化工企業(yè)規(guī)章制度官方

1、化工企業(yè)規(guī)章制度范本第一章：各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車間操作工。直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理1生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。3、每周召開(kāi)車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。4各項(xiàng)具體問(wèn)題。5改安全主管部門(mén)提出的各種生產(chǎn)隱患。6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門(mén)上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。7作記錄的規(guī)范和保管。8責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。9查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫(xiě)事故報(bào)告。10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立

2、維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測(cè)量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫(kù)前的管理。14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。16、負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。17、制定本部門(mén)各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。崗位名稱：車間主任 1行有關(guān)安全生

3、產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的法規(guī)及制度。2情況。3工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4召開(kāi)成本分析會(huì)，定期考核。5達(dá)上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（凍等，處理好車間與職能部門(mén)及輔助部門(mén)之間的工作關(guān)系。7門(mén)。8術(shù)、新工藝。9和生活中存在的困難。10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它各項(xiàng)工作。車間副主任崗位職責(zé)1間主任職責(zé)。23工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。4作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，制定大中小修計(jì)劃， 并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定

4、做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。6應(yīng)考核臺(tái)賬。7量。8務(wù)順利完成。9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)工作。10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門(mén)工作，反映基層意見(jiàn)，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。11提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門(mén)。13、完成上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：車間工段長(zhǎng)直接上級(jí)：車間主任或付主任1主任職責(zé)。負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。2操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工

5、的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。4情況，確保動(dòng)火安全。5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。6相應(yīng)臺(tái)賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。7中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。89督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。13、參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)， 提出改進(jìn)建議。14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：班組長(zhǎng)上級(jí)主管：車間工段長(zhǎng)崗位職責(zé)：1項(xiàng)規(guī)章制度。2、

6、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。3品的使用和持證上崗情況。4本操作技能培訓(xùn)和考核。5班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。7具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。8投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無(wú)誤。9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須設(shè)法解決，如暫時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)

7、調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)賬，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。崗位名稱：主操作直接主管：班組長(zhǎng)1、車間班組長(zhǎng)不在時(shí)，行使車間班組長(zhǎng)職責(zé)。2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。3各項(xiàng)任務(wù)。4控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。5實(shí)填寫(xiě)操作記錄。6、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。8正常，所投原料準(zhǔn)確無(wú)誤。崗位名稱：熟練操作工 直接主管：班組長(zhǎng)1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。2、積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)

8、。34、服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨(dú)立操作。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。6無(wú)誤。7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)反映并協(xié)同處理。第二章：考核管理制度勞動(dòng)紀(jì)律1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20 元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款 30 元，班組長(zhǎng)加倍處罰。220/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50 元。3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說(shuō)報(bào)刊（司班組所訂報(bào)刊30/50（15200/425（況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外。5（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定3當(dāng)事人均處 20 元罰款，班組長(zhǎng)加倍。6、班

9、前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款 100 元，二次開(kāi)除。7502561085029100（者立即辭退，二次將開(kāi)除。10、班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管安全生產(chǎn)1、當(dāng)班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）50上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款202200200（開(kāi)機(jī)2003、進(jìn)入禁火區(qū)的車輛，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款 100 元。450（參照交接班要求。20者將從重加倍處罰。625-50種情況處理：（1）造成損失在 1000 元以內(nèi)的，罰款 200 元。（2）1000-3000300（3）3000-5000400（4）造成損失在 5000-1000

10、0 元，罰款 500 元。（5）造成損失在 10000 元以上的，罰款 600-1000 元。、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須50元。82020209、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查（溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵控制閥等，并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未506條執(zhí)行。102550（失）勞動(dòng)工藝紀(jì)律1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng) 50 元。2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50 元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門(mén)，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款 25 元，二次加倍罰款并警告。3、操作記錄填寫(xiě)及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。105205操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按（4）造成事故追究責(zé)任。5元（當(dāng)班人員。2020物品管理1（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）102（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失在經(jīng)過(guò)申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10 元。3105清潔衛(wèi)生1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到門(mén)窗潔凈。墻面潔凈整潔，禁止亂寫(xiě)亂劃，禁止亂張貼。地面干凈整潔，無(wú)物料，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)衛(wèi)生死角。蝕。1052050225、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對(duì)5先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)1202、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根