蟠龍采油廠四級(jí)成本管理描述

1、Word 蟠龍采油廠四級(jí)成本管理描述 摘 要蟠龍采油廠是延長(zhǎng)油田股份有限公司下屬的一個(gè)原油生產(chǎn)單位，屬于延長(zhǎng)油田股份有限公司管轄下的一個(gè)企業(yè)。蟠龍采油廠依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和特點(diǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和本企業(yè)在成本精細(xì)化管理取得的成果和閱歷，樂觀響應(yīng)公司號(hào)召，在企業(yè)推行“四級(jí)成本管理”工作，降低成本、增加效益。基于此，通過(guò)整理相關(guān)文件資料和文件，對(duì)蟠龍采油廠四級(jí)成本管理做出詳細(xì)描述，盼望對(duì)該廠“司機(jī)成本管理”工作有所改進(jìn)、借鑒和提高。 關(guān)鍵詞成本管理；蟠龍采油廠；精細(xì)化管理 1 四級(jí)成本管理的內(nèi)容 四級(jí)成本管理工作是把采油廠、隊(duì)站、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)核算體系應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工具作為成本管理和掌握的載體，通過(guò)各個(gè)層

2、次分別核算，做到統(tǒng)一目標(biāo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)掌握，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，樹立全員參加成本管理思想，建立區(qū)隊(duì)、班組一級(jí)的成本預(yù)算、消耗定額和考核體系。目前主要核算范圍是采油廠所轄的原油生產(chǎn)、原油作業(yè)、原油處理、原油運(yùn)輸單位和幫助生產(chǎn)單位。 四級(jí)成本管理體系的做法：公司依據(jù)石油生產(chǎn)的特點(diǎn)，以商品油作為企業(yè)生產(chǎn)成本核算的對(duì)象，將勘探、開發(fā)、運(yùn)輸、注水、機(jī)修、供電等過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用根據(jù)成本費(fèi)用掌握要素，由責(zé)任單位層層進(jìn)行分降落實(shí)，歸口分解到責(zé)任中心進(jìn)行管理。在每年度的職代會(huì)上，公司與各生產(chǎn)單位簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，將成本管理責(zé)任落實(shí)到二級(jí)成本中心，二級(jí)成本中心與各區(qū)隊(duì)簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到三級(jí)成本

3、中心，三級(jí)成本中心將成本指標(biāo)分降落實(shí)到班組，班組進(jìn)一步將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人。 四級(jí)成本管理工作對(duì)成本在縱向上做精細(xì)化分解、管理、分析和考核。四級(jí)成本管理要求對(duì)成本的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，其目標(biāo)體現(xiàn)在：一方面，把成本方案根據(jù)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實(shí)到班組，客觀、真實(shí)、適時(shí)地反映成本掌握和日常消耗狀況；另一方面，把成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的員工績(jī)效考核指標(biāo)，與各級(jí)成員的業(yè)績(jī)、工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與每個(gè)人的收入緊密相聯(lián)。 在人員構(gòu)成上，要做到“權(quán)利”和“責(zé)任”的統(tǒng)一，明確各級(jí)單位“一把手”是本單位成本管理的第一責(zé)任人。各三級(jí)成本管理單位應(yīng)設(shè)置專職核算員，各四級(jí)成本管理單位應(yīng)設(shè)置兼職核算

4、員。各廠應(yīng)依據(jù)油田公司總體的管理要求和各級(jí)各部門成本管理內(nèi)容及性質(zhì)的不同，制定各級(jí)各部門成本管理人員的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。 2 四級(jí)成本管理的詳細(xì)描述 2.1 一級(jí)成本管理 采油廠為一級(jí)成本中心，主要負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)礦井、幫助單位的直接生產(chǎn)成本（人工成本、材料配件費(fèi)、電費(fèi)、折舊、設(shè)備租賃費(fèi)、大修費(fèi)等）進(jìn)行預(yù)算核定、檢查、監(jiān)督、匯總、分析和考核。對(duì)生產(chǎn)礦井和幫助單位實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)定價(jià)。對(duì)公司管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算核定和分?jǐn)?。按完全成本預(yù)算、核算和考核各生產(chǎn)礦井、幫助單位的單位成本和總成本。 一級(jí)成本管理單位為采油廠財(cái)務(wù)科，依據(jù)油田公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合廠實(shí)際狀況，科學(xué)、合

5、理分解構(gòu)成原油生產(chǎn)成本的各項(xiàng)指標(biāo)，制定科室、大隊(duì)（站）單位全年成本的各項(xiàng)指標(biāo)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 下面以2022年1-7月份蟠龍采油廠成本運(yùn)行分析為例，說(shuō)明一級(jí)核算的詳細(xì)內(nèi)容。 超支緣由：2022年目標(biāo)責(zé)任書未考慮勞務(wù)派遣工五險(xiǎn)部分，影響管理費(fèi)用75.91萬(wàn)元；補(bǔ)繳上年房產(chǎn)稅38.87萬(wàn)元。剔除以上兩項(xiàng)因素，管理費(fèi)用略有結(jié)余。 2.2 二級(jí)成本管理 各隊(duì)站單位為二級(jí)成本中心，主要原油生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和幫助車間發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算、檢查、監(jiān)督、分析和考核。按直接生產(chǎn)成本預(yù)算、核算和考核各區(qū)隊(duì)或車間的單位成本和總成本。 二級(jí)核算單位：各科室、大隊(duì)（站）等單位，依據(jù)廠里下達(dá)的總體指標(biāo)向各工區(qū)隊(duì)分解

6、考核指標(biāo)和成本核算。 費(fèi)用項(xiàng)目 發(fā)生額 生產(chǎn) 完成數(shù) 方案噸油成本 實(shí)際發(fā)生噸油成本 超+節(jié)- 運(yùn)雜費(fèi) 729 497.26 14 877.00 49.08 49.04 -0.04 業(yè)務(wù)款待費(fèi) 3 500.00 14 877.00 6 666.67 3 500.00 -3 166.67 采油隊(duì)12月份費(fèi)油執(zhí)行狀況分析如下。 區(qū)隊(duì)發(fā)生費(fèi)用（表2）分析說(shuō)明如下。 第一，略有節(jié)省，后期成本管理不容忽視。其次，本部壓縮開支，效果明顯。第三，一區(qū)隊(duì)二班管理松懈，損壞設(shè)備增大修理，杜絕平安事故；四班超支5.5萬(wàn)元系車輛到期三保；一區(qū)隊(duì)整體超支170多萬(wàn)元，管理松懈，導(dǎo)致事故發(fā)生，抽油機(jī)損壞，成本特別超支。

7、第四，二區(qū)隊(duì)推行間歇抽油、修舊利廢，節(jié)省電費(fèi)和材料，效果明顯。第五，四區(qū)隊(duì)本部推行成本減半責(zé)任制，取得明顯效果。修理費(fèi)沒有準(zhǔn)時(shí)結(jié)算，非正常節(jié)省。第六，五區(qū)隊(duì)二班“紅旗班組”成果顯著，全隊(duì)?wèi)?yīng)向其學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備修理保養(yǎng)，形成良好工作風(fēng)氣。 2.3 三級(jí)成本管理 區(qū)隊(duì)、車間為三級(jí)成本中心，負(fù)責(zé)對(duì)礦井的區(qū)隊(duì)或車間中的班組發(fā)生的直接生產(chǎn)成本如人工成本、電費(fèi)、材料配件消耗、大型周轉(zhuǎn)材料，利用班組核算軟件進(jìn)行預(yù)算核定、檢查、監(jiān)督、分析和考核。 三級(jí)核算單位：各區(qū)隊(duì)將指標(biāo)分解到所屬班組、分析核算班組發(fā)生的費(fèi)用。簡(jiǎn)潔分析說(shuō)明： 第一，本期費(fèi)用略有節(jié)省，后期成本壓力較大。其次，本部壓縮開支，效果明顯。第三，一區(qū)隊(duì)

8、二班超支近10萬(wàn)元，7月份有一起小事故費(fèi)用。第四，一區(qū)隊(duì)四班超支5.5萬(wàn)元，系車輛到期三保費(fèi)用。第五，一區(qū)隊(duì)超170多萬(wàn)元，管理松懈導(dǎo)致抽油機(jī)損壞。第六，二區(qū)隊(duì)二班推行間歇抽油，節(jié)省油料、電費(fèi)等。第七，二區(qū)隊(duì)二班修舊利廢成果顯著，節(jié)省材料領(lǐng)用。第八，四區(qū)隊(duì)本部推行成本減半責(zé)任制，制度可行，值得推廣。第九，四區(qū)隊(duì)六班修理費(fèi)沒有結(jié)算，非正常節(jié)省，五區(qū)隊(duì)二班“紅旗班組”，管理出成果。 2.4 四級(jí)成本管理 班組作業(yè)單元為四級(jí)成本中心，主要負(fù)責(zé)對(duì)班組中的人工成本、材料配件消耗、單臺(tái)設(shè)備的材料配件消耗、修理費(fèi)用，利用班組核算軟件進(jìn)行預(yù)算核定、檢查、監(jiān)督、分析和考核。按每人的貢獻(xiàn)安排工資和材料節(jié)省獎(jiǎng)。 成本四級(jí)管理單位：各班組將指標(biāo)分解到單井、單車、其他單臺(tái)設(shè)備、單項(xiàng)措施及單人，核算本班組各項(xiàng)成本費(fèi)