廢品損失費(fèi)控制辦法25

1、廢品損失費(fèi)控制辦法1、目的為減少?gòu)U品的產(chǎn)生，并將因廢品產(chǎn)生的損失降至最低，特制訂本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司生產(chǎn)以及采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、篩選等過程中報(bào)廢的產(chǎn)成品、半成品、在制品、元器件、零部件、原材料費(fèi)用以及消耗的人工費(fèi)用、能源動(dòng)力費(fèi)用等的管控。3、定義廢品損失費(fèi)主要是指因產(chǎn)成品、半成品、在制品等達(dá)不到質(zhì)量要求且無法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)造成報(bào)廢所損失的費(fèi)用，以及外購(gòu)元器件、零部件、原材料在采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、篩選等過程中因質(zhì)量問題所損失的費(fèi)用。4、職責(zé)4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間廢品損失的控制。4.2倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)廢品損失的控制5、管理辦法5.1形成廢品損失的原因分析產(chǎn)品在生產(chǎn)、儲(chǔ)存過程中，由

2、于人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素造成的報(bào)廢，具體如下：5.1.1操作人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平不足形成廢品。5.1.2機(jī)器設(shè)備或工藝裝備不合格形成廢品。5.1.3原材料或輔助材料、燃料等不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)形成廢品。5.1.4生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)生錯(cuò)誤或不明確形成廢品。5.1.5產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中由于防護(hù)措施不當(dāng)形成廢品。5.1.6生產(chǎn)或儲(chǔ)存的環(huán)境與產(chǎn)品要求不符形成廢品。5.1.7生產(chǎn)線為了追趕生產(chǎn)進(jìn)度而忽略質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成廢品。5.1.8單次采購(gòu)原物料的數(shù)量過大，與實(shí)際使用情況產(chǎn)生較大差距，原產(chǎn)線停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)造成較多原物料喪失使用價(jià)值形成廢品。5.2廢品損失費(fèi)的控制措施為了降低生產(chǎn)和周轉(zhuǎn)中的產(chǎn)品損耗，有效控制廢品損失費(fèi)

3、，根據(jù)上述分析，企業(yè)需要從以下六個(gè)方面制定控制措施。5.2.1加強(qiáng)開工前的檢驗(yàn)檢查工作（1）對(duì)生產(chǎn)工序和生產(chǎn)過程，特別是關(guān)鍵工序和特殊過程，需要在開工前進(jìn)行檢查，保證生產(chǎn)過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)條件符合工藝規(guī)程規(guī)定的要求。（2）生產(chǎn)前對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試及維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)進(jìn)廠原物料嚴(yán)格把關(guān)（尤其將亟待上線投產(chǎn)的特采原材料報(bào)各相關(guān)部門進(jìn)行審批），完善作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)注意事項(xiàng)等文件資料，改善工藝裝備，設(shè)定合理的環(huán)境溫濕度并嚴(yán)格管控，協(xié)調(diào)生產(chǎn)線進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃等，從而提高產(chǎn)品合格率，減少生產(chǎn)過程中的廢品損失費(fèi)。5.2.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)培訓(xùn)工作保證人員具備操作資格和質(zhì)量意識(shí)，其業(yè)務(wù)技術(shù)水平和操作技能可以滿

4、足規(guī)定的要求。5.2.3加強(qiáng)過程的測(cè)量統(tǒng)計(jì)與改進(jìn)（1）采用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，對(duì)過程中發(fā)生的異常實(shí)施重點(diǎn)控制。（2）對(duì)過程的工序能力進(jìn)行測(cè)量和改進(jìn)，保證工序能力可以滿足工藝要求。5.2.4設(shè)置堪用品庫(kù)，對(duì)可以維修并且有維修價(jià)值的產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)管理，以備后續(xù)使用。5.2.5嚴(yán)格制定報(bào)廢流程及報(bào)廢審批制度，防范和監(jiān)督由于不合理的報(bào)廢行為所產(chǎn)生的廢品損失費(fèi)，詳見附圖1-1。5.2.6針對(duì)原物料采購(gòu)過多的情況，生產(chǎn)計(jì)劃部和采購(gòu)部應(yīng)注意以下兩點(diǎn)，在原物料得到充分利用的同時(shí)，減少?gòu)U品損失費(fèi)。（1）負(fù)責(zé)下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ獑蔚纳a(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)以滿足預(yù)期內(nèi)的工單產(chǎn)量和安全庫(kù)存為目標(biāo)，以節(jié)約庫(kù)存成本和避免報(bào)廢損失為原則，合理申報(bào)缺料數(shù)量。（2）采購(gòu)部實(shí)際執(zhí)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃部提報(bào)的缺料數(shù)量為主要依據(jù)，適當(dāng)結(jié)合供應(yīng)商的銷售政策，在節(jié)約采購(gòu)成本的同時(shí)注意防范