煤礦安全有關行業(yè)規(guī)范精選匯編全分析

1、煤礦安全有關行業(yè)規(guī)范精選匯編全分析資料匯編目 錄1、鋪道工安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)2、豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法3、煤礦班組建設“五大員”崗位責任制4、煤礦工資分配制度實施辦法5、煤礦生產技術副礦長安全生產責任制鋪道工安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)鋪道工安全生產崗位責任制(蘇杭河煤礦)1.負責煤巖巷工作面軌道鋪設工作。2.軌道必須平整、穩(wěn)固，軌道接頭間隙不超過10mm,內錯誤差不大于5mm，軌枕間距不大于1米，腰線距軌面水平1米，嚴格按中腰線施工。3.嚴格按操作規(guī)程和安全質量標準化標準進行鋪設，按時保質保量保安完成。4、完成領導安排的其他工作任務。豐匯煤礦“手指口述”

2、等四項安全管理暫行辦法豐匯煤礦手指口述等四項安全管理暫行辦法各科室、區(qū)隊：為進一步強化職工安全教育培訓，提高職工安全素質，提升礦井安全精細化管理水平，決定在全礦推行手指口述、安全隱患排查市場化管理、職工個人三違撕分制、區(qū)隊紅黃旗安全管理(詳見附件)四個安全管理辦法。一、 組織領導組 長： 郭景秋 鄭云民副 組 長; 眭祥云 劉志紅 付葉明 舒占江 李素科 徐益柱 楊光明 程艮柱成 員： 張玉國 宋月亮 朱玉水 李加寶 孟 建 趙 銀張建國 馬乃元 王建崇 王素祥 趙林海 李景華 張長青 王玉峰 陳啟明 周茂悅 孫立昌 尉建民 劉 民 鐘子朋二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務職責，礦決定成立實施小組。

3、1、手指口述督導小組：組 長：孟 建副組長：劉永乾組 員：張慶斌 孔凡平 黃兆顯 王榮華 王維國孫德付2、安全隱患排查市場化管理實施小組：組 長：咸 偉副組長：張加長組員：王龍存 朱玉水 張建國 馬乃元 孫金柱 眭曉波3、職工個人三違撕分制實施小組：組 長：馬乃元副組長：黃兆顯組員：張建國 劉永乾 黃兆顯 王榮華 王維國 孫德付4、區(qū)隊紅黃旗安全管理實施小組：組 長：張建國副組長：郭玉良組員：張長青 馬乃元 劉永乾 咸 偉 黃兆顯 張加長領導小組下設辦公室，辦公室設在信息辦，由張建國任主任，各領導組檢查的各項資料交信息辦，信息辦統(tǒng)計、整理后報礦領導組。附件：1、手指口述實施方案2、安全隱患排查

4、市場化管理管理規(guī)定3、職工個人三違撕分制管理規(guī)定4、區(qū)隊紅黃旗安全管理 實施方案附件1豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦關于推行手指口述活動的實施方案為進一步強化全礦干部職工安全教育培訓，提高職工安全素質，提升礦井安全精細化管理水平，在全礦推行手指口述安全確認操作法，現(xiàn)將手指口述操作法推行工作中的有關事項通知如下：二、 指導思想及原則以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實上級關于安全生產一系列示、指令，深入、扎實推進手指口述安全確認操作法，堅持簡明、規(guī)范、使用的原則，突出崗位特點，采用實行、總結、完善、推行的方式，循序漸進，全面推廣。三、工作目標通過全面推行手指口述安全確認操作法，進一步規(guī)范職工安全行為，提高

5、正規(guī)操作意識和水平，培養(yǎng)崗位安全操作習慣，強化現(xiàn)場安全管理，促進煤礦安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。三、 實施范圍及對象(一)實施范圍：礦所屬各單位。(二)實施對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實施手指口述安全確認工作法。五、工作步驟(一)準備階段( 9月1日- 9月20日 )通過廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳推進手指口述安全確認工作法的現(xiàn)實意義和重要性，激發(fā)全員主動參與的積極性。二是組織學習手指口述操作的基礎知識，使員工了解、掌握手指口述的基本內涵。三是認真學習有關上級有關規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領，為推行手指口述安全確認 奠定基礎。(二)實施階段( 9月 21日至 2011年12

6、月 1日)1、井上、下及各操作崗位進行系統(tǒng)分類，確定推行手指口述安全確認操作法的崗位(工種)，根據(jù)手指口述安全確認操作法要領并，結合崗位實際，明確該崗位實施手指口述工作法的工序和步驟。2、在推行手指口述工作法過程中，實行一點帶面、示范引領，利用各種方式強化培訓，培訓的方式采用逐級帶動，全面推廣。礦將分為三個階段：2.1、2011年9月21日-10月20日。護礦隊、保衛(wèi)隊作為試點，要求做到：規(guī)范語言和肢體動作，使語言和肢體動作協(xié)調統(tǒng)一、自然大方。2.2.10月21日-11月20日。由護礦隊專人負責培訓對外窗口的崗點進行培訓。具體崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調度、絞車房、風井隊、1皮機頭、猴車、3

7、5kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓，在井下生產單位中，護礦隊在隊伍素質過硬的綜采工區(qū)、掘進二區(qū)進行培訓。2.3、11月21日-12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進一區(qū)、掘進三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風工區(qū)、監(jiān)控隊、地測及抽放。地面：調度室、安監(jiān)科、機電科、技術科、通防科、機修房、煤銷科、木廠、供應科(庫管員)的全體人員運用手指口述安全確認操作法進行作業(yè)。3、采取強化記憶，反復演練，示范引領，加強督導，落實獎懲等綜合措施，推動手指口述安全確認操作法的普及，使職工熟練掌握并習慣運用手指口述安全確認操作法。(三)檢查驗收階段1、驗收( 2012年1月 1日至 2012年 1

8、2月31 日)。礦組織開展自檢驗收，手指口述操作法推行范圍的崗位進行逐個檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，做到推行全面，程序準確，動作標準，要領規(guī)范。2、加強對外主要崗點的督導，特別是調度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：規(guī)范語言和肢體動作，使語言和肢體動作協(xié)調統(tǒng)一、自然大方。對不能按照手指口述操作法作業(yè)的人員，出現(xiàn)錯誤的，每次給予50mdash;100元的罰款。3、每月組織評比一次，對表現(xiàn)突出的單位及個人礦將進行獎勵。單位組織不力、不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員，將對單位負責人給予200-500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對負責人進行誡勉。對上級領導檢查時不能

9、正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員一次給予100-200元的罰款，同時對單位負責人追究200-300元的罰款。對四季度達標，因手指口述操作法影響礦井標準化總分的，責任人罰款200元，單位負責人罰款300元。六、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認識。手指口述 安全確認操作法是經實踐成功驗證的安全管理方式，是安全管理精細化的具體體現(xiàn)，通過運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，并結合要領完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準確度，減少操作失誤，有效預防和減少事故。各級領導、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，吧全面推行手指口述 安全確認操作

10、法作為四季度決戰(zhàn)活動的一項重要內容;作為推進班組建設的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把手指口述 安全確認操作法推行工作抓實。(二)加強領導，精心組織。各科室及區(qū)隊負責人要親自部署抓監(jiān)督，分管領導要靠上組織抓落實，領導小組要加強技術指導和把關，安監(jiān)科及小分隊要嚴格督查和考核，嚴格落實。(三)把握重心，穩(wěn)步推進。手指口述 安全確認操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結合，手指口述的核心是規(guī)范和標準在推行過程中應做好三項工作，一時科學確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點，做到崗位無遺漏、工序要謹慎，達到操作有標準，行為有規(guī)范;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結經驗，及時改進。(四)統(tǒng)籌兼

11、顧，務實求效。推行手指口述安全確認工作法的目的，是為了提高安全管理水平，促進安全生產，有利于安全質量的提高，杜絕應付現(xiàn)象，在推行過程中各級領導要對新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的基礎上，做到平穩(wěn)、有序的進行。(五)落實責任，加強督導。迎接縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗收手指口述操作法集中驗收，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗收的，在季度考核總分扣10分，并追究負責人的責任，礦將組織開展各類手指口述操作法推廣宣傳教育活動，積極配合各單位把手指口述操作法推行工作引向深入。手指口述督導考核辦法總則 1、為進一步加強工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作行為，建立和

12、完善安全生產長效機制，控制和減少各類安全事故發(fā)生，實現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù) 關于加強安全基礎管理工作的文件精神和豐發(fā)201134號文關于推行手指口述活動的實施方案要求，制定本辦法。2、考核對象：礦屬各單位(包括井下、地面安全確認)。3、礦成立督導組：組 長：劉永乾副組長：馬乃元成 員：王元忠 咸 偉 郭玉良 張金文 黃兆顯 王榮華韓志紅 呂文秀 孫德福 王維國 李義華 張偉紅張二文 相龍神 考核原則及內容1、 對手指口述督導考核，堅持以下原則：2、公平、公開、公正、科學合理的原則。3、層層抓落實、一級對一級負責的原則。4、定性考核與定量考核相結合的原則。5、定期督導考核和不定期抽查考核相結合的

13、原則。6、督導考核與安全績效考核相結合的原則。7、礦督導考核與本單位督導考核相結合的原則。8、 考核內容：依據(jù)關于推行手指口述活動的實施方案要求和本辦法的規(guī)定進行督導考核。 督導考核井下督導考核要求：1、對井上下各工作地點采取不定時動態(tài)督導;對崗位工進行隨機抽查提問;并對有關安全確認內容進行演示檢查。2、對井下各單位執(zhí)行手指口述情況實行百分制考核。3、每天督導考核情況由手指口述督導考核辦公室匯總整理，打印出報表，早會前報有關領導各一份;調度室一份，信息辦一份，由信息辦早會通報 4、認真做好相關資料的管理工作，保管好督導考核記錄和日、旬、月報表等。綜合考評1、督導考核辦公室每月5日前將考核結果分

14、別報送信息辦。2、井下單位嚴重三違兩人次及以上、隱瞞事故、出現(xiàn)輕傷及以上事故、二級及以上非人身事故的取消獎勵資格;地面單位嚴重三違一人次及以上、隱瞞事故、出現(xiàn)輕傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的取消獎勵資格。相關規(guī)定督導員應履行的職責：1、模范遵守和執(zhí)行礦關于推行手指口述的相關規(guī)定及要求。2、認真向職工宣傳貫徹推行手指口述的精神實質和重大意義。3、督導員有權進入各單位工作現(xiàn)場進行督導，查閱有關資料，向有關人員了解情況、抽查提問，有權對不規(guī)范的動作進行考核通報。4、在督導考核過程中，發(fā)現(xiàn)單位不重視、敷衍了事者，有權責令單位采取整改措施，并認真落實。5、督導員在進行督導考核時，必須有兩人以上

15、同行，并佩帶安全督察標志;同時，遵守和執(zhí)行現(xiàn)場相關安全規(guī)定及要求。6、督導考核工作人員必須嚴格按照排定的日期、班次開展督導考核工作，不得空崗，否則罰組長100元、組員50元/人;嚴禁遲到早退，否則罰款50元/人;少參加一次督導罰款50元/人。7、說話和氣，文明督導，樹立督導人員的良好形象。8、 對拒不接受督導人員檢查意見，并且對督導、安監(jiān)人員無理取鬧、刁難威脅、打擊報復的加倍扣分，并按有關規(guī)定進行嚴肅處理。9、各單位對督導考核組查出問題的責任者不能以罰代教，要以說服教育為主，確需處罰的，最高不超過50元，并不得附加其他任何處罰，否則，對單位領導進行通報批評。附 則各單位有權到相關部門查詢考核得

16、分等相關情況。相關罰款可由信息辦執(zhí)行。各單位要根據(jù)本單位實際制定出切實可行的區(qū)隊(科室)、班組手指口述考核獎勵管理辦法。本辦法由督導考核領導小組負責解釋。本辦法自下發(fā)之日起實施。附表：1、井下單位督導考核標準2、地面單位督導考核標準加強我礦安全隱患排查和安全質量標準化工作，推動本質安全型煤礦創(chuàng)建，根據(jù)國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定、山西省人民政府關于切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規(guī)定等文件精神，決定在全礦推行職工個人撕分制和區(qū)隊紅黃旗安全管理考核辦法?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：一、 實行三違撕分定量考核機制。所有單位建立全員三違撕分數(shù)據(jù)檔案庫，制作綠、黃、紅三種記分卡。對發(fā)生三違的人

17、員，根據(jù)撕分標準給予撕分，當綠色記分卡10分撕完后，該三違人員在本單位脫產安全培訓7天，培訓考試合格后方可上崗;當黃色記分卡10分撕完后，該三違人員到安全培訓中心強制培訓7天，待培訓考試合格后方可上崗;當紅 色記分卡10分撕完后，該三違人員由礦解除人事勞動用工合同。二、 實行紅、黃旗獎優(yōu)罰劣的獎罰激勵機制。每月對各區(qū)、隊、科、室進行綜合考評?？荚u得分第一名得紅旗，單位工資總額上浮10%，單位掛紅旗，(單位全體員工戴紅帽)以示表彰，獎勵主要負責人500mdash;1000元;對考評最末位的，單位得黃旗，單位工資總額下浮10%，單位掛黃旗，(單位全體員工戴黃帽)以示警告教育，處以主要負責人500m

18、dash;1000元罰款。關于安全生產隱患采取市場化處置管理的規(guī)定為了及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產隱患,采取市場化運作的手段,實行安全檢查明獎懲陳述制，以人盯人、人盯事、抓住事、追究人的方法來建立高效的安全生產隱患排查治理機制，達到設計合理、操作規(guī)范，提高各級人員的安全素質，由被動變主動消滅隱患，杜絕事故發(fā)生的目的。保障安全生產的健康有序進行，現(xiàn)將有關規(guī)定如下：一、安全信息中心負責全礦井下安全生產隱患的收集、分析、分類整理、市場化處置的規(guī)范運行情況的通報公布以及考核兌現(xiàn)。二、礦井各崗位人員、各職能機構、各級領導必須建立健全完善的安全生產責任并配套完善以崗位班組設備設施包機(物、件);科隊級事故類別、

19、環(huán)節(jié)配套工藝流程包線;副礦級采掘作業(yè)、系統(tǒng)運行、區(qū)域范圍的包面責任制以及監(jiān)督管理控制考核的安全、生產、技術三方制衡安全否決的體系機制。并隨生產作業(yè)動態(tài)及時調整完善其責任制，確保安全生產責任制履行到現(xiàn)場。三、隱患分為重大隱患和一般隱患。能對人身安全構成威脅或直接威脅人身安全的隱患以及能對大型設備造成損壞，影響安全運行的隱患為重大隱患。否則定為一般隱患。四、涉及對安全隱患查處整改的作價處理辦法：1、安全信息中心對縣、市級領導及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負責登記，對責任科隊下發(fā)隱患限期整改通知單，由小分隊負責現(xiàn)場督辦，對整改結果給予獎懲并通報。對尋找客觀，拒不整改的科隊負責人或員工給

20、予處罰重大隱患處罰100元，一般隱患處罰50元，對同一科隊同一地點一直存在的三老問題要給予重處。2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責令責任人現(xiàn)場處理并落實，對深入現(xiàn)場，認真負責能發(fā)現(xiàn)重大隱患并且現(xiàn)場指導、對引不起高度重視，推諉托辭，拒不整改的隊組負責人或員工，不管隱患大小，給予負責人和員工100mdash;500元的處罰;對態(tài)度惡劣，阻擾干涉整改隱患的科隊組負責人給予500-1000。3、跟班安全員對各隊組交接班中或當班動態(tài)生產過程中出現(xiàn)的隱患必須認真把關，負責督辦落實，上班存在的隱患遺留到下班，對上班負責人按重大、一般隱患給予處罰，重大隱患處罰100元，一般隱患處罰50元;4、如確實

21、因客觀條件不能現(xiàn)場解決的經安全信息中心確認，限期整改，可不予以處罰。五、各級管理人員必須執(zhí)行有檢查就要有獎懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須執(zhí)行檢查獎懲，人數(shù)均不少于3人次;六、安全信息中心人員在執(zhí)行本規(guī)定時，如有或經舉報其玩忽職守、徇私舞弊經舉報查證屬實的，給予50 -100 的經濟處。七、安全指揮中心對收集到的每一條隱患均按此規(guī)定作價處理，經小分隊調查落實確認實現(xiàn)閉合，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長審簽后生效，涉及隊組員工的轉隊組公布，報工表中兌現(xiàn)，安監(jiān)科核查。附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查治理市場化運行匯總報表豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦關于推行手指口

22、述活動的實施方案礦所屬各單位：為進一步強化全礦干部職工安全教育培訓，提高職工安全素質，提升礦井安全精細化管理水平，在全礦推行手指口述安全確認操作法，現(xiàn)將手指口述操作法推行工作中的有關事項通知如下：一、 指導思想及原則以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實上級關于安全生產一系列示、指令，深入、扎實推進手指口述安全確認操作法，堅持簡明、規(guī)范、使用的原則，突出崗位特點，采用實行、總結、完善、推行的方式，循序漸進，全面推廣。二、 組織領導組 長： 郭景秋 鄭云民副 組 長;眭祥云 劉志紅 付葉明 舒占江 李素科 徐益柱 楊光明 張玉國 程艮柱 王建崇成 員： 王龍存 朱玉水 李加寶 孟 建 張建國 馬乃元

23、孫金柱 孫成云 張長青 眭小波 鄭 偉 王玉峰 陳啟明 周茂悅 孫立昌 劉永乾 郭玉良 咸 偉 黃兆顯領導小組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科，各科室、相關部門同志為辦公室成員，負責組織、協(xié)調和落實手指口述推行工作中的具體事宜，安監(jiān)科及小分隊督促檢查各單位手指口述工作開展情況。三、工作目標通過全面推行手指口述安全確認操作法，進一步規(guī)范職工安全行為，提高正規(guī)操作意識和水平，培養(yǎng)崗位安全操作習慣，強化現(xiàn)場安全管理，促進煤礦安全生產形勢穩(wěn)定發(fā)展。三、 實施范圍及對象(一)實施范圍：礦所屬各單位。(二)實施對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實施手指口述安全確認工作法。五、工作步驟(一)準備階段( 9月

24、1日- 9月20日 )通過廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳推進手指口述安全確認工作法的現(xiàn)實意義和重要性，激發(fā)全員主動參與的積極性。二是組織學習手指口述操作的基礎知識，使員工了解、掌握手指口述的基本內涵。三是認真學習有關上級有關規(guī)定，熟悉操作程序、要求和要領，為推行手指口述安全確認 奠定基礎。(二)實施階段( 9月 21日至 2011年12月 1日)1、井上、下及各操作崗位進行系統(tǒng)分類，確定推行手指口述安全確認操作法的崗位(工種)，根據(jù)手指口述安全確認操作法要領并，結合崗位實際，明確該崗位實施手指口述工作法的工序和步驟。2、在推行手指口述工作法過程中，實行一點帶面、示范引領，利用各種方

25、式強化培訓，培訓的方式采用逐級帶動，全面推廣。礦將分為三個階段：2.1、2011年9月21日-10月20日。護礦隊、保衛(wèi)隊作為試點，要求做到：規(guī)范語言和肢體動作，使語言和肢體動作協(xié)調統(tǒng)一、自然大方。2.2.10月21日-11月20日。由護礦隊專人負責培訓對外窗口的崗點進行培訓。具體崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調度、絞車房、風井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓，在井下生產單位中，護礦隊在隊伍素質過硬的綜采工區(qū)、掘進二區(qū)進行培訓。2.3、11月21日-12月31日全面推行，具體單位：井下：掘進一區(qū)、掘進三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風工區(qū)、監(jiān)控隊、地測及抽放

26、。地面：調度室、安監(jiān)科、機電科、技術科、通防科、機修房、煤銷科、木長、供應科(庫管員)的全體人員運用手指口述安全確認操作法進行作業(yè)。3、采取強化記憶，反復演練，示范引領，加強督導，落實獎懲等綜合措施，推動手指口述安全確認操作法的普及，使職工熟練掌握并習慣運用手指口述安全確認操作法。(三)檢查驗收階段1、驗收( 2012年1月 1日至 2012年 12月31 日)。礦組織開展自檢驗收，手指口述操作法推行范圍的崗位進行逐個檢查考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，做到推行全面，程序準確，動作標準，要領規(guī)范。2、加強對外主要崗點的督導，特別是調度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，要求做到：規(guī)范

27、語言和肢體動作，使語言和肢體動作協(xié)調統(tǒng)一、自然大方。對不能按照手指口述操作法作業(yè)的人員，出現(xiàn)錯誤的，每次給予50mdash;100元的罰款。3、每月組織評比一次，對表現(xiàn)突出的單位及個人礦將進行獎勵。單位組織不力、不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員，將對單位負責人給予200-500元的罰款，單位連續(xù)出現(xiàn)2次的將對負責人進行誡勉。對上級領導檢查時不能正確使用手指口述操作法作業(yè)的人員一次給予100-200元的罰款，同時對單位負責人追究200-300元的罰款。對四季度達標，因手指口述操作法影響礦井標準化總分的，責任人罰款200元，單位負責人罰款300元。六、工作要求(一)統(tǒng)一思想，提高認識。手指口述

28、 安全確認操作法是經實踐成功驗證的安全管理方式，是安全管理精細化的具體體現(xiàn)，通過運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每一道工序進行確認，并結合要領完成操作，可振奮操作人員精神，提高作業(yè)準確度，減少操作失誤，有效預防和減少事故。各級領導、干部要首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，吧全面推行手指口述 安全確認操作法作為四季度決戰(zhàn)活動的一項重要內容;作為推進班組建設的重要手段;作為提高職工正規(guī)操作水平的重要途徑，把手指口述 安全確認操作法推行工作抓實。(二)加強領導，精心組織。各科室及區(qū)隊負責人要親自部署抓監(jiān)督，分管領導要靠上組織抓落實，領導小組要加強技術指導

29、和把關，安監(jiān)科及小分隊要嚴格督查和考核，嚴格落實。(三)把握重心，穩(wěn)步推進。手指口述 安全確認操作法是正規(guī)與肢體語言的密切結合，手指口述的核心是規(guī)范和標準在推行過程中應做好三項工作，一時科學確定與劃分崗位及工作程序。要突出崗位特點，做到崗位無遺漏、工序要謹慎，達到操作有標準，行為有規(guī)范;二是不斷完善，在推行過程中不斷總結經驗，及時改進。(四)統(tǒng)籌兼顧，務實求效。推行手指口述安全確認工作法的目的，是為了提高安全管理水平，促進安全生產，有利于安全質量的提高，杜絕應付現(xiàn)象，在推行過程中各級領導要對新舊操作方法的銜接，要在職工熟練掌握和演練的基礎上，做到平穩(wěn)、有序的進行。(五)落實責任，加強督導。迎接

30、縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗收手指口述操作法集中驗收，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度組織的手指口述操作法集中驗收的，在季度考核總分扣10分，并追究負責人的責任，礦將組織開展各類手指口述操作法推廣宣傳教育活動，積極配合各單位把手指口述操作法推行工作引向深入。附件：手指口述安全確認操作要領綜合考核項目及得分標準規(guī)定如下：(紅黃旗)各科室、區(qū)隊每月按百分制進行綜合考核，考核項目包括：安全狀況、工程質量、遵章守紀、規(guī)程編制和貫徹學習、文明生產、任務完成、員工培訓、班前班后會、機電設備管理等。一、 當月安全生產狀況：發(fā)生輕傷的扣20分，重傷及以上、事故扣30分。二、 縣煤管局、公司、本礦安監(jiān)部

31、門工程質量驗收，有一處工程質量合格品、不合格品的扣10分。三、 規(guī)程措施編制、學習情況：所有采掘工程有符合煤礦安全規(guī)程和現(xiàn)場實際的作業(yè)規(guī)程和安全措施，現(xiàn)場情況發(fā)生變化后，及時編制補充措施;規(guī)程、措施能夠認真貫徹學習。無規(guī)程措施，或規(guī)程措施與現(xiàn)場不符，扣5分;規(guī)程措施不學習，不考試，或學習不簽字，考試不及格，扣5分。四、 員工遵章守紀：單位職工每有一起一般違章扣1分，每有一起嚴重違章扣3分，但扣分累計相加。五、 文明生產：經各級安監(jiān)部門檢查，符合文明生產標準，材料碼放不合格、淤泥積水、設備面貌差、管線吊掛亂等，不得分。六、 單位職工經過全員培訓，并考試合格;所有特殊工種按要求進行培訓，并持證上崗

32、;現(xiàn)場應知應會提問符合要求;每有一人不符合要求，扣1分。七、 按規(guī)定召開班前班后會，認真學習規(guī)程措施，進行應知應會教育，進行安全講評和考核等，不認真組織，班前班后會無記錄，內容不符合要求扣2分。八、 井下現(xiàn)場機電設備杜絕失爆。設備完好率達到95%以上，設備面貌、擺放位置、職工操作符合要求;發(fā)生一起失爆，扣10分，其他方面不符合要求扣13分。九、 生產任務完成：完成生產任務得10分，完不成任務不得分。十一、在事故處理、搶險救災、應急救援過程中有立功表現(xiàn)的單位可加分520分。十二、考核領導組根據(jù)其他情況可酌情加減10分，但必須堅持公開、公證、公平、服眾的原則。十三、每月對各區(qū)、隊、科、室、廠進行綜

33、合考評?？荚u得分第一名得紅旗，單位工資總額上浮10%，單位掛紅旗，(單位全體員工戴紅帽)以示表彰，獎勵主要負責人500mdash;1000元;對考評最末位的，單位得黃旗，單位工資總額下浮10%，單位掛黃旗，(單位全體員工戴黃帽)以示警告教育，處以主要負責人500mdash;1000元罰款。實行三違撕分定量考核機制。進一步加強我礦安全隱患排查和安全質量標準化工作，推動本質安全型煤礦創(chuàng)建，根據(jù)國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定、山西省人民政府關于切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規(guī)定等文件精神，決定推行職工個人撕分制,現(xiàn)將有關事宜通知如下：1.建立全員三違撕分數(shù)據(jù)檔案庫，制作綠、黃、紅三種記

34、分卡。對發(fā)生三違的人員，根據(jù)撕分標準給予撕分，當綠色記分卡10分撕完后，該三違人員在本單位脫產安全培訓7天，培訓考試合格后方可上崗;當黃色記分卡10分撕完后，該三違人員到安全培訓中心強制培訓7天，待培訓考試合格后方可上崗;當紅 色記分卡10分撕完后，該三違人員解除人事勞動用工合同一、 安全生產管理人員考核標準：1.安全生產管理人員含六長和各區(qū)、隊、科、室、廠的負有安全管理責任的負責人和工程技術人員、班組長;2.不按期進行本單位(本作業(yè)地點)安全生產隱患排查(或排查隱患走過場，不認真)的，本單位排查出的安全隱患不落實整改的責任人，撕分標準1分;3.不認真執(zhí)行領導帶班、跟班制度，弄虛作假的，一次撕

35、分標準2分;4.上級安監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)隱患不整改，或整改后仍有安全隱患的責任人，撕分標準12分;5.發(fā)生一起違章指揮或強令職工違章作業(yè)，沒有造成嚴重后果的，視情節(jié)嚴重程度，撕分標準13分;6.考核期內發(fā)生一起輕傷，或經濟損失5萬元以上10萬元以下的安全生產事故的有責任人員，撕分標準為35分;7.考核期內發(fā)生一起重傷，或輕傷3人以上，或經濟損失10萬元以上50萬元以下的安全生產事故的有責任人員，撕分標準為510分;8.考核期內發(fā)生一起死亡1人，或一起重傷2人以上5人以下，或經濟損失50萬元以上300萬元以下的安全生產事故的有責任人員，撕分標準為20分;9.考核期內發(fā)生一起死亡2人以上，或兩起死亡1

36、人，或一起重傷5人以上，或經濟損失300萬元以上的安全生產事故的有責任人員，撕分標準為30分;10.認真履行安全生產崗位責任制，安全生產管理過程中有嚴重玩忽職守行為，造成惡劣影響，后果嚴重的，撕分標準30分。二、 職工違章作業(yè)考核標準：1. 職工操作過程中發(fā)生一般違章作業(yè)，沒有造成事故或經濟損失的，一次撕分1分;2.職工操作過程中不能夠抵制管理人員違章指揮，發(fā)現(xiàn)他人有違章行為而不能及時糾正違章作業(yè)的，一次撕分1分;3.特殊工種經過培訓，但不持證上崗，一次撕分2分;無證上崗者，一次撕分3分;4.職工操作過程中發(fā)生嚴重違章作業(yè)的行為(本標準第四部分所述違章行為)，沒有造成事故或嚴重后果的，一次撕分

37、35分;5.職工操作過程中發(fā)生嚴重違章作業(yè)，造成一般僥幸事故的，一次撕分58分;6.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成輕傷1人(含本人)安全事故的，或造成性質嚴重僥幸事故的，一次撕分10分;7.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成輕傷23人(含本人)，或造成重傷1人安全事故的，或造成重大僥幸事故的，一次撕分20分;8.職工操作過程中發(fā)生違章作業(yè)，造成任何性質死亡事故的，一次撕分30分;注：僥幸事故指：未造人員成傷亡，但造成影響生產、發(fā)生經濟損失的安全生產事故;按經濟損失和影響生產的程度可分為一般僥幸事故、性質嚴重的僥幸事故和重大僥幸事故。三、 撕分考核與其他考核的關系1.撕分考核不降低本煤礦企業(yè)安全

38、生產管理制度中經濟處罰的考核標準;2.撕分考核不降低按照各級政府有關規(guī)定進行經濟處罰的標準;3.撕分考核不降低或免除依法追究違章作業(yè)人員有關法律、民事和經濟責任。附表：1、嚴重三違的相關規(guī)定。2、職工安全檔案。嚴違：共性方面1. 酒后下井、帶煙草火種下井、穿化纖衣服下井的;2. 無規(guī)程措施安排生產的;3. 安全設施不齊備，強令工人作業(yè)的;4. 現(xiàn)場存在的安全隱患未處理，強令工人作業(yè)的;5. 特殊工種未經培訓上崗、井下人員未經全員培訓或培訓不合格的。采煤專業(yè)1. 采煤工作面空頂作業(yè)的;2. 支護、打眼、放炮與回柱放頂平行作業(yè)達不到規(guī)定距離的;3. 煤機、溜子等設備檢修時不停電閉鎖的。掘進專業(yè)1.

39、掘進迎頭空頂作業(yè)的;2.掘進巷道貫通和透老巷、老空區(qū)不按規(guī)定下達預透通知書的，無防冒頂、防水害、防瓦斯、防放炮傷人，防有害氣體窒息、防風流紊亂等措施，或現(xiàn)場措施不落實，無專人指揮等問題的;3.采掘工作面發(fā)現(xiàn)有透水征兆，未采取措施的;4.采掘工作面不嚴格執(zhí)行有掘必探、先探后掘、不探不采的。機電專業(yè)1.帶電檢修、搬遷電氣設備的;2.將保護裝置甩掉不用的;3.強行送電的;4.井下打開電氣設備前未檢查瓦斯的;5.開關打木楔或用銅絲、鐵絲勾保險的;6.防爆電器失爆的。運輸專業(yè)1.坐皮帶、爬車、跳車、蹬勾頭的;2.不執(zhí)行行人不行車，行車不行人規(guī)定的;3.皮帶或溜子運送火工品、或無措施用皮帶或溜子運送物料的

40、;4.超掛車的;5.斜巷運輸不按規(guī)定使用一坡三檔安全設施的;6.斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩的;7.在斜巷中摘掛勾、裝卸料不采取安全措施的。通防專業(yè)1.采掘工作面供風量不足強行生產作業(yè)的;2.破壞通風設施的，或通風設施受損失未及時修復，造成礦井風流紊亂的;3.同時打開同一地點的風門造成風流短路的;4.瓦斯檢查員脫崗、空班漏檢、弄虛作假的;5.在瓦斯、一氧化碳等有害氣體超限的地點及停風區(qū)域強行作業(yè)的;6.人為造成局扇無計劃停風，或任意停局扇造成瓦斯積聚、瓦斯超限的;7.發(fā)現(xiàn)火情不及時匯報的;8.無保安措施擅自進入盲巷、采空區(qū)、老塘作業(yè)的;9.局部通風無風電閉鎖裝置或風電閉鎖裝置不起作用的。火工品管

41、理1.放明炮或糊炮的;2.不按規(guī)定方法處理瞎跑或套殘眼的;3、剩余炸藥、雷管不及時交回炸藥庫的或私藏炸藥、雷管的;4、不執(zhí)行一炮三檢或三人連鎖放炮制度的;(八)其他三違定性為一般違章。煤礦班組建設“五大員”崗位責任制煤礦班組建設“五大員”崗位責任制一、黨員崗位責任制1、帶頭認真學習安全生產法等法律法規(guī)，學習貫徹煤礦安全規(guī)程、掌握安全作業(yè)、操作規(guī)程。日常工作中要以身作則，遵章守紀，團結帶領本班組全體黨員、職工爭做安全生產的標兵，并且保證自己不違章作業(yè)。2、要協(xié)助生產班組長對本班組黨員和職工進行安全教育，提高安全生產意識和技術、技能，做到黨員身邊無事故。3、要協(xié)助生產班組長落實國家有關安全生產的法

42、律、法規(guī)及集團公司各種安全規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產合格班組。4、要協(xié)助生產班組長對生產設備、安全設施、 工作環(huán)境 進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，并督促解決。5、制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法紀律的行為。6、工作中如果發(fā)生災變，聽從指揮迅速參加搶險、急救工作。7、共產黨員安全監(jiān)督員同生產班組長一樣，工作時間佩帶便攜式檢查儀。隨時檢查有害氣體的變化，發(fā)現(xiàn)異常要隨時匯報，有害氣體超過規(guī)定必須先撤人。8、共產黨員安全監(jiān)督員要對安全檢查員和瓦斯檢查員的上崗工作情況進行監(jiān)督。9、共產黨員監(jiān)督員要及時做好安全監(jiān)督工作日志的記錄，每日由本隊值班人員審閱簽字，每月由隊黨支部審閱簽字后，整理并上交礦黨委組

43、織部。10、共產黨員安全監(jiān)督員佩戴由集團公司統(tǒng)一制作的標識。經過安全培訓后持證上崗。11、共產黨員安全監(jiān)督員聘期與黨小組長的任期相同，一般為三年。二、井下班組長崗位責任制1、班組長全面負責本班組的安全生產工作，要嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等要求組織和指揮生產，并在生產過程中及時解決出現(xiàn)的問題，全面完成各項生產任務。2、負責了解上一班的安全生產情況，開好班前會和收工會，認真執(zhí)行交接班和班中檢查制度。3、要認真檢查各個工種、每道程序，隨時掌握工作地點的安全情況，及時處理安全隱患，不違章指揮，不違章作業(yè)。4、充分發(fā)揚民主，群策群力，組織開照本班組的安全活動。5、要支持并配合好本班組其他安全監(jiān)督管

44、理人員的安全檢查工作，對本班組“三違”人員做好教育幫助工作。6、認真搞好工人考勤、記工、記分和內部分配，做到辦事公道，合理分配，不徇私情，不多占分。特別是對本班組安全意識強、安全生產好的職工應在經濟上給予傾斜，不斷改進分配辦法，充分調動每個職工的安全生產積極性。7、隨時了解工人的思想，反映工人的意見，關心全班組工人的生活。要依靠班組集體力量，發(fā)揚互助精神，幫助職工解決實際困難，消除不安全隱患。8、學習安全知識，對工人進行安全技術指導、學習先進技術、先進操作方法，不斷提高全班組工人操作水平和工作素質，為安全生產提供保證。9、負責對全班組工人進行職業(yè)道德和安全思想教育，要求工人在做好“四有”職工的

45、同時更要爭做安全生產標兵。10、支持工人行使集團公司賦予的十項安全權力。11、除本職工作以外，對所有井下安全問題有權進行監(jiān)督檢查。12、發(fā)現(xiàn)安全隱患有權要求停止作業(yè)并進行處理。13、對違章指揮和違章作業(yè)有權制止，并及時向礦反映。14、有權對本班組工人安全工作情況提出獎懲建議。15、有權維護本班組工人的合法權益。三、網員崗位責任制1、協(xié)助班組長落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及其事業(yè)規(guī)章制度創(chuàng)建安全生產合格班組。2、查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企業(yè)相應的防范措施。3、督促和協(xié)助班組長對本班組人員進行安全教育，提高安全生產意識和技術技能。4、制止違章指揮、違章作業(yè)。5、對生產設備、防護設施、工作環(huán)境進

46、行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。6、發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況，應立即報告并組織職工采取必要的避險措施。7、監(jiān)督企業(yè)提供符合國家規(guī)定的勞動保護、按規(guī)定發(fā)放個體防護用品。向企業(yè)提出不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。8、發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。9、工作區(qū)域存在重大安全隱患，有權要求組織職工撤離。10、對違反安全規(guī)定的違規(guī)行為，有權當場予以制止和糾正。11、作業(yè)場所有害氣體的濃度超過規(guī)定時，應立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。12、現(xiàn)場干部不上崗，違章指揮，強令工人違章、冒險作業(yè)，有權責令糾正或停止作業(yè)。13、 現(xiàn)場使用的安全設施、設

47、備損壞或運行不正常，要及時報告，督促解決。14、現(xiàn)場作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶勞動防護用品，有權進行監(jiān)督。15、因進行正常監(jiān)督檢查活動而受到打擊報復，有權向上一級管理機構進行匯報。四、崗員崗位責任制1、協(xié)助班組長做好國家有關煤礦安全生產法律法規(guī)的宣傳學習工作，對其他人員進行日常安全教育，提高員工的安全生產意識及防范意識。2、青年安全監(jiān)督員要堅持班班上崗制度，并在上崗結束后，填寫青年崗員上崗工作日志，每月由礦團委匯總后報到黨辦備案。3、青年安全監(jiān)督崗員要以身作則，遵章守紀，爭做青年安全工作的排頭兵。4、青年安全監(jiān)督崗員要首先做到自己不違章，積極做好反“三違”工作，對生產設備、防護設施、作業(yè)地點進行安全

48、監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，督促檢查。5、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及事故征兆時，要立即報告班組長，聽從指揮并采取必要的避險措施。6、配合班組長搞好班前教育，對經常不參加安全學習的員工，有權提出批評。7、作業(yè)地點存在重大安全隱患及有事故征兆時，有權建議當班負責人組織職工撤離。8、對井下所有作業(yè)地點人員違章行為有權進行制止和糾正。9、發(fā)現(xiàn)井下的安全設施、設備不完好，存在的安全隱患時，要及時匯報，并督促解決。10、作業(yè)場所有害氣體的濃度超過規(guī)定時，有權組織撤人，然后再向值班室匯報。五、安監(jiān)員崗位責任制1、除履行集團公司賦予的安全管理職責后，對井下所有安全問題有進行監(jiān)督檢查的職責和權力。2、認真執(zhí)行各項規(guī)

49、章制度，遵章守紀，堅守工作崗位。3、熟悉煤礦安全規(guī)程及公司、礦有關安全生產的管理規(guī)定，掌握所監(jiān)管區(qū)域的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。4、掌握所負責區(qū)域的一通三防、頂板、地質和機電設備安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促有關人員進行處理。5、認真執(zhí)行開工前的三位一體檢查，班中三匯報和交接班制度。交接班要再現(xiàn)場交接，對工作面的安全狀況要交清接明，特別對容易發(fā)生事故的地段、工序、工種重點檢查，準確匯報作業(yè)地點的安全狀況。6、認真填寫上崗登記卡和現(xiàn)場定量檢查表，上崗登記卡由隊組跟班干部簽字后生效。7、積極參加戰(zhàn)內的各項活動，參加勞動競賽和四班組競賽活動。8、在井下任何地點發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，都要進行制止和處罰。9、在井

50、下任何地點發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時向有關部門匯報，并盯在現(xiàn)場協(xié)助處理。10、發(fā)現(xiàn)井下安全設施、設備損壞運行不正常，要及時報告，督促解決。11、發(fā)現(xiàn)重大隱患不采取措施，對“三違”行為制不力造成事故的追究其責任。12、嚴格履行監(jiān)督檢查職權，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或危及職工生命安全時，有權停止工作撤出人員，并立即向礦值班領導匯報。13、對“三違”行為責令當場整改，對于嚴重“三違”制止不聽的，及時向礦值班領導 匯報，有權提出處理意見。14、干部脫崗、不上崗、違章指揮、強令工人違章作業(yè)，有權責令糾正或停止作業(yè)。15、對安全隱患不采取措施進行整改的，有權責令停止作業(yè)。16、對安全隱患整改不力的單位和個人，有權提出處罰

51、意見。17、對井下作業(yè)人員不按規(guī)定配帶勞動防護用品，有權責令整改。煤礦工資分配制度實施辦法工資分配制度實施辦法(暫行)為規(guī)范和理順薪酬關系，保障每位員工的切身利益，建立有效的激勵各約束機制，依據(jù)有關法律、法規(guī)并結合公司特點及現(xiàn)狀，特制訂本辦法?；驹瓌t 堅持公司以效益定分配、員工憑業(yè)績去薪酬，激勵每位員工工作熱情，獎勵先進，鞭策后進，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，使其綜合素質得到充分發(fā)揮。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。根據(jù)公司的特點，合理確定員工的基本收入水平，并與企業(yè)的總體效益浮動掛鉤。堅持報酬與風險、責任相一致，崗變薪變的原則。堅持尊重知識，尊重人才的原則。實行擇優(yōu)聘用，以員工崗位責任、績效、

52、技能等指標綜合確定員工報酬。工資結構及分配形式第五條根據(jù)公司人員結構，實行不同類別的工資分配形式。工資形式劃分為：崗薪工資、年薪工資、特崗工資各實習工資四個類別。第六條經營者和經營者群體實行年薪制。經營者和經營者群體為：董事長、總經理、黨委書記、公司副職人員。第七條管理崗位人員實行崗薪工資制。一、崗薪工資標準劃分級別為公司總經理助理(副三總師)、部門正職、副職、特崗類、一至六類崗，(見附表一)崗薪工資按月發(fā)放。崗薪工資是由標準工資，獎勵工資和福利補貼組成。該項工資是按實際工作的自然月天數(shù)為工作時間依據(jù)并計算發(fā)放。實際工作的天數(shù)依據(jù)當月考勤表確定，目的是鼓勵滿勤。缺勤作相應扣減，要保證在崗的工作

53、時間。項目部經理、專業(yè)公司管理人員對照相應的崗位，實行崗薪制。管理崗位人員設崗比例：(一)公司機關、項目經理部和專業(yè)分公司一般管理人員的崗位類別統(tǒng)一設一至六類6個類別，一、二、三、類三個類別按4：4：2比例確定。四、五、六、三個類別按工作需要設置確定。機關設特類崗，由公司根據(jù)崗位需要設置。(二)項目經理部執(zhí)行經理、總工程師、經營副經理安本單位政治崗薪工資標準執(zhí)行；項目經理部未設經營副經理、總會計師的，其副總工程師和經營主管、財務主管按本單位副職崗薪工資的95%執(zhí)行。(三)中層副職以上人員在確定崗薪工資標準時，其行政職務以公司下發(fā)的任命文件為準。第八條操作崗位人員實行崗位技能工資制，根據(jù)工種崗位

54、類別結合操作人員的技術水平和實際工作經驗，崗位劃分為六類九個檔次。(見附表二)第九條社會招聘合同制人員實行談判工資包干制。談判包干工資標準和各類假期標準工資在勞動合同中約定，被聘任為領導職務的，公資待遇按所聘任的職務執(zhí)行相應的工資標準。解聘后仍按照談判標準執(zhí)行。工資的確定核發(fā)和計算方法 第十條由于執(zhí)行了不同的薪金形式，在實施過程中，根據(jù)不同的情況要做出相應的調整，其目的是創(chuàng)造良好的工作生活空間。為公司的發(fā)展，起到激勵和穩(wěn)定作用。一、崗薪工資 ：該工資做為首選的最基本的工資發(fā)放形式，當月的崗薪工資，加上加班工資及獎勵工資和福利補貼，而最終形成工資之和，即為當月所核發(fā)的該項工資總額。當崗薪工資確定

55、后，為便于計算發(fā)放加班工資及假期工資，針對不同的崗薪工資標準，即可具體核定每個級別的標準工資，現(xiàn)分述如下：(一)標準工資：各類人員的標準工資是作為計發(fā)法定加班工資和各類假期工資的依據(jù)，其標準不低于本市當年最低工資標準。如低于本市當年最低工資標準時，按當年最低工資標準執(zhí)行。管理人員標準工資按其崗薪工資的55%確定。操作崗位人員標準工資按其崗位技能工資的70%確定。日標準工資等于月度標準工資除以自然月天數(shù)。福利補貼：福利補貼是人性化管理的體現(xiàn)。主要針對員工的切身的利益而設置的。主要包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等項福利。該補貼根據(jù)每位員工具體情況不同，可分別執(zhí)行。如不在本市參加社會保險的員工。

56、即隨工資一同發(fā)放給本人，由本人在參保地市交納。獎勵工資：是不確定的浮動工資，是本人的綜合素質體現(xiàn)，但需要按德能績效實施全方位考核，取決本人在當月、當季、當年工作中的整體表現(xiàn)，根據(jù)本人貢獻大小和公司的經濟效益，而確定實施的獎勵金。該獎勵要經嚴格審核后實施。二、年薪工資：該工資是針對經營者和經營者群體和特聘專業(yè)人才而制定。由合同雙方共同確定后，嚴格按合同執(zhí)行，是相對穩(wěn)定的工資形式。為保證其基本工作和生活需要，每月按雙方合同中確定的數(shù)額發(fā)給本人，余額作為考核工資，經考核評定后，按考核分數(shù)發(fā)給本人。在確定年薪時，已考慮到了多方因素，涵括了各項福利。因此，在協(xié)議期內，一般不作調整。有重大貢獻者，可作專項

57、獎勵，反之，接受相應處罰，承擔相應責任。三、待崗工資：該工資適用于簽訂勞動合同后，而未被聘上崗或工程竣工，以及其他原因未能在崗工作而出現(xiàn)的階段性待崗人員。納入待崗管理，執(zhí)行待崗工資。待崗工資發(fā)放的標準參見第二十七條。四、實習工資：該工資為接受的新員工而制定，在實習期內只享受實習工資，不享受其他待遇，實習期滿經考核后上崗，按新崗位標準執(zhí)行。五、加班工資及各類假期工資：實行標準工時、綜合計算工時工作制人員，在法定節(jié)假日加班的，其加班工資按標準工資計發(fā)。根據(jù)市政府第142號令北京市工資支付規(guī)定，實行不定時工作制的人員(企業(yè)管理人員及部分操作崗位人員)，不實行日常性加班工資。(二)實行項目或單位經濟承

58、包責任制的人員，在公休假日加班及延長工作時間的不計發(fā)加班工資。(三)職工經領導安排在周六、日或延長工作時間的加班不實行加班工資?？蓪嵭型葧r間的調休，調休期間工資全額發(fā)放。如本人因工作無法調休并與企業(yè)解除勞動合同的，單位可將加班原始記錄上報公司領導審批后，按領導批示執(zhí)行。(四)實行年薪工資和談判工資制的群體，不實行加班工資。第十一條工資發(fā)放時間和方法一、工資計算截止時間是每個自然月的25號。崗薪工資發(fā)放時間是下個自然月的10號前。遇到特殊情況，可相應提前或推遲發(fā)放。其他類別工資按雙方協(xié)議執(zhí)行。二、崗薪工資按實際工作天數(shù)計發(fā)。計算依據(jù)為考勤表。該項工資每個月的實發(fā)額是：該項工資總額除以自然月的天

59、數(shù)所得的平均值乘以實際工作天數(shù)，即為本月實發(fā)的崗薪工資數(shù)額。三、獎勵和處罰原則。每位員工，隨時都在接受考評，考評辦法是按德、能、績、效，實施全方位的考核，經過群眾評議，領導考核，最后根據(jù)對其本人的綜合素質評定，審核后，組織實施獎勵或處罰。四、年薪工資主要實施對象是經營者及經營者群體、具體發(fā)放辦法：在簽訂合同考慮到位保障生活和工作需要，可按月先發(fā)放部分工資，剩余工資作為考核工資，按對其進行的考核結果，實施核發(fā)。發(fā)現(xiàn)不稱職時，可對其進行工作調整，薪金也做相應調整，并取消考核工資。嚴重失職，可停止其工作，停發(fā)薪金和進行勸退處理。其他情況的工資核發(fā)第十二條 工程項目因多種因素導致緩期開工或在施工過程中

60、經公司審核批準后停工并被安排在家等待開工的員工，可安排同等時間的加班調休。無加班或調休期滿后仍未復工上班時，第一個月按標準工資的90%發(fā)放、第二個月按標準工資的80%發(fā)放、第三個月按標準工資的60%發(fā)放、第四個月按北京市最低工資標準執(zhí)行。項目開工后不再補發(fā)停工期間的工資。實行年薪制人員，遇此情況，按一級項目部即正職標準工資確認，按此辦法執(zhí)行。第十三條項目經理部解體后，項目留守人員按留守工作相關規(guī)定或領導批示執(zhí)行，超過規(guī)定留守期限的，執(zhí)行北京市最低工資標準，或按承包責任制相關規(guī)定執(zhí)行。第十四條 兼職工資。項目管理過程中，如專業(yè)技術人員緊缺或其他因素而同時兼任兩個或兩個以上在施項目部崗位工作的員工