供應(yīng)商管理與采購成本分析控制

1、供應(yīng)商管理與采購成本分析控制【課程內(nèi)容】一 先進(jìn)公司采購管理現(xiàn)狀，大公司也是從小公司走出來的 先進(jìn)公司中的采購意識(shí)的介紹 先進(jìn)公司每個(gè)級別的經(jīng)理對采購的認(rèn)識(shí) 制造業(yè)公司的架構(gòu)分析 計(jì)劃在公司中所起的作用，什么是獨(dú)立意識(shí)，深刻理解計(jì)劃準(zhǔn)確性對采購的幫助 先進(jìn)公司要做到“采”與“購”的分開 分析案例討論，采購不是傳統(tǒng)的”買賣東西”，真正的區(qū)別在哪里 采購，如何與其它職能相關(guān)部門劃清責(zé)任二 控制不良采購成本及成本分析 控制不良成本的幾種有效方法- 首先明確，降低單價(jià)不能降低采購成本人為失誤導(dǎo)致無謂的浪費(fèi)和成本“犧牲”企業(yè)里的物流循環(huán)，物流字典的正確使用降低庫存，介紹成本支出質(zhì)量共享與采購成本，成本要

2、分?jǐn)?采購協(xié)同的重要性分析，如何協(xié)調(diào)與銷售部門的關(guān)系，保障計(jì)劃的正確實(shí)施庫存的對采購的威脅 采購成本與價(jià)格分析方法應(yīng)用-供應(yīng)商成本構(gòu)成分析價(jià)格分拆根據(jù)單一供應(yīng)商成本指數(shù)變動(dòng)對采購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的工具多家供應(yīng)商的成本構(gòu)成、比價(jià)分析比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳應(yīng)詢價(jià)比價(jià)的過程詳解三 供應(yīng)鏈體系思想指導(dǎo)下的供應(yīng)商管理與成本控制 供應(yīng)商檔案管理四角模型分析法SWOT分析總體情況生產(chǎn)狀況質(zhì)量管理技術(shù)及研發(fā)物流及交貨成本降低方案生態(tài) HSE合作 供應(yīng)商管控的思路與成本降低 數(shù)據(jù)沉淀放在第一位，供應(yīng)商到底為我們做了什么，比如交期的管理 SQE可以滲透到供應(yīng)商那里去嗎，失敗的原因是什么，我們?nèi)绾巫龅酶?- 檔案里沉淀出來的數(shù)

3、據(jù)如何應(yīng)用 如何打破供應(yīng)商壟斷- 如何使成本的傷害降到最低供應(yīng)商壟斷的條件壟斷供應(yīng)商的弱點(diǎn)打破供應(yīng)商壟斷的對策四 戰(zhàn)略采購方式創(chuàng)新與降低成本 集團(tuán)公司如何整合資源，建立統(tǒng)一采購（集中采購）平臺(tái) 委托代理采購與采購?fù)獍?集成采購，系統(tǒng)供貨ERP 網(wǎng)上采購與電子采購VMR、 JIT 與 DD采購，庫存的風(fēng)險(xiǎn)如何體現(xiàn)五 全攻全守的談判（線索式講解）他（們）是什么角色 他（們）是什么職位到底他（們）能陪我們玩到什么程度，記住，能拍板的出現(xiàn)了沒有，怎么找到他（們）我們的談判團(tuán)隊(duì)如何搭配如何找到能讓對方心服口服的證據(jù)，這不單單是托兒可以做得談判，要學(xué)會(huì)用最簡單的辦法打擊對方障礙設(shè)置檢查，記住，別弄砸了，

4、對于壟斷（獨(dú)家）供應(yīng)商我們怎么去設(shè)置設(shè)計(jì)談判思路，進(jìn)和退全攻全守的策略體現(xiàn)，采取敵進(jìn)我退，敵疲我擾 SWOT的四個(gè)象限談判指南，見面談判的機(jī)會(huì)畢竟是少數(shù)，大部分是電話談判，每個(gè)象限的供應(yīng)商我們應(yīng)該怎么去面對 談判的內(nèi)容設(shè)計(jì)：每個(gè)階段都應(yīng)該執(zhí)行：障礙優(yōu)勢防守退讓進(jìn)攻 軟硬兼施，采購談判的技和戒 再次運(yùn)用：障礙優(yōu)勢防守退讓進(jìn)攻，撤掉我們的障礙，用心去交流 談未來并不是畫餅充饑，應(yīng)該怎么去談，單一供應(yīng)商的談判方式 笑，笑得藝術(shù)，它是一把利刃 盤點(diǎn)收獲，電話談?dòng)杏涗?，?dāng)面談判有錄音，根據(jù)我們的資料，我們該如何調(diào)整講師介紹馬曉峰德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購及物流

5、領(lǐng)域?qū)＜摇Ｃ绹\(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。企業(yè)經(jīng)歷現(xiàn)任世界著名500 強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2 家世界 500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任 IBM 公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工

6、廠制造系統(tǒng)、具有豐富的 ERP、 MRP、 JIT 、CRM、 BPR、 PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。咨詢經(jīng)驗(yàn)參與海爾國際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程參與沈陽金杯汽車集團(tuán)M1項(xiàng)目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項(xiàng)目主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）參與國家級大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉儲(chǔ)設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和

7、倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項(xiàng)目主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)（Start ）電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目授課風(fēng)格風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。服務(wù)客戶安盛藥業(yè)、眼力?。ê贾荩┲扑?、BASF、惠氏百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、 ICI 卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通

8、用半導(dǎo)體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國際香料中國（廣州）有限公司、APL上海公司、 K-LINE 中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、 NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。企業(yè)反饋案例水準(zhǔn)高，專業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐性強(qiáng)。上海理光馬老師講課比較生動(dòng)，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。蘇州愛普生有限公司全面的理論知識(shí)，對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是

9、人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級、個(gè)人為主的班級圖書角和個(gè)人小書庫。、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。2） 每個(gè)班級結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流會(huì)”展示同