質(zhì)檢部基層班組建設(shè)方案

1、質(zhì)檢部班組建設(shè)的生疏及實(shí)施方案班組建設(shè)的生疏：1、班組建設(shè)與治理的重要性班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)治理中最根底的一級治理組織，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動紀(jì)律，培育 良好的職業(yè)道德,推動技術(shù)和治理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步進(jìn)展。2、如何加強(qiáng)班組建設(shè)和治理、抓好班組綜合考核工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在不斷完善班組綜合考核工作的根底上，要做到公正公正；在班組實(shí)行綜合考核工作過程中， 要以轉(zhuǎn)變在安排問題上的內(nèi)部班組和個人之間平均主義的問題，對工作態(tài)度

2、認(rèn)真、表現(xiàn)突出的班組或個人加大嘉獎力度，對于工作態(tài)度不端正、表現(xiàn)惡劣的班組或個人要加大懲罰力度，增加員工的責(zé)任感，調(diào)發(fā)動工的樂觀性。、建立必要的規(guī)章制度。如質(zhì)量治理、安全治理、考勤制度以及崗位責(zé)任制等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度,公布執(zhí)行。同時要做到月有考核,年有總結(jié),考核成績作為評比先進(jìn)班組的依據(jù)。 整套制度建立健全后，就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作治理系統(tǒng)化。、提高班組長的綜合素養(yǎng)和治理水平，是搞好班組建設(shè)工作的關(guān)鍵。班組長是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接治理者，是企業(yè)建設(shè)發(fā) 實(shí)踐證明，班組工作

3、好壞，主要取決于班組長素養(yǎng)的凹凸。為了提高班組長素養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的 作用，將加大對基層班組長工作力量的培育。在簡單的實(shí)際工作中，幫助他們總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高 自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力量，這樣才能揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。質(zhì)檢部班組建設(shè)實(shí)施方案大綱第一局部 班組治理制度一、班組建設(shè)治理方法1、總 則2、組織領(lǐng)導(dǎo)3、治理職責(zé)4、班組的根本任務(wù)和主要工作5、班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生6、班組的生產(chǎn)治理7、班組的安全治理8、班組的根底治理二、班組安全治理制度1、班組安全治理2、班組安全確認(rèn)制度3、班組考勤治理制度4、班組交接班制度其次局部第三局部技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位

4、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)一、技術(shù)操作規(guī)程1、化驗(yàn)室化學(xué)分析方法規(guī)程2、取樣工崗位操作規(guī)程二、設(shè)備操作規(guī)程1、原子吸取光譜儀操作規(guī)程2、電子天平操作規(guī)程3、分析天平操作規(guī)程4、管式定硫爐操作規(guī)程5、箱式電阻爐的操作規(guī)程6、密封式化驗(yàn)制樣粉碎機(jī)操作規(guī)程7、型顎式裂開機(jī)操作規(guī)程三、崗位安全操作規(guī)程1、化驗(yàn)室安全操作規(guī)程2、取樣工安全操作規(guī)程3、計(jì)量工崗位安全操作規(guī)程四、崗位職責(zé)1、化驗(yàn)室班長崗位職責(zé)2、化驗(yàn)員崗位職責(zé)3、取樣工崗位職責(zé)4、取樣工崗位職責(zé)班組核算、考核體系一、班組核算的根本體系二、班組核算及考核1、班組核算內(nèi)容及考核方法2、班組績效考核內(nèi)容及細(xì)則一、班組建設(shè)治理方法1為了加強(qiáng)公司的班組建

5、設(shè)，不斷提高基層班組的治理水平，全面提高員工綜合素養(yǎng)，結(jié)合部門的工作實(shí)際，特制定本方法。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是我們一切工作的著力點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,步進(jìn)展。2、組織領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)班組建設(shè)治理的需要，質(zhì)檢部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。組 長：黃文來質(zhì)檢部部長成 員：劉海霞質(zhì)檢部副部長化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人磅房負(fù)責(zé)人楊鄶生安全員、王秀芳、劉霞、左冬偉、武龍、張燕萍組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)等總體工作，成員分工負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。班組建設(shè)肯定要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，各負(fù)其職，形成合力。3、治理職責(zé)建立班組建設(shè)治理工作責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組按

6、各自職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)治理工作。宣傳、思想工作。安全員負(fù)責(zé)推動班組安全落實(shí)、安全達(dá)標(biāo)和班組現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查工作，檢查班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況。各班長負(fù)責(zé)各班組員工工作考核與監(jiān)視、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、核經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)能降耗等日常工作。4、班組的根本任務(wù)和主要工作班組的根本任務(wù)：依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及預(yù)算指標(biāo)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。班組的主要工作公司安全治理相關(guān)文件，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班長是班組安全治理的第一責(zé)任人。認(rèn)真開展班組 100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為95%100%。、生產(chǎn)治理：按打算組織生產(chǎn)活動，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)。搞好設(shè)備的日常維

7、護(hù)和打算檢修，提高設(shè)備完好率。抓好藥品、工器具及材料的治理，做到臺賬具體記錄。、根底治理：建立健全崗位職責(zé)，班組各類制度齊全，班容班貌干凈，在崗員工著裝符 合要求。班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、完整，文件資料分類治理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置治理。、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)：依據(jù)班組人員實(shí)際狀況和工種專業(yè)特點(diǎn)，制訂班組的培訓(xùn)打算。組 織班組成員樂觀參與各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，開展崗位互換練兵、各崗位技術(shù)溝通、技能訓(xùn)練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。、民主治理：認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主治理、民主監(jiān)視、民主決策的渠道暢

8、通。增加班組工作的透亮度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)5、班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生班組長任職條件：、在公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶著員工搞好本班組的各項(xiàng)任務(wù)。、班組長是班組的第一負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。、提升員工節(jié)約意識，鼓舞員工“節(jié)能降耗、搞好班容班貌建設(shè)。、組織召開班組會議，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會議、文件精神，總結(jié)和部署班組工作。、搞好崗位培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。、推行現(xiàn)代化治理方法，組織開展技術(shù)革和合理化建議活動。、做好班組的績效考核。、做好班組的思想政治工

9、作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作，實(shí)行民主治理，認(rèn)真 聽取員工的意見和建議，保證隊(duì)伍的思想穩(wěn)定統(tǒng)一。、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。班組長的權(quán)限：、組織領(lǐng)導(dǎo)和治理本班組的工作；、拒絕違章指揮和違章作業(yè)；、向上級提出對本班組員工的獎懲建議；、依據(jù)本部門目標(biāo)治理與績效考核方法的規(guī)定，對本班組員工進(jìn)展考核；、維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益班組長的產(chǎn)生：了公司的進(jìn)展的立場上，實(shí)事求是，實(shí)行“能者上，庸者下”措施。6、班組的生產(chǎn)治理、合理、科學(xué)的安排工作打算組織生產(chǎn)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。、做到文明生產(chǎn)、定置治理、物放有序、工作環(huán)境清潔。、搞好勞動治理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時利用

10、率。7、班組的安全治理、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法 ，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和各崗位安全生產(chǎn)治理制度，確保班組無違章。、加強(qiáng)人性化安全教育。、班組定期開展安全大檢查。消退各種安全隱患。、開展安全性評價和危急點(diǎn)源分析。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)展評價，對可 能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)展分析、排查，使安全狀況做到可控、在控。、嚴(yán)格消防治理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)要求。、重視職業(yè)安康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。職業(yè)安康衛(wèi)生和勞動保護(hù)是班組安全治理的重要組成 局部，企業(yè)要樂觀做好職業(yè)安康衛(wèi)生學(xué)問和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸

11、電、防高溫中暑等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件治理，按規(guī)定為職工配備勞動防護(hù)用品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心安康。、班組入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、工人、實(shí)習(xí)生等)必需進(jìn)展安全 、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)公司各項(xiàng)安全治理制度、 安全操作規(guī)程，不斷增加班組員工的安全思想意識。、要堅(jiān)持交接班、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，搞好安全檢查工作。8、班組的根底治理1、班組要保持現(xiàn)有原始記錄，并按規(guī)定按時、標(biāo)準(zhǔn)填寫。2、班組還應(yīng)有合理化建議記錄、本錢核算臺帳包括動力消耗記錄、班組會議記錄、崗位培訓(xùn)記錄、績效考核臺帳3、班組應(yīng)將安全、日常要點(diǎn)工作、重點(diǎn)

12、及臨時交辦工作、個人行為和工作失誤納入目標(biāo)治理與績效考核中，進(jìn)展嚴(yán)格考核，并將考核結(jié)果上墻公布。三、班組安全治理制度1、班組安全治理班組安全活動日制度：、 班組安全活動日每周進(jìn)展一次，由班組長主持，并做好記錄。、安全活動日的主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件和會議精神?？偨Y(jié)班組安全治理工作狀況。對班組各崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)展學(xué)習(xí)，對事故案例進(jìn)展進(jìn)一步的剖析。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化治理：1格執(zhí)行交接班制度，安全確認(rèn)制度，做到工作無違規(guī)，操作無隱患，確保崗位工作安全，努力實(shí)現(xiàn)班組無事故的安全目標(biāo)。、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全操作規(guī)程，做到有檢查，有考核，有獎懲 。危急因素預(yù)知預(yù)控活

13、動、班組應(yīng)依據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)，防止觸電、燒傷、燙傷等事故的發(fā)生。、班組人員要加強(qiáng)安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，樂觀參與安全教育培訓(xùn)，不斷增加安全意識，提高 安全防護(hù)技能。、班組要加強(qiáng)工人和轉(zhuǎn)崗，復(fù)崗職工上崗前安全教育，做好班組安全教育。、班組人員應(yīng)清楚公司的工傷事故搶救預(yù)案。發(fā)生工傷事故時，能正確依據(jù)預(yù)案和程序 進(jìn)展事故搶救和上報(bào)工作，并按“四不放過”原則樂觀協(xié)作有關(guān)人員對事故的調(diào)查，嚴(yán)禁隱瞞事故，班組內(nèi)部準(zhǔn)時分析緣由，從事故中得到教訓(xùn)。2、班組安全確認(rèn)制度為了加強(qiáng)工作環(huán)境的安全治理工作，確保班組作業(yè)人員的人身安全，防止和削減生產(chǎn)安全事故 班組成員三方共同對作業(yè)場所的危急源進(jìn)展辯識，并對其安全狀況進(jìn)展確認(rèn)的

14、制度。安全員負(fù)責(zé)安全確認(rèn)的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工作，并對班組的安全確認(rèn)治理狀況進(jìn)展考核，考核結(jié)果將與班組長績效工資掛鉤。班組長對作業(yè)現(xiàn)場的安全確認(rèn)治理工作負(fù)具體責(zé)任，并對確認(rèn)人員及作業(yè)人員進(jìn)展考核。安全確認(rèn)工程、設(shè)備運(yùn)行狀況安全確認(rèn)；、工藝安全確認(rèn)；、生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)。安全確認(rèn)的內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安全確認(rèn)內(nèi)容電流、電壓是否超出正常范圍儀器設(shè)備是否有特別聲響或其它特別現(xiàn)象、工藝安全確認(rèn)內(nèi)容工作環(huán)境是否到達(dá)設(shè)計(jì)技術(shù)要求是否有毒害液體氣體的溢漏、生產(chǎn)現(xiàn)場安全確認(rèn)內(nèi)容通風(fēng)設(shè)施是否符合規(guī)程要求并保證完好；照明符合要求作業(yè)人員勞保用品佩戴是否齊全防塵、防毒措施是否有用、到位3、班組考勤治理制度1、為標(biāo)準(zhǔn)班組考

15、勤，依據(jù)班組實(shí)際狀況制訂本制度。2、考勤是車間計(jì)發(fā)班組職工工資、獎金、勞保福利等待遇的重要依據(jù)，特設(shè)定班長考勤。3、依據(jù)工作時間的需要，嚴(yán)格依據(jù)交接班制度執(zhí)行。4休 假憑證。5、考勤的填寫須清楚、完整、真實(shí)。6、考勤符號標(biāo)注應(yīng)清楚無誤，不得亂涂亂改；訂正錯劃考勤處應(yīng)有班組長簽字。7、職工請假條應(yīng)附在當(dāng)月考勤表后，請假時間跨月份時，請假條附于前一月考勤表后，每月各班組要對請假、缺勤人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表隨考勤表交核算組。8、班組長逐日照實(shí)填寫考勤、月末經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后、219、班組長逐日照實(shí)填寫傳票、次日經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交調(diào)度室、月末作為計(jì)算工資的依據(jù)。10、遲到、早退、曠工、脫崗30153031

16、008:303 日以上或一年曠工累計(jì)達(dá)12日者予以辭退，退回人力資源部處理。 20 元，一個班覺察兩次以上不在崗，按曠工處理12、上班期間睡覺者為睡崗，睡崗每次懲罰5013、班組交接班制度20503當(dāng)班人員必需提前 15 分鐘進(jìn)展交接班。與交班人員進(jìn)展交接檢查，如覺察有問題照實(shí)登記，接班人無異議才可在交接班記錄上簽名；假設(shè)不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過合格，假設(shè)接班后再覺察問題則由接班人員負(fù)全責(zé)。 按時交接班，下班無人接班時，上班者不準(zhǔn)下班。每日8:0520:05其次局部 技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)以下規(guī)程都已上墻1、化驗(yàn)室化學(xué)分析方法規(guī)程2、取樣工崗位操

17、作規(guī)程以下規(guī)程都已上墻原子吸取光譜儀操作規(guī)程電子天平操作規(guī)程 分析天平操作規(guī)程 箱式電阻爐的操作規(guī)程型顎式裂開機(jī)操作規(guī)程三、崗位安全操作規(guī)程以下規(guī)程都已上墻 1、化驗(yàn)室安全操作規(guī)程2、取樣工安全操作規(guī)程3、計(jì)量工崗位安全操作規(guī)程四、崗位職責(zé) 見質(zhì)檢部崗位職責(zé)1、化驗(yàn)室班長崗位職責(zé)2、化驗(yàn)員崗位職責(zé)3、取樣工崗位職責(zé)4、計(jì)量工崗位職責(zé)第三局部 班組核算、考核體系一、 班組核算的根本體系班組核算是三級核算體制的構(gòu)造的基點(diǎn)，即公司為一級核算，質(zhì)檢部為二級核算，各班組為三級核算。二、班組核算及考核1、班組核算內(nèi)容班組級核算的職責(zé)：建立材料定額消耗臺帳；對所發(fā)生的費(fèi)用、材料消耗按崗位個人盡量落實(shí)到人頭，

18、并記入崗位個人消耗臺賬；按各崗位的實(shí)際消耗比照考核標(biāo)準(zhǔn)對崗位個人進(jìn)展考核。班組核算的內(nèi)容：1、定額藥品、玻璃器皿及材料等。2、各化驗(yàn)班組制定試樣分析材料單耗定額統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)展本錢核算分析。例如下表：試樣分析材料單耗定額碘化鉀g/瓶g/瓶g/樣g/樣g/瓶g/樣瓶ml/瓶樣ml/樣分析方法及元素品 名規(guī)格單 位單耗定額打算單價分析方法及元素品 名規(guī)格單 位單耗定額打算單價元鹽 酸2500ml/瓶ml/樣硫 酸2500ml/瓶ml/樣硝 酸2500ml/瓶ml/樣碘量法含量合 計(jì)3、其它材料：除定額材料以外的材料屬于其它材料。標(biāo)準(zhǔn)溶液、蒸餾水、 試劑瓶、藥勺、鐵夾、勞保等是經(jīng)常使用的消耗品，這些材料

19、需要經(jīng)過肯定時期來確定其單位消耗，進(jìn)而來把握各班組的材料消耗。4、勞保用品：安全帽、工作服等勞動保護(hù)用品也應(yīng)計(jì)入班組核算的內(nèi)容。為標(biāo)準(zhǔn)勞動保護(hù)用品和工器具的治理，質(zhì)檢部將制定了勞動保護(hù)用品治理方法。質(zhì)檢部勞動保護(hù)用品限額標(biāo)準(zhǔn)班組核算的程序1、化驗(yàn)藥品領(lǐng)?。阂罁?jù)國家劇毒化學(xué)藥品領(lǐng)用制度，必需倆人以上，庫管簽字方可領(lǐng)取。2、生產(chǎn)用材料的領(lǐng)用：生產(chǎn)用材料由所在班組負(fù)責(zé)人填開物資領(lǐng)料單，交部門負(fù)責(zé)人簽批， 再由領(lǐng)料人員持審批單到相關(guān)部門開票領(lǐng)料。3、修理用材料的領(lǐng)用：由班長提出修理使用打算，由部門負(fù)責(zé)人簽批，才能到相關(guān)部門開票領(lǐng)料。4、勞保用品、修理用工具等的領(lǐng)用：統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人簽字審批，再到相關(guān)部門開票領(lǐng)取。5、辦公用品庫和低值易耗品：對于從辦公用品庫和低值易耗品庫領(lǐng)出的辦公用品和辦公用低值易耗品，先報(bào)辦公選購打算，然后到總經(jīng)辦直接領(lǐng)取。2、班組績效考核內(nèi)容及細(xì)則以化驗(yàn)室為列：質(zhì)檢部員工化驗(yàn)室月度考核工程表考核工程考核考核工程考核要素職業(yè)道德8忠于職守寵愛本崗位