工程投入的主要物資(材料)情況描述及進場計劃

1、 PAGE PAGE 3 / 3工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃（一）、主要物資材料情況描述一、物資材料的基本情況1、工程材料由材料組按照公司物資采購工作程序進行管理。2、項目部材料組按計劃組織采購，如進度計劃有改變則應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整采購計劃。3、對于發(fā)包人供應(yīng)的材料，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃提前通知發(fā)包人，以確保材料能夠準時進場。材料進場后派專人保管，并按要求進行檢驗和試驗，在保證材料符合有關(guān)要求后方可投入使用。4、對于自購的材料在采購前需將樣品或質(zhì)保書交監(jiān)理工程師認可后方訂貨，到達現(xiàn)場的材料應(yīng)經(jīng)試驗或見證取樣的材料按規(guī)范規(guī)定進行取樣送檢。5理。6保溫層、外墻材料及有關(guān)其它面磚等這些應(yīng)及

2、時確定品種與施工方案，提前確定材料與專業(yè)施工隊伍，并同步進行制作、預(yù)埋等準備，才能滿足工期的要 求。7、本工程砼主要采用泵送商品砼，保證混凝土及時供應(yīng)。二、主要物資進場情況1、本工程依進度計劃的安排，本工程以投入 3.5 套模板及相應(yīng)的鋼管支撐（地下室模板及鋼管支撐一次性配備到位）。2料進入工程裝修階段前根據(jù)施工需要分批進場；詳細材料計劃，由材料組有關(guān)人員編制詳細材料計劃。三、各類物資的組織1、根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以及需我公司提供某類服務(wù)的書面指示。2、由我公司自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定下要求，并

3、符合以下原則：符合經(jīng)設(shè)計師批準的樣品標準。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。權(quán)。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽。3、簽訂購銷、加工合同各類材料購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。4、資源組織的調(diào)整根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng)計劃。任，應(yīng)在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進度及質(zhì)量的需要。四、工程投入的物資安排1、材料的訂貨和采運由項目部材料部門負責。該部門工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整

4、、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。2、工程量計算表應(yīng)細致具體，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。3、編報主要物資月度供應(yīng)計劃：審核月度主要物資供應(yīng)計劃分包單位按分包合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣，部件詳略等，并充分考慮加工采購?fù)?、運輸、驗收時間，向建設(shè)單位編報月度供應(yīng)計劃，并給甲方審核。4、提供倉庫設(shè)施：根據(jù)經(jīng)建設(shè)單位批準的施工組織設(shè)計、施工總平面圖， 為工程項目以及作業(yè)層提供臨時設(shè)施、堆庫設(shè)施的場地，并保證項目經(jīng)理部材料部門為工程項目采購大批量材料等需要的工作區(qū)域外，還應(yīng)對保管存放物資的專門倉庫和周轉(zhuǎn)場地提供保證。5、簽訂供應(yīng)協(xié)議：根據(jù)合同文件與建設(shè)單位簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購、指定供貨商所供物資的范圍，總承包方采購物資的范圍以及合同文件中尚未