吳向京從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理_第1頁
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1、人事管理#821;是什么?&821；#8220；現(xiàn)代人力資源管理”又是什么？如何轉(zhuǎn)變?我們在實踐中進行膚淺，不足之處請行家指正.談人力資源管理必談&820；以人為本8221;，這是Y理論（eoryY)關(guān)于#8220;人821;與本我&221;中的8220;超我#822;,這個220；以人為本8221;指的是&全球勞工契約、OS180、A80標準體系等，直接提出或體現(xiàn)#80;以人為本&8221;理念，不過他們是指整個人&21;、&820;人群&828220；此以人為本&21；非,相應(yīng)的22;此人力資源管理并非&220;彼人力資源管理#8221;。受的#822;人力資源管理8221;概念要復(fù)雜一些

2、，我,按照簡源管理#8221;均指第一種情況。配，&8220;人#221;與是不同過程是人事管理的基礎(chǔ)(一般稱為工作分析)。人事管理是上世紀0 作分析的管理學科，與人力資源管理一樣,它也是有所特指的，并不是管理與人相關(guān)的事&821;就叫人事又急著&220；革命#821；呢？因為我們把人事事務(wù)管理姑且稱為&220;傳統(tǒng)人事管理&8221;二、實踐的差距220;傳統(tǒng)人事管理&2；理的核心職能遠沒有充實、發(fā)揮,傳統(tǒng)人事管理社會,韓國企業(yè)界有句話：8220;企業(yè)乃社會之公器&正的殫精竭慮。這也符合需求層次理論,820；回饋社的制度框架,以至于幾十年也難于形成人事管理的核心職能.響是無限的,對820;上負責的體制惡化了企 審計部門的例子說明,如果沒有制約，職能部門會向自我中心傾斜，但E門只能是自己暗暗來達到它的小團體目標,相對它的中國同洪承疇求教長期掌握兵權(quán)之道,洪密授

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