庫房防火管理制度

1、-1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 庫房平安管理制度1、庫房管理員及材料員應(yīng)遵守崗位責(zé)任制，不準(zhǔn)脫崗或做與工作無關(guān)的事情；2、 庫房不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入，外來人員必須持證明信或經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可登記進(jìn)入；3、 積極做好平安檢查，消除隱患，防止偷盜事故發(fā)生；.z.-4、 關(guān)閉好門窗，鎖好防盜門；5、 庫房管理員及材料員應(yīng)做好防火，防盜，防雷電，防排水工作。庫房管理員崗位責(zé)任制1、格執(zhí)行材料、配件的收、發(fā)、保管制度，貨到倉庫后，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收，并做好到貨驗(yàn)收記錄。2、 做到帳，單，物，資金四相符。及時(shí)填寫領(lǐng)用，發(fā)放記錄；3、 “五凈，物質(zhì)分類擺放，規(guī)格，數(shù)量，型號齊全，完整；4、 做

2、好倉庫“四防工作，守倉庫*，閑雜人員一律不準(zhǔn)進(jìn)庫，倉庫禁吸煙，庫房管理員離庫后必須立即切斷電源，鎖好門窗。5、 努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)熟練程度，熱愛本職工作，堅(jiān)守崗位，對所管物資做到“三會，積極為生產(chǎn)效勞。材料員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對材料、配件方案的編制，審批及落實(shí)到貨，驗(yàn)收，入庫。2、 方案的編制必須堅(jiān)持本部利益至上，節(jié)約挖潛的原則。3、 堅(jiān)持調(diào)查研究，摸清規(guī)律，做到情況明，數(shù)量清。.z.-4、 方案由各隊(duì)編制，材料員匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。5、 物質(zhì)需求量要與生產(chǎn)，維修，技改，安措，本錢，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)相銜接，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展審定。6、 材料員要依據(jù)審批的方案到供給部門催促，確保方案的落實(shí)，材料配件的

3、及時(shí)供給。7、 材料員要建立領(lǐng)用賬目，日清月結(jié)，熟悉業(yè)務(wù)，每月與庫房管理員對賬，確保帳、單、物質(zhì)、資金四相符。材料配件領(lǐng)用發(fā)放制度1、倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按規(guī)定手續(xù)辦理業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕無單領(lǐng)料，白條發(fā)料，發(fā)料。2、 計(jì)量單位，數(shù)量是否有錯，確認(rèn)無誤可發(fā)料。3、 料單必須由班隊(duì)長簽字，主管審批，可發(fā)料，否則，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定發(fā)放罰庫房管理員 50 元，并追回材料。4、 發(fā)料計(jì)量一定要與物資入庫，計(jì)量采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，禁多入少出，以劣化優(yōu)等錯誤做法。5、 公平合理當(dāng)面點(diǎn)清交于領(lǐng)料人員。如發(fā)現(xiàn)有涂改，偽造單據(jù)者，不得發(fā)料，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)追求其責(zé)任。6、 公用工具，量具原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用，不能據(jù)為己有。確

4、實(shí)需要長期使用的必須寫明原因，經(jīng)部長審批后交由專人保管，專人負(fù)責(zé)，喪失按價(jià)賠償。.z.-7、 特殊用料必須由部長審批可發(fā)放。8、 各隊(duì)領(lǐng)用的材料，備件要有節(jié)約意識，不得私用，遺失，浪費(fèi)，否則要追究當(dāng)事人及分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9、 更換備配件，根據(jù)材料性質(zhì)交舊領(lǐng)新，否則不予發(fā)放。月度材料分析制度為確保動力部平安生產(chǎn)，降低材料，配件消耗，節(jié)約挖潛，管控制度：1、由部長主持，各隊(duì)隊(duì)長，主管根據(jù)各部門的實(shí)際情況，分析月度材料配件方案。編制情況，把消耗降低到最低限度。2、 針對上月方案完成情況，下月編制方案具有可操作性。3、 查擺消耗，杜絕浪費(fèi)；4、 大型材料及支護(hù)品消耗要根據(jù)礦生產(chǎn)接替，安裝，合理選型設(shè)計(jì)，調(diào)劑使用。5、 格控制工程車輛使用，降低油脂類消耗，杜絕浪費(fèi)。物質(zhì)保管保養(yǎng)制度1、物質(zhì)保管工作應(yīng)做到定額儲存，合理存放，科學(xué)管理。2、 庫存物資應(yīng)按照類別，名稱，規(guī)格，型號，分類碼放，不得相互混雜，做到“四號定位“五五化。3、 庫房管理員經(jīng)常檢查所管物資，采取通風(fēng)、防潮、保溫、防銹，涂油等保養(yǎng)措施，確保庫存物資到達(dá)“十不要