精典建筑工程項目管理試題2120

1、精典建筑工程項目管理試題單選題1、建設(shè)工程監(jiān)理管理服務(wù)的內(nèi)涵不包括() 。A主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B主要手段是行政監(jiān)督C主要任務(wù)是投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制D基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題2、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng) () 。A針對項目的實際情況B具有可操作性C明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)D確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施E使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案簡答題3、某市給排水工程項目估算總投資2200 萬元，其中施工估算價1000 萬元，設(shè)備采購估算價 1000 萬元，勘察估算價 43 萬元，設(shè)計估算價 100 萬元，監(jiān)理估算價 57 萬元。在施工招標(biāo)過程中，業(yè)

2、主委托該省建委進行招標(biāo)，按照法律程序確定以公開招標(biāo)的方式分階段進行招標(biāo)。 問題多選題4、我國現(xiàn)階段強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括() 。A經(jīng)濟手段B技術(shù)手段C行政手段D法律手段E金融手段單選題5、關(guān)于基金的戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置，下列說法錯誤的是() 。A對資產(chǎn)配置的動態(tài)調(diào)整B其重要性在于市場上存在著系統(tǒng)性風(fēng)險C它是長期的、穩(wěn)定的配置策略D它一般不受短期市場波動的影響單選題6、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有() 。A周期性B完整性C可變更性D可操作性單選題7、設(shè)計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的

3、進度管理任務(wù)是項目進度管理中 () 的特點。A業(yè)主與其聘請的管理咨詢方的進度管理B設(shè)計方的進度管理C施工方的進度管理D設(shè)計施工一體化承包方的進度管理單選題8、在網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)集成項目中，通常在機房采取門禁系統(tǒng)等措施，這屬于 ISO/IEC27000 系列標(biāo)準(zhǔn)中信息安全管理的(9)范疇。A組織信息安全B物理和環(huán)境安全C人力資源安全D通信和操作安全單選題9、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項目前期投資咨詢?yōu)橹鳎瑫r兼顧() 中與投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 的注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟建設(shè)全過程B工程管

4、理全過程C項目決策全過程D項目實施全過程多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、屬于項目業(yè)主在竣工階段的主要任務(wù)的是() 。A安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)B協(xié)調(diào)解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件C選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程項目監(jiān)理機構(gòu)D選擇好咨詢機構(gòu)單選題12、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)() 對施工進度的要求控制施工進度。A監(jiān)理規(guī)劃

5、B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計多選題13、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下() 幾個方面。A適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實現(xiàn)項目管理信息化C項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D項目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項目的項目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息單選題14、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價為

6、 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為10 萬元 ( 且為整數(shù)萬元) ，不足10 萬元轉(zhuǎn)入下月。計劃每個月勻速施工，但第1 個月、第2 個月實際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當(dāng)累計實際完成工程量超過( 或低于 ) 估算工程工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時，經(jīng)工程師計量累計完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進行竣工驗收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工

7、程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表單選題15、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題16、在建設(shè)項目管理系統(tǒng)中， () 承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、 施工和采購。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目施工方C建設(shè)項目供貨方D建設(shè)項目總承包方單選題17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是() 。A設(shè)計

8、單位B建設(shè)單位C項目管理咨詢企業(yè)D房地產(chǎn)公司多選題18、在對建設(shè)工程進度進行全方位控制時，要() 。A對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制B對建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進度都要進行控制C在保證進度目標(biāo)的前提下，將對投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度D在編制進度計劃時充分考慮各階段工作之間的合理搭接E對影響進度的各種因素都要進行控制多選題19、項目決策層次的工作任務(wù)，在項目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績效管理單選題20、某單位籌資 80 萬元對地下污水管道進行改造，該單位基建處派出3 名工程師對污水管

9、道施工工程實施() 。A自行管理B合作監(jiān)理C建筑工程監(jiān)理 D項目管理-1- 答案： B 解析 建設(shè)工程監(jiān)理通過一定的方法，完成其控制建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量的主要任務(wù)，達(dá)到協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用的目的。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。2- 答案： A,B,C,E暫無解析3- 答案： 1招標(biāo)投標(biāo)法要求必須進行招標(biāo)的是：暫無解析4- 答案： C,E 解析 建設(shè)項目管理是適應(yīng)建筑市場中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過程也是整個建筑市場發(fā)展的一個方面， 沒有來自政府部門的行政指導(dǎo)或干預(yù)。 而我國的建設(shè)工程監(jiān)理從一開始就是作為對計劃經(jīng)濟條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一

10、項新制度提出來的， 是依靠行政手段和法律手段在全國范圍推行的。5- 答案： A 解析 基金資產(chǎn)配置有兩種類型， 即戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置與戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置。 其中，戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是根據(jù)基金的投資收益目標(biāo)、 風(fēng)險屬性及投資限制， 結(jié)合基金經(jīng)理對市場的中長期判斷而制定的相對穩(wěn)定的資產(chǎn)配置比例。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置的重要性在于市場上存在著系統(tǒng)性風(fēng)險。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置是長期的、 穩(wěn)定的配置策略，它與基金管理人的投資目標(biāo)相關(guān)，一般不受短期市場波動的影響。 A 項是戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配置的內(nèi)容。6- 答案： D暫無解析7- 答案： D暫無解析8- 答案： B 要點解析 在 ISO/IEC27000 系列標(biāo)準(zhǔn)中的信息安全管理中，

11、 物理和環(huán)境安全的內(nèi)容之一是， 應(yīng)防止對組織辦公場所和信息的非授權(quán)物理訪問、破壞和干擾。 關(guān)鍵或敏感的信息處理設(shè)施要放置在安全的區(qū)域內(nèi)，并受到確定的安全邊界的保護，包括采用適當(dāng)?shù)陌踩琳虾腿肟诳刂?。這些設(shè)施要在物理上避免未授權(quán)的訪問、損壞和干擾，所提供的保護要與所識別的風(fēng)險相匹配。9- 答案： A注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 的定義。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情

12、的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： A暫無解析12- 答案： B 解析 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。13- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個方面： (1) 適應(yīng)施工項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實現(xiàn)項目管理信息化；項目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項目

13、經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項目的項目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行， 保證真實、準(zhǔn)確，及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲存。14- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用。15- 答案： A審核監(jiān)理規(guī)劃時， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。16- 答案： D 解析 建設(shè)項目總承包方是在特定的建設(shè)項目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計和施工或者設(shè)計、 施工和采購。 建設(shè)項目總承包方的項目管理服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。17- 答案： C暫無解析1