設(shè)備管理工作總結(jié)

1、設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)（15篇）設(shè)備管理工作總結(jié)1尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個人發(fā)言，內(nèi)心 特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進(jìn)了我設(shè) 備管理工作的順利開展。借此機會，向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心 的感謝，向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意！進(jìn)廠幾年來，我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線，主要負(fù)責(zé)工廠機械設(shè)備和電器儀 表的維護(hù)保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實際，在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度，細(xì)化全過程管理 程序，全面

2、排查消除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作，具體情況 匯報如下：一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的“木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多 少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制 約。借鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點， 設(shè)備管理工作進(jìn)行了以下三個方面的分析：第一點就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各 人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人， 針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結(jié)合起 來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新

3、認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用 并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導(dǎo)，讓他們在實 際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設(shè)備維護(hù)能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn) 有設(shè)備的水平，要想使生產(chǎn)工作達(dá)到一個全新的提高，就要進(jìn)一步擴大我們的底 基，增加新的設(shè)備，提高生產(chǎn)能力，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能 動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后，起到了良好的效果。二、把安全放在工作的第一位，加強設(shè)備的全過程管理設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)必須確保安 全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)

4、造良好的經(jīng)濟效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的 全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達(dá)到這一目 標(biāo)，在實際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守安全工作守則，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的安 全運行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了崗位工作及安全責(zé)任書，設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書，使他們明白自己的權(quán)利和 責(zé)任，有獎有罰，獎罰分明，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。三、做好設(shè)備備品配件管理 ，重視保養(yǎng)，減少維修由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，

5、設(shè)備的專業(yè)性強，配件購置不方便，我公司生產(chǎn)工藝對設(shè) 備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫 存的配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件 多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙 時搶修、閑時精修，盡量及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，以備隨時 動用。四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機械效益員工是生產(chǎn)中最為主動的因素，操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品 質(zhì)量的穩(wěn)定。因此，做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思 想素質(zhì)，也不可能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較高的機械

6、效益。要想搞好生產(chǎn)工作，必須 讓員工了解機械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應(yīng)的施工工 藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中，我們注重現(xiàn)場指導(dǎo)，到工作崗位進(jìn)行實際操 作演練，手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能，使他們盡快掌握操作方法。同 時通過集中培訓(xùn)、專人講課，讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)方法和 注意事項，并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識，貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，提高每 一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”，是對 設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純

7、的理解為買配件、做修理工、電工；而 是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水 平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進(jìn)一步提高，設(shè)備管理、安全管理還有 很多漏洞。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，在困 難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、 提高自己的創(chuàng)新能力，同時認(rèn)真做好生產(chǎn)廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提 高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標(biāo)，培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊，使生產(chǎn)設(shè) 備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需

8、要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿 的工作熱情，全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理，實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破！謝謝大家!設(shè)備管理工作總結(jié)2在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，和經(jīng)過清心無雨個人的不斷努 力下，在20 xx年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：1、組織好全廠的設(shè)備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進(jìn)行設(shè)備管 理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備 的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的 采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車 間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)；合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修

9、工 作，遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配 工作。加強了對車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件 的準(zhǔn)備工作。5月份后重點對車間狠搶現(xiàn)場管理，不定期檢查反應(yīng)爐的重要指標(biāo) “溫度”，以避免筒體的不正常腐蝕。加強了設(shè)備的跑冒滴漏工作，使車間設(shè)備、 生產(chǎn)環(huán)境大有改善。2、設(shè)計7#反應(yīng)爐擴建項目的圖紙、設(shè)備的材料計劃和落實工作。策劃及組織 設(shè)備安裝。3、設(shè)計車間1。8萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。4、設(shè)計車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、策劃及組織設(shè)備安裝。在設(shè)計建設(shè)過 程中，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的事情。如期達(dá)到了

10、 設(shè)計要求。5、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案，多次對提升機進(jìn) 行了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。6、將二號反應(yīng)爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式，減少 了二號反應(yīng)爐故障停機次數(shù)。7、參與污水處理設(shè)備的技改工作，冷卻水帶污泥的問題有一定好轉(zhuǎn)。8、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修，對制酸車間的反應(yīng)爐筒體的檢修提出了新的檢修 理念，并得到車間的支持。為20 xx年度設(shè)備的完好率提高打下了基礎(chǔ)。9、加強了設(shè)備的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的故障隱患，通知車間及時處 理。使得設(shè)備故障沒有進(jìn)一步發(fā)展，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。10、積極參加車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用

11、，使技 改和檢修工作如期完成。11、努力響應(yīng)公司的號召，積極參加培訓(xùn)工作，把自己的知識技術(shù)無保留地傳 給職工。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次。12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的 心態(tài)。正確引導(dǎo)職工與公司保持一致，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常發(fā)展。今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點嚴(yán)抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，以及設(shè)備拆遷 管理工作，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：一、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備巡檢定修：1、按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責(zé)分工及作 業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)

12、準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工 時工序進(jìn)行了跟蹤管理，檢修任務(wù)單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項 基本記錄。第二，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：1、完成組織制訂和審定各車間設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重 要設(shè)備的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。2、每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認(rèn)，核實巡檢記錄與設(shè)備實際 運轉(zhuǎn)情況是否相符，并對其進(jìn)行考核。3、每周開設(shè)備例會一次，對各車間設(shè)備運行情況進(jìn)行匯總，及對出現(xiàn)的問題 提出解決辦法和實施放案。第三，嚴(yán)抓設(shè)備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設(shè)備損壞，注重拆遷過程控制。二、具體解決的設(shè)備問題解決水環(huán)真空泵在運轉(zhuǎn)過程中減速機擺動問題；處理脫硫

13、泵超流問題；解決水 環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題；解決水環(huán)真空泵腐蝕問題；處理反應(yīng)釜骨架密封漏 油問題；提高了分離車間離心泵性能，并對機械密封進(jìn)行改造。處理動力循環(huán)水泵 振動問題；積極試驗反應(yīng)釜機封國產(chǎn)化問題；攪拌器槳葉國產(chǎn)化。三、采購方面工作在原料供應(yīng)方面，想盡一切辦法確保供應(yīng)，積極和采購中心溝通，尋找貨源, 盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應(yīng)方面，人員少，資金少的情況下,基本滿足備件供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應(yīng)得備件，不斷尋找替代廠家， 有效地降低了采購成本。四、工作中存在的不足1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理 問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠

14、。2、車間維修班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強。3、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，保障設(shè)備維修有備用部品更 換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。五、20 xx年設(shè)備管理工作思路：一）加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；二）注重巡檢實效：1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；2、設(shè)備巡檢內(nèi)容、要點掛牌制；三）深化TPM全員設(shè)備管理：1、深入開展TPM全員設(shè)備管理活動；2、深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；3、加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造

15、成設(shè)備損壞的事故 考核力度；4、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；四）加強備件材料管理：1、嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時性；2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；設(shè)備管理工作總結(jié)4、基本概況公用工程車間動設(shè)備265臺，靜設(shè)備259臺；包括25臺壓力容器、大型設(shè)備 27臺（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設(shè)備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發(fā)電機組，4臺行吊）。二、主要工作20 xx年第三季度，公用工程車間設(shè)備管理工作在廠領(lǐng)導(dǎo)和機動科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下、維保車間及相關(guān)科室的密切配合下，完成了各項設(shè)備檢修任務(wù)，保證設(shè)備的使 用率100%完好率大于96%人為操彳事故率0%泄漏率

16、小于1%,設(shè)備的運行安 全平穩(wěn)，保證了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：1、分公司及設(shè)備辦設(shè)備大檢查車間以中石化設(shè)備管理規(guī)定、中石化設(shè)備管理細(xì)則為基礎(chǔ)，及時完善 設(shè)備技術(shù)臺帳，更新設(shè)備基礎(chǔ)資料歸檔；加強設(shè)備“十字”作業(yè)日常管理，堅持每 周一自查自改活動、逐項進(jìn)行整改消項，備用設(shè)備的完好率100%保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運行。2、設(shè)備管理制度的健全及落實建立健全車間設(shè)備管理制度，結(jié)合各崗位設(shè)備現(xiàn)場實際狀態(tài)，制定適合車間管 理工作的各項規(guī)定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應(yīng)的管理機 構(gòu)，全面掌握現(xiàn)場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設(shè) 備管理水平。車間

17、在年初開始推行資料標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備衛(wèi)生、防腐標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范 化，管理精細(xì)化。以動力站作為標(biāo)準(zhǔn)化試點崗位，目前其他崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)工作也參照動力站全面開展。自從“標(biāo)準(zhǔn)化”工作開展以來，現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生情況 明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低，泄漏率由1.5%降低至1%以下；員工操作 技能水大幅提高。3、設(shè)備的日常維護(hù)設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備管理的重中之重，車間每天對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題 進(jìn)行處理。車間制定了每個崗位設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本，由大班長負(fù)責(zé)填寫，每周交 記錄本到車間匯總。及時填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保設(shè)備記錄的完整性?？辗挚諌赫?四臺壓縮機列入特護(hù)名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特

18、護(hù)本，車 間操作人員根據(jù)實時數(shù)據(jù)填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護(hù)設(shè)備 例會，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設(shè)備故障 造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數(shù)為零。本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-P-401A、空分空壓站的空壓機734-K- 001C/002，膨脹機734-ET-001/2A進(jìn)行一保，長煉對循環(huán)冷水泵 752-P-101B/C、 752-P-102B/C進(jìn)行了一保。831-P-401A/B潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。 4、 設(shè)備檢修1、7月底，循環(huán)水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速 機箱體，8月初全部檢修完成，目前運

19、行正常。2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環(huán)水泵P-101B檢修，更換減速箱軸瓦，8 月9日試運正常。8月1日，循環(huán)水泵P-102F聯(lián)軸器一個螺絲孔開裂，膜片損 壞，庫房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適，舊聯(lián)軸器出廠加工，8月29日回裝調(diào)試。9月6日，循環(huán)冷水泵P-102F聯(lián)軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時 針對P-102F出現(xiàn)的情況，要求維保人員對現(xiàn)場大機組進(jìn)行全面檢查，測試對中！4、8月12日，堿渣壓縮機K-101A檢修，更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán)，氣閥頂 絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，

20、檢查后發(fā)現(xiàn)四 級活塞桿磨損嚴(yán)重導(dǎo)致四級出口溫度高，更換備件。5、8月31日，消防穩(wěn)壓泵P-104B機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更 換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計量泵出現(xiàn)故障，經(jīng)多次維修后仍無流量，更換備件后恢復(fù)正常。6、9月份，動力站C爐及減溫減壓器、空分空壓站、循環(huán)水場及污水處理場 壓力表到期，拆檢校驗。5、設(shè)備管理經(jīng)驗(1)針對中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象，車間通過對每一臺設(shè)備的 流量進(jìn)行測量，同時根據(jù)生產(chǎn)的實際負(fù)荷調(diào)整運行設(shè)備的數(shù)量，在設(shè)備運行的同時 通過手動調(diào)節(jié)泵的出口閥開度，使泵的運行效率達(dá)到一致性。(2)為了優(yōu)化設(shè)備

21、的操作達(dá)到規(guī)范化要求，使設(shè)備管理工作精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn) 化，車間每月15日對崗位班組進(jìn)行考核，排名前 3名的班組獎勵150500元。三、存在的問題和建議1、消防泵出口蝶閥和緩開緩閉止回閥膜片及導(dǎo)閥損壞，目前不能投聯(lián)鎖自 啟，發(fā)生火險時不能及時啟動，存在嚴(yán)重安全隱患，所缺備件從20 xx年開始上報急用料計劃、正規(guī)計劃、年度計劃，但是一直未采購。建議設(shè)備辦催促采購；2、B套空分檢修方案需加快審核。四、下季度工作計劃1、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，加強對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的管理，完成車間各 崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)；2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；3、完成中壓給水泵P-401A/B油封泄漏的整改工作，

22、待廠家改進(jìn)的密封安裝試 運；4、完成循環(huán)水場一循四座涼水塔的填料更換工作； 6、完成B套空分的檢修工 作。設(shè)備管理工作總結(jié)520 xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司 設(shè)備設(shè)施管理辦法，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求 真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部 ，我既要負(fù)責(zé)建安分公司 的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份 起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工 作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公

23、司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工 HSE安全管理方面的知識，千方百計地想 辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項 目部HSE安全管理工作。使20 xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管 理工作及污水深度處理廠項目部 HSES全管理工作都取得了好的成績。現(xiàn)將本人一 年來的主要工作總結(jié)如下：一、紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公 司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。 同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和

24、工作能力。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從 20 xx年 1月份至20 xx年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械 設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖 等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操 作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近 630個小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面 的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作 中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè) 備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作

25、手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的 情況。并及時解決查出的問題。一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下：.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝 載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具 163臺次。查出問題 87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況 25臺次。查出不合格項38項次。 監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全 隱患9次，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合 格。.組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一

26、次。對操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機具 管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培 訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)49人。.組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備54次，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保 證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安 全事故的發(fā)生。.對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng) 計14次，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了 所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的 設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事

27、故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計 劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單 228份。完善了建安分公司及 污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處 理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。.迎接、參加各類設(shè)備、施工機具管理相關(guān)檢查 8次，并保正次次都檢查合 格。.在設(shè)備節(jié)能方面，我從油耗大的津A91369吉普車下手，津A91369吉普車原 100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛 病，而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km 油耗為12.5升(93#),百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛10

28、0公里計算，每年可 節(jié)油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.8 元。.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場檢查鑒定關(guān)：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進(jìn)場時， 我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目部施工設(shè)備進(jìn)場檢查程序?qū)ζ溥M(jìn)行檢查鑒定， 對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下責(zé)令整改通知單5次,并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格 后方予辦理進(jìn)場鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。.在碎攪拌站安裝驗收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格項嚴(yán)肅地提出整改意見，下 責(zé)令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗收合格簽認(rèn)手續(xù)。在設(shè)備管理工作中，及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制 設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備

29、管理時間表，遂一實施并取得了收效。一、安全管理工作方面在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，我在扎實抓好設(shè)備HSES督管理工作的同時，一邊努力地學(xué)習(xí) HSES全管理方面知識，又將學(xué)到的 HSEg全管理方面知識逐一運用到項目部工作 的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSEg全設(shè)備管理部工作期間，嚴(yán)格按照污水深度處理廠項目編制 的HSE設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場 安全管理。確保了污水深度處理廠項目部 20 xx年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn) 場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：.嚴(yán)把特

30、種設(shè)備的進(jìn)出場檢驗關(guān)、碎攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場施工設(shè) 備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機 具全年安全運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。.組織HSE安全管理檢查106次。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作 規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及 其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。(2)檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè) 備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設(shè)備：打樁

31、機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患 8次，及 時對相關(guān)單位下達(dá)了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。.對所屬的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計16次，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠 項目部及建安分公司設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。.迎接上級HSES全管理相關(guān)檢查11次，并保正次次都檢查合格。.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的 設(shè)備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的HSES全管理情況，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠 HSE安全管理工作中，按照污水深度處理 廠項目編制

32、的HSE設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計 劃并取得了收效。20 xx年我雖然取得了一些成績，但 20 xx年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難 險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在 20 xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加 倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。設(shè)備管理工作總結(jié)620 xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況，將主要工作放在管理制度的制 定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表，定期針對車間所使用的設(shè) 備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順 利進(jìn)行。主要工作情況如下：一、結(jié)合分公司實際

33、情況編制機械設(shè)備管理制度1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件，結(jié)合機械設(shè)備管 理辦法的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部 門的職責(zé)及相關(guān)工作。2、完成機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公 司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定，有效的規(guī)范了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)行編號，便于日后的查 閱。二、認(rèn)真落實管理制度中規(guī)定的各項工作1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式 軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊 伍自帶設(shè)備），對門橋式起重

34、機進(jìn)行了貼碼標(biāo)識，極大的方便日常管理工作的進(jìn) 行。2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備 現(xiàn)場指正，督促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正。每 周將日檢查匯總為周檢查，每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況，避免了機械設(shè)備使用故障及事故的 發(fā)生。4、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析故障原因，統(tǒng)計易損件情況。20 xx年下半年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作，使分公司機械 設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避免設(shè)備事故的發(fā)生。設(shè)備管理工作總結(jié)7xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴(yán)格按照

35、集團(tuán) 公司設(shè)備綜合管理條例和設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的各 項要求，全面、細(xì)致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù) 信息，力求設(shè)備信息“數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符”，完善了設(shè)備臺賬及各 項管理制度，保證了設(shè)備在“安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定”的狀態(tài)下運行，設(shè)備管理工作有 了進(jìn)一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。一、xx年設(shè)備綜合管理主要工作1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了 以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指 導(dǎo)、組織、

36、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班 組班長為班組設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記 錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單 位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進(jìn)行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進(jìn)行 編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包 機責(zé)任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、 卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)

37、、合同簽訂等工作，設(shè)備管 理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進(jìn)行驗收， 及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴(yán)格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行 狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達(dá)整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全 經(jīng)濟運行。4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 車間和標(biāo)準(zhǔn)化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機電質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化機房標(biāo)準(zhǔn)，目前機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作 中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，每天

38、對設(shè)備輪流檢查，每 周進(jìn)行1次對標(biāo)檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格按考核辦法 進(jìn)行獎罰。通過對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運 行。5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車 間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、設(shè)備定期維護(hù) 保養(yǎng)周期和檢修標(biāo)準(zhǔn)。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè) 專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定 運行。6、嚴(yán)格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降 低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每

39、月都召開設(shè)備 檢修計劃會，下達(dá)檢修計劃，根據(jù)計劃嚴(yán)格落實，凡是進(jìn)行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴(yán) 格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了 2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上網(wǎng)線進(jìn) 行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對 35KV電玻線和I段母線進(jìn)行了檢修。7、明確設(shè)備管理主體責(zé)任，強化責(zé)任落實。按照“誰使用，誰管理”的原 則，明確車間為設(shè)備管理的主體責(zé)任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)，車間主 任為車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)人為車間設(shè)備管理的

40、主要負(fù) 責(zé)人，各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機到人、責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查 考核。8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運 行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備 等進(jìn)行重點管理，定期檢測，校驗和維護(hù)，確保安全保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。9、樹立“設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障”的理念，逐步推行 設(shè)備零事故目標(biāo)管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負(fù)責(zé)體系，落實管 理責(zé)任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責(zé)任，達(dá)到重點 控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責(zé)都包含對設(shè)備的操作、點檢、維 護(hù)與

41、保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障 率。10、積極開展雨季“三防”和冬季“四防”工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安 全過冬。重點加強對供水、供電、供氣（汽）、供暖等系統(tǒng)的管理。11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有 15項可行性高、節(jié)能效果明顯的 技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器 節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECR-線和中堿二線余 熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行 狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)

42、約能源，降低成本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟效益的提高。二、存在的問題和不足xx年在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備 管理工作還存在很多問題和不足，離集團(tuán)公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差 距，主要表現(xiàn)在：1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時 近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能 原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范， 設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及 時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格

43、賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的 差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn)要求差距較大。3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的因素，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護(hù)人 員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì) 量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn) 定運行。4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響 了設(shè)備的正常維護(hù)和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。三、xx年設(shè)備綜合管理重點1、繼續(xù)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正 確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進(jìn)一

44、步加強 對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備 事故的發(fā)生。2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新 相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提 高設(shè)備的科學(xué)管理水平。3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作 技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實各項設(shè)備管理制度。4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時掌握小型設(shè)備 運行狀況；5、繼續(xù)完善和推進(jìn)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核管理，以此促進(jìn)設(shè)備綜合管理 工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達(dá)到95%Z上，設(shè)備待修率不

45、超過2%設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率 100%；確保達(dá)到設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化一 級標(biāo)準(zhǔn)。總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理 新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力 和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、 快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正設(shè)備管理工作總結(jié)820 xx年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠職工的共 同努力下，圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)。現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié) 構(gòu)發(fā)生重要改變，由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e，形成造船流水線，工廠配

46、置了鋼材 預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備，造船生產(chǎn)對設(shè)備運行狀態(tài)要求越來越高， 因此，在實際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和 預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對設(shè)備進(jìn)行綜合管理， 采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好，滿足工廠日新月異 的生產(chǎn)發(fā)展。一、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況1。工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況二、堅持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展1。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年，使用近十年沒有修過，利用率非 常高。大車運行抖動、失穩(wěn)，各部件磨損嚴(yán)重，故障頻發(fā)，嚴(yán)重

47、影響拖輪生產(chǎn)線的 、生產(chǎn)進(jìn)度。20 xx年4月份結(jié)合大修對大車運行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造，徹底解 決了修前大車運行抖動、失穩(wěn)等現(xiàn)象，滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。20 xx年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機加裝了變幅機構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機構(gòu) 變頻器，實現(xiàn)了 4個機構(gòu)獨立工作，每個機構(gòu)具有四個運行速度檔，使得各機構(gòu)操 控運行更加方便，平滑，大大提高了設(shè)備綜合性能，工作效率提高了一倍。充分體 現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。工廠數(shù)控等離子切割機于1998年購置，至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾 年工廠造船規(guī)模擴大，該設(shè)備幾乎 24小時運轉(zhuǎn)，控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化， 始終影響著設(shè)備正常運行，今年 8月份結(jié)合技術(shù)

48、措施對等離子切割機的電控、機械 和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將 PLC控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣 路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換，通過這次改造和 修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對部分老舊設(shè)備實施技術(shù)改造，不僅節(jié)省費用，而且提 高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率，滿足了生產(chǎn)需要，如果采用變頻技術(shù)，還能達(dá)到節(jié)約用 電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。三、堅持設(shè)備維護(hù)和計劃檢修相結(jié)合，積極開展設(shè)備預(yù)防性工作1。廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃，使計劃具有可操行計劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作，是 PDCA1環(huán)的第一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工

49、 作有序，計劃須先行；設(shè)備修理計劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的設(shè)備修理中請表和20 xx年設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大 修變?yōu)橐暻樾蘩?，減少冗余修理，修理資金重點用于恢復(fù)性能，著重設(shè)備的性能改 進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步，滿足生產(chǎn)需要。修理費用測算是參考的設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù)，結(jié)合 設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時費用和更換的零配件價格測算。實現(xiàn)計劃的 措施：(1)在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計 劃。(2)周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞 力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。(3)在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工

50、作，編制好修理工藝和驗收 標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支 持和保證。驗收交付中，組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按驗 收大綱進(jìn)行驗收。(4)成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件采購 采取性價比方式，縮短修理周期。由于編制的修理計劃科學(xué)化，可操行性強。 20 xx年度修理計劃41項，完成項 目41項，實際設(shè)備修理計劃完成率100%,實際修理費用，比計劃費用節(jié)省。2。建立空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄，探索設(shè)備的運行規(guī)律?？諌簷C站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施，用于工廠電改氣供風(fēng)工作，有三臺螺桿空壓 機天天運轉(zhuǎn)，利用率很高。為了降低和預(yù)防

51、設(shè)備故障發(fā)生，設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺 桿空壓機站的特點設(shè)計了空壓機站設(shè)備動態(tài)運行記錄，設(shè)備開機前詳細(xì)檢查氣 濾、油濾狀態(tài)，檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運轉(zhuǎn)中記錄了空壓機和氣罐 的出氣壓力、溫度、壓降、運行時間等運行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運行數(shù)據(jù)受控，掌握運 行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期清洗換油、更換氣濾、油濾等， 將故障消除在萌芽中?？諌簷C站運行兩年多來，沒有發(fā)生任何故障，為生產(chǎn)起到了 保障作用，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費用。3。強化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機 械、廠內(nèi)機動車輛等。是工廠管理的重點。工廠目

52、前特種設(shè)備200多臺套，為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢 查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè) 備，20 xx年度青島市對起重設(shè)備28臺，廠內(nèi)車輛27臺，電梯5臺按檢驗周期進(jìn) 行了檢驗并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效，20 xx年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。4。注重機械設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率機械設(shè)備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤 滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設(shè)備故障所占比重比較大。對 此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作，尤其是起重設(shè)備，查看設(shè)備現(xiàn)場潤 滑狀

53、態(tài)、設(shè)備運行記錄薄反映對設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況；查看設(shè)備的空 氣慮清器、機油濾清器、液壓油慮消器等情況。在 20 xx年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備 大檢查中檢查了 100余次設(shè)備潤滑情況，有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊、龍門 吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機等設(shè)備均能按期加油換油，保持設(shè)備的潤滑狀 態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費用。四、加強管理，嚴(yán)格計劃，降低各種設(shè)備修理費用20 xx年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗、辦公費用、通訊 交通等費用37項，計劃經(jīng)費1400余萬元。這些經(jīng)費由制造費用、管理費用、輔助 生產(chǎn)費用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計劃經(jīng)費

54、，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁 超支是我們管理的重點。1、編制計劃合理化、科學(xué)化根據(jù)年度費用計劃管理辦法，為了減少計劃隨意性和盲目性，降低成本， 使工廠各項費用計劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié) 流，增產(chǎn)節(jié)約”的原則，依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等，在滿足生產(chǎn)需求前提下，使編制計劃更趨合 理化、科學(xué)化。2、控制總量，計劃經(jīng)費指標(biāo)分解下達(dá)，費用節(jié)約明顯。為了有效控制經(jīng)費，設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和部分管 理經(jīng)費分解下達(dá)車間、處室；使車間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響 生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支，清楚本部門

55、經(jīng)費開支情況，增加對經(jīng)費管理的責(zé) 任意識，設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制；經(jīng)過一年來的實踐證明，各部門增強了厲 行節(jié)約的意識，實際經(jīng)費比計劃預(yù)計下降 10%。效果明顯。五、強化基礎(chǔ)管理， 保持設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費用1、抓制度落實，嚴(yán)格考核，建立行之有效的管理機制工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同，所配置的設(shè)備不同，因此，要求制定適合 本部門管理特點的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定；20 xx年設(shè)備大檢查中，重點檢查了各部門管理制度落實情況，執(zhí)行工廠制度情況，內(nèi)部檢查考核 情況，一、二級設(shè)備保養(yǎng)計劃實施情況，設(shè)備定人、定機、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物 相符情況，設(shè)備管理臺帳情況等。由于各單

56、位重視程度和管理水平不一致，其結(jié)果參差不齊。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強，建立了行之有效的管理機 制。2、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運行良好設(shè)備運行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨 損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工 作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè) 備，同時對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡 檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、 限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下 達(dá)整改指

57、令（附現(xiàn)場照片），如果整改不及時，按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢 查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強，設(shè)備故障率下降明 顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時降低設(shè)備的壽命周期費用。3、重點設(shè)備重點管理，確保安全運行，滿足生產(chǎn)需要工廠為了造修船生產(chǎn)需要，添置了大量的造船專用設(shè)備，這些設(shè)備集機電一體 化程序控制，科技含量高，主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子 切割機、75噸動力平板車等，且都是獨生子設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。 為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制；每周定期 巡查這些設(shè)備的運行情況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運行中操

58、作 保養(yǎng)等問題，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找 出出現(xiàn)故障的周期；同時配備常用易損配件，比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù) 板，噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等；二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。六、積極推廣EAMS備管理系信息系統(tǒng)，掌握重點考核設(shè)備的運行動態(tài)設(shè)備管理信息系統(tǒng)（EamS統(tǒng)）是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺上建立的設(shè)備動態(tài) 管理信息系統(tǒng)，設(shè)備臺帳、設(shè)備運行時間、故障時間、一、二級保養(yǎng)、三濾更換等 項目實施動態(tài)管理。實現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計報表，實際運行時間、 故障時間的在線查閱統(tǒng)計，故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計與分析，一、二級保 養(yǎng)、三濾更換到期保

59、養(yǎng)預(yù)警，一、二級保養(yǎng)驗收記錄在線查閱等。目前工廠 11個 生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運行。效果初顯。七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事，以點帶面，互相進(jìn)步設(shè)備管理是全員參與，每個員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù)，許多員工在自己的崗 位上，工作負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，鉆研業(yè)務(wù)，默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好 人好事，要發(fā)掘宣傳好人好事，以激發(fā)他們的工作熱情，起到以點帶面的作用。1、設(shè)備保養(yǎng)能手張世波張世波同志是起塢車間汽車吊組組長，他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊，50噸越野汽車吊、75噸動平板車、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備，這些設(shè)備都 是工廠重要的修造船特種設(shè)備，這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度，他

60、身感責(zé) 任重大，有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，他將壓力變?yōu)閯恿?，大膽?作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本 購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機，價值近 300萬元。為了操作好這臺設(shè) 備，提高設(shè)備的完好利用率，發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先，他對該車的使用、保養(yǎng)說 明書認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解各機構(gòu)的工作原理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次，工作 前，對燃油、機油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查，確認(rèn)正常，啟動發(fā)動機。對工作 場地認(rèn)真檢查一遍，看有無地溝蓋板，旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物。再次，工作中，注 意力高度集中，隨時觀察車的動態(tài)及聽發(fā)動機的聲音，如有異常立即停車排除故 障