年度品質(zhì)工作總結(jié)及工作方案

1、年度品質(zhì)工作總結(jié)及工作方案_年度品質(zhì)工作總結(jié) 年度品質(zhì)工作總結(jié)及工作方案。 時間已經(jīng)過去，不行能再回頭。此時我們就可以對過去做個總結(jié)，然后再依據(jù)自己的工作狀況制定合適的工作方案。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“年度品質(zhì)工作總結(jié)及工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 年度品質(zhì)工作總結(jié)及工作方案(一) 本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下，品管部較好地完成了20 xx年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20 xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完

2、成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)。 1、采納日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄;采納周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。 3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本精確。 三、存在的不足 總結(jié)年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身

3、也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。 一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準(zhǔn)時。 四、20 xx年年工作方案 年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對20 xx年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工

4、作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。 二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法。 三是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 年度品質(zhì)工作總結(jié)及工作方案(二) 一年中，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了這一年來的各項工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下： 一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。仔細(xì)

5、學(xué)習(xí)學(xué)問;具有劇烈的職責(zé)感。進(jìn)取主動學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項工作。 二、工作崗位和工作本領(lǐng)方面 我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問充實(shí)自我，雖然在工作上會遇到許多挫折可是我信任我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能泥補(bǔ)我在專業(yè)學(xué)問上的不足。 三、存在的不足 總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成果，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足： 1、是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的

6、要求還有必需差距。一方面，由于個人本領(lǐng)和素養(yǎng)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時職責(zé)心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。 2、是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情景不夠準(zhǔn)時。 3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情景把握不細(xì)，還不能主動、提前想方法，很多工作還只能算是一般般。 4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙。 5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)學(xué)問不夠充分，有好多東西明明白時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很認(rèn)真。是由于檢測

7、之前沒有做好充分的預(yù)備，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。 四、將來的工作準(zhǔn)備 1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作。要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。 2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的預(yù)備工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時仔細(xì)監(jiān)督。 3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正檢驗(yàn)過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢

8、查確保每道工序合格。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且鋪張人工。 年度品質(zhì)工作總結(jié)及工作方案(三) 時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間20 xx年已接近尾聲，借此機(jī)會祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年開心!工作順當(dāng)! 回想過去的一年，擔(dān)當(dāng)主管一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和幫助，令我感到xx公司的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才能令到公

9、司的進(jìn)展更上一個臺階。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，主要開展以下工作： 一、工作細(xì)化，各機(jī)臺質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗(yàn)員責(zé)任心。 嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程做好對原材料的檢驗(yàn)工作，并協(xié)作好選購部對供應(yīng)商原材料質(zhì)量的評價和跟蹤。對原材料準(zhǔn)時檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā)覺不符合要求予以退貨并開具原材料不良改善通知書，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿意我司的供貨要求。 二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作車間做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良狀況準(zhǔn)時開具質(zhì)量信息反饋單，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時調(diào)整并跟蹤驗(yàn)證，直到問題最終得到解決。仔細(xì)做好客戶反饋的質(zhì)量信息

10、和退貨統(tǒng)計工作，做好一月一次的品質(zhì)月報工作。 三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測設(shè)備，使過程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過各相關(guān)學(xué)問、操作技能的訓(xùn)練培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作閱歷豐富，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。 五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在許多的因素，主要是部門人員的覺悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到微小處;個人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶

11、好一個團(tuán)隊，除了熟識流程外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。 20 xx年工作重點(diǎn)： 一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，銅桿不但要確保來料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取xx退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。 二、協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。 愿景：盼望20 xx年各個部門能仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過程品質(zhì)做到全員參加，“錯者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場的競爭力。 精選閱讀 品質(zhì)工程師下半年工作方案 下半年即將到來，為了做好下半年的工作，作為品質(zhì)

12、工程師，就可以提前制定好下半年的工作方案，根據(jù)方案開展相關(guān)工作，那么品質(zhì)工程師下半年工作方案怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“品質(zhì)工程師下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 品質(zhì)工程師下半年工作方案一 工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的.關(guān)系，為避開將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對下半年的工作進(jìn)行大致的方案編排。 1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。 2、依據(jù)公司制定的總體進(jìn)度方案和單體樓座進(jìn)度方案嚴(yán)格要求總包單

13、位及分包單位。 要求施工單位上報的進(jìn)度掌握方案不能晚于公司的進(jìn)度掌握方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進(jìn)行評比，依據(jù)流淌紅旗評比方法進(jìn)行嘉獎和懲罰。 4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，每天開展早會準(zhǔn)時溝通

14、，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，仔細(xì)核對工程量。 5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作樂觀性。 6、樂觀組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計問題準(zhǔn)時解決。 7、依據(jù)實(shí)際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面綻開。 在新的半年里，我會更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實(shí)地的做好各項工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。 品質(zhì)工程師下半年工作方案二 為了樹立質(zhì)量

15、是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。特制定下半年工作方案： 一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng) 目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)峻短缺，僅有x人，其中部長x人，檢驗(yàn)試驗(yàn)人員x人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程掌握，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 二、原材料及配方掌握 由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能準(zhǔn)時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的推斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，由于這樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必需加

16、強(qiáng)源頭掌握，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證掌握，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。 保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的狀況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的狀況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。 三、制程掌握 鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，方案使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行的。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實(shí)際上不行避開的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提

17、高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭掌握產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的掌握。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行： 1、將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處 2、將客戶投訴的各種不良圖片展現(xiàn)出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn) 3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看 4、工人的品質(zhì)意識訓(xùn)練培訓(xùn) 5、定時、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄 6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量掌握 7、對生產(chǎn)現(xiàn)場特別狀況做到即時處理 四、售后客訴處理 準(zhǔn)時處理客訴問題，找其緣由準(zhǔn)時制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。 在新的半年里，我們有了之前的閱歷，

18、但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必需更加努力，更用心、更耐心、更細(xì)心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。 品質(zhì)工程師下半年工作方案三 一、質(zhì)量管理體系審核 1、幫助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量管理目標(biāo)。 3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。 4、建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定方案，實(shí)施質(zhì)量管理體系。 5、幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。 6、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的

19、持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。 二、內(nèi)部審核 1、制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核實(shí)施方案以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。 3、幫助總經(jīng)理定期召開管理評審會議。 4、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。 5、擔(dān)當(dāng)審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核實(shí)施方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告。 6、指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 7、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展。 三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方案目標(biāo) 1、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量方案。 2、負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3、幫助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量方案。 四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問

20、題 1、幫助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通。 2、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測力量。 3、幫助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)力量。 4、幫助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)力量及交貨期。 5、幫助選購部負(fù)責(zé)評審所需物料選購的力量。 6、審查特別合同的產(chǎn)品要求評審表。 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施 1、在質(zhì)量要求方面幫助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，幫助審核試產(chǎn)報告。 2、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、供應(yīng)

21、質(zhì)量方面的參考看法。 3、幫助選購部做好所需物料的選購的質(zhì)量檢查工作。 4、幫助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，批閱顧客的客戶滿足度調(diào)查報告。 5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 6、幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。 7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定相宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控 1、在質(zhì)量掌握方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程掌握，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 2、幫助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。 3、在質(zhì)量方面幫助生產(chǎn)部對生產(chǎn)方案的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施選購的質(zhì)量審批。 4、幫助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)

22、境進(jìn)行掌握。 5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性掌握。 6、幫助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。 七、測量和監(jiān)控裝置管理 1、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);依據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。 2、負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 3、負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。 八、不合格品掌握 1、負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 2、幫助生產(chǎn)部門對不合格品做處理打算。 3、幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品實(shí)行訂正措施。 九、數(shù)據(jù)分析和信息供應(yīng) 1、協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理。 2、指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、溝通并供應(yīng)必要的信息。 3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計

23、技術(shù)的詳細(xì)選擇與應(yīng)用。 十、持續(xù)改進(jìn) 1、負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。 2、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施及處理看法，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。 3、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。 5、幫助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的看法。 十一、質(zhì)量成本掌握 用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和掌握，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2022關(guān)于平安品質(zhì)方面經(jīng)理年度工作方案范本 時間飛逝，一下子

24、就到了年底，根據(jù)公司的進(jìn)展需要，平安品質(zhì)部門經(jīng)理又到了需要書寫工作方案的時候了，寫好工作方案，可以讓來年工作更有干勁。下面是我整理的關(guān)于平安品質(zhì)方面經(jīng)理年度工作方案范本，歡迎閱讀。 2022關(guān)于平安品質(zhì)方面經(jīng)理年度工作方案范本（一） 一、質(zhì)量管理體系審核 1.幫助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。 2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量管理目標(biāo)。 3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。 4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定方案，實(shí)施質(zhì)量管理體系。 5.幫助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改

25、進(jìn)過程得到必要的支持。 6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。 二、內(nèi)部審核 1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審方案和審核實(shí)施方案以供總經(jīng)理批準(zhǔn). 2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 3幫助總經(jīng)理定期召開管理評審會議. 4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作. 5擔(dān)當(dāng)審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核實(shí)施方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告. 6指導(dǎo)編寫年度內(nèi)審方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施. 7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展. 三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方案目標(biāo) 1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量方案. 2.負(fù)責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查.

26、 3.幫助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量方案。 四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題 1.幫助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通. 2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測力量. 3.幫助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)力量. 4.幫助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)力量及交貨期. 5.幫助選購部負(fù)責(zé)評審所需物料選購的力量. 6.審查特別合同的產(chǎn)品要求評審表. 五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施 1.在質(zhì)量要求方面幫助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評審、設(shè)計和(或)開發(fā)

27、的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，幫助審核試產(chǎn)報告。 2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、供應(yīng)質(zhì)量方面的參考看法。 3.幫助選購部做好所需物料的選購的質(zhì)量檢查工作。 4.幫助營銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，批閱顧客的客戶滿足度調(diào)查報告。 5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 6.幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。 7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定相宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控 1.在質(zhì)量掌握方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程掌握，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。 2.幫助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。 3.在質(zhì)量

28、方面幫助生產(chǎn)部對生產(chǎn)方案的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施選購的質(zhì)量審批。 4.幫助行政部對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行掌握。 5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識及可追溯性掌握。 6.幫助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。 七、測量和監(jiān)控裝置管理 1.負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);依據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。 2.負(fù)責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。 3.負(fù)責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。 八、不合格品掌握 1.負(fù)責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 2.幫助生產(chǎn)部門對不合格品做處理打算。 3.幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不合格品實(shí)行訂正措施。 九、數(shù)據(jù)分析和信息供應(yīng) 1.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳

29、遞分析、處理. 2.指導(dǎo)品質(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、溝通并供應(yīng)必要的信息. 3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的詳細(xì)選擇與應(yīng)用. 十、持續(xù)改進(jìn) 1.負(fù)責(zé)對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。 2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施及處理看法，并跟蹤驗(yàn)證明施效果。 3.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施。 5.幫助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的看法。 十一、質(zhì)量成本掌握 用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計、核算、分析、報告和掌握，從而找到降低成

30、本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2022關(guān)于平安品質(zhì)方面經(jīng)理年度工作方案范本（二） (一)目標(biāo)：全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。 (二)工作重點(diǎn) 項目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量: 一、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是服務(wù)各項目管理處，為各項目管理處供應(yīng)各項支持;其次才是監(jiān)控，促成項目管理處各項指標(biāo)的達(dá)到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系。管理工作才會更順暢，更有效。 二、改善業(yè)績

31、觀。把員工、業(yè)主滿足度考核和財務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。 三、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場去， 走動管理，既有利于提高自身，又能關(guān)心一線員工提高現(xiàn)場發(fā)覺問題、解決問題的力量。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，愛惜和激發(fā)員工的工作熱忱和樂觀性。削減因管理方式不當(dāng)而損害了員工的工作熱忱和樂觀性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到精確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。 四、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識;對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理力量和主動、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管

32、理質(zhì)量意識。 五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。 六、完善項目管理處制。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必需盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績考核和獎懲制度中應(yīng)鼓舞服務(wù)人員制造性地、主動地為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 其次，重點(diǎn)致力各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的管

33、理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量(服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、平安保衛(wèi)等)、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。詳細(xì)從下面幾個方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作: 一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。把訴求服務(wù)和業(yè)主(用戶)滿足度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動服務(wù)、準(zhǔn)時服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主(用戶)的樂觀性和制造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素養(yǎng)，堅固樹立質(zhì)量第一的思想，關(guān)懷物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參加質(zhì)量管理。 二、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注意結(jié)果變?yōu)樽⒁?/p>

34、因素，防患于未然;不僅要注意服務(wù)中的工作，還要注意服務(wù)前所做的預(yù)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。 三、制造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的精神管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營造一個歡樂的工作環(huán)境，為業(yè)主營造一個有良好人際關(guān)系和.公德的.環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。沒有歡樂的員工，沒有歡樂員工制造性的工作，沒有業(yè)主的信任和協(xié)作，就不行能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。 發(fā)覺人才，培育人才，讓員工和企業(yè)共同成長，共同進(jìn)展。從而增加員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。 2022關(guān)于平安品質(zhì)方面經(jīng)理年度工作方案范本（三） 1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè) 貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。

35、要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要仔細(xì)履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量 檢查和監(jiān)管職能。各分(子)公司、項目經(jīng)理部，在_年的質(zhì)量 工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 2、連續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系 質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，公司_年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯，積累了肯定閱歷，同時也發(fā)覺了不完善之處。_年各分(子)公司、項目經(jīng)理部要依據(jù)公司_

36、年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，仔細(xì)謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程掌握。 3、仔細(xì)做好質(zhì)量方案工作 做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，兩級公司要支配年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做項目質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案和質(zhì)量周方案。項目的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出項目的特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序，對這些工序提出的質(zhì)量掌握要求具體、詳細(xì)。公司在_年的質(zhì)量方案審核工作中，將實(shí)行質(zhì)量方案由專家組進(jìn)行審核

37、的方法，使項目質(zhì)量方案真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。 質(zhì)量檢驗(yàn)方案是質(zhì)量方案的延長，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查 的依據(jù)。項目周方案是質(zhì)量檢驗(yàn)方案的詳細(xì)綻開，是保證質(zhì)量的過程掌握的小階段方案，各項目部肯定要做好。 4、加強(qiáng)質(zhì)量意識訓(xùn)練，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作 _年要連續(xù)做好質(zhì)量意識訓(xùn)練和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素養(yǎng)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識訓(xùn)練和創(chuàng)優(yōu)意識訓(xùn)練，大力宣揚(yáng)“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時，兩級質(zhì)量管理部門要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律 法規(guī)、公司質(zhì)

38、量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)學(xué)問、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力量。 5、強(qiáng)化過程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度 _年公司質(zhì)量系統(tǒng)要連續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門要根據(jù)公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。在檢查過程中要對工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程掌握。管理人員要樂觀參加管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀

39、態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需仔細(xì)完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格掌握，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。 6、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作 _年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱難。各分(子)公司、項目經(jīng)理部要依據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，仔細(xì)制 定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程掌握，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作方案。 7、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通 _年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目經(jīng)理部要準(zhǔn)時上報檢驗(yàn)批、

40、分項工程、分部工程、單位工程的完成狀況、質(zhì)量周方案的執(zhí)行狀況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生狀況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體狀況等信息，公司兩級質(zhì)量管理部門要準(zhǔn)時搜集、整理相關(guān)信息，仔細(xì)統(tǒng)計分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計的方法，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的緣由和規(guī)律性，有針對性地實(shí)行措施，同時將這些信息準(zhǔn)時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒閱歷，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。 8、加強(qiáng)對分包工程的管理 公司要組織做好對分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中，要求分包隊伍的質(zhì)量管理必需符合公司質(zhì)量管理的要求

41、，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗(yàn)批，必需進(jìn)行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量掌握的同時，督促分包隊伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。 食品質(zhì)檢員下半年工作方案 公司在生產(chǎn)食品后為了防止劣質(zhì)食品流入市場，就需要先通過質(zhì)檢檢查食品狀況，而為了保證工作質(zhì)量，作為食品質(zhì)檢員，就需要制定工作方案，那么食品質(zhì)檢員工作方案怎么寫比較好呢?下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“食品質(zhì)檢員

42、下半年工作方案”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 食品質(zhì)檢員下半年工作方案一 做了多年的質(zhì)檢工作，有的時候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的.閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步?，F(xiàn)對下半年工作制定以下方案。 一、做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作 開展質(zhì)量意識訓(xùn)練以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);準(zhǔn)時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以iso為

43、目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，連續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)進(jìn)展。 二、統(tǒng)計分析方面 對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所掌握的工序質(zhì)量一目了然，對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準(zhǔn)時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防訂正措施，避開同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時做好每個月的檢查化驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計，并準(zhǔn)時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。 三、部門團(tuán)隊建設(shè)方面 為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊的概念，要求老檢驗(yàn)員與新檢驗(yàn)員之間相互關(guān)心以老檢驗(yàn)員教新檢驗(yàn)員，新檢驗(yàn)員靠工作.感染老檢驗(yàn)員的形式來呈現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)質(zhì)檢人員的工作結(jié)果是代表質(zhì)檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務(wù)幫助，將質(zhì)檢部建設(shè)成為高凝聚力、高競爭意識、學(xué)習(xí)性的團(tuán)隊;經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的學(xué)問面，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)愛好，為本部門培育出全面型檢驗(yàn)