精典建筑工程項目管理重點題5319

1、精典建筑工程項目管理重點題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、下列建設(shè)工程承包行為違反建筑法規(guī)定的是_。A承包人將其承包的建筑工程分包給他人B兩個不同資質(zhì)等級的單位聯(lián)合共同承包C分包人將其承包的工程再次進行分包D承包人在本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬業(yè)務(wù)單選題3、建設(shè)工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為（） 。A建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格B建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程承發(fā)包價格C建設(shè)工程總投資和建設(shè)工程固定資產(chǎn)投資D建設(shè)工程動態(tài)投

2、資和建設(shè)工程靜態(tài)投資多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價合同類型適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項目B總價合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點是發(fā)包人對工程總造價不易控制，承包人也不注意降低項目成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種多選題6、國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)里，工料測量

3、師在立約后階段對投資控制的工作任務(wù)包括() 。A辦理竣工結(jié)算B對擬建項目作出初步的經(jīng)濟評價C審核承包人的索賠D提出中期付款建議E向建筑師提供變更的大概費用多選題7、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括() 。A設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C材料和設(shè)備采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)單選題8、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進度的組織措施是指() 。A建立工程進度報告制度B編制進度控制工作細則C協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系D及時辦理工程進度款支付手續(xù)多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理

4、規(guī)范 (GB503192000) 的內(nèi)容通常包括 () 。A監(jiān)理工作范圍B監(jiān)理實施細則C監(jiān)理工作內(nèi)容D監(jiān)理工作目標(biāo)E監(jiān)理工作程序簡答題10、某熱力管道工程，工程總造價5000 萬元，某施工企業(yè)通過招投標(biāo)方式獲得了該工程的施工任務(wù)， 該施工企業(yè)為了保證預(yù)期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，責(zé)成項目經(jīng)理部對工程項目成本制訂完善的控制和管理措施和方法。施工項目經(jīng)理部通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核對其進行管理。問題施工項目成本管理的基本原則是什么多選題11、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括() 。A管理方式不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D運行特點不同E實施

5、主體不同單選題12、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于（）。A業(yè)主方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益B監(jiān)理方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益C項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益D設(shè)計方的利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益多選題13、根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程(SL2231999) ，有關(guān)工程竣工驗收中初步驗收的有關(guān)驗收工作報告包括() 。A檢測單位的工程質(zhì)量檢測報告B施工單位的工程施工管理工作報告C設(shè)計單位的工程設(shè)計工作報告D工程所在地政府有關(guān)部門的建設(shè)征地補償和移民安置工作報告E工程管理運行單位的工程運行管理準(zhǔn)備工作報告單選題1

6、4、下列選項中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是() 。A設(shè)計人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類型不配套單選題15、建設(shè)工程管理中，容積率系指在一定的地塊內(nèi)() 的比值。A建設(shè)用地面積與總建筑面積B總建筑面積與建設(shè)用地容納人口量C總建筑面積與建設(shè)用地面積D建設(shè)用地容納人口量與總建筑面積單選題16、投資目標(biāo)為在鎖定下跌風(fēng)險的同時力爭有機會獲得潛在的高回報的基金類型是() 。A平衡型基金B(yǎng)基金中的基金C保本基金D分級基金單選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的() 。決策階段、實施階段、使用階段實施階段設(shè)計階段、施工階段、保修階段施工階段多選題18、建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包

7、括() 。A承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查B承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查C發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查D合同執(zhí)行者 ( 項目經(jīng)理部或項目參與人) 本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查和對比E發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查多選題19、在國際上項目管理咨詢公司可以接受() 的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。A業(yè)主方B設(shè)計方C發(fā)包方D供貨方E建設(shè)項目工程總承包方多選題20、項目的實施階段包括 () 。A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計前的設(shè)計階段C設(shè)計前的施工階段D動用前準(zhǔn)備

8、階段E動用前規(guī)劃階段-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： C本題考查的是對工程分包制度的理解。3- 答案： A暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包

9、方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： C暫無解析6- 答案： A,C,D,E 知識點 國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)7- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)8- 答案： A暫無解析9- 答案： A,C,D,E暫無解析10- 答案：施工項目成本管理的基本原則是：暫無解析11- 答案： B,C,D 解析 建設(shè)項目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要包括：管理對象不同。建設(shè)項目管理的對象是一個具體的工程項目， 企業(yè)管理的對象是企業(yè)。管理目標(biāo)不同。 建設(shè)項目管理的目標(biāo)是建設(shè)項目

10、的約束性目標(biāo)， 企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤。 運行規(guī)律不同。 建設(shè)項目管理的規(guī)律是以項目周期和項目內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容不同。 建設(shè)項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制， 企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理。 實施的主體不同。 建設(shè)項目管理實施的主體包括業(yè)主方、 設(shè)計方、施工方、供貨方和咨詢方等，企業(yè)管理實施的主體僅是企業(yè)自身。12- 答案： C暫無解析13- 答案： B,C,D,E暫無解析14- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是工藝流程不合理。15- 答案： C暫無解析16- 答案： C 解析 保本基金是指通過采用投資組合保險技術(shù)，保證投資者在投資到期時至少能夠獲得投資本金或一定回報的證券投資基金。 保本基金的投資目標(biāo)是在鎖定下跌風(fēng)險的同時力爭有機會獲得潛在的高回報。17- 答案： B本題主要考查工程總承包方項目管理的內(nèi)容。 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。綜上所述，本題正確答案為 B?？键c 項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)18- 答案： A,E暫無解析19- 答案： A,B,D,E 考點 1