工程項目管理論文

1、工程項目管理論文工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)下面簡稱工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織施行進行全經(jīng)過或若干階段的管理和服務(wù)也有些企業(yè)，擁有本人的施工組織，自行建設(shè)和管理本人的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和經(jīng)過參考工程項目企業(yè)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但能夠按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理論文1摘要：闡述了項目管理工作的價值和意義，提出了重視創(chuàng)新項目管理工作的思路，提供了創(chuàng)新企業(yè)對項目管理工

2、作的理念，對創(chuàng)新項目管理工作的內(nèi)涵和本質(zhì)進行了探索。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項目管理；創(chuàng)新；責(zé)任體系；成本控制中圖分類號：TU712文獻標(biāo)識碼：C引言工程項目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志，十分是在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，工程項目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因而，必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對工程項目管理工作真正價值的基礎(chǔ)上，從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā)，加強對工程項目管理工作體系和構(gòu)造的多層次管理，確立具有市場化和企業(yè)特色的

3、工程項目管理工作責(zé)任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅實的工作基礎(chǔ)和體系平臺。1建筑企業(yè)推進項目管理工作創(chuàng)新的深層次價值11創(chuàng)新項目管理工作有利于當(dāng)代企業(yè)制度建設(shè)當(dāng)前，我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計劃形式，在當(dāng)代化管理理念和企業(yè)制度上存在形式、形式上的問題，導(dǎo)致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因而，必須開展項目管理工作的創(chuàng)新，使其符合市場和時代的發(fā)展要求，適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng)，在完善企業(yè)管理體系的同時，建設(shè)當(dāng)代

4、企業(yè)制度的形式和機制，為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。12創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進入市場化時代，十分是在市場經(jīng)濟持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻，稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營窘境，給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因而，建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡(luò)，通過項目管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建起管理機制、形式的新平臺，做到對項目管理工作的持續(xù)變革和不斷改良，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的綜合實力和核心競爭力，為企業(yè)適應(yīng)時代和市場提供管理平臺。13創(chuàng)新項目管理工作有利于企業(yè)把握市場需求

5、建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實性的經(jīng)濟效益和長遠性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求，把握市場變化的規(guī)律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業(yè)的應(yīng)對和改變，使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟的基本要求，構(gòu)成對市場需求的進一步適應(yīng)。在詳細的項目管理工作中，必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創(chuàng)新提供真實、有效的評價，進而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理形式，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。2建筑企業(yè)創(chuàng)新項目管理工作的對策與要點改良和創(chuàng)新項目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力，加強企業(yè)核心管理職能，促進企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵，因而，應(yīng)該從建筑企

6、業(yè)的特點和實際出發(fā)，明確項目管理工作的價值，樹立創(chuàng)新項目管理工作的理念，確定建筑企業(yè)項目管理工作創(chuàng)新的方向，以此為基礎(chǔ)，開展系統(tǒng)性的項目管理工作的創(chuàng)新探索，尋找合適于市場經(jīng)濟和企業(yè)特點的項目管理工作形式，這是這一時期建筑企業(yè)項目管理的中心工作內(nèi)容。21創(chuàng)新企業(yè)的項目管理工作理念理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項目管理工作創(chuàng)新的前面，要認(rèn)識到理念創(chuàng)新是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而，既要加快項目管理工作理念創(chuàng)新的步伐，同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起溝通的機制，針對項目管理工作進行人員之間、部門之間的深化溝通，獲得對創(chuàng)新項目管理工作的共鳴，構(gòu)建創(chuàng)新項目管理工作理念的認(rèn)知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合形式，對

7、項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育，進行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共鳴和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的經(jīng)過中，應(yīng)該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規(guī)律和市場動態(tài)，尋求項目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ)，確保項目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中，更能適應(yīng)市場的實際和長遠需求，為項目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性，努力發(fā)現(xiàn)項目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點，為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺，做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一，為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動力和根本性源泉。22創(chuàng)新對項目

8、管理工作人員的管理對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進行項目管理工作的前提，也是創(chuàng)新和變革項目管理工作的基礎(chǔ)。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創(chuàng)新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目的管理，將整個項目管理工作科學(xué)劃分為若干個項目區(qū)段，設(shè)定組織、管理的目的，建立目的管理的多構(gòu)造、多層次任務(wù)體系，確保每個項目責(zé)任得到落實，到達完善和加強項目管理工作的目的。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協(xié)

9、調(diào)水平，對項目管理工作有更為深入、更為透徹地認(rèn)知，在及時進行組織和協(xié)調(diào)工作的同時，化解項目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。23創(chuàng)新項目管理工作的責(zé)任體系職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟通行的法則，建筑企業(yè)也要遵循這一市場成認(rèn)的通則，創(chuàng)新和變革項目管理工作責(zé)任體系。詳細來看，責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要目的，同時也是工程項目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進行工程項目管理工作創(chuàng)新的經(jīng)過中，要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系，明確工程項目管理工作的責(zé)任，理順工程項目管理的層次，改良工程項目管理的構(gòu)造，轉(zhuǎn)變工程項目管理的形式，根據(jù)建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責(zé)任重點，進一步確立工

10、程項目管理工作的責(zé)任體系，明確區(qū)分項目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，進一步加強工程項目管理工作。24創(chuàng)新項目管理的成本控制措施一方面，在進行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預(yù)算工作，與工程項目的實際情況相結(jié)合，充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后，必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，通過之后就能夠制定預(yù)算方案，但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面，在工程施工經(jīng)過中要對成本進行嚴(yán)格控制，此時的主要根據(jù)就是預(yù)算方案，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外，對施工人員要進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi)，但同時也要注意加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，其最終目的是提升工作

11、人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提早做好預(yù)算，對其進行嚴(yán)格的審批，盡量減少額外費用的支出。3結(jié)語建筑企業(yè)加強項目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求，同時也是本身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新，當(dāng)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項目管理工作中，這在客觀上推進了項目管理工作的創(chuàng)新。與此同時，建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點和立足點，落實項目管理工作的目的和責(zé)任，整體提升項目管理工作的質(zhì)量和水平，構(gòu)成對項目

12、管理創(chuàng)新的支持，為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。參考文獻：1李祥偉，李振閣，李建民建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新初探J中國高新技術(shù)企業(yè)，20 xx(18)：2002陸漢洲突出經(jīng)營主線創(chuàng)新項目管理以南通二建為例談項目管理創(chuàng)新之路J建筑，20 xx(16)：34363李立輝項目管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略取向J中小企業(yè)管理與科技，20 xx(24)：374楊艷軍，李光芒推進工程項目管理創(chuàng)新提高建筑施工企業(yè)競爭力J企業(yè)家天地，20 xx(8)：1871885史麗英淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新J中國高新技術(shù)企業(yè)，20 xx(18)：1581596徐莉淺談建筑工程項目管理的創(chuàng)新J科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20 xx(35

13、)：255工程項目管理論文2摘要：不可持續(xù)的發(fā)展就會使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環(huán)境遭到嚴(yán)重的毀壞，這一切對于社會的發(fā)展來講是一個很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了詳細的應(yīng)對措施，就加強土木工程項目管理的有效方法展開了詳細闡述，對現(xiàn)實工作予以借鑒。關(guān)鍵詞：土木工程知識經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略土木工程業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè)，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發(fā)展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)生了宏大的變化，經(jīng)濟構(gòu)造也逐步優(yōu)化，土木工程業(yè)日漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深化，人類認(rèn)識自然、改造自然的能力有了宏大飛躍，各種建筑物的規(guī)模、造型以

14、及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了史無前例的挑戰(zhàn)和機遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用，創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，在21世紀(jì)，誰能運用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢，誰就能在知識經(jīng)濟時代把握住時代的脈搏！1知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)從人類進入新世紀(jì)以來，知識在促進人類社會和經(jīng)濟的進步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。瞻望將來，人類的文明必然依靠知識的推動。從資本主義國家的發(fā)展?fàn)顩r來看，知識時代已經(jīng)來臨，知識已經(jīng)成為GDP增長的主要動力，誰擁有更多的知識誰就擁有了更多的財富。但是，土木工程建設(shè)作為一個

15、傳統(tǒng)的基礎(chǔ)學(xué)科，有著本人固有的特點，它為國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，成為帶動其他相關(guān)行業(yè)的紐帶，是構(gòu)成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)經(jīng)過，因而，土木工程業(yè)仍然是很多國家和地區(qū)的經(jīng)濟支柱之一。2加強土木工程項目管理的有效方法2.1務(wù)必加強工程全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，努力提高他們的責(zé)任心和專業(yè)水平工程施工所涉及到各方面的專業(yè)人才是諸多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只要他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。所以，加強工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)，也主要從專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個方面入手。這其中詳細的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會議，對全體員工進行獎勵以起到鼓勵的

16、作用，對于技術(shù)人員則進行定期的培訓(xùn)和自我溝通。2.2加大建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質(zhì)量和安全首先，國家應(yīng)該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場，以到達從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次，施工企業(yè)單位應(yīng)該做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后，做好建筑用料的賬務(wù)工作，將建筑用料的;和去處弄得一清二白，對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進行明確的責(zé)任劃分，進而確保建筑用料的安全。2.3嚴(yán)格制定工程建設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)，在施工的經(jīng)過中認(rèn)真根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施行我國工程建設(shè)的經(jīng)過中，介入工程管理的主體過多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管現(xiàn)象。比

17、方講監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對于事前質(zhì)量問題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行施行與檢驗，對控制工程質(zhì)量起著重要的作用。2.4認(rèn)真制定具體的施工計劃書以及施工方案，從整體上對施工進行控制與管理在工程建設(shè)的經(jīng)過中，由于牽涉到的內(nèi)容較多、跨期較長、不確定的因素較多，想要很好的施行施工計劃存在著很大的困難。因而，在施工計劃書指定的經(jīng)過中除了參考工程的實際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險對于質(zhì)量、造價和工期的影響。在施工方案的制定經(jīng)過中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。根據(jù)施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理

18、工程有著重要的意義。3在項目管理中充分落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中國作為一個發(fā)展中國家，經(jīng)濟實力正在迅速加強，但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠遠不能知足人民日益增長的物質(zhì)需要，也不能適應(yīng)國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠。并且在土木工程的各項專業(yè)活動中，都應(yīng)該考慮到可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在知足現(xiàn)代人需求的同時，不會危害后代人的需求，自然資源和環(huán)境保護與國民經(jīng)濟相適應(yīng)的良性狀態(tài)。所以土木工程項目在項目施行經(jīng)過中，就要求我們根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略施行管理，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的施行，從實際上來講就是項目經(jīng)濟、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展，它是以人為本、以獲得最佳綜合效益為目的。土木工

19、程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)代項目管理的標(biāo)志，必須深化貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從全局出發(fā)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的道路，一定會成為土木建設(shè)項目管理的當(dāng)代化全新形式。4結(jié)語在日常工程建設(shè)中每一個工程項目的管理人員應(yīng)首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，使每個工程項目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識得到加強；其次，要加快新技術(shù)的研發(fā)，使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等，更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料；最后，要優(yōu)化管理形式，使工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程.20 xx0228.2米灝.淺談鉆孔灌注樁在土

20、木工程中的應(yīng)用.價值工程.20 xx0428.3林振格.鋼構(gòu)造在土木工程中的應(yīng)用研究.福建天重鋼構(gòu)造建筑工程有限公司.價值工程.20 xx0318.工程項目管理論文3目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理形式存在的弊端逐步暴露出來，已難以知足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了知足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，怎樣有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。筆者結(jié)合本身工作經(jīng)歷，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措發(fā)揮開深化討論。1、電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析1.1缺乏管理力度電力工程項目管理力度缺乏主要表如今兩個方面

21、：第一，電力工程項目管理對項目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額宏大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因此電力工程項目管理面臨的風(fēng)險較大，這些風(fēng)險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風(fēng)險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度缺乏。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。1.2管理方式不合理我國電力工程項目管理形式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目

22、管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴(yán)重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用當(dāng)代化的管理手段，進而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，以為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏當(dāng)代項目管理意識，進而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使本人的權(quán)利。1.3管理流程不規(guī)范目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因此管理流程不規(guī)范，項目管理責(zé)任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表如今下面幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)利無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。

23、電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因此電力工程項目管理工作難以有序開展。1.4管理技術(shù)不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理形式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因此管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大

24、多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。2、加強電力工程項目管理的應(yīng)對措施2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必需要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)能夠通過下面措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責(zé)電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，

25、經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，進而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必需要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高當(dāng)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進度計劃，進而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責(zé)人需要深化施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。2.3規(guī)范電力工程項目管理流程規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織構(gòu)造層級，確保企業(yè)的組織構(gòu)造處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)