)記錄。運行人員每月將點檢、巡檢表、保養(yǎng)記錄收集整理交主管工程師檢查，并由工程師存放的指定文件柜，存放期一年。工程師應(yīng) 對現(xiàn)場的點檢、運行記錄進行檢查確認，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員溝通培訓(xùn)。廠房動力設(shè)備發(fā)生異常或故障處理完成后應(yīng)在點檢或巡檢記錄上填寫記錄 。廠房動力設(shè)備出現(xiàn)故障首先由運行人員處理解決，如處理過程會對生產(chǎn)造成影響，需報

4、告主管工程師，待與生產(chǎn)部門確人后方可實施，如遇緊急情況除外。附件：10KV變電站點檢記錄表 空壓機點檢記錄表冷卻塔點檢記錄表 10KV變電站點檢記錄表 配電箱點檢記錄表 軟水系統(tǒng)點檢記錄表 制冷機組點檢記錄表IT機房點檢記錄表 溫度、二氧化碳點檢記錄表 3、運行人員操行及安全操作1）嚴格遵守公司的春發(fā)員工手冊和各項規(guī)章制作。2）按要求認真完成每一項保養(yǎng)、維修、安裝、改造等任務(wù)。3）熟知運行設(shè)備開關(guān)機操作指導(dǎo)并嚴格執(zhí)行以及異常情況處理。4）所有運行人員需持有國家或相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)證書、并定期接受專業(yè)培訓(xùn)。5）妥善管理值班所需工具及物品，禁止隨意擺放。7）暫時離開維修現(xiàn)場時，應(yīng)對維修現(xiàn)場進行醒目

5、標(biāo)識或委托他人代為看護并保持現(xiàn)場的整潔。8）特殊工作（如高壓設(shè)備維護、操作等）應(yīng)指定人員作業(yè)，嚴禁未經(jīng)許可證人員進行作業(yè)。12）特殊環(huán)境（如高壓、高空、帶電作業(yè)等）應(yīng)執(zhí)行一人作業(yè)，一人監(jiān)護制作，嚴禁單獨一人在危險工作環(huán)境中作業(yè)。14）接駁或解除電源或電器前，須用合格驗電具（測電筆或萬用表）對相線、零線、接地線驗電，確認無電后方可進行。4、工作環(huán)境1）點檢、巡檢、維修或保養(yǎng)時，須根據(jù)工作現(xiàn)場，配戴護耳器、護目鏡、口罩、手套、防腐鞋等防護用品。2）維修人員在完成工作后，須及時清掃現(xiàn)場。3）制定5S的點檢要嚴格執(zhí)行。4）部門全體人員遵守公司著裝要求，自覺保持工裝整潔和得體。5、交接班1）各班次須填寫

6、交接班記錄，做到清楚、無遺漏。2）交接班人員應(yīng)提前10分鐘到場，向下班次值班人員當(dāng)面進行交接班。3）原則上，當(dāng)班工作任務(wù)當(dāng)班完成，不交下班次承接，特殊情況除外。4）當(dāng)值人員因故不能到場進行交接時，應(yīng)委派知情人進行交接班工作。嚴禁不做交接班手續(xù)便擅自下班。5）主管工程師每天檢查、確認交接班記錄，對突出問題，須安排重點跟進和落實。6、設(shè)施、設(shè)備巡檢崗位職責(zé)A 動力工程師崗位職責(zé)養(yǎng)計劃的制定及組織實施，安全閥、壓力表等設(shè)備的定期檢測取證及管理嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從經(jīng)理安排，除完成日常維修工作外，還需承擔(dān)上級指派的其他臨時性工作。對所屬動力運行維護人員實施管理及工作安排，及保障所屬設(shè)備安全運行

7、動力設(shè)備運行狀況、負荷率的監(jiān)控及調(diào)整制定動力設(shè)備年度保養(yǎng)計劃并組織實施制定動力設(shè)備日常點檢表及巡檢表并組織實施動力設(shè)備疑難故障現(xiàn)場處理解決以及技術(shù)支持制定動力設(shè)備操作指導(dǎo)書及人員培訓(xùn)年度動力運行費用預(yù)算、能源節(jié)省，以及水、電、燃氣的月度核對結(jié)算所屬設(shè)備系統(tǒng)的改善改造設(shè)計規(guī)劃組織實施B弱電工程師崗位職責(zé)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從經(jīng)理安排，除完成日常維修工作外，還需承擔(dān)上級指派的其他臨時性工作。對所屬系統(tǒng)實施管理及工作安排，及保障所屬設(shè)備安全運行弱電系統(tǒng)運行狀況檢查、監(jiān)控及調(diào)整制定設(shè)備年度保養(yǎng)計劃并組織實施制定日常點檢表及巡檢表并組織實施對系統(tǒng)出現(xiàn)的疑難故障現(xiàn)場處理解決以及技術(shù)支持制定操作指導(dǎo)

8、書及人員培訓(xùn)年度費用預(yù)算、所屬設(shè)備系統(tǒng)的改善改造設(shè)計規(guī)劃組織實施監(jiān)督維保商維保工作實施情況C運行值班/維修崗位職責(zé)運行值班/維修人員工作范圍：動變電站運行抄表、制冷系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、軟水系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)的運行、維修、保養(yǎng)、弱電系統(tǒng)應(yīng)急處理。嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從主管工程師的安排，除完成日常維修工作外，還需承擔(dān)上級指派的其他臨時性工作。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握工廠各種動力設(shè)備的原理及實際操作與維修以及設(shè)備的工作原理。夜間發(fā)生故障隨叫隨到，及時處理，不得有任何不滿情緒進行電氣檢修時，嚴格按照電氣安全操作規(guī)程操作負責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作保證變電安全運行、夏季制冷/冬季供暖的經(jīng)濟安

9、全運行，確保輸出壓縮空氣壓力、冷卻/供暖溫度達到要求服從領(lǐng)導(dǎo)分配，接受部門領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督，及時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。對動力、弱電系統(tǒng)的檢查、維修工作，完成設(shè)備的巡檢計劃和檢修計劃，并按巡檢計劃和檢修計劃做好設(shè)備問題診斷、維修與記錄。保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)負責(zé)電氣設(shè)備、線路的安全檢查檢測，并根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)提出改進建議協(xié)助完成設(shè)備、設(shè)施的維修工作每日工作完成情況認真填寫工作日志及維修記錄嚴格遵守安全操作規(guī)程，佩戴相應(yīng)的防護用品附件： 消防監(jiān)控主機作業(yè)指導(dǎo)書 消防水池作業(yè)指導(dǎo)書 消防泵作業(yè)指導(dǎo)書 風(fēng)機開關(guān)操作作業(yè)指導(dǎo)書 燃氣調(diào)壓站作業(yè)指導(dǎo)書 智能面板開關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書 制冷機操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書空

10、氣壓縮機操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書燃氣爐操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書附錄資料：不需要的可以自行刪除設(shè)備大修規(guī)程1、目的消除設(shè)備存在的缺陷，保證生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)原有性能，有效延長設(shè)備的壽命、減小設(shè)備故障率、提高生產(chǎn)效益，減輕設(shè)備維修量。2、適用范圍廠區(qū)主要生產(chǎn)設(shè)備3、職責(zé) 3.1設(shè)備經(jīng)理（主管）根據(jù)生產(chǎn)情況，以及通過設(shè)備維修數(shù)據(jù)分析設(shè)備情況，制定設(shè)備大修計劃，并且購置設(shè)備大修配件。3.2事務(wù)助理根據(jù)要大修的設(shè)備，編制設(shè)備大修記錄單、設(shè)備大修驗收記錄單。3.3大修班班長根據(jù)要大修的設(shè)備，擬定大修計劃，列出大修配件名單交設(shè)備主管，準備大修所有器具，做好大修安全防護措施。3.4操作人員極力配合大修人員的工作，順利開展大修。

11、4、工作規(guī)程4.1大修準備工作4.1.1設(shè)備主管根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備情況提前一周制定大修計劃，并落實到大修班和生產(chǎn)部門。4.1.2設(shè)備事物助理根據(jù)大修設(shè)備，編制設(shè)備大修記錄單給大修班、大修驗收記錄單給設(shè)備主管。4.1.3大修班班長根據(jù)要大修的設(shè)備查閱資料，擬定大修安排計劃，列大修配件清單交設(shè)備主管，落實大修人員，準備設(shè)備大修所需器具，做好大修安全防護措施。4.1.4設(shè)備主管購置設(shè)備大修所需配件，在大修前配齊。4.1.5操作人員在設(shè)備大修前，做好設(shè)備清潔衛(wèi)生，清理設(shè)備場地，挪開生產(chǎn)加工物品，提前停止設(shè)備，進入待修狀態(tài)。4.2設(shè)備大修實施 4.2.1大修班班長組織指導(dǎo)大修工作，大修班根據(jù)大修要求嚴格

12、對設(shè)備進行大修。 4.2.2填寫設(shè)備大修單，記錄在大修中更換的配件。 4.2.3設(shè)備主管在大修結(jié)束后，對大修設(shè)備進行驗收，記錄設(shè)備運行是否正常，運行參數(shù)是否合格，驗收合格后投入運行。4.2.4設(shè)備事務(wù)助理在設(shè)備驗收合格后，對大修記錄、驗收記錄進行存檔，并完善ERP平臺數(shù)據(jù)記錄。4.3設(shè)備大修規(guī)范4.2.1設(shè)備大修的周期為2年進行一次。4.2.2設(shè)備大修是以大修班為主、操作人員為輔，對設(shè)備有效的大修。 4.2.3根據(jù)設(shè)備秩序要求，結(jié)構(gòu)要求，對設(shè)備全部或部分解體，把拆卸配件歸類標(biāo)記、存放。 4.2.4嚴格檢查設(shè)備機械結(jié)構(gòu)部分和配件，清理結(jié)構(gòu)污垢，清洗機械配件，更換潤滑油，更換老化配件。 4.2.5

13、檢查設(shè)備氣動、油壓系統(tǒng)，清理氣管、油管，清洗油箱、閥芯等，更換沉淀老化液壓油。 4.2.6檢查電氣部分，更換老化線路、電器元件，更新設(shè)備配置，緊固各接線端子；檢驗電氣設(shè)備絕緣、阻值等參數(shù)，更換檢修參數(shù)不合格的電氣設(shè)備；對配電箱、配電柜等進行清潔吹灰。 4.2.7沒有允許，嚴禁改動設(shè)備原有結(jié)構(gòu)，根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)還原裝配設(shè)備。4.2.8完成大修后，要清潔大修場所，保持設(shè)備環(huán)境的清潔衛(wèi)生，對更換的配件統(tǒng)一規(guī)范放置。相關(guān)文件和記錄 5.1設(shè)備大修單 5.2設(shè)備大修驗收單附件: 設(shè)備維修及故障處理流程圖1設(shè)備維修流程設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)故障填設(shè)備保修單注明設(shè)備型號（序號）設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)故障填設(shè)備保修單注明設(shè)備

14、型號（序號）、簡述故障情況，生產(chǎn)班（組）長簽字報機修班特殊情況可直接電話報修事后及時補寫報修單機修班（組）長及時（15分鐘內(nèi)）安排檢修或機修工接報修單直接檢修維修機修人員主導(dǎo)，嚴格按照設(shè)備檢修規(guī)程、安全操作、準確判斷故障、按時保質(zhì)完成，設(shè)備操作人員配合輔助設(shè)備配件在機修班庫房或公司配件庫領(lǐng)?。ㄖ幸拱嗦?lián)系庫房管理員）檢修技術(shù)難點（問題）及時詢問班（組）長和老員工，特殊輔助機具及時聯(lián)系車間主任及班組長支援重大問題及時聯(lián)系設(shè)備部經(jīng)理（主管）直至向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一般情況當(dāng)班必須檢修完畢，如特殊情況必須與下班交接（故障情況、檢修進度等）做好記錄檢修完畢操作人員進行試車驗收，填寫維修情況、維修時間（報修

15、單）設(shè)備部主管（專項助理）每周收集統(tǒng)計報修單，考評機修工檢修時間及設(shè)備維修時間，周會通報設(shè)備部經(jīng)理（主管）每月根據(jù)設(shè)備維修時間統(tǒng)計，分析（改進）設(shè)備維修狀況、設(shè)備運行狀況及操作與維修人員綜合素質(zhì)，形成月度總結(jié)上報公司2設(shè)備事故處理流程設(shè)備操作人員、車間主任、班組長或相關(guān)發(fā)現(xiàn)人員上報設(shè)備操作人員、車間主任、班組長或相關(guān)發(fā)現(xiàn)人員上報設(shè)備部、機修班維修人員或安全巡檢人員提出設(shè)備部經(jīng)理（主管）主導(dǎo)召集設(shè)備事故分析會，設(shè)備操作人員、所屬車間主任班組長、機修班（組）長、相關(guān)維修人員參加，生產(chǎn)部、安環(huán)部有關(guān)人員列席（如發(fā)生人生傷害事故由安環(huán)部主導(dǎo)）由設(shè)備操作人員、車間主任、班組長或相關(guān)發(fā)現(xiàn)人員闡述事故經(jīng)過，

16、維修人員敘述維修經(jīng)過、損壞情況及原因分析，設(shè)備部經(jīng)理（主管）作出事故結(jié)論，編制事故報告（含處理意見）事故按照三不放過原則處理落實（事故原因分析不清、責(zé)任不落實、無改進整改不放過）事故發(fā)生班組（車間）對相關(guān)責(zé)任人責(zé)任進行分解落實，并在班組召開分析會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行預(yù)防整改，杜絕事故人力資源部及財務(wù)部根據(jù)事故報告對相關(guān)責(zé)任人進行扣款及績效處罰設(shè)備大修單設(shè)備名稱: 大修序號:規(guī)格型號制造廠家制造編號制造時間本廠編號大修時間使用部門安裝地點主要附屬設(shè)備序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量制造廠制造號備注12345易 損 配 件12345大 修 記 錄序號大修項目大修概述效果備注12345678910 制表人：

17、大修人： 審核人：設(shè)備維修記錄單 位： 年 月 日設(shè)備編號設(shè)備名稱規(guī)格型號開工時間竣工時間修理工時修理內(nèi)容更換部件及消耗材料部件及材料名稱數(shù)量單價（元）總價（元）合計驗收情況遺留問題修理單位：檢驗員：使用單位驗收人：設(shè)備部門： （公章）經(jīng)辦人：設(shè)備到貨驗收及移交記錄設(shè)備名稱型 號規(guī) 格 外形尺寸生產(chǎn)廠合 同 號出廠日期出廠編號重量公斤資產(chǎn)編號主 要 附 機 、隨 機 附 件 及 工 具張技 術(shù) 資 料張序號名 稱規(guī)格及型號應(yīng)供量實收量名 稱份份備 注說 明 書合 格精度檢驗單另件圖冊工具清單備件清單驗收及移交記事：設(shè)備原值裝備管理部門驗收日期使用單位設(shè)備管理部門領(lǐng)用日期設(shè)備臺賬設(shè)備名稱型號制造

18、廠家供應(yīng)廠家出廠編號出廠日期購買日期本廠編號維保人備注設(shè)備閑置（報廢）設(shè)備臺賬序號設(shè)備名稱本廠編號規(guī)格型號生產(chǎn)廠家數(shù)量單位閑置（報廢）原因存放地點備注設(shè)備維修聯(lián)絡(luò)（派工）單報修單位編號： 維修單位編號：報修單位報修人報修時間上聯(lián) 白色 報修單位存檔上聯(lián) 白色 報修單位存檔維修單位維修人維修時間報修設(shè)備信息（規(guī)格型號及位號、編號）：報修設(shè)備故障描述：設(shè)備維修描述： 報修單位負責(zé)人意見（簽名）：要求完成時間：維修單位負責(zé)人意見（簽名）：預(yù)計完成時間：公司審核完成結(jié)果： 結(jié)果評價：備注：1、操作人員及生產(chǎn)管理人員應(yīng)對所使用設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、使用性能、操作方法有全面的了解，因此對報修設(shè)備故障描述盡量做到準確、詳細、全面，以便