廣東省第二人民醫(yī)院陽山醫(yī)院集團章程（緊密型醫(yī)聯(lián)體全面托管醫(yī)院章程）

1、 頁XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團章程（試行）目 錄 HYPERLINK l _Toc16038_WPSOffice_Level1 第一章總 則2 HYPERLINK l _Toc24484_WPSOffice_Level1 第二章 集團目標3 HYPERLINK l _Toc323_WPSOffice_Level1 第三章 治理原則5 HYPERLINK l _Toc17222_WPSOffice_Level1 第四章 治理架構5 HYPERLINK l _Toc4233_WPSOffice_Level1 第五章 內部運行機制7 HYPERLINK l _Toc5898_WPSOffice_

2、Level1 第六章 理事會10 HYPERLINK l _Toc23_WPSOffice_Level1 第七章 監(jiān)事會13 HYPERLINK l _Toc14580_WPSOffice_Level1 第八章 醫(yī)院集團管委會14 HYPERLINK l _Toc13632_WPSOffice_Level1 第九章 集團分院管理層16 HYPERLINK l _Toc737_WPSOffice_Level1 第十章附 則17第一章總 則第一條根據國務院關于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃及實施方案的通知（國發(fā)201211號）、XX省“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施方案（粵府20

3、12154號）、省衛(wèi)健委關于印發(fā)XX省全面提升縣級醫(yī)院綜合能力實施方案的通知（粵衛(wèi)201529號）和關于進一步開展對口支援縣人民醫(yī)院工作實施方案的通知（粵衛(wèi)辦201515號），以及中共XX市委、XX市人民政府關于推進基本公共服務均等化的意見精神和2015年6月29日XX縣人民政府與XX省第二人民醫(yī)院簽訂的建設醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體協(xié)議書，經XX縣人民政府與XX省第二人民醫(yī)院充分協(xié)商，決定組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團。第二條 XX縣人民政府與XX省第二人民醫(yī)院簽訂建設醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體協(xié)議，組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團，由XX省第二人民醫(yī)院與XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高

4、峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）等14間醫(yī)療衛(wèi)生機構組成XX縣醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體。第三條 XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團的組建旨在進一步探索深化縣級公立醫(yī)院綜合改革的工作路徑，推動省級醫(yī)院與縣級醫(yī)院建立更緊密聯(lián)系，發(fā)揮省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有人才、技術、設備優(yōu)勢，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，全面提升XX縣縣、鎮(zhèn)級醫(yī)院服務能力和水平，通過實施省縣鎮(zhèn)高端人才（管理人才、技術人才）隊伍統(tǒng)一管理、培訓和流動，全面提升縣、鎮(zhèn)級醫(yī)院服務能力和水平

5、，進而推動省縣、縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村一體化，逐步實現(xiàn)XX醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化，提高人民健康水平。第四條 本機構定名為：XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團。地址：XX市XX縣XX鎮(zhèn)文塔路206號。第二章 集團目標第五條 集團目標XX省第二人民醫(yī)院與XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）等14間醫(yī)療衛(wèi)生機構組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團，實施省縣鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍統(tǒng)一管理、培訓和流動，進而推動省

6、縣、縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化，實現(xiàn)大病不出縣、小病不出鎮(zhèn)、預防在基層，使縣域內就診率達到90%左右，逐步實現(xiàn)XX縣醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化；按三級甲等醫(yī)院標準建設XX縣人民醫(yī)院，力爭打造成為輻射周邊地區(qū)的區(qū)域性的醫(yī)療救治中心及應急醫(yī)療中心；建設XX縣網絡醫(yī)院；按二級乙等醫(yī)院標準建設黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院，全面提升XX縣醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和水平。（一）業(yè)務發(fā)展。XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團實施時間為5年（2015.7.1-2020.6.30），實現(xiàn)省、縣、鎮(zhèn)、村“四個一體化”目標，即：醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化、醫(yī)療信息建設一體化、基本公共衛(wèi)生服務一體化、人才培訓一體化。到2019年，XX

7、醫(yī)院集團診療人次達到80萬人次，住院人次達到4萬人次，醫(yī)療業(yè)務收入達到3.5億元。（二）資產增值。XX省第二人民醫(yī)院全面管理XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）等14間醫(yī)療衛(wèi)生機構的人、財、物、資產、債權、債務，通過加強全面管理，力爭逐步償還歷年積聚債務。（三）學科建設。通過加強學科建設、人才培養(yǎng)、科研夯實、新技術開展為核心的能力建設，3年內目標建成1-3個市級重點?？?，5年后

8、建成3-5個市級重點專科，爭取實現(xiàn)省級重點?？屏愕耐黄?。（四）職工收入。職工每年平均實際收入增長幅度與醫(yī)院勞動生產率、經營效益同步增長，實現(xiàn)醫(yī)院與員工共同發(fā)展目標。（五）平臺共享。建立雙方共享的信息平臺、后勤服務平臺、藥品設備招標采購平臺、影像及檢驗系統(tǒng)診斷平臺。第三章 治理原則第六條 治理原則（一）堅持“七個不變”原則。即：行政隸屬關系不變、資產性質和所有權不變、政府撥款渠道和方式不變、醫(yī)院執(zhí)業(yè)范圍和經營性質不變、醫(yī)療責任的主體不變、在職干部職工身份不變、離退休職工的管理方式不變。（二）實行“五個統(tǒng)一”管理。即：人事統(tǒng)一管理、財務后勤統(tǒng)一管理、資產統(tǒng)一管理、業(yè)務統(tǒng)一管理、藥品耗材統(tǒng)一管理。（

9、三）建立“五項制度”。即：公開選聘制度、績效考核制度、專家下沉制度、分級醫(yī)療和雙向轉診制度、基本藥物制度。（四）建立以理事會為核心的醫(yī)院法人治理結構。（五）實行全員聘任。按需設崗，擇優(yōu)競聘，崗變薪變，合同管理，探索建立編制備案和動態(tài)調整管理機制。第四章 治理架構第七條 組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團、建設省-縣-鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生服務共同體。根據事業(yè)單位登記管理暫行辦法及其實施細則和國家有關法律法規(guī)，組建XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團。集團下設XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭

10、分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）等14間分院。各分院保留原有牌子，XX縣人民醫(yī)院加掛XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團XX分院牌子，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團XX分院牌子。第八條 成立XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團理事會，作為XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團決策機構。理事會負責集團的改革與發(fā)展，制定集團發(fā)展計劃，對集團的重大事項進行決策。理事會接受縣人民政府的考核和監(jiān)事會的監(jiān)督。第九條 成立XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團監(jiān)事會，集團監(jiān)事會對理事會決策和管委會履職情況進行監(jiān)督和考核。第十條 XX醫(yī)院集團實行理事會領導

11、下的管委會負責制。（一）成立XX醫(yī)院集團管委會，負責醫(yī)院集團的運行管理。管委會設主任1名，常務副主任1名，副主任3名，其中常務副主任兼任人民醫(yī)院院長，主任、副主任均由理事會聘任。（二）集團下設的XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）各設1名院長及若干名副院長。（三）嚴格執(zhí)行黨管干部的原則，集團理事會、集團管委會班子成員應遵照黨的干部管理有關規(guī)定產生。根據實際情況，不斷探索完善適合

12、XX省第二人民醫(yī)院XX縣醫(yī)院集團實際管理需要的治理架構。第五章 內部運行機制第十一條 建立以理事會為核心的醫(yī)院法人治理結構，探索構建統(tǒng)一、創(chuàng)新、高效的內部運行機制。（一）性質。組建集團后，集團醫(yī)院公益性質與基本功能定位不變。醫(yī)院的資產和債權債務不變。（二）財政政策。縣政府對集團醫(yī)院既往的財政投入和支持政策不變，縣財政積極落實上級對衛(wèi)生醫(yī)療在財政資金上的支持、扶持政策，落實因實行藥物零差價等措施而導致的醫(yī)院政策性減收資金投入。在經濟發(fā)展向好的前提下，逐步加大財政投入和提高保障水平。省第二人民醫(yī)院需向XX縣醫(yī)院集團長期派駐一批管理干部及技術骨干，執(zhí)行省第二人民醫(yī)院的薪酬標準，該部分人員的薪酬，由省

13、第二人民醫(yī)院承擔。（三）管理機制。XX省第二人民醫(yī)院XX縣醫(yī)院集團實行理事會領導下的管委會負責制、全員勞動聘用合同制、計劃目標管理責任制和績效分配浮動制。（四）編制管理。實行全員聘任，按需設崗，擇優(yōu)競聘，崗變薪變，合同管理，探索建立編制備案和動態(tài)調整管理機制。編制管理實行老人老辦法、新人新辦法，原編內人員保留編制，如原編制未滿編，集團醫(yī)院進人可以按規(guī)定辦理列編和調動（錄?。┦掷m(xù)。（五）班子配備及現(xiàn)中層骨干安排。建立以理事會為核心的醫(yī)院法人治理結構，取消醫(yī)院行政級別，實行“去行政化”管理。行政班子成員一律由委任制改為聘任制，集團管委會班子成員由縣政府和省第二人民醫(yī)院共同提名，縣委縣政府按干部管理

14、有關規(guī)定審批后，交XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團理事會聘任。原由縣政府委任的縣管醫(yī)院領導成員未被聘任的，可繼續(xù)保留其原委任的干部級別身份及相應級別干部工資、津貼待遇，但不保留原聘任崗位的生活福利待遇；集團分院領導班子成員由管委會聘任，報縣衛(wèi)健局備案。分院職能科主任、學科帶頭人是否留任由分院院長決定。省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團的高端人才和后備學科帶頭人納入上級醫(yī)院人事部門統(tǒng)一管理，其待遇（含在崗和退休后）參照省第二人民醫(yī)院相應標準執(zhí)行。除特殊情況外，被省第二人民醫(yī)院確認為集團醫(yī)院的高端人才和后備學科帶頭人后，均須在省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團服務滿十年以上。（六）人才培訓。XX醫(yī)院集團分院現(xiàn)中高層

15、干部中有培養(yǎng)前途、提升空間較大者納入省第二人民醫(yī)院人事系統(tǒng)統(tǒng)一管理，選調到省第二人民醫(yī)院跟班、掛職、培訓。（七）資產管理。通過加強經營管理，盤活集團醫(yī)院資產存量，培育增量。增量資產全部用于集團醫(yī)院的自身發(fā)展、人才引進和償還前期債務及銀行貸款。對現(xiàn)有及新添置的資產，要保存、盤活好，資產的處置按原處置程序報批，資產處置的收益歸集團所有，用于集團的發(fā)展及資產的添置。（八）原職工安置。集團分院應配合醫(yī)院集團合理安置員工，并按規(guī)定保障員工（含退休）工資福利待遇。（九）集團內統(tǒng)一經營管理，統(tǒng)一資源調配。集團管理會統(tǒng)籌規(guī)劃各分院的功能定位和學科布局。強化集團醫(yī)院內學科間的優(yōu)勢互補與合作，聯(lián)合開展科研和教學。

16、1設立行政辦公室，負責行政、協(xié)調管理及領導交辦的事宜。2設立人力資源管理中心，負責人事管理。3設立統(tǒng)一的財務管理及核算中心，負責資產管理、財務管理、經營分析、核算及分配。4組建統(tǒng)一的后勤服務平臺，負責后勤服務。5設立統(tǒng)一的招標采購平臺，負責醫(yī)療設備、藥品、耗材、物資等的采購。6設立統(tǒng)一的宣傳文化中心，負責文化建設和一致的形象維持，打造統(tǒng)一的集團醫(yī)院文化。7統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設計信息系統(tǒng)，以信息化為基礎，探索開展檢驗、檢查結果共享互認、預約診療、雙向轉診、會診、疑難病例討論、轉檢、繼續(xù)教育等院際協(xié)作服務，推動資源共享，優(yōu)化服務流程。8成立基層醫(yī)院管理辦公室，負責處理基層分院有關工作的開展、協(xié)調和上級

17、部門交辦的其他中心工作。（十）集團各分院的功能。在集團整合了成員醫(yī)院的部分職能以后，分院要把主要的精力更多地投放于業(yè)務建設上，抓醫(yī)療、護理、醫(yī)技、院感、公衛(wèi)、質控等。第六章 理事會第十二條 理事會是XX醫(yī)院集團的最高決策機構，由19名理事組成，設理事長1名，副理事長3名，并設立常務理事會（由5名常務理事組成）。理事會每屆任期5年，其成員可以連任。（一）理事XX事實行任命制。理事經各方推薦后由縣政府任命。19名理事分別由XX省第二人民醫(yī)院院長，XX縣政府分管衛(wèi)健工作的副縣長，聯(lián)系衛(wèi)健工作的縣政府辦公室副主任，醫(yī)院集團代表（6人），縣人大代表（1人），縣政協(xié)委員（1人），縣委組織部、縣衛(wèi)生健康局、

18、縣財政局、縣編委辦、縣人力資源社會保障局、食縣品藥品監(jiān)管局、縣社保基金管理局等單位主要領導（各1人），護理學會代表（1人）擔任。理事會成員隨工作崗位發(fā)生變化后相應作出調整。（二）理事會設理事長1名、副理事長3名。理事長由XX省第二人民醫(yī)院院長擔任；副理事長分別由集團管委會主任擬任人選、XX縣分管衛(wèi)健工作的政府副縣長、XX縣衛(wèi)健局局長擔任。（三）設立常務理事會。常務理事會由5名常務理事組成。常務理事分別由理事長、副理事長和管委會常務副主任擬任人選擔任。（四）理事會下設辦公室。辦公室設主任1名，其人選由醫(yī)院集團提名，理事會決定。集團其他內設辦事機構和工作人員，由理事會本著精簡高效的原則根據需要決定

19、。第十三條 理事會的主要職責是：（一）制定集團戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和實施原則。（二）統(tǒng)籌協(xié)調并組織實施集團理事會作出的決議。（三）聘用和解聘集團管委會主任、副主任。（四）科學合理地確定集團內各醫(yī)療機構的規(guī)模、布局和功能。（五）審議與批準集團的組織結構、重點學科、人員編制及勞務分配目標計劃。（六）審議與批準重大資金的籌集和使用。（七）審定和監(jiān)察重大投入建設的項目。（八）指導和監(jiān)督醫(yī)院經營管理。（九）定期聽取和審議管委會的年度工作報告及財務預決算報告，聽取和審議管委會主任、副主任的述職報告。（十）每年向XX縣委、縣政府匯報醫(yī)院運營效果、工作進展和發(fā)展目標的情況，并請示重大工作、政策和問題。（十一）制

20、定理事會章程、議事規(guī)則和工作制度。（十二）縣委、縣政府授予的其他權責。第十四條 理事會在縣人民政府領導下有序開展工作。理事會的決策實行集體領導、民主集中、平等協(xié)商、會議決定的組織原則。第十五條 理事會決議由理事會會議作出。理事會會議規(guī)則：（一）理事會會議、常務理事會會議由理事長召集和主持。必要時可以委托副理事長召集和主持。全體監(jiān)事列席理事會會議，監(jiān)事長列席常務理事會會議。（二）理事會每六個月至少召開一次會議，必要時由常務理事會決定召開臨時會議。每次會議應當于會議召開至少三日前以書面方式通知全體理事，并在通知中列明會議討論事項。理事會召開臨時會議，可以另定召集會議的通知方式和通知時限。（三）常務

21、理事會三個月至少舉行一次會議，必要時由理事長決定或經三分之一以上常務理事提議可以召開臨時會議，會議通知方式和通知時限可參照理事會會議。（四）理事會會議、常務理事會會議應由三分之二以上的理事、常務理事出席方可舉行，理事會、常務理事會作出的決議，必須經出席會議的理事、常務理事的過半數通過。（五）理事會、常務理事會會議實行民主集中制的原則。在會議上，理事、常務理事應暢所欲言，充分表達自己的意見和建議。一旦形成決定，理事、常務理事應共同遵照執(zhí)行。如有不同意見可以保留，但不得對外披露信息。第七章 監(jiān)事會第十六條 監(jiān)事會由7名成員組成，分別由XX縣聯(lián)系衛(wèi)健工作的縣人大常委會副主任，聯(lián)系衛(wèi)健工作的縣政協(xié)副主

22、席，省第二人民醫(yī)院代表1人，縣監(jiān)察局、縣審計局、縣衛(wèi)生健康局、縣發(fā)展改革局等單位主要領導各1人擔任。設監(jiān)事會主席1名，由縣人大常委會聯(lián)系衛(wèi)健工作的副主任擔任；副主席1名，由縣政協(xié)聯(lián)系衛(wèi)健工作的副主席擔任。監(jiān)事會成員隨工作崗位發(fā)生變化后相應作出調整。第十七條 監(jiān)事會成員應具備理事會成員相同的基本條件，且與理事之間無直系親屬或直接上下級關系。第十八條 監(jiān)事的推薦、任命按理事產生的程序進行。監(jiān)事會成員由縣政府委任。第十九條 監(jiān)事會的主要職責（一）列席理事會議，對理事會、醫(yī)院管理團隊成員在履行職務時違反法律、法規(guī)或者醫(yī)院章程的行為進行監(jiān)督。（二）監(jiān)督集團運行和管理目標的實現(xiàn)，檢查醫(yī)院財務制度執(zhí)行情況，

23、維護國有資產安全。（三）當理事、醫(yī)院管理團隊成員的行為損害政府、社會和醫(yī)院利益時，要求其予以糾正。（四）監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席或其委托副主席召集和主持，原則上至少六個月召開一次監(jiān)事會會議，必要時可提前或推遲召開。（五）監(jiān)事會應形成會議紀要，經與會的監(jiān)事會成員確認符合會議事實后，由監(jiān)事會主席簽發(fā)，分送理事會、監(jiān)事會成員，并抄報縣政府。第八章 醫(yī)院集團管委會XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團實行理事會領導下的管委會負責制。成立XX醫(yī)院集團管委會，管委會設主任1名，副主任4名。主任、副主任由縣政府及省第二人民醫(yī)院提名擬任人選，由XX縣委縣政府按干部管理有關規(guī)定審批后，由理事會聘任。管委會領導班子、XX縣

24、人民醫(yī)院領導班子由理事會聘任?；鶎有l(wèi)生院院長由管委會任命。第二十條 集團下設的XX縣人民醫(yī)院、江英鎮(zhèn)衛(wèi)生院、青蓮鎮(zhèn)衛(wèi)生院（高峰分院）、XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院、大崀鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黎埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院、小江鎮(zhèn)衛(wèi)生院（石螺分院）、黃坌鎮(zhèn)衛(wèi)生院、嶺背鎮(zhèn)衛(wèi)生院（犁頭分院）、太平鎮(zhèn)衛(wèi)生院（白蓮分院）、楊梅鎮(zhèn)衛(wèi)生院、秤架瑤族鄉(xiāng)衛(wèi)生院、杜步衛(wèi)生院、七拱衛(wèi)生院（新圩分院）各設一名院長及若干名副院長，XX縣人民醫(yī)院院長由管委會常務副主任兼任。第二十一條 管委會內設行政辦公室、人力資源部、醫(yī)務部、質控部、護理部、財務部、預防保健部、招標采購中心、后勤保障部中心、院感管理中心、信息管理中心、醫(yī)保管理辦公室、基層醫(yī)院管理辦公室等職能部門，并依托縣人民醫(yī)院管理運作。因發(fā)展需要設置其它內設辦事機構，由集團管理層本著精簡高效的原則決定，并報理事會批準。第二十二條 XX省第二人民醫(yī)院XX醫(yī)院集團管委會的主要職責是：（一）制定并在集團各醫(yī)療機構推行統(tǒng)一標準的運營管理制度和職責規(guī)范，推進各醫(yī)療機構的精細化、專業(yè)化建設。（二）建立集團各醫(yī)療機構的分工協(xié)作機制。制定在各醫(yī)療機構之間實現(xiàn)分級醫(yī)療、雙向轉診、差異化服務、大型醫(yī)療設備共享和檢查結果互認的具體制度和措施。（三）制定集團各醫(yī)療機構中層管理層的任職資格、選拔任用等方面的管理制度。（四）對集團各醫(yī)療機構人力資源進行統(tǒng)一管理。（五）對集團各醫(yī)療機構資金、資產進行統(tǒng)一管理。（六）建立集團各