2022年工程部工作計劃范文

1、第 第 頁2022年工程部工作計劃范文 2022年工程部工作計劃范文 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。 三、員工培訓計劃 1、*年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。 2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結，然后，報公司領導審查。 3、上述總結領導審核通過后，下發(fā)全部員工進行學習。 4、*年3月10前，各監(jiān)理機構針對學習狀況分別組織閉卷考試。 5、*年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。 四、各監(jiān)理機構管理閱歷或者技術溝

2、通相關內(nèi)容 1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。 2、在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。 3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡約、高效、精確、實時。 4、在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 5、質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程，要規(guī)范化、標準化、簡約化。 6、路基及小橋涵施工組織設計重點審查內(nèi)容和考前須知，橋梁施工組織設計重點審查內(nèi)容和考前須知。 7、裝配式箱梁預制及安裝施工技術指南。 8、各種協(xié)作比技術指南。 9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題，如何解決。 10、針對施工風險管理，監(jiān)理工程師

3、在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險方面有何閱歷和總結。 11、現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構建設中的應用。 12、可以總結和溝通的其他事項。 五、監(jiān)理機構試驗檢測工作總結 監(jiān)理機構每月編制試驗檢測工作總結，上報工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上。 六、工程進度完成狀況 監(jiān)理機構每月根據(jù)馬路工程招標文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報每月進度完成狀況。 七、工程部資料庫整理 工程部首先編制資料整理總目次，發(fā)給全體員工，員工依據(jù)實際狀況積極對應目次要求搜集相關資料報工程部，工程部匯總整理。 2022年工程部工作計劃范文3 一、工作整體思路 工程部綜合目前

4、項目進展狀況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下: “兩個建設”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝集力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到100% D、工地重大安全事故零發(fā)生 三、工作計劃 (一)開工建設及規(guī)模 *年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據(jù)公司預定開工日期開工建設。 (二)質(zhì)量掌握目標

5、各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三)進度管理目標 完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。 (四)成本掌握目標 完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。 (五)安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓; 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設檢測備案 C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 B、文明施工管理方法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，

6、施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度 (六)部門內(nèi)部建設 1、團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝集力”和“團隊戰(zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工積極參與公司組織的各項活動，積極參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調(diào)全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系 工程部制度體系建設主要為表達以下幾個方面; A、完善工程部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引; B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責分工; C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務流程連接; D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度; 四、重點關注問題 (一)理清建設模式 在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。 (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式 依據(jù)公司的項目管理模式