2023年4月10日會議紀要

1、 - 7 -江西際洲建設(shè)工程集團石家莊市南繞城高速公路工程路基路面及橋涵構(gòu)造物工程NRC-10標段工程經(jīng)理部江西際洲建設(shè)工程集團石家莊市南繞城高速公路工程路基路面及橋涵構(gòu)造物工程NRC-10標段工程經(jīng)理部文件石南10項會議紀要2023006簽發(fā)人：程志剛NRC-10標工程部第六次例會會議紀要2023年4月10日20:00時，石家莊市南繞城高速公路10標段第六次周例會在工程部會議室召開。工程部及各施工隊主要負責人參加，本次例會由工程總工包震海主持。會議議程：一、由生產(chǎn)副經(jīng)理馬成福對近期情況作出匯報。二、工程部各部門及各施工隊反映近期出現(xiàn)的問題，和提出建議。三、工程總工包震海對內(nèi)業(yè)、外業(yè)的情況作出

2、分析。四、總公司領(lǐng)導范總對近期的工作做出了補充。五、工程副經(jīng)理郝明對下一步工作進行安排部署。六、總結(jié)會議內(nèi)容： 1、生產(chǎn)副經(jīng)理馬成福對近期情況作出匯報。1截止3月12日已完成樁基108顆、地系梁8道、10個鋼筋籠、模板2個等。2現(xiàn)場柱籠太細，沒有到達標準。3現(xiàn)場存在的問題要及時上報工程部，工程部也好及時的處理以免累計過多影響工程進度。4施工隊存在向拌合站要材料的現(xiàn)象，從即日起施工隊禁止向拌合站要材料，施工隊的材料只能由工程部提供。5工程部抓緊時間完成內(nèi)業(yè)資料，鉆孔記錄、灌樁記錄要嚴格標準必須保證真實性。6終點橋路沿太淺，存在變更現(xiàn)象。7T梁第四片質(zhì)量不過關(guān)，要及時整改。2、工程部各部門及各施工

3、隊反映近期出現(xiàn)的問題，和提出建議。工程部：1要抓緊時間把計量趕上去，完善計量并按照上級的要求嚴格標準。2外出辦公不方便，總是沒有車。希望可以解決用車的問題，工程部、財務部等固定一輛車以便外出辦公。3首件施工的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)以及“七步法破樁頭的影像資料要整理妥善。4未簽合同的材料、機械其他等，要盡快的完善合同，以免出現(xiàn)糾紛時無法妥善的處理好。試驗室：1鋼箱梁要聯(lián)系籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦進行考察。2現(xiàn)場檢測樣本時盡量提供清水，非清水會影響檢測的精確度。測量隊：1主要的問題還是強調(diào)施工隊要與測量隊加強協(xié)調(diào)與配合，盡量減少施工中出現(xiàn)的錯誤。平安部：1現(xiàn)場的圍擋擺放不整齊，現(xiàn)場人員的平安意識還不是很強。還是

4、存在施工現(xiàn)場不帶平安帽的現(xiàn)象。2施工現(xiàn)場的鋼管不夠用須進行統(tǒng)計工作。3加大力度對標識標牌的制作。4ZKO+462.9跨線橋2-0有一個基坑沒有圍擋，該橋負責人應予以重視。5各施工隊應有1-2名平安負責人負責現(xiàn)場的平安。梁場存在問題:1氣泡的問題依舊沒有解決,希望可以盡快解決正常施工。橋梁一隊負責人李治勝匯報目前工作情況及存在問題：1G匝道0號臺什么時候首件可以開工。橋梁二隊匯報目前工作情況及存在問題：16號樁偏位，鋼筋籠已經(jīng)按照監(jiān)理的要求正在執(zhí)行。2吊機分配的不夠合理，需要進行協(xié)調(diào)。3水資源匱乏，施工過程中用水緊張，希望可以盡快解決。土方隊匯報目前工作情況及存在問題：1左線不能正常的施工，因有

5、鐵塔的阻礙。2施工現(xiàn)場附近果園的老百姓阻礙施工影響進程。3挖方過程中地質(zhì)復雜，希望上級提供解決方案。肖工也反映了近期的情況：1施工現(xiàn)場出現(xiàn)機械荒廢，整體配合的不協(xié)調(diào)。機械應給予施工隊調(diào)配，然后給反響給工程部。211#墩-0#樁早已成孔因水源供應不上導致鋼筋籠無法下放。3測量隊忙不過來時可以先給個初測以便節(jié)省時間。3、工程總工包震海對內(nèi)業(yè)、外業(yè)的情況作出分析。內(nèi)業(yè)：1關(guān)于資料最重要的還是在于資料的格式不確定，應借鑒其他標段的格式或者直接上報駐地辦、總監(jiān)辦統(tǒng)一格式。2資料上報或送駐地辦、總監(jiān)辦簽字時要仔細檢查，防止錯別字，語句要通順，以及防止涂改現(xiàn)象。3計量方面要及時跟進，采取約、守、追策略在最短

6、的時間內(nèi)找到駐地辦、總監(jiān)辦的相關(guān)人員簽字或通過某項方案。4合同管理方面要記錄明確清晰一目了然，所有的合同臺帳要反映合同簽訂的負責人、內(nèi)容、合同時間、合同單價、總價等。5在本錢價管理上同樣的也要匯總明確，條理清晰，主材歸主材、副材歸副材而且要編制材料平衡表以保障材料進出有個記錄。6施工隊28天后的工作量得由該施工組長簽字后才算認可，測量隊、試驗室等由現(xiàn)場監(jiān)理簽字才算認可。7材料部要對對外采購的材料做好明確的記錄，登記。工程部配合金額的復查與工程量的統(tǒng)計。8平安部要完善平安臺帳，每日做好平安日志對現(xiàn)場情況進行登記賞罰清楚，做到好的拍照存底進行獎勵，不好的同樣拍照存底進行處分。9試驗室完善臺帳，提前

7、做出外圍試驗。多與總監(jiān)辦、駐地辦的試驗室進行溝通交流，一次來彌補自己的缺乏之處，同時反映上報的數(shù)據(jù)必須實事求是。外業(yè)：1施工現(xiàn)場人員每天寫好施工日志上下班嚴格按照工程部規(guī)章制度執(zhí)行，并做好臺帳，如實的上報工程量實事求是。2現(xiàn)場施工人員、負責人要熟悉圖紙嚴格按照圖紙上規(guī)定的進行施工，不得隨意更改施工方案及圖紙，有問題可以上報工程部。3保護好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，下班后要及時的對現(xiàn)場進行清掃，經(jīng)常噴水，減少揚塵。硬化地面要保持干凈，特別是梁場是重點4要經(jīng)常對材料進行養(yǎng)生保護好材料保障施工時材料完好無損。5現(xiàn)場的平安要嚴抓按照籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦的要求對施工現(xiàn)場進行妥善的安排。6試驗室要根據(jù)環(huán)境氣溫合理

8、的做出安排試驗，以免不必要的浪費。4、總公司領(lǐng)導范總對近期的工作做出了補充。1會議紀要形成文件，上傳下達分發(fā)到工程部各部門、現(xiàn)場各工隊、組長，每次會議上提出的問題要盡快去解決，不要舊的問題總是重復，多去實際操作對照解決問題。2關(guān)于施工現(xiàn)場問題，總體積極性不高懶散的習慣已經(jīng)養(yǎng)成這對于施工的質(zhì)量存在嚴重的平安隱患。平安部應加大力度對現(xiàn)場進行檢查，做到賞罰清楚對于那些做的差的工隊給予下罰單拍照等做好證據(jù)然后直接交給財務部，下的罰單誰也推翻不了該罰就罰。做的好的也應該獎勵。3現(xiàn)如今上部結(jié)構(gòu)還沒有開展，上部的墩柱很高，危險性也很大。平安部應該加強對現(xiàn)場工人進行平安知識培訓，強化現(xiàn)場工人對平安的重視真正做

9、好“文明施工。5、工程副經(jīng)理郝明對下一步工作的進行安排部署。施工現(xiàn)場橋梁一隊1還是出在樁基偏位的現(xiàn)象如1#橋3#橋。一隊要對樁基加強管理墩柱、系梁、蓋梁施工形成流水作業(yè)，設(shè)備要跟上。測量標高時雙方共同測然后復核防止出錯。橋梁二隊1二隊加強對右線墩柱、系梁、蓋梁，B1匝道橋墩柱、系梁、蓋梁等加強管理加強進度。尤其是右線3#墩柱、蓋梁已經(jīng)影響到梁吊裝。2養(yǎng)護方面也需要改進，在需要養(yǎng)護的墩柱旁設(shè)一個小水池且要有專人負責必須保持濕潤度7天以上。梁場1完善每一片T梁的外觀杜絕每一個人為主觀因素嚴格按照要求進行操作。2現(xiàn)場太過于凌亂應保持梁場整齊、干凈，氧氣瓶、乙炔瓶要保持一定的距離，電閘箱不用時要關(guān)閉，

10、養(yǎng)護設(shè)備是否夠用、現(xiàn)場人員是否足夠。梁場負責人要經(jīng)常對梁場進行檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3梁場很重要，梁場負責人盧建偉要盡快進入狀態(tài)，熟悉圖紙每一片梁的尺寸、鋼筋的構(gòu)造波紋管的計算，位置等要對梁場有個充分的了解，加強與現(xiàn)場的工人進行協(xié)調(diào)、配合。路基隊1棄土場與當?shù)匾幚砗藐P(guān)系，針對現(xiàn)場居民有阻礙現(xiàn)象或手續(xù)不齊全抓緊時間出辦理。2棄土場要科學的進行棄土，防止因棄土造成地質(zhì)災害。而且要有完善的排水設(shè)施以免在大雨來時造成泥石流或者污染。3每日上報工程量的進度以便日報的編寫。工程部工程部1資料方面必須符合進度要求，要經(jīng)得起檢查考驗，對一些資料要提前準備好，要保證計量的正常運作。2現(xiàn)場負責人要與工程部保持密切的聯(lián)系，隨時備查，影像資料要齊全，備案時標注日期、部位等。試驗室1在資料整理上要實事求是，采集數(shù)據(jù)不要不能僅僅局限于拌合站減水劑的用量要符合實際。2加強與現(xiàn)場人員及工程部資料員加強溝通交流對于需要檢測的材料要及時用心的去關(guān)注，對于那些不穩(wěn)定的因素導致檢測的變化要有解決方案。平安部1對于現(xiàn)場的標識標牌要注意保護，位子設(shè)置要明顯且表達整體美觀。2師利國要經(jīng)常與駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處的相關(guān)部門及負責人多接觸請教，盡快把精力投入到平安部，做好每一天的工作任務。6、總結(jié)各工隊在施工過程中質(zhì)量控制方面要加強，不可因敢進度無視了質(zhì)量的存在，注重效率。盡快的解