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文檔簡介

1、公司領導班子績效核查表日期：被核查者被核查者核查期姓名職位標評分小核查項目評分標準準自評互評員工議論計分以全局為重，主動積極，以推進各項業(yè)務發(fā)展為重，6責責任心強任有責任心，以工作為重，心系集體，心系員工5心還有責任心，認真做好工作3工責任心不強，工作較為敷衍，見效不明顯2作全身心投入工作，不畏困難，積極為發(fā)展出謀獻策6行勤有既定的目標，有工作熱情，積極、勤奮、向上5為奮能認真投入工作，但主動性不足3與度工作熱情不高，工作被動2態(tài)道德高尚，道德兼優(yōu)，言出必行，奉獻在先，回報在度6誠后信以身作則，道德廉潔，言行符合4度道德廉潔，言行尚規(guī)范330分言不衷心致，自我意識強，私心重2原敢于堅持原則，以

2、公司利益為重6則能夠堅持原則，不損公司利益4性還有原則性，基本做到公正公正3原則性不足，隨意性大，礙于人情，不敢堅持原則2團顧全全局，有強烈的團隊精神，創(chuàng)立積極向上氛圍6結團結他人，保證團隊完成任務，起積極帶頭作用5合主動合作意識不夠，能勉強配合完成任務4作無法溝通，合作困難，對士氣凝聚沒起積極作用2領領導管理、控制和協(xié)調的能力強，指揮得力12導有領導和管理能力，認真履行職責10能解決問題能力一般，能按規(guī)定辦理8力工作能力不強6工業(yè)能拓展業(yè)務、促進公司業(yè)務發(fā)展12作務促進公司業(yè)務發(fā)展，完成任務快、好11能拓能分清主次，準時按質完成任務10力展工作量不飽滿，績效不明顯7與提前規(guī)劃，系統(tǒng)計劃，創(chuàng)立性工作，超額完成目標工工12效作作果有計劃，有組織，完成目標工作較好10效基本有計劃和組織，尚能完成目標工作8率須在他人督導下完成目標工作6工能夠兼?zhèn)浣?jīng)營管理工作，業(yè)務精曉，是推進公司發(fā)展12作的主力70分效能夠做好經(jīng)營管理工作，業(yè)務熟悉，有效推進工作10果對經(jīng)營管理工作主動和熱情不夠，工作見效不明顯8領導職責意識冷淡，存在不盡責現(xiàn)象6處理解力極強，判斷決策正確度高12事理解力強，能按規(guī)定辦理10能理解力、判斷力一般，能按決策辦理8力理解力差，對復雜事務判斷力不夠6綜有創(chuàng)新能力、風險控制能力，成本控制意識強10合工作中有無責任事故或明顯失誤，富饒

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