人事總監(jiān)年度的工作總結(jié)

1、人事總監(jiān)年度的工作總結(jié)工作總結(jié)（JobSummary/WorkSummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。在這里給大家共享一些最新人事總監(jiān)年度的工作總結(jié)范文，希望對大家能有所幫忙。最新人事總監(jiān)年度的工作總結(jié)范文1一、20X年度主要工作1。帶隊(duì)伍一個快速進(jìn)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達(dá)預(yù)期，部門實(shí)行了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率

2、和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。2。直接參與的工作20X年直接參與的工作（詳見月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：（1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計(jì)表的批閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。（2）工作方案的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。（3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施或參與。（4）工程性工作的籌劃與參與。3。提倡、弘揚(yáng)公司文化提倡、弘揚(yáng)公司文化看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角

3、色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、缺乏、體會20X年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、標(biāo)準(zhǔn)許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20X年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用這對公司健康、持續(xù)地進(jìn)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅(jiān)韌不拔的企業(yè)進(jìn)展信念休戚相關(guān)，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不待我伴著市

4、場競爭力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20X年資工作將更為艱難：一方面要深化并標(biāo)準(zhǔn)部門各項(xiàng)工作，二是要滿意公司該進(jìn)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性看法想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會提到，在此就不多說了。只是，有幾個工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比擬有幫忙，供參考：1。日常文檔管理（

5、1）留意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁邊距、字號、行間距等這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定開頭設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，依據(jù)情況最終可恰當(dāng)調(diào)整）。（2）要擅長運(yùn)用名目。名目起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個文檔有了大約了解，也便于歸檔。當(dāng)然，名目可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。（3）文檔名稱標(biāo)識清楚。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改正沒改正自己都不記得了這與自身文檔標(biāo)識的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清楚，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動的內(nèi)容等；日常

6、管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。2。各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃開展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”這個“P”就是策劃、方案，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)究竟有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時(shí)分做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙勞碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。最新人事總監(jiān)年度的工作總結(jié)范文2一、20X年度主要工作帶隊(duì)伍一個快速進(jìn)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：1.定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“力量”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了到達(dá)預(yù)期，部門實(shí)行了變“參與

7、者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)力量和協(xié)同作戰(zhàn)力量，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推動的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。2.直接參與的工作20X年直接參與的工作（詳見月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié)，有以下幾個方面：1）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計(jì)表的批閱、復(fù)核；部門對內(nèi)、對外行文的批閱等。2）工作方案的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)施或參與。4）工程性工作的籌劃與參與。3.提倡、弘揚(yáng)公司文化提倡、弘揚(yáng)公司文化看不見、摸不著，但卻

8、有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，肯定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是聘請、與員工溝通溝通還是其它方面，有意無意地標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，提倡公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、缺乏、體會20X年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、標(biāo)準(zhǔn)許多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作?？傮w來講，20X年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用這對公司健康、持續(xù)地進(jìn)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)

9、績，而是與公司高層堅(jiān)韌不拔的企業(yè)進(jìn)展信念休戚相關(guān)，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不待我伴著市場競爭力的提升和管理需求的增加，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。20X年資工作將更為艱難：一方面要深化并標(biāo)準(zhǔn)部門各項(xiàng)工作，二是要滿意公司該進(jìn)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法。最新人事總監(jiān)年度的工作總結(jié)范文320X就在我們的眼底靜靜溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年

10、努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：一、工作中的成果1、在原制訂的各項(xiàng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。3、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險(xiǎn)等。4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。5、協(xié)作總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理漸漸步入正規(guī)。二、工作中的缺乏1、深化基層錘煉的時(shí)間、時(shí)機(jī)偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本的理性認(rèn)識上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識。2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開

11、展工作時(shí)缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致詳細(xì)。3、執(zhí)行力、力量與閱歷離公司的高效要求還有肯定距離。4、在人才培育上無法緊跟公司的飛躍式進(jìn)展。三、詳細(xì)改進(jìn)方案1、深化基層，多溝通，了解工程、了解同行；按時(shí)把握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。2、注意工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，以身作則，形成良好的工作氣氛。3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問。4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。5、加大聘請、培訓(xùn)力度，儲藏大量人才，強(qiáng)化人才引進(jìn)培育機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期制造動力。四、對公司的建議1、完善各項(xiàng)獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞

12、員工；2、激勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，以滿意公司進(jìn)展需要；3、為激勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，施行人才培育嘉獎制度；最新人事總監(jiān)年度的工作總結(jié)范文4X年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將X年的工作作如下簡要總結(jié)：一、行政管理方面依據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位，X年度總?cè)藬?shù)X人，離職X人，X年度聘請部人數(shù)X人。較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊。確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)X%工傷保險(xiǎn)、社會保險(xiǎn)辦理事宜。二、行政、后勤工作方面強(qiáng)化保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體

13、保安學(xué)習(xí)消防學(xué)問并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)備是否齊全。對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查強(qiáng)化食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。合理布置員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。三、X年工作尚存缺乏之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè)。員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和強(qiáng)化。對外接待力量有待提高。人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。四、X年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作1、連續(xù)完善公司制度特

14、別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機(jī)制等制度。2、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。幫助各部門工作，強(qiáng)化與員工溝通，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。強(qiáng)化勞動人事管理工作勞動人事管理工作完成標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待強(qiáng)化，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。提升對外部門接待力量，防止公司蒙受損失。組織員工活動，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)

15、有良好的認(rèn)同感和歸屬感。最新人事總監(jiān)年度的工作總結(jié)范文520X年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在X公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作根本完成了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了

16、良好條 件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確按時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、強(qiáng)化服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工