精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題727

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題多選題1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容主要包括() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理組織形式、管理模式等方面是否合理C專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)D在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的充分依據(jù)單選題2、若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估位于事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（）。A采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) C B采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B C采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) B D采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D多選題3、下列對(duì)商業(yè)銀行風(fēng)

2、險(xiǎn)計(jì)量的理解，正確的有() 。A風(fēng)險(xiǎn)模型開發(fā)所采用的數(shù)據(jù)源應(yīng)當(dāng)具有高度的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和充足性B風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)當(dāng)能夠真實(shí)反映商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)狀況C應(yīng)確保所開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)模型準(zhǔn)確并長(zhǎng)期有效D深刻理解不同風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法的優(yōu)缺點(diǎn)，采用多種分析手段相互補(bǔ)充E所采用的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法 / 模型越高級(jí)，計(jì)量出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越準(zhǔn)確多選題4、按照招投標(biāo)法的規(guī)定，() 可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)任務(wù)。A施工單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬(wàn)元人民幣B重要設(shè)備的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬(wàn)元人民幣C監(jiān)理合同，單項(xiàng)合同估算價(jià)150 萬(wàn)元人民幣D項(xiàng)目總投資 4000 萬(wàn)元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬(wàn)元人民幣E項(xiàng)目總投資 20

3、00 萬(wàn)元，監(jiān)理合同單項(xiàng)合同估算價(jià) 30 萬(wàn)元人民幣簡(jiǎn)答題5、【背景資料】某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù)， 合同工期為 120 天，合同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計(jì)。該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后， 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃， 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后， 擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下， 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實(shí)

4、施了以下措施：1）加強(qiáng)施工調(diào)度；2）編制安全使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)；3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)；4）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?！締?wèn)題】1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥并改正。2施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)分別是以何為對(duì)象進(jìn)行編制的3施工成本管理的措施可歸納為哪幾類以上四項(xiàng)具體措施應(yīng)歸人哪一類4施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些5施工成本控制的目標(biāo)是什么單選題6、下列不屬于按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分的風(fēng)險(xiǎn)類型的是() 。A項(xiàng)目決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理B項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)管理C項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理D項(xiàng)目后期保修階段的風(fēng)險(xiǎn)管理多選題7、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中

5、的任務(wù)包括() 。A施工隊(duì)伍選擇B施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C施工合同管理D施工質(zhì)量控制E施工進(jìn)度控制單選題8、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000），屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C審核分包單位資質(zhì)條件D查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、自行組織培訓(xùn)或委托其他單位培訓(xùn)的人員工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、差旅交通費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)屬于() 。A建筑安裝工程費(fèi)B建設(shè)單位管理費(fèi)C生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)D聯(lián)合試運(yùn)

6、轉(zhuǎn)費(fèi)單選題11、工程管理信息有利于提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到 () 的目的。A項(xiàng)目建設(shè)按期竣工B項(xiàng)目建設(shè)增值C項(xiàng)目建設(shè)成本最小D項(xiàng)目建設(shè)具有生態(tài)效益多選題12、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應(yīng)當(dāng)完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進(jìn)度計(jì)劃C確定坐標(biāo)控制點(diǎn)D做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線的保護(hù)工作多選題13、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有()A負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織單選題14、() 僅適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、

7、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。因此采用這種合同類型要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。A總價(jià)合同B單價(jià)合同C成本加酬金合同D百分比合同單選題15、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(56)后開始編制。不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(57)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項(xiàng)自監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)單選題16、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方多選題17、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存

8、儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題18、某工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)確定了一監(jiān)理單位，雙方簽訂了委托監(jiān)理合同。該監(jiān)理單位在工程實(shí)施階段， 配備了專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)監(jiān)理文件檔案資料的歸檔、組卷

9、、驗(yàn)收、移交和管理工作?，F(xiàn)有以下監(jiān)理文件需確定其歸檔保存的單位和期限，這些監(jiān)理文件是：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、不合格項(xiàng)目通知、月付款報(bào)審與支付、分包單位資質(zhì)材料、監(jiān)理工作專題總結(jié)、合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見。該監(jiān)理單位對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等建設(shè)工程監(jiān)理主要文件檔案的編制、管理做了細(xì)致的安排?？⒐D可按（）等進(jìn)行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。A單位工程B階段C專業(yè)D分部工程E分項(xiàng)工程單選題19、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義說(shuō)法不正確的是() 。A建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)B“一次性事業(yè)”顯示了項(xiàng)目的一次性特征C對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目范圍的

10、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是指總體設(shè)計(jì)而不是初步設(shè)計(jì)D在投資建設(shè)管理工作中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行多選題20、下列內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃-1- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析2- 答案： C考點(diǎn) 1Z201191了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。3- 答案： A,B,DC項(xiàng)，所開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)模型應(yīng)該是能夠在未來(lái)一定時(shí)間限度內(nèi)滿足商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理需要的數(shù)量模型； E 項(xiàng)，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)、 規(guī)模和復(fù)雜程度，對(duì)不同類別的風(fēng)險(xiǎn)選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量方

11、法， 基于合理的假設(shè)前提和參數(shù)， 計(jì)量承擔(dān)的所有風(fēng)險(xiǎn)。4- 答案： A,E 解析 依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的基本原則，國(guó)家計(jì)委頒布了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求各類項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)達(dá)到下列條件之一者，必須進(jìn)行招標(biāo)： (1) 施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200 萬(wàn)元人民幣以上； (2) 重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100 萬(wàn)元人民幣以上； (3) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50 萬(wàn)元人民幣以上。為了防止“化整為零、 規(guī)避招標(biāo)”，即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在 3000 萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，也必須采

12、用招標(biāo)方式委托工作任務(wù)。5- 答案：1該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥。(1)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平編制施工組織設(shè)計(jì)。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。(2)不妥之處：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計(jì)劃后，確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃。正確做法：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃。(3)不妥之處：在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后，擬定具體的施工方案。正確做法：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。暫無(wú)解析6- 答案： D暫無(wú)解析7- 答案： C,D,E項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面， 其在

13、項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： (1) 施工安全管理； (2) 施工成本控制； (3) 施工進(jìn)度控制； (4) 施工質(zhì)量控制； (5) 工程合同管理； (6) 工程信息管理； (7) 工程組織與協(xié)調(diào)等。8- 答案： A暫無(wú)解析9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： C 解析 在工程建設(shè)其他費(fèi)用中包含的內(nèi)容復(fù)雜、瑣碎，并且在考核時(shí)不僅考核費(fèi)用的名稱，同時(shí)也考核各項(xiàng)費(fèi)用的含義和內(nèi)容， 考生應(yīng)對(duì)一些主要費(fèi)用的詳細(xì)內(nèi)容予以掌握。 生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)是指建設(shè)項(xiàng)目為保證正常生產(chǎn) ( 或營(yíng)業(yè)、使用 ) 而發(fā)生的人員培訓(xùn)費(fèi)、 提前進(jìn)廠

14、費(fèi)以及投產(chǎn)使用必備的生產(chǎn)辦公、 生活家具用具及工器具等購(gòu)置費(fèi)用。費(fèi)用內(nèi)容包括：11- 答案： B 考點(diǎn) 1Z207032 了解工程管理信息化12- 答案： A,C,E暫無(wú)解析13- 答案： A,B,C,E 解析 施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，本題選項(xiàng)中負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、控制施工的成本( 這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù) ) 、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織等均屬于其管理任務(wù)， 而負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。14- 答案： A暫無(wú)解析15- 答案： C暫無(wú)解析16- 答案： B暫無(wú)解析17- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析18- 答案： A, C暫無(wú)解析19