中國(guó)企業(yè)管理存在的個(gè)問(wèn)題

1、中國(guó)企業(yè)管理存在的12 個(gè)問(wèn)題1、摸著石頭過(guò)河。摸著有石頭過(guò)河，走到哪兒是哪兒。2、 “西部牛仔 ”現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)。3、 “有效溝通 ”不暢。4、 “有效授權(quán) ”困難。5、人治與法制分不清。6、企業(yè)內(nèi)部管理方法“八仙過(guò)海 ”管理模式和管理系統(tǒng)沒(méi)不統(tǒng)一。7、以我為本，上行下效，派系林立。8、無(wú)章可依、有章不依。9、無(wú)明確工作目標(biāo)，無(wú)明確工作程序，無(wú)明確工作標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)明確工作計(jì)劃。、企業(yè)和個(gè)人惰性。、急于求成，忽略過(guò)程與工具。、企業(yè)危機(jī)重重。父親的格局決定家庭的方向一個(gè)家庭的福氣運(yùn)道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來(lái)的。家庭要想和諧興旺，首先要走對(duì)方向，父親的格局就決定

2、著家庭的發(fā)展方向。曾國(guó)藩曾說(shuō)：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，家庭需要經(jīng)營(yíng)，需要規(guī)劃。由于社會(huì)分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭庭的發(fā)展方向不出錯(cuò)。“權(quán)威 ”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠(yuǎn)，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家老話說(shuō) “不是一家人，不進(jìn)一家門”,人的一生中有大部分時(shí)間都在家庭中度過(guò)，觀念、思想等都會(huì)通過(guò)家人間潛移默化的影響來(lái)傳遞。如果父親有一個(gè)大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會(huì)受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時(shí)，不退縮，能夠頂住壓力。對(duì)待家庭小的損失不斤斤計(jì)較，不渾渾噩噩混日子，積極對(duì)待生活，對(duì)于家庭發(fā)展有大致的規(guī)劃。蒙田曾說(shuō)： “作為一個(gè)父親，最大的樂(lè)趣就在于：在其有生之年，能夠根據(jù)自己走過(guò)的路來(lái)啟發(fā)教育子女。 ”一個(gè)父親勝過(guò)一百個(gè)老師，父親是孩子在人生中接觸的第一個(gè)男性形象，他肩負(fù)著幫助孩子正確認(rèn)識(shí)世界，了解社會(huì)的重任。父親在教育孩子過(guò)程中有大格局，孩子才能健康茁壯成長(zhǎng)，才能為家庭的興旺積蓄后備力量。在教育孩子中，父親的大格局體現(xiàn)在不給孩子貼標(biāo)簽，懂得孩子的品格比能