勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

1、呂臨鐵路工程部0 一三年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 依據(jù)呂臨鐵路有限責(zé)任公司指揮部指導(dǎo)性施組安排，2022 年是全線全面開(kāi)放施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅(jiān)年，2022 年全線打算完成投資20710 萬(wàn)元。為了加快工程工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“仆人翁”的作用，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的主動(dòng)性和樂(lè)觀性，以安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成工程工程任務(wù)。工程部打算開(kāi)展 2022的實(shí)際狀況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、 工程概況及完成狀況1、工程概況孟門(mén)改 dk177+700引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路 正線全長(zhǎng) 38.645 km；同步建設(shè)本線西屬巴站至太中

2、銀鐵路太原方向疏解線9.46 km。沿線設(shè)置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173二公司一分部部代局指主要負(fù)責(zé)dk9+505dk33+336 管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：路基工程：6.75km470000m3209292m3；11450276463 m3292572 m3。橋涵工程：大武跨218省道大橋10-32+2-24、保安村大橋2-24+3-32橋2-24+1-32、西廂王中橋2-32、湍水頭框構(gòu)中橋32m、楊家溝中橋3-32、上2184-32+32+48+32m71111.9326/842.49橫延米。隧道工程：紅花梁2(175、紅羅溝隧道438m、車趕隧道11818道1

3、25、楊家?guī)X13012、楊家?guī)X2428、上南溝隧道18027座隧1779834062、完成狀況13005m。橋梁工程累計(jì)完成 104 折合米，350二、 節(jié)點(diǎn)工期今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下： 工程部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)工程部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和催促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組 長(zhǎng)：劉志會(huì)副組長(zhǎng)：楊立存、駱文學(xué)成 員： 黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)長(zhǎng)、其余工程治理人員等四、 競(jìng)賽目的、要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氣氛，激發(fā)工程部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推開(kāi)工程進(jìn)展做出奉獻(xiàn)。為此，提出如下要求：1的在于

4、提高工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2 形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。3、建立鼓勵(lì)機(jī)制，工程部每月將定期進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。4集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿足的答卷。五、 競(jìng)賽目標(biāo)110090%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率 100%，確保實(shí)123、本錢把握：不突破目標(biāo)本錢，嚴(yán)格把握工程本錢。4不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。六、 競(jìng)賽內(nèi)容1、安全生產(chǎn)。成立安全組織構(gòu)造，建立健全安全制度，加大安生生產(chǎn)力度，提高安全生2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在全體職工中開(kāi)展質(zhì)量教育活

5、動(dòng)，避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。3、工程進(jìn)度。各部門(mén)要依據(jù)合同工期調(diào)整工期要求，在保證工程質(zhì)量、安全、效益、效率的根底上，確保工期既滿足各單項(xiàng)工程的打算安排，又滿足整個(gè)工程的要求。4、團(tuán)結(jié)協(xié)作。各部門(mén)要增加大局意識(shí)，聽(tīng)從指揮協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，親熱協(xié)作，認(rèn)真爭(zhēng)辯施工組織方案，解決施工中各種難題，形成合力，確保工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)展。5、綜合治理。以施工生產(chǎn)為中心，突出勞動(dòng)競(jìng)賽的效果，搞好“三線”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化治理，全面加強(qiáng)企業(yè)文化和思想政治工作，提高工程綜合治理力量水平。七、 總結(jié)閱歷，擅長(zhǎng)溝通各職能部門(mén)、各分工區(qū)要留意總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的成功做法和先進(jìn)閱歷，推廣典型， 樹(shù)立典范，工程

6、部也將利用展板形式進(jìn)展宣傳，以營(yíng)造深厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氣氛。八、 競(jìng)賽時(shí)間20223201231286工程部將與各部門(mén)、工區(qū)簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)責(zé)任狀，具體考核方法參見(jiàn)工程部治理制度和“架子隊(duì)”治理措施及質(zhì)量安全考核方法?；顒?dòng)完畢后，在本工程部?jī)?nèi)評(píng)比出勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，依據(jù)各參賽部門(mén)推舉狀況，擇優(yōu)推舉出幾人進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)。并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以及呈報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委。具體考核措施如下：13000500010000 元、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng) 20220 元，檢查每覺(jué)察一次影響較大問(wèn)題的下發(fā)問(wèn)題通報(bào)或相關(guān)會(huì)議通報(bào)批判的，按相關(guān)責(zé)任人繳納額的5%懲罰，連續(xù)3次檢查未覺(jué)察任何問(wèn)題者，按相關(guān)責(zé)10%嘉獎(jiǎng)，篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案勞動(dòng)競(jìng)賽活

7、動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)開(kāi)工程部職工的樂(lè)觀性和能動(dòng)性，全面完成今年生2022 徹落實(shí)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使寬闊干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為根底，以加強(qiáng)治理為手段，以科技創(chuàng)為動(dòng)力，以推開(kāi)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格治理，打造精品工程。二、競(jìng)賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)本錢，求效益。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰嘉獎(jiǎng)1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比

8、速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比治理，賽組織打算、文明施工；比安全效益，賽 遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。2在每月中的綜合狀況進(jìn)展投票。3、表彰嘉獎(jiǎng)：每月獲得第一名的分部，嘉獎(jiǎng) 5000 元；獲得其次名的分部，嘉獎(jiǎng) 30000.1；獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)展安排。工程部各部門(mén)嘉獎(jiǎng)：每月由工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門(mén)，獲得第一名的部2022 1000四、競(jìng)賽要求1賽先進(jìn)的評(píng)比上，應(yīng)視狀況賜予降級(jí)或扣分處理。對(duì)消滅重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)比競(jìng)賽的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)，培育各類治理能手、技術(shù)標(biāo)

9、兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。3狀況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積存，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。五、評(píng)比細(xì)則1、比質(zhì)量：依據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等對(duì)工地的檢查狀況，指揮部工程部、安質(zhì)部覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題扣13-5 分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)停工102、比進(jìn)度：每月指揮部依據(jù)各分部編制的進(jìn)度打算進(jìn)展考核，進(jìn)度落后的分部扣 3-52-33、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。43-55、比治理：比治理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的治理，對(duì)現(xiàn)在消滅“臟、亂、差”的1-52-36、比安全：排解

10、各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。依據(jù)每月上級(jí)主管部門(mén)路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等對(duì)工地的檢查狀況，指揮部安質(zhì)部覺(jué)察安全問(wèn)題扣1 分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5 分；收到上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10 分。六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：組員：七、留意事項(xiàng)1具有重要意義，各單位必需充分生疏，樂(lè)觀參與，切實(shí)搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式， 走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓舞寬闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)

11、型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增加職工的創(chuàng)意識(shí)和革欲望；要與定額治理結(jié)合起來(lái)，加大鼓勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。篇三：開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案四、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求決策競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由：組 長(zhǎng)： 虞國(guó)華 擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng)： 李軍帥 擔(dān)當(dāng)成員為： 丁萍萍 、劉榮文、李輝譽(yù)、賴?yán)^林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔(dān)當(dāng)。 準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和訂正存在的問(wèn)題。對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)總的要求是：第一、各部門(mén)要分別召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，將公司的意見(jiàn)傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競(jìng)賽供給保證。其次、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好競(jìng)賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力

12、求實(shí)效。在活動(dòng)中要留意堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是競(jìng)賽活動(dòng)要與培訓(xùn)、教練嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，干部既要按要求參與組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，又要在競(jìng)賽中發(fā)揮典范帶頭作用，為員工作出表率；二是競(jìng)賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)治理、質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、治理創(chuàng)等中的問(wèn)題；三是競(jìng)賽活動(dòng)要與總結(jié)上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)上個(gè)月的工作要找準(zhǔn)問(wèn)題，提出解決措施，對(duì)下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司進(jìn)展，全面完成年度各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。 周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增加效果，在勞動(dòng)競(jìng)賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情興

13、奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)全都人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽奉獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的分散力、向心力和戰(zhàn)斗力，培育出一支高水平、高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。五、總結(jié)表彰 交于領(lǐng)導(dǎo)小組匯總。、對(duì)競(jìng)賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗與獎(jiǎng)金1000 元人民幣。為了到達(dá)趕先的氣氛，獎(jiǎng)旗將實(shí)行積分保存制度，周期為一個(gè)月。其次個(gè)月獎(jiǎng)旗將重按積分挨次進(jìn)展頒發(fā)，以此類推，進(jìn)展循環(huán)。、對(duì)表現(xiàn)突出、奉獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評(píng)比出周明星與月明星。1530一線員工，并具有代表性。、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評(píng)為周明星直接晉級(jí)月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號(hào)的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評(píng)比并進(jìn)展公示。、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計(jì)

14、三次奪得勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗的班組該組長(zhǎng)直接入圍年底優(yōu)秀干部 評(píng)比。 、對(duì)評(píng)比出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)展盛大的表彰，賜予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及肯定的嘉獎(jiǎng)。擬訂：治理提升小組20221029主送總經(jīng)理、廠長(zhǎng)抄送各部門(mén)主管、班組長(zhǎng)以上人員公 布 ：公司宣傳欄存 檔 ：行政部篇四：xxxxxx20222022xx 集團(tuán)xx 2022伍細(xì)心組織，必需確保勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)的完成。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開(kāi)展檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作辦公室設(shè)在xx

15、分公司工程部， 辦公室主任：。二、競(jìng)賽主題創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進(jìn)度，創(chuàng)社會(huì)信譽(yù)；比打造精品，賽工程質(zhì)量，創(chuàng)?西夏杯? 工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低本錢，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比治理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化治理。通過(guò)深入開(kāi)展、全員參與、全面掩蓋、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓舞職工立足?我的工程我負(fù)責(zé)?，到達(dá)培植優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的目的；強(qiáng)化治理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍各項(xiàng)綜合治理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)各方面的力氣，掀起全面競(jìng)賽的高潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。三、參賽范圍分公司所屬三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位。四、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容一重點(diǎn)開(kāi)展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動(dòng)競(jìng)賽。杯?

16、工程； 比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低本錢，賽經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)施工利潤(rùn)；比治理水平，賽施工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化治理。二樂(lè)觀組織?我的工程我負(fù)責(zé)?勞動(dòng)競(jìng)賽。在工程部開(kāi)展?我的工程我負(fù)責(zé)?的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。號(hào)召職工人人為企業(yè)的進(jìn)展做奉獻(xiàn)， 開(kāi)掘出每一名職工的工作樂(lè)觀性和責(zé)任心，培育職工樂(lè)觀向上的工作熱忱，擴(kuò)大公司各崗位的帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，培植優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，不斷提高治理力量，增加企業(yè)進(jìn)展的原動(dòng)力。工程部各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位是開(kāi)放?我的工程我負(fù)責(zé)?的主要對(duì)象，因此，在競(jìng)賽過(guò)程中，各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位要做好發(fā)動(dòng)工作。以?我的工程我負(fù)責(zé)?為目標(biāo)，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱忱，增

17、加工作的認(rèn)真度，縮短施工周期，提高施工質(zhì)量。三樂(lè)觀開(kāi)展?爭(zhēng)創(chuàng)杯工程?達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，提高工程整體治理水平，創(chuàng)立品牌工程工程。分公司工程部號(hào)召三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位圍繞安全施工、工程質(zhì)量、降低本錢、信息化治理、外施隊(duì)治理五項(xiàng)指標(biāo)。堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，加強(qiáng)過(guò)程治理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， xx xx四大力宣傳?以人為本、本質(zhì)安全?的理念。鼓舞職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、把握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵抗違章指揮，發(fā)揮寬闊職工的民主監(jiān)視和參與作用，推動(dòng)安全生產(chǎn)的根底工作，各部門(mén)要樂(lè)觀做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)學(xué)問(wèn)與素養(yǎng)教育培訓(xùn)，提高他們自我保護(hù)的力量。樂(lè)觀創(chuàng)立零傷亡、零事故工程現(xiàn)場(chǎng)。樂(lè)觀組織好公司的其他各項(xiàng)勞

18、動(dòng)競(jìng)賽。五激發(fā)職工制造潛能，開(kāi)展?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)-合理化建議?征集推廣競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)抓好治理創(chuàng)，號(hào)召施工人員在施工過(guò)程中提出應(yīng)用技術(shù)的建議，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過(guò)，推廣應(yīng)用技術(shù)、工藝、材料、制造制造專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的記錄；創(chuàng)先進(jìn)的治理方法，最大限度地降低本錢、提高效益，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)展。六 向治理要效益。1.用制度辦事，把好支出關(guān)。工程部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先估量收入，選購(gòu)前先詢問(wèn)市場(chǎng)。編制可行性報(bào)告，依據(jù)程序填寫(xiě)資金申請(qǐng)表，此過(guò)程由工程部層層把關(guān)。此外，大額的支出，需要上報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過(guò)集體決策，打算是否支出。2.開(kāi)源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度

19、電、每張紙、每滴水，切實(shí)做本錢在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來(lái)主要部門(mén)的電腦全部配有打印機(jī)，現(xiàn)在實(shí)行聯(lián)合辦公，設(shè)置局域網(wǎng)，削減了辦公設(shè)備，很好的把握了辦公支出。辦公用品登記制度。職工領(lǐng)用辦公用品，須登記在冊(cè)，做到責(zé)任到人。例如，安全帽的領(lǐng)用。原來(lái)的施工現(xiàn)場(chǎng)不確定安全帽的購(gòu)置數(shù)量， 造成了鋪張；現(xiàn)在則實(shí)行每人一頂，喪失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。這樣將個(gè)人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品治理更加科學(xué)，還促使工程部的治理人員把本錢融入生活、融入治理。招標(biāo)文件及補(bǔ)充文件，在此根底上爭(zhēng)辯可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關(guān)人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時(shí)效差整理出

20、完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平坦，過(guò)去的做法是一聲令下機(jī)械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進(jìn)展留底， 然后書(shū)面對(duì)甲方提出，預(yù)備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過(guò)這些日常工作中的點(diǎn)滴小事，引導(dǎo)治理人員，先算后干，認(rèn)真工作，學(xué)會(huì)索賠。把握本錢，從我做起。工程部不但對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了解，更留意抓領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全部人員的職責(zé)，我們將各崗位的責(zé)任上墻公布，每在我手中?充分運(yùn)用到實(shí)際行動(dòng)中。真正做到把握本錢，從我做起。七工程部緊抓安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、消防后勤六個(gè)方面。現(xiàn)場(chǎng)工程部擬分成六組，對(duì)三支勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位進(jìn)展評(píng)比。實(shí)行設(shè)標(biāo)定量記分考核的方法，評(píng)定實(shí)績(jī)，分高者得，總分100 分。各勞務(wù)隊(duì)伍及分包單位依據(jù)競(jìng)賽內(nèi)容制定相應(yīng)考核方法。安全施工評(píng)比組。由負(fù)責(zé)。主要從以下幾方面進(jìn)展評(píng)比：安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電治理、班前講詳見(jiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則安全施工考核表質(zhì)量評(píng)比組。由和負(fù)責(zé)。小組負(fù)責(zé)人參與對(duì)每支勞務(wù)隊(duì)伍的施工測(cè)量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)展